Быть успешным в России при любых формах правления

БРУ –

Составил

Проверил

Утвердил

Созыкина Г.А., инженер 21-36

Антоненко Н.Л. ст.инженер 21-3

Сафрыгин Е.М. гл.инженер 23-51

Итого в запросе 7 23/04/86 выдано: 1 документов

Рис. 9 Удаленный информационный обмен:

ВНИИАМ – Смоленская АЭС, 1986 г.

3.11. Признание. Оформления успеха практики. Развитие и масштабирование.

За 2 года (1987-1988 г.г.) был выполнен огромный объем работ в практически новом для прикладной отрасли направлении. Осознание приоритетности надежности и безопасности АЭС на всех этапах жизненного цикла объектов атомной энергетики дало толчок к разработке проекта соответствующего постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР по реконструкции, техническому перевооружению существующих и сооружению новых научно-исследовательских и экспериментальных баз, центров и объектов производственного назначения отраслей атомной энергетики и атомного энергомашиностроения.

На основании результатов 1-ой очереди программы «Атомэнергомашэксперт» в практическую часть Постановления был широко встроен ВНИИАМ, в том числе с выделением крупных средств.

«Опытно-промышленный имитационный компьютерный полигон для проведения исследований по повышению надежности оборудования (строительство)». Срок строительства – 1989- 1991 г.г., объемы финансирования ? 25 млн. руб. (весьма серьезные суммы по тем временам).

Работы по программе «Атомэнергомашэксперт» активно продвигались вплоть до августа 1991 года и были прерваны в связи с распадом Советского Союза. Часть разработок, выполненная в рамках проекта «АЭМЭ» была использована на контрактной основе фирмой «Электрисите де Франс» уже в начале 90-х годов.

В постсоветский период первые попытки если не возрождения, то по крайней мере – привлечения внимания к необходимости использования описанных выше практик относятся к началу 1997 – 2000 годов. Тогда по моему предложению и по заказу корпорации ЕЭЭК (при активной поддержке руководителя департамента энергореновации Азерникова В.Е.) была выполнена НИР «Разработка предложений по расчетно-моделирующим и информационно-экспертным системам для ТЭС (проектирование, экспертиза, реновация, эксплуатация)» 1998 г.

Работа была воспринята с большим интересом, но вероятно, была не ко времени и не в «рыночном тренде».

Тем не менее, в соответствии с принципами № 1. 2, 7 и в особенности № 10 (2-х лягушек в сметане, см. гл. 2), попытки вовлечения в эту тематику руководства отрасли «Электроэнергетика» продолжались.

На базе практики «АЭМЭ» были разработаны предложения для РАО «ЕЭС России».

Наименование проекта: «Исследование, разработка и пилотная реализация системы имитационного моделирования и управления структурами и объектами электроэнергетики на основе математического моделирования, информационных, компьютерно -телекоммуникационных и организационно-финансовых технологий, экспертных систем».

Цель проекта: Разработка методологических и технологических основ создания Ситуационного центра РАО «ЕЭС России».

Миссия центра: Обеспечение системного анализа сложных отраслевых и межотраслевых проблем, проектов и программ, кризисных ситуаций, оперативная обработка информации, моделирование различных ситуаций и вариантов их разрешения с визуализацией результатов моделирования для отбора и принятия решений топ менеджментом компаний

На основе партнерства с Минатомэнерго РФ в 2000 г. были разработаны и обсуждены руководством МАЭ РФ – заместителем Министра Б.И. Нигматулиным расширенные предложения и проект технического задания на комплексную работу:

«Разработка концепции и методологии имитационного моделирования, бизнес-планирования и управления проектами реновации, замены оборудования и продления срока службы АЭС с учетом современных рыночных механизмов».

Отмечу, что предложения для Минатомэнерго были хорошо восприняты, но не были реализованы в связи с известными событиями и сменой руководства Минатомэнерго РФ в 2002 г.

Что касается РАО «ЕЭС России», то отсутствием у руководства интереса к данной тематике по-моему было связано прежде всего с главной стратегической задачей – кардинальной реорганизацией электроэнергетики. В связи с чем, очевидно, что противоположный тренд – интеграция управления электроэнергетикой – в этот период стал неактуальным.

3.12. Возрождение направления. Новые тренды, события, конъюнктура.

События, тренды, тенденции.

Роспуск РАО «ЕЭС России». Дискуссии по результатам реформы электроэнергетики в формате «дезинтеграции (рынок, новые бизнесы) – интеграция (единая электроэнергетическая система)». Тренд на восстановление «вертикали» в управлении крупными жизнеобеспечивающими системами.

Приход в Минэнерго РФ «своего» ЛПР в лице продвинутого, контактного, талантливого руководителя Сводного Департамента государственной энергетической политики и энергоэффективности Минэнерго РФ Михайлова С.А., с которым были давние взаимополезные контакты и партнерские, и даже дружеские отношения.

Укрепление авторитета, влияния и контактов ВИПКэнерго и кафедры ИИДЭ.

Успешное выполнение ряда крупных работ и контрактов с Минэнерго РФ.

Погружение ЛПР в проблему и понимание актуальности кардинального пересмотра подходов к обеспечению конкурентоспособности базовой наукоемкой и жизнеобеспечивающей отрасли – теплоэлектроэнергетики на основе системного подхода, современных инновационных информационно-коммуникационных технологий, методов имитационного моделирования развития энергетики России.

Таким образом была подготовлена почва для ренессанса направления, типа «Атомэнергомашэксперт», разработаны проекты тех.заданий и организован конкурс Минэнерго РФ на разработку системного проекта создания ситуационно – аналитического центра Министерства энергетики России.

По инициативе и под руководством кафедры УИИДЭ ИПКгосслужбы, был создан Консорциум в составе:

ИПКгосслужбы РАГС при президенте РФ, кафедра УИИДЭ,

Фирма КАБЕСТ группы Астерос – лидирующая российская компания, специализирующая на реализации комплексных проектов в сфере построения инженерной, IT-инфраструктуры и систем безопасности объектов.

Фирма «Энергоавтоматика» имеющая большой опыт работ по автоматизации процессов в тепловой и атомной энергетике (ген. Директор фирмы к.т.н. Е.А. Катковский – бывший руководитель первой созданной лаборатории по численному моделированию в атомном энергомашиностроении).

ЗАО «РОСЭКО» – лидер российского рынка оценочных услуг с большим опытом работ по оценке и консалтингу в области электроэнергетики. Ген.директор, к.т.н. Е.И. Нейман, вице-президент российского общества оценщиков, Президент Международной Академии оценки и консалтинга.

Подана заявка на участие в конкурсе (2008 г.). Руководитель проекта – Г.А. Салтанов. Борьба была очень непростой. Благодаря большой подготовительной и разъяснительной работе с Министерством, наработанным успешным практикам типа «Атомэнергомашэксперт», «Инновационный менеджмент в электроэнергетике» и др., высокому авторитету и составу Консорциума, известному своими проектами и командами, а также серьезной поддержке руководителя Департамента энергетической политики и энергоэффективности Минэнерго РФ Михайлова С.А. Конкурс был выигран!

Разработка Ситуационно-аналитического центра Минэнерго РФ (2009г.) базировались на системном подходе и best practice «Атомэнергомашэксперт» как технологической платформе.

Предыстория создания САЦ Минэнерго РФ, цели и задачи, концептуальная блок-схема САЦ, комплексная аналитическая система, схема работы системы поддержки принятия решения, взаимодействия САЦ Минэнерго РФ с внешними партнерами и структурами, система управления расчетами на базе САЦ Минэнерго РФ – эти основные блоки представлены в Приложении 5.

3.13. Ренессанс. Признание. Легитимация.

Результаты комплексной работы Консорциума по проекту САЦ Минэнерго РФ получили признание в Министерстве, а также доложены и одобрены на расширенном заседании Комитета по образованию науке Совета Федерации (2010 г.)

В этом же году Председателем Правительства РФ В.В. Путина было подписано распоряжение (04.09.2010 г., № 1478 – ЭР) о создании федерального государственного автономного учреждения «Ситуационно- -аналитический центр Минэнерго России». (Рис.8)

Распоряжение Правительства Российской Федерации от 04.09.2010 № 1478-р

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Р А С П О Р Я Ж Е Н И Е

от 4 сентября 2010 г. N 1478-р

МОСКВА