Быть успешным в России при любых формах правления

3.4. 

ОПРЕДЕЛЕНИЕ И АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ФАКТОРОВ

ВЛИЯНИЯ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИНВЕСТИЦИОННОГО

ПРОЕКТА, ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА …………..………10

3.3.1. Инвестиционные издержки, план и источники

финансирования……………………………………………………… 13

3.3.2. Объемы производства и реализации продукции ….…….………… 19

3.3.3. Прямые (переменные) и постоянные издержки реализации

инвестиционного проекта ……………………..…………..…………24

3.3.4. Ставка дисконтирования ……………………………………….……27

3.3.5. Инфляция. Курсовая стоимость валюты расчета ………………….28

3.3.5. Налоговое окружение ……….…………………………………….…30

3.5. 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ И ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ ОАО «ЭЛЕКТРОЩИТ». …………………………………

31

ПРИЛОЖЕНИЯ …………………………………………………….…….35

Выборка репрезентативных результатов расчетов (выходные

отчеты финансовых планов и интегральные показатели эффектив-

ности инвестиций для различных вариантов) ……………….….………35

3.5.1. 

Налоговый кодекс РФ. Часть 2. Глава 25. Налог на прибыль органи-

заций (статьи 246, 247, 248, 253, 256, 257, 258, 274, 284) ………….…35

Рисунок 5

Кейс. «Не боги горшки обжигают» – это правда. Молодые и активные быстро адаптируются к новым технологиям. Сейчас, например в ходу утверждение, что поколение Z (это те, которое появилось после миллениума) родилось «с пальцем на кнопке».

Мне повезло. Ответственным исполнителем по данному проекту я нанял 19-летнего студента 3-его курса МГТУ им. Баумана, специализация «Прикладная математика». Он довольно быстро освоил признанные на тот момент методы математического моделирования типа «Project Expert» и успешно использовал их в наших работах. По удачному стечению обстоятельств – это был Салтанов Артем Геннадьевич. (см. ВР7).

В ходе разработки бизнес-планов остро встал вопрос о рыночных механизмах привлечения инвестиций.

Тендер, оферта, подрядные торги – все эти т.н. «капиталистические» термины нуждались в адекватных разъяснениях, определениях, регламентации и адаптации к условиям Российской энергетики, находящейся в состоянии сильной «турбулентности».

В этой связи родилась идея издания актуализированного «рыночного» словаря для электроэнергетики. Проведено обсуждение с руководством Департамента управления делами РАО «ЕЭС России». Идея была активно поддержана В.И. Рандиным, заместителем начальника Департамента Управления и ответственным секретарем Правления РАО «ЕЭС России».

Соответствующие предложения в формате проекта «Терминология в электроэнергетике (современное толкование)» было направлено Председателю Правления А.Б. Чубайсу (Приложение 1) 16.10.2000 г. и активно подержано руководством научно-проектного направления (В.П. Воронин, Ю.Н. Кучеров).

Был объявлен конкурс на реализацию данного предложения, который был выигран ВИПКэнерго (научный руководитель проекта – Г.А. Салтанов).

По ряду внутрикорпоративных «междусобойчиков» реализация проекта была отложена. Правда, позднее эта идея все-таки была реализована.

Первый заказ на разработку основных положений системы подрядных торгов с учетом специфики техперевооружения и реконструкции объектов электроэнергетики (заказ ЗАО «Энергореновация» Корпорации ЕЭЭК». Организуется еще в 1995 г. Принято решение в качестве пилотного проекта о совмещении этой работы с организацией реальных подрядных торгов на поставку оборудования для ТПиР Щекинской ГРЭС.

Виды работ:

Разработка тендерной документации для подрядных торгов на поставку оборудования и для ТПиР Щекинской ГРЭС, экспертиза и анализ аферт, подготовка рекомендаций по выбору победителей торгов;

Участие в разработке и реализации финансовых схем оплаты продукции и услуг комплексной поставки оборудования победителем торгов;

В связи с отсутствием не только опыта, но и каких-либо нормативных, а тем более законодательных актов, регулирующих эту сферу инвестиционной деятельности, разработка тендерной документации проводилась на основе правил, разработанных Международным банком реконструкции и развития (МБРР) с учетом специфики российской экономики переходного периода.

В качестве базовой потенциальной структуры поставщика был выбран ВНИИАМ. Минимизированы объемы и номенклатура оборудования (энергетическая арматура, оборудование водоподготовки). Создана комплексная команда, включающая основных разработчиков бизнес-плана инвест проектов реконструкции Щекинской ТЭЦ, а также представителей РАО «ЕЭС России» и Корпорации ЕЭЭК.

В ходе проекта «Торги» были:

детально проанализированы и адаптированы к российской реальности лучшие зарубежные практики;

отработаны и практически реализованы схемы и порядок организации проведения торгов (формирование тендерной документации, создание и работа конкурсной комиссии, привлечение экспертов для оценки оферт (конкурсных заявок) их рассылка, сбор и анализ, подготовка протоколов, принципов и т.п.;

разработана система оценки конкурсных заявок и их отбора, определение победителей.

Успех этого первого в электроэнергетике России проекта по сути дела дал толчок развитию нового рыночного направления в инвестиционной деятельности «Организация подрядных торгов при строительстве объектов электроэнергетики», ставшее в дальнейшем самостоятельным и успешным

Дальнейшее развитие направления «конкурсные торги» (КТ).

По заказу РАО «ЕЭС России», на основе разработок команды, начали работы по формированию нормативной, организационно-финансовой и образовательной базы в целях развития направления КТ. Первая официальная «ласточка» – 1998 год

«Методические указания по организации и проведению подрядных торгов, подготовке тендерной документации на выполнение работ и услуг по ремонту и модернизации оборудования электростанций. РД 34.20.603-98»

В это же время по соглашению с руководством Минатомэнерго РФ в 1999 г. разработаны «Мероприятия по созданию системы подготовки, организации и проведения конкурсов (торгов) в Минатомэнерго России» (руководитель работ Г.А. Салтанов, ответственный исполнитель – Г.Н. Эленбоген, кафедра ИИДЭ ВИПКэнерго).

Разработаны и реализованы предложения по созданию в РАО «ЕЭС России» головной структуры по закупочной деятельности в сфере электроэнергетики (Руководитель – А.А. Романов).

На базе кафедры «Инвестиционная и инновационная деятельность в электроэнергетике», ВИПКэнерго (1998 г.) разработаны специальные программы повышения квалификации «Организация конкурентных закупок в электроэнергетике». Подготовлено, издано и в дальнейшем получило широкое признание монография – практическое пособие «Особенности проведения конкурсов для строительства объектов электроэнергетики». (Рис.4)

АНО ИНСТИТУТ ПОВЫЩЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ЭНЕРГЕТИКОВ

(ВИПКэнерго) Эленбоген Г.Н. Особенности проведения конкурсов Для строительства объектов электроэнергетики.