Быть успешным в России при любых формах правления

Тренд на актуальность входа в эту проблему подкреплен и принятием в это время Федеральной целевой программы «Энергосбережение России».

Кафедрой ИДЭ ВИПКэнерго на базе уже проведенных работ по бизнес-планам энергосберегающих проектов на базе парогазовых технологий была активизирована деятельность по развитию контактов, связей и партнерства с ведущими и определяющими решения по этой тематике стуктурами:

Минтопэнерго РФ (основной учредитель ВИПКэнерго) Госэнергонадзор России. Федеральная энергетическая комиссия России РАО «ЕЭС России» Корпорация «ЕЭЭК».

Федеральное государственное учреждение «Российское агентство энергоэффективности». Минпромнауки и технологий РФ Российский Союз промышленников и предпринимателей Ассоциация «Росдем» Ассоциации энергоменеджеров России и др.

Были разработаны соответствующие предложения, программы целеполагания, новый современный формат интерактивно совещания – семинара – деловой игры с участием как лиц предпринимающих решения (проблемно-постановочные доклады и сообщения), так и ведущих специалистов – энергетиков, менеджеров высокого уровня.

В результате были разработаны и выпущены решения Минэнерго РФ от 22.02.99 г. о проведении крупномасштабных мероприятий такого типа. (Прил.4)

Активное и творческое участие проявил в организации, проведении, подготовке мероприятия Ливинский А.П., руководитель Госэнергонадзора России, т.е. чиновник высокого ранга (казалось бы, оно ему надо?). В ближайшем будущем креативность его натуры проявится в еще более высокой степени в проекте реформирования научно-проектного комплекса РАО «ЕЭС России». (Рис. 8)

Рис. 8. Семинар – деловая игра «Энергосбережение: противоречия, проблемы, решения». 1999 г., ИПКэнерго.

Ливинский А.П. – модератор группы «Исполнительная власть», председатель Госэнергонадзора РФ. [54 - Фото из архива автора]

Салтанов Г.А. – зав. кафедрой «ИДЭ», ВИПКэнерго.

Большую помощь, используя свой авторитет и связи, оказал Бойко Н.Д., в тот момент – ректор ВИПКэнерго, а до этого первый заместитель председателя Федеральной энергетической комиссии РФ, вице-президент РАО «ЕЭС России».

Интересен состав лекторов этой деловой игры (ДИ), широта охвата слушателей, а также схема проведения и результаты первого интерактивного семинара – деловой игры- с элементами «мозгового штурма» при выработке предложений по особо спорным и сложным проблемам данной тематики (матрица интересов, матрица противоречий). По результатам были разработаны конкретные предложения для их рассмотрения на высшем уровне ЛПР (см. письмо АПЛ, ГАС и др.).

По сути, впервые была отработана и апробирована инновационная технологическая цепочка: идея – актуализация знаний и экосистемы – методология – способ реализации, разработка предложений и рекомендаций и их частичная реализация в нормативно-правовом обеспечении решения проблем энергосбережения и энергоэффективности в России. Отмечу, что подобная схема в дальнейшем часто использовалась, в т.ч. при реформировании РАО «ЕЭС России» и ее научно-проектного комплекса.

По результатам комплексного семинара – ДИ совместно с Минтопэнерго РФ, ФЭК РФ, РАО «ЕЭС России» и ВИПКэнерго впервые были систематизированы и изданы материалы проекта, в дальнейшем широко используемые как энергетиками, так и законодателями. (Рис.9)

Материалы

Межотраслевого семинара – деловой игры м«Энергосбережение: противоречия, Проблемы, решения» (Минтопэнерго России, Федеральная энергетическая Комиссия, РАО «ЕЭС России», ВИПКэнерго) 29.11.99 г. – 03.12.99 г. г. Москва 2000 г.

На основе весьма успешных результатов комплексного семинара – деловой игры определилось новое интересное и перспективное для развития ВИПКэнерго и кафедры ИИДЭ направление «Энергосбережение и энергоэффективность». При поддержке и активном участии Минтопэнерго РФ (Департамент Госэнергонадзора и энергоэффективности), РАО «ЕЭС России» (Департамент научно-технической политики и развития) были разработаны и реализованы учебные программы повышения квалификации, такие как:

«Энергосбережение и энергоэффективность: инновационное развитие и механизмы реализации»; (рис.10)

«Энергетические обследования и энергоаудит в организациях РАО «ЕЭС России»;

Проблемы экологии и энергосбережения в энергетике (технологии, право, инвестиции)»

В рамках развития направления «энергосбережение и энергоэффективность» кафедрой ИИДЭ в партнерстве с рядом привлеченных организаций и специалистов» в формате НИР были выполнены крупные работы:

«Разработка рекомендаций по повышению эффективности результатов энергетических обследований и созданию действенных механизмов реализации энергосберегающих мероприятий» (заказ РАО «ЕЭС России»);

«Исследование и разработка механизмов государственно-частного партнерства при реализации проектов практического энергосбережения» (заказ Минэнерго РФ);

ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ

Программа 1. Экономика и управление на предприятии

(по отраслям)

Курс 1.1. Энергoсбережение и энергоэффективностъ:

инновационное развитие и механизмы реализации

(очно – заочное, 72 часа)

Цель обучения:

повышение квалификации руководящих кадров энергo-предприятий, потребителей, разработчиков и поставщиков энергоэффективного оборудования, работ и услуг

Контингент слушателей:

руководители и ведущие специалисты в области электроэнергетики.

Содержание курса:

Государственная энергетическая политика и стратегия развития инновационной энергоэффективной экономики. Государственно – частное партнерство на этапе перехода к инновационной экономике в области энергетики

Нормативно-правовое обеспечение (регулирование) деятель-ности в области энергoсбережения и энергоэффективности (текущее состояние, проблемы, перспективы).

Баланс – прогнозы производства / потребления энергии как база для разработки энергoэффективных направлений

Системы мотиваций для развития инноваций в области энергосбережения и энергoэффективности (отечественный и зарубежный опыт). Налогообложение, тарифное регулирование, механизмы гарантирования инвестиций.

Формирование и механизмы рынка инновационных технологий (оборудования, работ, услуг). Проблемы коммерциализации и защиты интеллектуальной собственности.

Особенности формирования, экспертизы и реализации программ и бизнес-планов инновационно-инвестиционных проектов в области энергосбережения.

Энергосервисы как структуры и механизмы поддержки и сопровождения энергосберегающих инновационно – инвестиционных проектов.

Примеры разработки и реализации региональных энергосберегающих проектов и программ (эффективность, достижения, издержки).

На основе анализа материалов лекций проводится Практикум – деловая игра «Разработка матрицы интересов, поддержек и сдержек участников энергocбережения (производители, потребители, разработчики и поставщики оборудования (работ, услуг): SWOT – анализ.

Важной и эффективной оказалась поддержка этого направления С.А. Михайловым – преемником А.П. Ливинского на посту руководителя Департамента Госэнергонадзора и энергосбережения Минтопэнерго РФ. Сергей Алексеевич Михайлов – выпускник МЭИ (как бы однокашник). В дальнейшем уже в Минэнерго РФ возглавил базовый Сводный департамент государственной энергетической политики. Талантливый высоко эрудированный человек, легко и быстро воспринимающий все новое и умеющий быстро принимать решения и реализовывать обоснованные предложения, в том числе, по развитию инновационной деятельности в энергетике( см. напр. ВЗ-3, ВР6).

Наряду с новыми направлениями активизировалась работа по расширению схем, технологий связей и присутствия ВИПКэнерго в различных сферах.

Так в 2000 г. в институте был создан отдел «Интернет-технологий» (рук. Максим Салтанов), разработана концепция и механизмы развития дистанционного обучения в энергетической отрасли. Создана практически важная кафедра «Электроэнергетика стран СНГ» под руководством председателя Исполкома электроэнергетического Совета (ЭЭС) стран СНГ В.А. Джангирова.

На этой базе в 2001-2002 г. при поддержке РАО «ЕЭС» и Исполкома ЭЭС был впервые проведен межгосударственный дистанционный российско-белорусский семинар «Реструкту-ризация системы управления электроэнергетикой.Опыт российской электроэнергетической отрасли». Руководитель проекта – М.Г.Салтанов, начальник отдела «Интернет-технологий» ВИПКэнерго.(Рис. 11)

Рис. 11. Презентация проекта «Реструктуризация системы управления электроэнергетикой. Опыт российской электроэнергетической отрасли» руководству РАО «ЕЭС России» и Исполкома ЭЭС СНГ. Слева направо: М.Г. Салтанов, А.Б. Чубайс, В.А. Джангиров. [55 - Фото из архива автора]

Организация такого уникального по тем временам проекта и его успешное проведение были высоко оценены руководителями отраслей электроэнергетики России (Председатель Правления РАО «ЕЭС России» А.Б. Чубайс) и республики Беларусь (генеральный директор «Белэнерго» С.Б. Белый).

Успех мероприятия (а это был 2000 г.) способствовал интенсификации развития современных – ныне повсеместно распространенных – форм дистанционного обучения (ДО). Ниже приведены выдержки из проекта «Дистанционное обучение в электроэнергетике»[56 - Салтанов М.Г. «Аппаратно-программное обеспечение системы дистанционного обучения». Первая научно-практическая конференция по дистанционному обучению в электроэнергетике. ОАО РАО «ЕЭС России», М:, 2002 г.] (автор и разработчик М.Г. Салтанов). Основные позиции и этапы (на начало 2003 г.):