Быть успешным в России при любых формах правления

Например:

АН СССР, Минэнергомаш СССР – (Г.А. Филиппов, Г.А. Салтанов, СамарскийА.А., Стырикович М.А.)

ЦК КПСС – Г.А. Салтанов (через Копчинского Г.А.)

Минатомэнерго СССР – Салтанов Г.А. (через ген.директора НПО Энергия Абагяна А.А., начальника ГНТУ Минатомэнерго СССР, Прушинского Б.Я.)

Министр энергомашиностроения СССР Величко В.М. – Филиппов Г.А.

ГКНТ СССР – (через Арзамасцева Н.В.)

Обеспечение заходов:

Подготовки писем, пояснительных записок, схем, иллюстративных материалов, бенчмарк и т.п. – Салтанов Г.А.

Ниже приведены примеры некоторых документов.

Справка в ЦК КПСС «О соотношении и тенденции развития экспериментальных и вычислительных комплексов для проектирования и отработки атомных энергоустановок и оборудования за рубежом». (Прил.1)

На основании собранной информации и ее анализа подчеркивалась важность, приоритетность и необходимость ускоренного развития методов «вычислительного эксперимента», особенно в таких областях, как атомная энергетика.

Первоначальные варианты Справки в виде отчета о командировке были представлены в Главное техническое управление Минэнергомаша СССР и куратору ВНИИАМ от КГБ СССР (как мне сообщали, эта инстанция в дальнейшем оказала существенное содействие в продвижении проекта и согласовании решений).

По мере продвижения идеи все более прояснялось крупномасштабность проекта и необходимость вовлечения в него многих структур (ведомств, институтов, производств).

Это потребовало выхода с конкретными предложениями на самые «верха» для согласования совместных междисциплинарных решений (принцип 4).

В целом, наши действия получили одобрение и была достигнута договоренность о презентации версии проекта «АЭМЭ» и необходимых решений в отделе атомной энергетики 28 апреля 1986 г. при поддержке Копчинского Г.В.

26 апреля – мой звонок домой Георгию – уточнить дату совещания и что с пропуском в ЦК КПСС – и страшное известие: «взорвался реактор на «Чернобыльской АЭС», туда вылетел ночью Б.Я. Прушинский». (Считаю важным отметить, что первым руководителем от атомной энергетики, зависшим на вертолете 27.04.1986 г. над разрушенным реактором, был Б.Я. Прушинский – один из главных продвигателей проекта «АЭМЭ»).

Стало ясно, что в такой момент не до проекта. И, тем не менее (или наоборот, благодаря), где то через полгода после Чернобыля в связи с резко обострившимся вниманием к проблемам надежности и безопасности атомной энергетики работы по продвижению проекта «АЭМЭ» были продолжены.

Конкретные действия по продвижению проекта «АЭМЭ»

Этому в большей степени способствовала активность и инициатива акад. Самарского А.А., который фактически подключился к проекту «АЭМЭ». С его участием было подготовлено стратегически важное Постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 13.11.1986 г. «О развитии работ по математическому моделированию».

На этой основе подготовлен и издан Приказ Министра Минэнергомаша СССР о возложении на ВНИИАМ функции головной организации отрасли энергомашиностроения по применению методов математического моделирования для ускоренного решения актуальных научно-технических задач, создание техники, повышения ее качества, надежности и конкурентоспособности. (Рис.2)

По инициативе акад. Самарского А.А. и поддержке Г.А. Филиппова, впервые в СССР вводится понятие Главного математика отрасли[34 - Титул главного математика отрасли введен с подачи академика Самарского А.А., предполагавшего в перспективе ввести эти должности в других отраслях народного хозяйства, в том числе с целью легитимации направления и реализации государственной программы математического моделирования.], на уровне зам. директора головной организации (ВНИИАМ.

Министру энергетического

машиностроения СССР

тов. Величко В.М.

Об усилении работ по математическому

моделированию

В соответствии ас Приказами от 17.12.86 и от 20.04.87 « Об "Об усилении работ по математическому моделированию» в исполнение Постановления ЦК КПСС СМ СССР №1370-377 от 13.11.86 на ВНИИАМ возложены функции головной организации отрасли энергетического машиностроения по применению методов математического моделирования для ускоренного решения актуальных научно-технических задач создания техники, повышения ее качества, надежности и конкурентоспособности

Для координации работ по математическому моделированию, САПР, АСУ отделов института и предприятий отрасли на основе современных средств вычислительной техники, повышения научно-технического уровня и эффективности организации этих работ прошу Вас ввести должность заместителя директора института – главного математика с возложением этих обязанностей на Салтанова Геннадия Александровича, 1939 г.р., члена КПСС, доктора технических наук, профессора, лауреата Государственной премии СССР, возглавляющего в настоящее время отдел САПР, АСУ и математического обеспечения ВНИИАМ.

01975

Рис. 2. О ведении статуса главного математика отрасли

Таким образом, признание и легитимация ВНИИАМ как головной организации отрасли энергетического машиностроения по применению методов математического моделирования были определены официальным документом.

События по проекту «АЭМЭ» развивались сложно, напряженно, но оперативно и быстро. Было подготовлено совместное решение о программе «Атомэнергомашэксперт» ряда министерств, ведомств, АН СССР. (рис.3а, 3б.)

Пройти всю цепочку бюрократии в СССР – это нечто!!! Одних согласований, соответствующих подписей – десятки, а утверждение Решения – 6, среди которых два главных Министра (Минэнергомаш СССР, Минатомэнерго СССР, Президент АН СССР, руководители вышестоящих надведомственных структур, таких как ГКНТ СССР, Бюро Совета Министров СССР по топливно-энергетическому комплексу, Государственный комитет СССР по вычислительной технике и информатике).

Рис. 3а[35 - Фото из архива автора]

Рис. 3б[36 - Фото из архива автора]

В результате было принято беспрецедентное Решение (Прил. 2), давшее старт началу крупномасштабного проекта «Атомэнергомашэксперт», а стратегически – развитию нового направления «Математическое моделирование в энергомашиностроении и атомной энергетике»

Решение было конкретное, детальное и междисциплинарное (несколько ведомств, организаций, институтов). В приложении 2 «приводятся в основном базовые выдержки определяющие платформу 2 проекта и алгоритмы взаимодействия ее бенефициаров и разработчиков. (см. рис.4. Концептуальную схему….)

Рис. 5. Концептуальная схема АЭМЭ.

3.6. Формирование базы проекта, команды разработчиков и партнеров

Формирование базы проекта «АЭМЭ» началось с нуля. Какой-либо вычислительный инструментарий во ВНИИАМ отсутствовал (за исключением непонятной ЭВМ «Наири»). Мой отдел 15 – «Отдел гидродинамики и сепараторов АЭС» – будущий главный разработчик проекта – состоял из 4 человек, и был занят далекой от этого направления тематикой.

Первое мое предложение – головной институт без развитой вычислительной базы – нонсенс, активно поддержано директором Г.А. Филипповым. По известному советскому принципу «Любая инициатива наказуема» – Филиппов мне – «Сам предложил, сам и созидай»! И это правильно.

В течение 1-2 лет был создан официально ВЦ ВНИИАМ, который впоследствии стал одним из крупнейших в отрасли. Практически в это же время руководством страны был взят курс на развитие САПР – систем автоматизированного проектирования. Эти обязанности тоже были возложены на мой отдел и лично на меня в качестве главного координатора работ по САПР в отрасли энергомашиностроения. Создана лаборатория САПР. Параллельно были начаты работы по развитию программных комплексов для целей численного моделирования оборудования АЭС.

Создана лаборатория численного моделирования. Руководитель – к.т.н. Катковский Е.А. Талантливый, увлеченный человек, хороший организатор. Во ВНИИАМ перешел из Института атомной энергии им. Курчатова. Один из «движков программы «Атомэнергомашэксперт». Интересно, что лет через 20 пригласил его как партнера в новый проект – «Ситуационно-аналитический центр» Минэнерго РФ. Также на базе платформы АЭМЭ.

Актуализация проблемы обеспечения надежности (см. Справку в ЦК КПСС, Прил.1.) инициировала создание лаборатории АСУ в целях информационно-аналитического сопровождения состояния подведомственного оборудования на всех этапах жизненного цикла. За несколько лет отдел № 15 вырос численно с 4-х до 150 человек.

Таким образом, была создана серьезная база для реализации столь крупномасштабного межотраслевого проекта, как проект «Атомэнергомашэксперт».

3.7. Нормативно-правовое и организационно-финансовое обеспечение проекта «Атомэнергомашэксперт»

3.7.1. «Решение» – старт проекта.

При этом основные инициаторы и прежде всего академик Самарский А.А рассматривали его реализацию как обоснование развития стратегического направления «Математическое моделирование в энергомашиностроении и атомной энергетике», а так же практической базы, как одного из основ подготовки и реализации государственной программы «Широкое применение методов математического моделирования в отраслях народного хозяйства».

На расширенном заседании Президиума АН СССР, где было принято решение о разработке Государственной программы, академик Самарский А.А. (инициатор создания программы и основной докладчик) говорил: «Примером является разрабатываемая в настоящее время программа «Атомэнергомашэксперт», в которой участвуют Минтяжэнергомаш, Минатомэнерго, Академия наук. Речь идет об оптимизации работы внешних устройств атомных электростанций, а также технологических процессов, о технической диагностике этих сложных устройств».

Итак, АН СССР является стратегическим центром, но реальные решения невозможны без практического организационно-финансового подключения основных Министерств и ведомств.