4. Риски в инвестиционной деятельности в электроэнергетике
Макаров А.А. – Директор ИНЭИ РАН
Веселов Ф.В. – зав. лабораторией
5. Конкурсные торги как эффективная форма снижения издержек при реализации инвестиционных проектов
Дашков С.Б. – Консультант Деп-та экономическо-го планирования и анализа РАО «ЕЭС России», генеральный директор СП «Энергосервис» (номер в федеральном реестре по госзакупкам №058)
11 февраля
1. Рынок электроэнергии и его влияние на инвестиционную деятельность
Шленский И.А.
2. Оценка предприятий (активов, бизнеса) в электpo энергетике. Формирование долевого участия в совместных инвестиционных проектах
Нейман Е.И. – Президент Международной Академии оценки и консалтинга, первый вице-президент Российского общества оценщиков
3. Примеры оценки предприятий электроэнергетики для целей реструктуризации, повышения конкурен-тоспособности инвестиционной привлекательности
3убакин В.А – Член Правления ОАО РАО «ЕЭС России»
4. Система нормативных документов в электроэнергетическом строительстве
Кумин В.В. – Генеральный директор ОАО «Инженерный центр ЕЭС России»
5. План прогноз баланса мощности и его влияние на оценку привлекательности инвестиций
Кожуховский И.С. – нач. Деп-та экономического планирования и анализа ОАО РАО «ЕЭС России»
6. Лизинг как организационно-финансовая техно-логия реализации инвестиционных проектов
Еремихин Б.М. – Главный эксперт Академии менеджмента и рынка.
12 февраля
1. Управление инвестиционными проектами на основе современных оргaнизaционно-финансовых и информационно-компьютерных технологий мониторинг, контролинг ИП – тренинг (Компьютерный класс Академии управления)
Горюнов П.В. – Зав кафедрой менеджмента в международном топливно-энергeтическом бизнесе Государственного университета управления, д.т.н., проф.
Ильюша А.В. – профессор Государственного университета управления, д.т.н. Ковалев А.С.
13 февраля – КРУГЛЫЙ СТОЛ
«Уже сегодня делать то,
о чем другие будут думать завтра»
У. Черчилль
Глава 6 Инновационный менеджмент в энергетике – «ИМЭ» (или как непонятное превратить в доходный промысел)
6.1. Зарождение направления «ИМЭ» (ВР6)
Идея технологии разработки и реализации эффективной инновационной цепочки (схемы): «идея – НИР – новая технология (продукт) – внедрение – получение эффекта (выгоды)» практически была успешно отработана еще в Советские времена при создании и внедрении технологии повышения надежности и экономичности энергетического оборудования на основе ПАВ (см. best practice и «Химическая гидрогазодинамика» – ВР4).
Правда, в те же времена этот процесс еще не назывался инновационной деятельностью» Зато сейчас слова «инновация, инновационный» звучат, чуть ли «не из каждого утюга».
На примере best practсices № 2, 4 было показано, что умение реализовывать такого рода схему может приводить к крупному успеху как в условиях плановой экономики (ННПГ – ВР2, гл. 2), так и в переходные периоды «от социализма к капитализму» (технология ПАВ – ВР4, гл. 4). Так же подтверждена успешность и результативность методологии формулирования, развития и внедрения новых направлений (см. гл.4).
Итак, 1991 г., сентябрь, зарождение новой России с новыми трендами, правилами, экономикой, жизнью. Еще на излете СССР активизируется новое направление – конверсия военно-промышленного комплекса (ВПК) страны как основа гражданского освоения наиболее развитых технологий ВПК. Создаются различные структуры и проекты в области конверсии, в частности «Международный фонд конверсии», Президент – доктор технических наук М.А. Ананян. Талантливый, продвинутый и активный деятель в новых областях науки (например, в развитии нанотехнологий), и по счастью – выпускник МЭИ и мой давний друг еще по работе в комсомоле.
У меня – раскрутка проекта «АЭМЭ», который подвис в связи с надвигающимся распадом СССР.
Случайности – не случайны. Идея объединения двух успешных практик родилось при моей «неслучайной» встрече с М.А. Ананяном в сентябре 1991 года. Он – Президент МФК, я – зам. директора ВНИИАМ. Повестка дня: взаимоинтересное и взаимовыгодное партнерство с использованием трендов, конъюнктуры, статуса инициаторов и опыта реализации международных проектов (напр. c ГДР, Болгарией, EDF).
6.2. Формирование идеи. База и формат проекта
6.0.1.
Идея проекта.
Инновационная деятельность в открытой рыночной экономике с опорой на имеющиеся в СССР научно-практические заделы с использованием тренда «Конверсия оборонного комплекса».
Использование имеющегося и уже признанного опыта эффективной реализации схемы коммерциализации инноваций (работы МФК, ВНИИАМ, МЭИ).
6.0.2.
Формат проекта.
Создание АООТ «Международный торговый дом «Эврика» (а чего стесняться-то!).
Основная цель Общества – формирование рынка современных технологий, авторских разработок, идей, ноу-хау, патентов, лицензий и других видов интеллектуальной собственности.
6.0.3.
База – Международный фонд на Новом Арбате (президент – М.А. Ананян), банк «Мосбизнесбанк».
Среди учредителей:
Заводнов В.Я., президент Российской торговой палаты частного акционерного капитала.
Евтушенков В.П., Председатель МГК по науке и технике.
Костенецкий В.И., президент Международной биржи, генеральный директор фирмы «Костенецкий и сын» и др.
Ниже представлены документальные подтверждения, выдержки из Учредительного договора (рис.1) и титульный лист регистрации МТД «Эврика» а также базовые выдержки из Устава, утвержденного 24.02.1992 г. (рис. 2)