Быть успешным в России при любых формах правления

«Разработка концепции и методологии бизнес-планирования и управления проектами при заменах устаревшего оборудования в российском электроэнергетическом комплексе с учетом современных рыночных механизмов»;

«Бизнес-план инвестиционного проекта «Техническое перевооружение и реконструкция Щекинской ГРЭС с сооружением двух энергоблоков типа ПГУ – 490 на базе газотурбинных установок ГТЭ-150 АО ЛМЗ» (1996 г.)».

Для понимания объема, стоимости проекта и степени ответственности и рисков приведу краткую характеристику проекта «Щекинские ПГУ-490»:

установленная мощность: электрическая – 984 тыс. КВт, тепловая – 150 Гкал;

ориентировочные сроки ввода в эксплуатацию: 1-й блок – 31.12.1998 г. 2-й блок – 31.12.1999 г.;

объем капитальных вложений: 425 млн. $ в ценах 01.01.95.

«Бизнес-план инвестиционного проекта «Реконструкция Конаковской ГРЭС с установской 4-х блоков ПГУ – 325 и 4-х блоков ПСУ-320»

установленная мощность: электрическая – 2580 тыс. КВт,

тепловая – 150 Гкал;

ориентировочные сроки ввода в эксплуатацию:

1-й блок (ПГУ-325) – 1999 г.,

2-й блок (ПГУ-325) – 2003 г.

объем капитальных вложений: $900 млн. в ценах 01.01.95.

Разработка бизнес-планов проводилась на основе лучших зарубежных практик и методик с учетом специфики российской экономики переходного периода. Руководящие материалы: «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования», утвержденные Госстроем России, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпромом Россими 31.03.94 г. В качестве расчетно-статистичского инструментария использовался программный комплекс «Project Expert for Windows» , (ГВЦ Минэнерго РФ), разработанный на основе методических подходов UNIDO (Организации Объединенных Наций по промышленному развитию) и рекомендованный для расчета финансовых планов.

Работы по сбору, анализу и систематизации исходных данных проводились в тесном контакте с администрацией и экономическими службами регионов, АО «Энерго», конкретных объектов с выездом на места, анализом и согласованием технологических, экономических, налоговых и др. решений по конкретным инвестиционным проектам. Отдельные вопросы прорабатывались с ведущими российскими институтами и фирмами: АО «Теплоэлектропроект», АО «Оргэнергострой», ГП «ВНИИАМ», Отделение физико-технических проблем энергетики РАН, АО «Энергосетьпроект» и др.

В ходе выполнения бизнес-планов по требованию стейк холдеров приходилось разрабатывать различные варианты и схемы форм собственности создаваемых объектов, оценку вкладов интересантов, используемых и вновь создаваемых активов, правовые аспекты – и все это, как говориться «на бегу», при далеко не полном и сформировавшемся законодательном и нормативно-правовом обеспечении инвестиционной деятельности в электроэнергетике новой России. Получение серьезного опыта освоения технологий рыночной экономики, признание компетентности и надежности, как профессиональной, так и человеческой, команды разработчиков стимулировало новые интересные работы и заказы.

Например: «Разработка инвестиционного предложения по реконструкции (строительству) Губкинской ПГУ- ТЭЦ на основе варианта технологического комплекса и оценка эффективности инвестиций», заказчик – ЗАО «ПИК Энерготраст» (1997 г.).

Это был очень интересный проект по заказу частной компании с участием серьезных интересантов (Администрация Белгородской области, крупных горно-обогатительных комбинатов (ГОК), Белгородэнерго, представителей фирмы Сименс, ну и самого Заказчика. Были и серьезные конкуренты, в частности, активно раскручиваемая в то времяструктура «Энергомашкорпорация», ген.директор А. Степанов, которая засыпала администрацию и Белгородэнерго альтернативными предложениями (вариант ПГУ-520 с газовой турбиной ГТЭ-350, которая так и не была создана).

Пик работы пришелся на август 1998 год – год дефолта. Проект был заморожен и закрыт в связи с резко изменившейся экосферой (к сожалению, не только для разработчиков, но и для заказчика и других интересантов).

Другие заказы: – экспертиза и анализ других бизнес-планов:

Бизнес-план «Реконструкция ТЭЦ-9 АО «Мосэнерго» на основе использования парогазовыхтехнологий»

Бизнес-план проекта строительства ии эксплуатации Северо-Западной ТЭЦ

Сравнительный анализ инвестиционных проектов «1этапа реконструкции ГРЭС-1 (Сургут)» и «Реконструкция Ивановской ГРЭС»

Сравнительный анализ программных комплексов для расчета финансово экономической части бизнес-планов с учетом особенностей и специфики российской экономики (COMFAR, POPSIN, Project Expert и др.)

Проявился интерес и крупных промышленных компаний электротехнического и энергомашиностроительного направлений.

По заказу завода «Московский электрощит» (МЭЩ) – ген.директор С.А. Головкин – выполнена разработка предложений по экономическому моделированию и управлению инновационным проектом (на примере предприятия электротехнической промышленности (1998 г.) (Рис.4)

Результаты работы были активно использованы при реформировании и развитии ОАО «Мосэлектрощит» (МЭЩ), а С.А. Головкин успешно защитил кандидатскую диссертацию в Российской академии государственной службы при Президенте РФ в ноябре 2000 г. (Головкин Сергей Алексеевич «Инновационные технологии освоения инвестиционных проектов развития производства (на материалах электротехнической промышленности).

Специальность:

– 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством,

– 08.00.10 – Финансы, денежное обращение и кредит.

Научный руководитель – д.т.н., проф. Салтанов Г.А.

WWW.MOBILI.RU (http://WWW.MOBILI.RU)ПРОБЛЕМЫУПРАВЛЕНИЯ

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ

И УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННО –

ИНВЕСТИЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ

Одним из основных факторов промышленного развития является активизация инновационной деятельности предприятий реального сектора, базирующийся на современных рыночных механизмах и организационно-финансовых технологиях с учетом общих особенностей переходной экономики в России и отраслевой специфики данной статье исследуются возможности реализации и эффективность инновационно-инвестиционных проектов на примере предприятия электротехнической промышленности с использованием современных методов экономического моделирования и управления.

В электротехнической промышленности, как в отечественной промышленности в целом, прошедшее десятилетие характеризуется преобладанием негативных тенденций и, прежде всего, глубоким спадом производства.

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ РОССИИ №8 (40), август 2000

Рисунок 4

Другая крупная структура Группа компаний «Самарский электрощит». По предложению председателя Совета директоров ОАО «Электрощит» было начато многолетнее сотрудничество с этой структурой. Проведен ряд пилотных работ по обоснованию инвестиционных предложений к расчету экспресс-бизнес планов. На основе их анализа руководством ОАО «Самарский завод «Электрощит» (Председатель Совета директоров Азерников В.Е., Генеральный директор Егоров Ю.В.) была поставлена задача: «Провести многофакторный анализ и определить условия обеспечения экономической безопасности и финансовой устойчивости при формировании и реализации инвестиционной программы (по крайней мере, ее первой очереди – «Инвестиции – 2002»)

Результаты этой работы отражены на рис. 5.

С О Д Е Р Ж А Н И Е

3.1. ВВЕДЕНИЕ. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ……..………..…….………….3

3.1.1. Основные понятия и определения ………………………..………….3

3.1.2. Управление рисками ……………………………….……………..…..3

3.2. АНАЛИЗ ИСХОДНЫХ ДАННЫХ И ПРЕДЛОЖЕНИЕ

ПО ИХ ОБОСНОВАНИЮ И ПРЕДСТАВЛЕНИЮ…………………..6

3.2.1. Инвестиции ……………………………………………………………6

3.2.2. Номенклатура и объем реализации выпускаемой продукции.……..6

3.2.3. Производственные издержки …………………………………………9