Быть успешным в России при любых формах правления

Содержание курса:

Активы предприятия. Основные определения, особенности, характеристики активов для объектов электроэнергетики. Особенности управления основными фондами и активами электроэнергетики.

Современные информационные технологии – новые возможности управления активами в условиях рыночной экономики и реформирования электроэнергетики.

Модели и схемы управления активами (УА). Ключевые показатели эффективности УА. Концепция автоматизации УА энергопредприятия.

УА как средство повышения стоимости энергокомпаний.

УА как эффективный метод инвестиционной политики. Ремонты как выгодные инвестиции.

Бюджет надежности (БН) – как базовая модель поддержания и обновления основных производственных фондов энергокомпаний с учетом технологических и коммерческих рисков.

Об управлении активами электросетевых компаний.

Основные проблемы развития и внедрения современных рыночных моделей и систем УА в энергокомпаниях России.

Приложение 2

РусГидро «ОБЪЕДИНЯЯ ЭНЕРГИЮ»

Система управления рисками (ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017)

Деятельность ПАО «РусГидро» связана с рядом рисков, которые при определенных обстоятельствах могут негативно сказаться на производственных и финансовых результатах, социальном и природном окружении Компании.

Для снижения негативного воздействия потенциальных опасностей и реализации благоприятных возможностей в Компании создана система управления рисками, направленная на реализацию Стратегии развития Группы РусГидро на период до 2020 года с перспективой до 2025 года.

Для организации процессов управления рисками создан Департамент контроля и управления рисками (далее – ДКиУР) в составе блока внутреннего контроля и

управления рисками. Штатная численность ДКиУР на 31.12.2017 составила 22 человека.

ДКиУР решает следующие задачи:

– организация функционирования в Группе РусГидро эффективной корпоративной системы внутреннего контроля и управления рисками (далее – КСВКиУР);

– обеспечение эффективного оперативного контроля в Группе РусГидро;

взаимодействие с внешними контрольными органами.

Приложение 3 «Формирование системы риск – менеджмента на предприятии на примере машиностроительного холдинга

Выдержки из статьи А.Г. Салтанова – руководителя направления рисками АО «Атомэнергомаш»

(журнал «Управление финансовыми рисками» 01. (57) 2019 )

Основные вызовы, обуславливающие необходимость формирования комплексной системы управления рисками (КСУР) в современных условиях, можно разделить на внешние и внутренние.

Внешне вызовы:

– взаимодействие с зарубежными заказчиками;

– необходимость соответствия современным требованиям к управлению бизнес-процессами;

– изменение спроса в сфере машиностроения и необходимость выхода на новые рынки с повышенным уровнем риска.

Внутренние вызовы:

– трансформация производственных и бизнес-процессов;

– переход к проектному управлению.

Основные цели внедрения КСУР: поддержка принятия решений, обеспечение непрерывности процессов, выполнение внешних требований.

Взаимосвязь целей и задач при формировании системы управления рисками машиностроительного холдинга.

Цели:

– Поддержка принятия решения

– Обеспечение непрерывности процессов

– Выполнение внешних требований

– Действующие факторы

– Требования к управлению рисками

– Приоритетные задачи

Задачи

Амбициозность планов по росту эффективности предприятия

Включение в планирование проектов с повышенным уровнем риска

Централизация процессов оценки и управления рисками

Резкий рост макроэкономической и внешнеполитической неопределенности

Появление новых ключевых рисков, влияющих на все подразделения предприятия

Актуализация перечня ключевых рисков и их владельцев.

Требования зарубежных заказчиков к управлению рисками.

Повышение требований к управлению рисками и страхованию.

Оценка имущественных рисков, важнейших для производства ДЗО.