Быть успешным в России при любых формах правления

Научно – технический совет

____________________________________________________________________________________

«УТВЕРЖДАЮ»

Председатель НТС – Советник

Председателя правления РАО «ЕЭС

России», член-корр. РАН, профессор, д.т.н.

А.Ф. Дьяков

«___»__________2005 г.

ПРОТОКОЛ

заседания секции Экономики и реформирования электроэнергетики НТС РАО «ЕЭС России» на тему: «Временные методические рекомендации по оценке эффективности мероприятий и программ обновления и поддержания основных производственных фондов энергокомпаний на основе бюджета надежности»

№

12 мая 2005 г.                                          г. Москва

Присутствовали: члены секции и приглашенные, всего 31 человек (регистрационные листы прилагаются).

………

С докладом «Временные методические рекомендации по оценке эффективности мероприятий и программ обновления и поддержания основных производственных фондов энергокомпаний на основе бюджета надежности»

Выступил:

Г.А.Салтанов, д.т.н., профессор, первый проректор АНО ВИПКэнерго

……..

РЕШИЛА:

Считать возможным использовать модель оценки эффективности мероприятий и программ по обновлению и поддержанию ОПФ в рамках бюджета надежности, изложенную в данных Временных методических рекомендациях, в качестве базовой для разработки нормативных и иных документов по управлению технологическими и коммерческими рисками в энергетике.

Рекомендовать РАО «ЕЭС России»:

рассмотреть возможность осуществления пилотного проекта по апробации данных Временных методических рекомендаций;

использовать предлагаемые Временные методические рекомендации при разработке системы корпоративных стандартов управления технологическими и коммерческими рисками в энергетике.

Рис. 1 Выдержки из протокола НТС РАО «ЕЭС России» от 12.5.2005 г.

Результаты комплексной работы широко обсуждались и были одобрены как Заказчиком, так и научной общественностью, в том числе Научно-техническим Советом РАО «ЕЭС России» (см. Протокол НТС «РАО «ЕЭС России» (Рис.1)

.4. 

Организация процесса. Формирование команды и партнеров

Одной из действенных технологий развития процесса наряду с принципом 2 «Твоя идея в уши твоему заказчику», является метод «вовлечения через обучение». Инфраструктура для этих целей была сформирована (ВИПКэнерго), апробирована и признана как в руководстве электроэнергетикой РФ, так и среди широкого круга энергетиков и смежных отраслей в РФ и странах СНГ (ВИПКэнерго был приглашен в качестве наблюдателя в энергетический Совет стран СНГ).

На основе ряда крупных НИР, расширения контактов с ведущими и признанными специалистами кафедрой УИИДЭ ВИПКэнерго были разработаны программы повышения квалификации энергетиков в области управления рисками (РМ).

Примеры таких учебных программ представлены в Приложении 1.

Практической базой для обучения риск-менеджменту в электроэнергетике послужили проведенные исследования в рамках крупных НИР по заказам РАО «ЕЭС России». Одним из драйверов этих работ был руководитель Департамента технического перевооружения и реконструкции РАО «ЕЭС России» Романов А.А. Основные задачи РМ прежде всего применительно к функционалу Департамента, впервые сформулированы и опубликованы в журнале «Экономика и финансы электроэнергетики». №8, 2004 г.

«Проблемы поддержания и обновления основных производственных фондов в электроэнергетике с учетом технологических и коммерческих рисков»,

Романов А.А. (ОАО РАО «ЕЭС «России»),

Салтанов Г.А. (АНО ВИПКэнерго).

«В связи с приоритетами реформирования электроэнергетики, активным внедрением рыночных механизмов и новых структур при необходимости обеспечения надежного финансирования был проведен широкомасштабный анализ ее текущего состояния и нарастающих проблем.

Убедительно показано, что «кризисные» ситуации 90-х годов, резкое сокращение инвестиционных программ в отрасли привели к прогрессирующему старению энергооборудования и износу основных фондов, как физическому, так и моральному. Темпы нарастания объемов оборудования, выработавшего свой парковый ресурс намного превышают темпы его реновации. Все это приводит к резкому нарастанию технологических рисков. Показано также, что в ходе реформирования отрасли, активного внедрения рыночных механизмов и структур (генерация, потребители), снижение надежности энергоснабжения, качества товара приводит к необходимости оценки и прогнозирования и коммерческих рисков.

В те годы такие взаимосвязи еще не были исследованы достаточно глубоко.

На данном этапе развития электроэнергетики в России задача прогнозирования и оценки рисков и соответствующих ущербов становится ключевым звеном в обеспечении технологической и финансовой стабильности как существующих, так и вновь создаваемых энергокомпаний».

«Вовлечение в проблему»

Начало «вовлечения в проблему «РМ» было положено на лекциях по инвестиционной деятельности (пример на рис.2). Был использован важный на мой взгляд мотивирующий – карьерный фактор, введение понятия «риск-офицер», при чем весьма высокого статуса. Тогда это было воспринято по разному: одними восторженно, другими настороженно (это был 2003 г.).

В настоящее время это понятие узаконено, а должности риск-офицеров введены практически во всех крупных энергокомпаниях.

Первый специализированный семинар по проблемам риск-менеджмента в энергетике был организован в марте 2005 года на базе кафедры УИИДЭ совместно с РАО «ЕЭС России» и одним из основателей этого направления – Зубакиным В.А., членом Правления ОАО РАО «ЕЭС России». Тогда в качестве активного помощника (и лектора) в организации семинара проявил себя Артем Салтанов (в дальнейшем активный разработчик и развиватель этого направления).

Управление рисками в инвестиционной и текущей деятельности энергокомпаний

Салтанов Г.А.

Первый проректор ВИПКэнерго, д.т.н., проф.

Введение в проблему

Эффективная организация риск-менеджмента (РМ) – одна из важнейших проблем для любой фирмы, компании, корпорации

Более 9000 опрошенных менеджеров и аналитиков крупных инвестиционных компаний Европы и США считают, что проблемой управления рисками должны заниматься Советы директоров и топ-менеджеры компании.

Признанный на Западе уровень ответственности за РМ в компании – вице-президент компании (ChiefPiskOfficer (CRO)).

Рис. 2. Пример вводной лекции по проблеме РМ. (2003 г.)