Быть успешным в России при любых формах правления

Научное признание направления «УРЭ».

Защита диссертации «Формирование комплексной системы управления рисками энергокомпании и оценка ее эффективности», 2012 г. Автор – Салтанов Артем Геннадьевич. Специальность 8.00.5. – экономика и управление народным хозяйством. Место защиты – Знаменитый «Совет по изучению производительных сил Минэкономразвития Развития России и РАН». Основан еще академиком В.И. Вернадским. Главный оппонент – доктор экономических наук, кандидат технических наук С.А. Михайлов, один из ведущих руководителей Минэнерго РФ. Ведущая организация «Государственный Университет управления». Защита прошла успешно, подтвердив, таким образом, высокую значимость развиваемого направления как для науки (РАН, ГУУ), так и для практики и органов государственного управления (Минэкономразвития РФ, Минэнерго РФ).

Следует подчеркнуть, что выполнение этой работы совпало с реальной масштабной рисковой ситуацией (кризис 2008 – 2010 годов), влияние которой было детально проанализировано. Выводы и рекомендации по анализу, оценке и учету кризисных событий, к сожалению, пригодятся довольно скоро (события 2014 г., санкции и т.п.). Растущая востребованность направления УРЭ далее реализуется как при выполнения ряда заказов, так и при активном участии в крупных всероссийских и международных семинарах, форумах, экспертных сообществах.

.8. 

Развитие инфраструктуры. Масштабирование практики «Управление рисками в энергетике»

В 10-х годах 21-го столетия практически во всех крупных энергокомпаниях России начали создаваться специализированные подразделения оценки и управления рисками. (См. Приложения 2, 3) Постепенно вводятся и укореняются должности риск-офицеров.

«Хороший удар» не пропадает!

В 2014 году основной продолжатель и развиватель сформированного в ВИПКэнерго направления РМЭ – А.Г. Салтанов – был приглашен на работу в мою бывшую родную отрасль – атомное энергетическое машиностроение (АМЭ). Статус – руководитель направления «Управление рисками» АО «Атомэнергомаш» Госкорпорации «Росатом». (Прил.4)

Развитие и масштабирование направления отрабатывалась как по заказам РАО «ЕЭС России», Минэнерго, международных компаний (пример: «Анализ и оценка рисков международного инвестиционного проекта строительства АЭС «Аккую» Турция.

Наиболее интенсивно – в формате участия в различных конференциях, конгрессах и международных форумах. Главный реализатор продвижения этого направления – к.э.н. Артем Салтанов. Вначале в качестве главного редактора портала (в статусе СМИ) «Энергориск», а позднее как риск-офицер и руководитель направления «Управление рисками» моей «материнской» отрасли – «Атомэнергомаш».

Примеры такого рода участие и широты охватываемых тематик и уровня презентационных «площадок»:

«Влияние формирования комплексной системы риск-менеджмента на чувствительность энергокомпаний к рыночным рискам» – IX профессиональный энергетический форум ТЭК: Ценообразование и рыночные риски, Москва, 2012 г.

«Ключевые аспекты управления рисками в энергетике в условиях нестабильности» – Х ежегодная конференция «Риск-менеджмент в энергетике. 10 лет реформы …», Москва, 19 марта 2014 г.

«Атомэнергомаш» – «Управление рисками управлдения контрактов в ТЭК в условиях нестабильности» – XI профессиональный энергетический форум «Генерация, сети, сбыт: сценарии развития», Москва, 10 декабря 2014 г.

«Атомэнергомаш» – «Формирование пилотной программы страхования крупного промышленного холдинга. Подходы к формированию объектов страхования и оценке их страховой стоимости», Салтанов Артем Геннадьевич, руководитель группы управления рисками АО «Атомэнергомаш», к.э.н. – 17.03.2016 г.

«Атомэнергомаш» – «Интеграция системы риск-менеджмента в работу компании», VIII Международная конференция, «Корпоративные системы риск-менеджмента», Москва, 24-25 марта, 2016 г.

«Страхование при реализации крупных инвестиционных проектов», IX ежегодная международная конференция «Энергетическое и промышленное страхование», Санкт-Петербург, 18-19.04. 2018 г.

Нарастающий интерес к этой важной проблеме отражается и в запросах ведущих СМИ на интервью

Некоторые примеры таких публикаций:

журнал «Экономика и промышленность России», декабрь, 2017 г., А.Салтанов. Главное – системный подход.

журнал «Эффективные антикризисное управление». А. Салтанов, Атомэнергомаш. «Управляя рисками, управляем будущим». Эффективное антикризисное управление 2018 г.

Основные достижения в развитии систем управления рисками в атомном энергомашиностроении можно найти в последнем открытом ежегодном отчете АО «Атомэнергомаш» за 2017 г.

Появление новых проектов, например таких, как строительство АЭС «Ханхикиви», Финляндия, АЭС «Аккую», Турция, другие международные проекты Государственной корпорации «Росатом» и одного из ее базовых дивизионов – АО «Атомэнергомаш» подтверждают необходимость широкого внедрения и совершенствования практики «Управление рисками в энергетике».

Одним из свежих иллюстраций актуальности и востребованности этого направления – программа Международной конференции «Лидеры управления рисками в энергетике – 2018», Стамбул, Турция, май 2018 г., с участием Министров энергетики Турции и России, Генерального директора МАГАТЭ и других лиц, принимающих решения.

Определяющий тренд – ориентация прав на риск ориентированный подход при разработке стратегических направлений развития страны. «Президент В.В. Путин, 2019 г.)

Все это оправдывает и усиливает значимость амбициозного, но в принципе, правильного лозунга: «Управляя рисками, управляем будущим!»

ПРИЛОЖЕНИЯ к главе 7 раздел II

Приложение 1

Примеры учебных программ повышения квалификации на кафедре УИИДЭ в ВИПКэнерго

А)Основы риск-менеджмента. Управление рисками в электроэнергетике в условиях рыночной экономики (36 уч.часов)

Цель обучения:

обучение руководителей и специалистов энергокомпаний.

Контингент слушателей:

руководители и специалисты энергокомпаний.

Содержание курса:

Основы нормативно-правового обеспечения в области энергобезопасности, энергообеспечения и управления рисками в энергетике.

Основы риск-менеджмента (понятия, методы, стандарты).

Методы оценки эффективности и экономической целесообразности использования механизмов технического регулирования в электроэнергетике на основе принципа безопасности и минимизации рисков.

Надежность как товар в системе энергопроизводитель – энергопотребитель в свете ФЗ «О техрегулировании» и проблемы ценообразования в электроэнергетике.

Риски в электроэнергетике.

Аспекты частно – государственного партнерства.

Бюджет надежности – рыночная методология и инструментарий экономически обоснованного поддержания и обновления основных производственных фондов (ОПФ) в электроэнергетике с учетом технологических и коммерческих рисков.

Информационные технологии в системе управления рисками и бюджетирования программ поддержания и обновления ОПФ.

Ремонты как выгодные инвестиции в обеспечении надежности и энергобезопасности.

Б) Управление активами (УА) энергопредприятий

с учетом технологических и коммерческих рисков (36 уч. часов)

Цель обучения:

обучение руководящих, управленческих кадров энергопредприятий.

Контингент слушателей:

руководители и специалисты в области управления активами предприятия.