Секреты «Формулы успеха». Кадровый бизнес в России

в) компенсация использования личного транспорта в производственных целях;

г) оплата командировочных транспортных расходов.

2) Оплата жилищно-коммунальных услуг (полностью или частично).

3) Оплата домашнего или сотового телефона (полностью или частично).

4) Выдача спецодежды или компенсация за её приобретение.

5) Доставка оплаченных обедов, выдача талонов на питание либо оплата за питание (при пользовании учреждениями общепита).

6) Оплата медико-оздоровительных услуг для сотрудников организации и членов их семей:

а) санаторно-курортное лечение;

б) оплата жизненно важных операций;

в) посещение спортивно-оздоровительных учреждений.

7) Материальное и моральное поощрение сотрудников в связи с юбилейными датами (премии, ценные подарки, грамоты, благодарности).

8) Материальное и моральное поощрение сотрудников в связи с профессиональными и общегосударственными праздниками (Новый год, Женский день, День российской армии).

9) Социальные выплаты сотрудникам в связи с трагическими событиями.

10) Скидки на приобретение товаров и услуг организации, предоставление возможности покупки товаров с отсрочкой оплаты.

В) Дополнительные перспективные стимулы.

1) Компенсация транспортных расходов за переезд молодого специалиста к месту работы.

2) Предоставление временного жилья при трудоустройстве по окончании обучения.

3) Выдача денежной ссуды на приобретение жилья.

4) Оплата выполненного студентом дипломного проекта по заданию организации, с которой заключён договор.

Г) Социально-психологические стимулы.

1) Дружеская атмосфера в коллективе, доброжелательное отношение руководства к сотрудникам организации.

2) Наставничество и помощь при вхождении в профессию.

3) Комфортные условия труда (помещение, оснащение рабочего места, оборудование, оргтехника, средства связи; санитарно-гигиенические условия труда и отдыха).

4) Лояльность руководства организации к сотрудникам (при возникновении личных и семейных проблем), понимание и помощь для выхода сотрудника из стрессовой ситуации.

2. Определение должностных обязанностей сотрудника на указанной должности, наличие должностной инструкции (Заказчик).

3. Определение требований к кандидату на указанную должность (Заказчик).

4. Определение работодателем стимулов, предоставляемых специалисту при работе в организации (Заказчик).

Этап III. Разработка договора между организацией и привлекаемым специалистом.

1. Указание функциональных обязанностей, условий работы, системы оплаты труда, стимулов труда.

2. Срок трудоустройства в организацию и условия обязательной отработки (например, 1 год).

3. Дополнительные компенсационные стимулы: оплата транспортных расходов на переезд к месту работы, предоставление или оплата жилья.

4. Выполнение дипломной работы по заданию работодателя, условия оплаты за выполнение заказа.

Этап IV. Предварительные переговоры с руководителем учебного заведения.

1. Проведение телефонных переговоров с руководителем учебного заведения, выяснение формы договора о сотрудничестве (разовом или регулярном) между учебным заведением и организацией (в устной форме, письменный договор о сотрудничестве) (Исполнитель).

2. Разработка договора о сотрудничестве (Исполнитель).

3. Заключение договора о сотрудничестве между руководителем учебного заведения и руководителем организации (при необходимости заключения письменного договора).

4. Определение условий информирования студентов об имеющейся вакансии:

а) объявление о вакансии и условиях работы на стенде УЗ и составление списка претендующих на вакансию (Исполнитель);

б) встреча работодателя со студентами, информирование об организации, условиях и оплате труда (Работодатель).

5. Составление списка студентов, претендующих на вакансию (Секретарь УЗ).

6. Выявление успешно обучающихся студентов (по мнению преподавателей УЗ).

Этап V. Процедура отбора кандидатов.

1. Собеседование с кандидатами (Исполнитель).

2. Проведение анкетирования кандидатов (Исполнитель).

3. Анализ документов: зачётной книжки, рекомендаций, аттестата, документов о предыдущем образовании (Исполнитель).

4. Проведение психологической диагностики личности кандидатов (Исполнитель).

5. Проверка медицинских показателей здоровья: медицинской справки, данных периодических медицинских осмотров, противопоказания, наличие хронических заболеваний, увечий, инвалидности (Исполнитель).

6. Информация об исполнении воинской обязанности (для кандидатов мужского пола): прошёл службу в РА, не проходил службу в РА, освобождён от исполнения воинской обязанности (с указанием причины освобождения) (Исполнитель).

Этап VI. Испытательный тренинг.

1. Разработка условий и содержания задания или тренинга (Заказчик).