Быть успешным в России при любых формах правления

Для совместного обсуждения проекта был подготовлен ряд предложений.

Организационно-коммерческие предложения

1.1. 

Продвижение Российских инвестиционных проектов, организация привлечения инвестиций, в том числе из 3-х стран на основе:

1.1.1. 

Рассмотрения инвестиционных проектов строительства и эксплуатации тепловых электростанций в России в условиях экономики переходного периода;

1.1.2. 

Разработки организационно-правовых форм и схем реализации инвестиционных проектов;

1.1.3. 

Экспертизы инвестиционных проектов и их отбора для финансирования;

1.2. 

Подготовка, организация и проведение подрядных торгов (тендеров) на проектирование, строительно-монтажные работы и поставку технологического оборудования.

Новые технологии.

2.1. 

Технологии защиты оборудования теплоэлектростанции и тепловых сетей от коррозии (ОДА –CON);

2.2. 

Разработка технологии и создание оборудования для утилизации золошлаковых отходов технологического производства с получением побочной товарной продукции;

2.3. 

Восстановление эксплуатационных характеристик трубопроводов, турбин, котлоагрегатов и станционных трубопроводов высокого давления из низколегированных сталей, отработавших свой ресурс;

2.4. 

Обследование состояния строительных конструкций и технологического оборудования действующих теплоэлектростанций для проведения последующего технического перевооружения и реконструкции.

Общие технические предложения.

3.1. 

Совместное проектирование реконструкции и строительства тепловых электростанций

3.2. 

Внедрение парогазовых установок утилизационного типа, в том числе с применением технологического оборудования, изготавливаемого на Российских заводах.

3.3. 

Экспертиза проектных, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

В апреле 1998 года в Тель-Авиве состоялась моя встреча с представителем администрации Израиля. Обсуждение было конструктивным, проект воспринят с большим интересом, достигнута договоренность о следующей встрече в Израиле или в Москве в сентябре 1998 года с целью детализации условий и формата сотрудничества.

Однако в августе 1998 года – дефолт, крутая смена декораций. Было решение отложить эту встречу. А далее – завертелась ситуация с воссозданием нового института – ВИПКэнерго. Я был сильно занят и продолжение не состоялось.

5.5. Основные результаты начала реализации направления «инвестиционный менеджмент в энергетике»

Первая серьезная проба сил «Консорциума» – крупный заказ Корпорации ЕЭЭК, ЗАО «Энергореновация» на разработку «Бизнес-плана инвестиционного проекта «Реконструкция Ивановской ГРЭС с установкой двух парогазовых установок ПГУ-325», 1995 г.

Краткие характеристики проекта:

установленная мощность: электрическая – 650 тыс. КВт, тепловая – 150 Гкал;

предполагаемые сроки ввода в эксплуатацию:

–1-й блок – 1999 г.,

– 2-й блок – 2000 г.

Исполнитель – ВНИИАМ, структура – временный творческий коллектив. Руководитель – академик МЭА, д.т.н., профессор, лауреат Государственной премии Г.А. Салтанов (титулы немаловажны для обоснования и продвижения заказа). Ответственные исполнители – зам. директора Оргэнергостроя Эленбоген Г.Н., главный инженер проекта Брыскин – Институт ТЭП. Команда сформирована диверсифицированная и ее компетентность признана Заказчиком, что подтвердилась и последующими крупными заказами.

Годы лихие, ответственность – большая, «поляна» – практически новая, требования инвестора высокие, на уровне западных образцов.

Потребовалось привлечение современных программных средств типа Project Expert (субподрядчик – ГВЦ Минэнерго). Главная трудность – в перестройке ментальности и адаптивности не только Ген.Заказчика (Корпорация ЕЭЭК), но и потребителя (Руководство Ивановской ГРЭС) к условиям «новых реалий» и компетенций.

На этом проекте впервые были апробированы не только методология бизнес-плана крупного инвестиционного проекта с существенно инновационными и недостаточно отработанными на тот момент технологиями и оборудованием (газовая турбина, котел – утилизатор), но и сложные организационно-финансовые схемы выполнения самой работы. Это и постоянные, порой горящие, командировки на объект, обучение и вовлечение в проект руководства ИвГРЭС, механизмы оплаты и ее распределения среди исполнителей и других интересантов, постоянные совещания у Заказчика и т.п.

Возникла также новая проблема – оценка и принадлежность интеллектуальной собственности (разработка проекта ГТЭ началась еще в СССР (НПО Машпроект, Николаев – ныне независимая Украина, а изготовление – НПО «Сатурн» (Рыбинские моторы)

Ну и как делиться?!

Все эти проблемы приходилось решать на ходу, иногда слету.

В результате работу «Бизнес-план инвестиционного проекта реконструкции Ивановской ГРЭС (с установкой 2-х ПГУ 325)» удалось успешно завершить в ноябре 1995 г. (Рис. 3)

Она была одобрена и принята Заказчиком, который был доволен результатом работы и главное – приобретенным опытом решения новой и столь сложной проблемы. По ряду обстоятельств, связанных со сменой руководства РАО ЕЭС России, и начала его кардинального реформирования, реализации данной версии бизнес-плана в этот момент не состоялось.

Рисунок 1.

Проект был успешно реализован несколько спустя в 2003 году, причем, интересно отметить, – основным руководителем строительства оказался Кумин Вадим Валентинович (см. гл.8) в тот момент – зам.ген.директора генерального подрядчика работ «Технопромэкспорта».

Успешное решение сложной пионерской для нас задачи, приобретенный опыт, определенная эксклюзивность команды, и главное, быстро возрастающая востребованность данного направления инициировала и последующие крайне интересные по заказам работы Корпорации «ЕЭЭК» и ряда других структур:

«Разработка системы организации и управления инвестиционным процессом техперевооружения и реконструкции ТЭС» (1995 г.);