Быть успешным в России при любых формах правления

Первую часть условно можно отнести к понятию «Введение в специальность» В ней достаточно сжато представлены основные понятия и определения инновационного менеджмента и интеллектуальной собственности (ИС), основные и подходы к организации и бизнес-планированию инновационно-инвестиционных проектов, оценке инноваций и ИС, их инвентаризации, регистрации и постановке на учет, правовой охране, маркетингу, коммерциализации, существовании в бизнесе, введению ИС в хозяйственный оборот.

Рассмотрены современные методы и формы финансирования инноваций и НИОКР, а также технологии венчурного инвестирования.

Во второй части книги представлены материалы и разработки в области инновационного менеджмента и интеллектуальной собственности, полученные в основном при решении задач научно-технического развития и реализации результатов интеллектуальной деятельности (РИД) и объектов интеллектуальной собственности в электроэнергетике с учетом ее особенностей, а также процессов реформирования РАО «ЕЭС России» и его научно-проектного комплекса.

Разработаны схемы и функционалы инфраструктуры постреформированной поддержки ИД в электроэнергетике, типа НП «ИНВЭЛ»№ («Инновации в электроэнергетике») и т.п.

Общее руководство работой в области развития инновационного менеджмента осуществляли заместитель Председателя Правления РАО «ЕЭС России», руководитель проектной группы «Реформирование НПК РАО «ЕЭС России» Воронин В.П., начальник Департамента научно-технической политики и развития РАО «ЕЭС России» Ливинский А.П., первый проректор ВИПКэнерго, зав. кафедрой «Инвестиционная и инновационная деятельность в электроэнергетике (научный руководитель), д.т.н., профессор Салтанов Г.А.

Основное участие в подготовке рукописи настоящего практического пособия наряду с руководителями работы принимали д.ф.н., профессор Арзамасцев Н.В. – руководитель Департамента инноваций и коммерциализации технологий Минпромнауки и технологий РФ, к.э.н. Добровольская И.Л. – заведующая лабораторией НИИ экономики энергетики, к.ю.н. Жуков С.А. – генеральный директор Центра пердачи технологий Росавиакосмоса, к.т.н. Матохин В.А. – начальник отдела НП «Инновационное агентство», к.т.н. Нейман Е.И. – Президент Международной Академии оценки и консалтинга, к.т.н. Семериков В.Н. – заместитель руководителя Департамента оценки Министерства имущественных отношений РФ, к.т.н. Щедрин М.Б. – патентный поверенный РАО «ЕЭС России», Кузнецов В.А. – Вице-президент ЗАО КГ «Прогрессор» и др.

Высокий профессионализм членов авторского коллектива, заточенность на новое, интереснейшее и перспективное дело, комфортность и конструктивность общения дало результат – по сути, теоретико-практическое руководство к деятельности в области ИМЭ, которое активно используется уже более 15 лет.

Обучение.

В ВИПКэнерго были разработаны, утверждены и реализованы программы повышения квалификации специалистов – энергетиков в этой новой для абсолютного большинства слушателей. (прил.1)

Примеры тематик семинаров:

Основы инновационного менеджмента. Методы и практика управления инновациями

Инновационный менеджмент и методы введения интеллектуальной собственности научно-проектного комплекса в хозяйственный оборот.

Инвестиционный менеджмент и коммерциализация инновационных технологий при реализации энергосберегающих проектов.

Анализ оценки инновационных проектов для их реализации. Методы, технологии, практика.

Формирования рынка инноваций на основе современных информационных технологий и электронной коммерции (от В2В – энерго к В2В –интехно).

Механизмы введения интеллектуальной собственности в экономический и гражданско-правовой оборот на основе новой нормативно-правовой базы.

Проекты НИР.

Наряду с вовлечением все большего числа энергетиков в решение проблем ИМЭ через обучение, семинары и консультации, кафедра интенсивно развивала научно-исследовательские работы.

Примеры контрактов по тематике «Управление инновационной деятельностью в энергетике»

– Тема

– Заказчик

– Результат

Оценка интеллектуальной собственности организаций НПК РАО «ЕЭС России» и разработка предложений по управлению интеллектуаль-ными активами (ИА) РАО «ЕЭС России» 2001.

Впервые разработаны схемы управления ИА. Материалы использованы в процессе реформирования НПК РАО «ЕЭС России» и при создании новой структуры НП «ИНВЭЛ»

Разработка и проведение исследований и мероприя-тий по инвентаризации и стоимостной оценке нормативно-технической документации отраслевого уровня и архивной документации организаций научно проектного комплекса (НПК) РАО «ЕЭС России» РАО «ЕЭС России», Инженерный центр ЕЭС, 2001 – 2002.

Разработаны предложения и проведена стоимостная оценка интеллектуальных активов типа НТД организаций (НПК) РАО «ЕЭС России»

Разработка рекомендаций по развитию инновации-онного менеджмента (Р) РАО «ЕЭС России», ЭНПИ Консалт, 2003.

Материалы используются в процессе повышения квалификации энергетиков

Анализ нормативно-законодательного обеспечения передачи НП «ИНВЭЛ» и стоимостная оценка прав на результаты НИОКР по договорам внебюджетного фонда РАО «ЕЭС России» (Р) РАО «ЕЭС России», 2003.

Разработаны предложения по формам передачи объектов интеллектуальной собственности с учетом современных законодательных актов и нормативно-методических документов.

Результаты работ стали базой для дальнейших практических действий по развитию схем, структур и методик инновационного менеджмента в электроэнергетике (ИМЭ).

6.7. Инфраструктуры ИМЭ

Формирование, функционалы и задачи базовых, обеспечивающих и поддерживающих структур ИМЭ.

Две очевидные легитимные структуры как по функционалу, так и по решаемым задачам

Кафедра «Управление инновационной и инвестиционной деятельностью в энергетике» ВИПКэнерго.

По названию, тематике и уставу полностью соответствует задачам становления развития направления ИМЭ. Выполняет роль центра обучения, повышения квалификации, и в целом – реформирования менталитета энергетиков России и их адаптации к новым условиям, вызовам и рискам с учетом процесса радикального реформирования электроэнергетики страны.

База для легитимного эффективного выполнения посковых исследований и разработок в формате научно-исследовательских работ (НИР) по заказам государственных отраслевых структур.

База для организации и проведения независимых экспертиз и оценок инновационно-инвестиционных проектов.

База для пилотной отработки информационно-компьютерных технологий инновационного типа, пилотные проекты по дистанционному обучению, методов электронной коммерциализации инноваций (В2В-ИНТЕХНО) и др.

Департамент научно-технической политики и развития РАО «ЕЭС России»

Создание базы развития электроэнергетики для постреформенного периода, в том числе на основе создания новых «центров роста» в формате комплексных научно-технических центров (НТЦ) РАО «ЕЭС России» (использование эффекта «синергии»).

Другие структуры:

Рабочая группа «Инновационная деятельность и коммерциализация интеллектуальной собственности проектной группы по реформированию научно-проектного комплекса (НПК) РАО «ЕЭС России».

Практическая деятельность по анализу состояния проблемы, вариантов ее решения в свете реформирования отрасли, доступ к инсайдовской информации – что, где, что и как и т.д. Очень важная и значимая легитимная структура, утвержденная соответствующими решениями руководства РАО «ЕЭС России».

Координационный совет (КС) руководителей научно-технических центров (НТЦ).

Состав – руководители проектной группы по реформированию НПК РАО «ЕЭС России», а также генеральные директора базовых научно-проектных центров и инжиниринговых компаний электроэнергетики. Из внешних постоянных участников – руководитель рабочей группы, заведующий кафедрой ИИДЭ, первый проректор ВИПКэнерго Салтанов Г.А.

В формате дискуссий и «мозговых штурмов» обсуждались наиболее острые проблемы реформирования, оперативно принимались решения о создании и оптимальным схемам новых комплексных НТЦ и их оформления. Других важных структур инновационной деятельности (НП «ИНВЭЛ» – некоммерческое партнерство «Инновации в электроэнергетике», ЦИМО – Центр информационно-методического обеспечения инновационной деятельности и др.).

НП «ИНВЭЛ»

Идея и первая версия создания некоммерческого партнерства «Инновации в электроэнергетике» довольно подробно представлена в монографии «Инновационный менеджмент в электроэнергетике».

Устав и задачи НП «ИНВЭЛ» активно прорабатывались в рамках рабочей группы на заседаниях проектной группы, на заседаниях Координационных Советов.