Быть успешным в России при любых формах правления

Взаимодействие субъектов управления рисками при реализации проектов в цепочке поставок.

Директор проекта.

Риск-менеджер проекта.

Ответственные за категорию рисков.

Риск-координаторы субпоставщиков / субподрядчиков.

Владельцы рисков поставщика.

Владельцы рисков субпоставщиков / субподрядчиков.

Исполнители мероприятия по обращению с риском поставщика и субпоставщиков / субподрядчиков.

Риск-менеджер проекта ответственен за управление рисками проекта в целом:

– общий контроль процесса управления рисками проекта;

– координацию организационных вопросов;

– формирование и ведение реестров рисков, отчетности по рискам;

– оценку (совместно с руководителями, ответственными за различные категории рисков) воздействия рисков на реализацию проекта;

– консолидацию и предоставление отчетности по управлению рисками директору проекта и заказчику (по согласованию с директором проекта).

Риск-координатор субпоставщика / субподрядчика организует управление рисками в своей компании.

Ответственный за категорию рисков – сотрудник поставщика (субподрядчика / субпоставщика) координирует управление рисками в зоне своей ответственности.

Владелец риска – сотрудник поставщика (субподрядчика / субпоставщика) несет ответственность за идентификацию, анализ и снижение конкретных рисков в своей области деятельности и имеет, в частности, следующие обязанности:

Исполнитель мероприятия по обращению с риском поставщика и субпоставщиков / субподрядчиков – руководитель / специалист поставщика (субпоставщика / субподрядчика), непосредственно реализующий мероприятия по обращению с риском,

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СО СМЕЖНЫМИ

НАПРАВЛЕНИЯМИ ВНУТРИ КОМПАНИИ

Далее следует отметить направления, которые в деятельности компании тесно связаны с управлением рисками, а именно страхование и внутренний аудит. При управлении бизнес – процессами машиностроительного холдинга эти направления могут как объединяться с организационной точки зрения, так и оставаться структурно независимыми, при этом между ними осуществляется рабочее взаимодействие.

Риск-менеджмент и страхование

Одним из ключевых смежных направлений внутри компании по отношению к управлению рисками является управление страхованием. Объединение управления рисками и управления страхованием, реализованное в АО «Атомэнергомаш», имеет информационные и организационные преимущества, позволяющие включить процесс страхования в общий контекст управления рисками организации.

Сценарии страхования в АО «Атомэнергомаш».

Минимальный – обязательное страхование по требованиям законодательства и заключаемых договоров (страхование опасных объектов, перевозок грузов и др.).

Средний, включающий помимо обязательного страхования (в соответствии с минимальным сценарием) страхование критических для реализации проектов рисков в соответствии со спецификой рассматриваемого предприятия (поломка оборудования).

Максимальный предполагает также страхование существенных рисков, возможных для передачи (перерывы в производстве, коммерческие риски, ответственность должностных лиц и др.).

В 2017 г. в АО «Атомэнергомаш» была разработана нормативно-методическая база, позволяющая формировать в рамках инвестиционных проектов резервы, которые могут быть направлены на страхование. В конце 2017 г. компания начала планировать дополнительное страхование в крупных инвестиционных проектах.

Приложение 4 Управление рисками рубль бережет

ВЕСТНИК АЭМ № 1 (78) январь 2019 СЕКРЕТЫ ПРОФЕССИИ

УПРАВЛЕНИЕ

РИСКАМИ РУБЛЬ БЕРЕЖЕТ

Выдержки из интервью А. Салтанова – руководителя направления «Управление рисками» АО «Атомэнергомаш»

Работа в сфере риск-менеджмента приносит АЭМ ощутимую выгоду, в том числе – финансовую.

«Риск-менеджмент в производ-ственной компании сильно отличается от риск-менеджмента в банке, финансовой корпорации, как в части используемых инструментов, так и конечных целей, – считает Артем Салтанов, руководитель группы управления рисками дирекции по экономике и финансам АО «Атомэнергомаш». – – Для меня риск-менеджмент в АЭМ – это системная поддержка принятия решений с учетом рисков, причем решений не только высшего руководства, но и производственников, финансистов, юристов: всех, кто создает ценность и продукцию компании и обеспечивает эту работу. Идея поддержки принятия решений с учетом рисков в атомной отрасли, кстати, достаточно давняя. Могу сказать о системе «Атомэнерго-машэксперт» в 1980-х – ее разработчиком был ВНИИАМ (Всероссийский научно – исследова-тельский и проектно-конструкторский институт атомного и энергетического машиностроения. – Ред.), в котором я выполнял диплом по конденсации в околозвуковых двухфазных течениях в 2002 году.

Это интереснейшая работа, связанная не только с предотвращением рисков, известных по опыту нашего и других дивизионов, но и с управлением новыми рисками, возникающими из-за изменения окружающей обстановки. И не в последнюю очередь – это анализ сознательно принимаемых рисков из-за того, что компания идет в новые направления, развивает новые бизнесы, проекты и технологии.

Глава 8. Человеческий фактор успешности или «Те, с которыми Я»

Сам факт вращения и жизнедеятельности в течение 6-ти эпох в кругу успешных, талантливых личностей (учителей, друзей, коллег, партнеров) серьезный повод для того, чтобы отнести эту Best practice к категории наиболее важных и значимых.

Более того, среди них как-то даже трудно быть неуспешным. Это все люди с мощнейшей энергетикой, обаянием, целеустремленностью и динамизмом.

Да, мне повезло! Конечно, «их было много на челне» – друзей, коллег, сотрудников. Гораздо больше, чем так кратко представленных в данной главе. Представленных не в порядке их значимости или по алфавиту, а скорее по хронологии их появления и активного участия в моей жизни, проектах и практиках

И все – таки!

«Учитель! Перед именем твоим…»

Мои Учителя -

Туманов Семен Ильич

Дейч Михаил Ефимович

Не устаю удивляться, как случилось, что две столь разные и в то же время – в главном – «совпадающие» личности захватили меня в свои орбиты, стали моими Главными учителями по жизни. Они заложили в меня «Ген» творчества, философию междисциплинарности и «гибридизации», заразу одержимости и влюбленность в те дела, которыми занимаешься.

Впервые я заявил об этом публично почти полвека назад в интервью «Московскому Комсомольцу» 21 мая 1972 г. (Рис. 1)

«Салтанов сочетает в себе способности экспериментатора и теоретика. Мало кто в его возрасте может похвастаться такой книгой. В нем чрезвычайно развит интерес к науке. Из этого интереса брал на себя несколько заданий сразу и все выполнял. Я уверен в его скорой и блестящей защите докторской диссертации»

М. ДЕЙЧ, научный руководитель Г.Салтанова

Г. САЛТАНОВ Я НИ О ЧЕМ НЕ ЖАЛЕЮ