Быть успешным в России при любых формах правления

– Кириенко С.В. – Министру Минэнерго РФ;

– Отту В.О. – первому заместителю Министра;

– Бревнову Б.А. – президенту РАО «ЕЭС России»; и т.д.

Разработаны и согласованы соответствующие учредительные документы и Устав АНО «ВИПКэнерго»

Для оперативной организации необходимых разрешений подключен партнер по МТД «Эврика», в тот момент председатель Лицензионной палаты г. Москвы Заводнов В.Я.

В декабре 1997 г. АНО «ВИПКэнерго» учрежден в составе 4-х кафедр, в том числе созданный по моему предложению первой в новой России кафедры «Инвестиционная и инновационная деятельность в энергетике».

5.9. Наполнение и развитие направления «Инвестиционный менеджмент в энергетике» на базе новой структуры – ВИПКэнерго

Как и при советской власти, готовятся и оформляются различные формы пояснительных записок, обоснований, презентационных рекламных проектов и т.п. (Приложения 3)

Презентация направления «Инвестиционный менеджмент в энергетике» (ВР5)

Начало проекта – январь 1998 г. Фактическая дата начала деятельности кафедры «Инвестиционная и инновационная деятельность в энергетике». Первый крупный семинар на тему: «Проблемы и методы бизнес-планирования и инвестиционного менеджмента в энергетике» Это презентация кафедры «ИИДЭ» и первое представление широкой публике возрожденного ВИПКэнерго (прежний бренд сохранен, и это важно!).

Для начала – главное, подбор и обеспечение лекторов – максимально узнаваемых, высококомпетентных, в формате – лиц, принимающих решения (ЛПР). Тема – новая и практически неопробированная. Желаемые лектора – люди высоко поставленные, сильно занятые. Риск «потери лица» каждым оценивается по своему.

Удалось! Сработали принципы 2, 4, 7 (Гл. 3, раздел I) – статус и звание инициатора направления, активное содействие основных учредителей ВИПКэнерго (Кузьмина Б.И., Минтопэнерго России и Бекова Х.А. – ректора ИПКгосслужбы). Семинар состоялся 21-23 января 1998 года.[52 - День рождения кафедры «ИИДЭ» ВИПКэнерго]

Кратко о статусе лиц, задействованных в пилотном семинаре-презентации.

– Бревнов Б.А. – Председатель Правления РАО «ЕЭС России»

– Сидорович В.Г. – Член Правления РАО «ЕЭС России»

– Задернюк А.Ф. – Председатель Федеральной энергетической комиссии РФ (ФЭК)

– Кутовой Г.П. – Заместитель Председателя ФЭК РФ

– Туржанский А.Д. – первый заместитель начальника Департамента инвестиций РАО «ЕЭС России»

– Кузьмин В.В. – первый заместитель начальника Департамента экономики РАО «ЕЭС России»

– Эленбоген Г.Н. – заместитель директора института «Оргэнергострой»

– Нейман Е.И. – вице президент «Российского общества оценщиков»

– Чмель А.В. – старший менеджер фирмы «Прайс Уотерхаус» (PWH)

– Еремихин Б.М. – заместитель директора ОАО «Национальный лизинговый центр», член МИК Минэкономики РФ по лизингу

– Салтанов Г.А. – первый проректор ВИПКэнерго, зав. кафедрой «Инвестиционная деятельность в энергетике»

Успех презентации в чем-то превзошел ожидания. Прежде всего, по числу слушателей – энергетиков на уровне зам.директоров энергокомпаний со всех концов России от Калининграда (ОАО «Янтарьэнерго») до Сибири и Дальнего Востока (ОАО «Зейская ГЭС), от Архангельска (ОАО «Архэнерго») до юга (Южэнерго).

Должен отметить, что непосредственная организация таких процессов, как обучении и повышение квалификации весьма взрослых специалистов весьма сложный процесс, а для меня вообще новая и не очень любимая сфера деятельности (составление и рассылка писем – приглашений, проблемы оплаты обучения, организация аудиторий и расселения в общежитие или гостиницах, подготовка орг. техники, презентации лекций и т.д. и т.п.). Неоценимую помощь на протяжении всего периода деятельности ВИПКэнерго и кафедры в этом мне оказывала моя верная помощница, опытная и уважаемая всеми слушателями – энергетиками Дзабиева Иза Харитоновна.

5.10. Легитимация и признание нового направления в электроэнергетике

Комплекс работ по бизнес-планированию крупных инвестиционных проектов, разработка и реализация крупных конкурсов, воссоздание ВИПКэнерго, создание кафедры «Инвестиционная деятельность в энергетике»[53 - По мере развития новых организационно-финансовых и технологических направлений новой экономики России дважды переименовывалось название кафедры. Последнее название кафедры «Управление инвестиционной и инвестиционной деятельности в энергетике».] и ее успешная презентация в январе 1998 года – это по сути дела признании и легитимация нового направления (см. брошюра «Методические материалы», рис 7).

Министерство топлива и энергетики РФ

ВИПКэнерго

МЕТОДЫ И ПРАКТИКА ИНВЕСТИЦИОННОГО

ПРОЕКТИРОВАНИЯ И БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

В ЭНЕРГЕТИКЕ

(методические материалы)

Салтанов Г.А.

Проректор ВИПКэнерго, д.т.н. Зав. кафедрой «инвестиционная деятельность в энергетике» академик Международной энергетической академии.

Наряду с семинарами кафедрой ИИДЭ проводилась активная научно-исследовательская и экспертно-аналитическая работа в развитие направления ВР5.

Это НИР по заказам РАО «ЕЭС России», ОАО «Технопромэкспорт» и др.

Темы НИР:

«Исследование и анализ основных технологий и механизмов эффективного инвестиционного менеджмента в электроэнергетике»;

«Методы и особенности анализа и обоснования эффективности инвестиций в электроэнергетике»;

«Разработка Учебных программ и Мультимедийных курсов лекций по вопросам формирования инвестиционной программы энергетических компаний» (Совместно с Дубининым С.К., Ковалевым А.С.) и др.

Наряду с этим проводились большие работы по оценке и экспертизе качества и эффективности крупных новых объектов электроэнергетики: Сочинская ТЭС-ПГУ, Юго-западная ТЭЦ-ПГУ (Санкт-Петербург), ТЭЦ-27 Мосэнерго и др.

5.11. Актуализация целеполагания. Новые тренды и тенденции развития направления

Формат общения «взрослые – взрослым» в новых революционных условиях (смена власти, позиций, компетенций, кардинально изменившихся условий жизни, технологических, экономических, социальных и т.п.) – все это новое, порою чуждое, непонятное и незнакомое, потребовали в проекте «ВИПКэнерго»:

– новой идеологии «уча – учись»

– новой методологии (интерактивные семинары, «мозговые штурмы», деловые игры

– освоение и развитие новых направлений

В качестве примера «good practice», освоения (обучения) организационно-финансовых технологий в условиях новой экономики можно привести комплексный пилотный проект организации и проведения первого в новой России крупномасштабного интерактивного семинара –деловой игры на тему: «Энергосбережение: противоречия, проблемы, решения».

Первые попытки активизации участия в перспективном направлении «Энергосбережение и энергоэффективность» были сделаны в апреле 1998 г. (Всероссийское совещание в Воронеже с моим докладом по проблеме бизнес-планирования энергосберегающих проектов) и восприняты с большим интересом.