Быть успешным в России при любых формах правления

В семинаре примут участие эксперты:

– председатель оргкомитета МТД «Эврика» д.т.н., лауреат Государственных премий проф. Г.А. САЛТАНОВ

– президент Международного фонда конверсии д.т.н., проф. М.А.АНАНЯН

– председатель правления Международной биржи В.И. КОСТЕНЕЦКИЙ

– президент Российской торговой палаты частного и акционерного капитала В.Я. ЗАВОДНОВ

– председатель Научного Центра «ТЭР», д.э.н., проф. Ю.С.БРУМАН

– руководитель группы «Экономика науки» А.О. ВНИИЭТО д.т.н., проф. В.Д. СМОЛЯРЕНКО.

Для участия в семинаре приглашены представители ряда иностранных фирм, заинтересованных в приобретении новых технологий и наукоемких разработок и создании рынка новых технологий, разработок и интеллектуальной собственности.

Рис. 5. Выдержка из анонса семинара 30.01.1992 г.

Удалось наладить партнерские связи с рядом компаний и даже реализовать один международный контракт. Это был февраль 1992 года, когда слово «инновация» вообще не воспринималось (в недалеком будущем эти подходы были активно использованы при возрождении и развитии направления «Инновационный менеджмент в энергетике» на базе нового института ВИПКэнерго и РАО «ЕЭС России»).

К сожалению, резко обострившиеся проблемы в стране, криминализация бизнеса, «турбулентность» властей в 1993 году не позволили в этот период раскрутить это интереснейшее направление. В связи с финансовыми и организационными проблемами деятельность МТД «Эврика» была заморожена.

Следующая встреча с М.А. Ананяном – умницей и главным лоббистом направления – состоялось более 15 лет спустя, на расширенном заседании Комитета по науке и образованию Совета Федерации России, где я представил концепцию «Совершенствование инновационной деятельности в энергетике». («Хороший удар не пропадет»)

6.3. Возрождение идеи. «Инновационный менеджмент». Анализ экосистемы. Конъюнктура, события, тренды.

С возрождением ВИПКэнерго (см. best practice №5) и созданием кафедры «Инновационная и инвестиционная деятельность в энергетике» (ИИДЭ) стало очевидным, что наиболее эффективной базой развития направления «Инновационный менеджмент» является наукоемкая системообразующая жизнеобеспечивающая отрасль – электроэнергетика. Определены важные предпосылки и факторы реальности проекта:

Начало реформирования РАО «ЕЭС России» и приход в руководство А.Б. Чубайса, болеющего «инновациями».

Первые признаки легитимации инновационной деятельности как фактора, определяющего уровень экономического развития (см. «Концепция государственной политики Российской Федерации на 2001 – 2005 годы»).

Успешно проведенный совместно с руководством Минэнерго РФ и председателем Госэнергонадзора России А.П. Ливинским первый крупномасштабный семинар в формате деловой игры «Энергосбережение: противоречия, проблемы, решения»;(рис.6)

Переход Ливинского А.П. в РАО «ЕЭС России» на определяющие позиции департамента научно-технической политики и развития РАО «ЕЭС России».

МАТЕРИАЛЫ

межотраслевого семинара – деловой игры

«Энергосбережение: противоречия, проблемы, решения»

(Минтопэнерго, Федеральная энергетическая

Комиссия, РАО «ЕЭС России», ВИПКэнерго)29.11.99 – 03.12.99г. Москва 2000 г. Рис. 6

Отсюда – взаимопонимание, деловые контакты, прогнозируемая организационно-финансовая и брендовая поддержка.

Укрепление партнерства по направлению «Инновационный менеджмент в энергетике» (ИМЭ) с базовым Департаментом Минпромнауки и технологий РФ (руководитель Н.В. Арзамасцев – партнер по работе в Комитете ВЛКСМ МЭИ).

«Будь готов к использованию возможности еще до ее возникновения» (Принцип №3).

Важные события, предваряющие легитимацию направления ИМЭ:

«Решение Совета директоров РАО «ЕЭС России» о создании рабочей группы для разработки концепции структуризации РАО «ЕЭС России». Автор предложения Чубайс А.Б. – председатель Правления РАО «ЕЭС России»;

Заседания Правительства РФ 15.12.2000 г. Руководством РАО «ЕЭС России» предложен проектный подход к разработке и реализации концепции;

Проект Концепции принят за основу. Созданы 4 проектные группы по проведению реорганизации компании.

6.4. Определение направления, базы, формата и технологий реализации

Направление – «Инновационная деятельность в электроэнергетике».

База – Кафедра «Инновационная и инвестиционная деятельность в энергетике» ВИПКэнерго с использованием ресурсов РАО «ЕЭС России».

Схемы и технологии:

Создание и реализация программ повышения квалификации (ПК) по теме ИМЭ, ИС, РИД.

Формирование и участие в значимых событиях и структурах по организации и развитию направления «Инновационная деятельность и проекты» (Конференции, совещания, Форумы, рабочие и проектные группы и т.п.).

Инициирование заказов и участие в хоз. договорах и контрактах по данной проблеме, использование принципа междисциплинарности (разработка ТП, ТЗ, создание партнерств, ВТК, и др.);

Инициирование и участие в проектных и рабочих группах, экспертных советах, координационных комитетах и других общественно значимых и влиятельных структурах, связанных с развитием инновационной деятельности в энергетике;

Разработка и утверждение учебных планов по ИМЭ. Обучение слушателей – специалистов электроэнергетики и смежных отраслей.

6.5. Формирование команды и партнеров. Организация процесса и системы продвижения ИМЭ.

О быстроте принятия и реализации решений.

В рамках проектного подхода к реализации концепции реформирования электроэнергетики Приказом РАО «ЕЭС России» в декабре 2000 года принято решение о создании 4-х проектных групп по главным направлениям реформирования электроэнергетики России.

Январь 2001 года. Встреча Салтанова Г.А. с заместителем председателя Правления РАО «ЕЭС России» В.П. Ворониным в его кабинете в здании Минэнерго РФ. Тема – Знакомство, обсуждение моих предложений и практик в области инновационного менеджмента в электроэнергетике.

20 февраля 2001 года. Утверждение Состава проектной группы (ПГ) «Научно-проектный комплекс» с отдельной рабочей группой по инновационному менеджменту и использованию интеллектуальной собственности организации научно-проектного комплекса (НПК). Руководитель – проректор ВИПКэнерго, д.т.н., проф. Г.А. Салтанов (по приглашению зам. Председателя Правления РАО «ЕЭС России» Воронина В.П. и руководителя Департамента научно-технической политики и развития РАО «ЕЭС России» Ливинского А.П.).

20 февраля 2001 года. Утвержден план работы ПГ НПК на февраль – март 2001 года с крупным комплексом проблем и приоритетных задач по созданию системы инновационного менеджмента в энергетике (ИМЭ). Запланирован крупный семинар на базе кафедры ИИДЭ ВИПКэнерго совместно с РАО «ЕЭС России».

13 – 16 марта 2001 г. Пилотная апробация актуальности и востребованность направления ИМЭ.

Документальное подтверждение начала возрождения направления – статья в журнале «Экономика и финансы электроэнергетики» №5, 2001 г. «Проблемы развития инновационного менеджмента и использования интеллектуальной собственности в научно-проектном комплексе РАО «ЕЭС России». Ю.Н. Кучеров – начальник Департамента научно-технической политики и развития РАО «ЕЭС России», А.П. Ливинский – первый заместитель начальника Департамента научно-технической политики и развития РАО «ЕЭС России», Г.А. Салтанов – проректор ВИПКэнерго.

«В связи с многоплановостью и сложностью рассматриваемых проблем, наличие «белых пятен» в законодательстве и слабым нормативно-методическим обеспечением инновационной и оценочной деятельности в Российской Федерации, слабой подготовленностью кадров к работе ЧС научно-технической продукцией в условиях рыночной экономики, организационной и правовой спецификой НПК электроэнергетики Департамент научно-технической политики и развития РАО «ЕЭС России» и институт повышения квалификации энергетиков (ВИПКэнерго) совместно с Международной академией оценки и консалтинга провели 13-16 марта 2001 года специальный семинар по теме: «Инновационный менеджмент и проблемы оценки, регистрации и защиты интеллектуальной собственности научно-исследовательских, проектных и производственных структур в энергетике».

Цель семинара – оказание методического содействия предприятиям электроэнергетики при оценке активов (бизнеса), освоения современных методов оценки, регистрации и защиты интеллектуальной собственности, эффективная реализация инновационных технологий в условиях рыночной экономики.

Основные вопросы, обсуждавшиеся на семинаре: