Быть успешным в России при любых формах правления

Генеральный директор НП «Инновационное агентство»

Начальник отдела Представительства РАО «ЕЭС России» «Центрэнерго», секретарь подгруппы

Повестка дня:

Определение основных направлений, целей и задач подгруппы и формы представления результатов ее работы

Обсуждение проблемных вопросов, выделение приоритетных задач и этапов для их решения при реформировании НПК

Информация о семинаре «Инновационный менеджмент и проблемы оценки, регистрации и защиты интеллектуальной собственности научно-исследовательских, проектных и производственных структур в энергетике», проводимом 13-15 марта с.г. ВИПКэнерго.

Решили:

Формой представления результатов работы принять общепринятый формат для презентаций, включающий текстовую часть и структурные схемы.

Составить список терминов, определений и понятий, используемых при разработке механизмов использования интеллектуальной собственности.

Срок – 20.02.01

Подготовить материалы по вопросу «Организация системы инновационного менеджмента. Ответственный – Б.П. Симонов. Срок – 20.02.01.

Подготовить материалы по вопросу «Разработка механизмов и схем финансирования инновационной деятельности». Ответственный –

Б.П. Симонов. Срок – 20.02.01.

Подготовить материалы по вопросу «Анализ и выбор методологии по оценке объектов интеллектуальной собственности». Ответственный – Е.И. Нейман. Срок – 20.02.01.

Сформулировать основные принципы стратегии зарубежного патентования. Ответственные – М.Б. Щедрин, К.В. Хоециан, Б.П. Симонов.

Подготовить материалы по обеспечению режима конфиденциальности при работе с интеллектуальной собственностью (ИС). Ответственный – К.В. Хоециан.

Подготовить материалы по вопросу «Определение состава и разработка первоочередного пакета нормативных документов и рекомендаций по организации, охране, учету и мониторингу объектов ИС в НПК РАО «ЕЭС России». Ответственные – М.Б. Щедрин, К.В. Хоециан, Б.П. Симонов.

Подготовить материалы по вопросу «Организация постановки на учет объектов интеллектуальной собственности в качестве нематериальных активов». Ответственные – Е.И. Нейман, М.Б. Щедрин.

Разработать предложения по созданию бизнес-инновационных центров (BIC) в РАО «ЕЭС России» или на базе НПК по реализации ресурсосберегающих, природоохранных и других наукоемких инновационных технологий в энергетике. Ответственный – Е.И. Нейман.

Подготовить материалы по организации системы обучения и повышения квалификации в области инновационного менеджмента, защиты, учета и коммерциализации ИС. Ответственный – Г.А.Салтанов.

При подготовке любых материалов обратить внимание на необходимость доработки законодательной базы в части инновационной деятельности и проблемы интеллектуальной собственности.

Принять к сведению, что производственный сектор (АО-энерго и АО-электростанции) также обладает интеллектуальной собственностью.

Следующее заседание подгруппы № 4 провести 20 февраля в 15-00 в здании ВИПКэнерго (аудитория № 321).

Руководитель подгруппы № 4

Д.т.н., профессор

Секретарь подгруппы № 4

Тел. 962-90-90

Г.А.Салтанов

И.Г. Киселева

Рис 7 протокол

Резюме. Было сформировано ядро команды – людей, увлеченных как идеей ИМЭ, так и самим процессом реформирования НПК «РАО «ЕЭС России», людей умных, талантливых, высококомпетентных в самых различных областях, людей со связями и возможностями продвигать важные решения.

6.6. Организация разработки направления ИМЭ (вовлечение, обучение, проекты)

2001 – 2002 годы. Интенсивная деятельность команды: кафедра ИДЭ, рабочая группа ПГ НПК РАО» ЕЭС России», привлеченные специалисты Минпромнауки РФ, Международной академии оценки и консалтинга, АО «Росэко», Центра передачи технологий Росавиакосмоса, Финансовой академии при правительстве РФ, РАГС при Президенте РФ, ряда крупных институтов – ЭНИН, ВТИ, ВНИИЭ позволила в короткие сроки сформировать приоритетные задачи инновационной деятельности и пути их решения в рамках Концепции реформирования электроэнергетики.

Основные результаты представлены в первой крупной монографии – практическом пособии «Инновационный менеджмент в электроэнергетике» М. 2003, РАО «ЕЭС России», Институт повышения квалификации энергетиков (ВИПКэнерго) (рис. 8).

РАО «ЕЭС России»

ДЕПАРТАМЕНТ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ

ПОЛИТИКИ И РАЗВИТИЯ

***

ИНСТИТУТ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ

ЭНЕРГЕТИКОВ

ВИПКэнерго

ИННОВАЦИОННЫЙМЕНЕДЖМЕНТ

В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ

Практическое пособие

Под редакцией

В.П. Воронина, А.А. Ливинского, Г.А. Салтанова

Москва

2003. Рис 8.

Эта крупная публикация явилась первой попыткой обобщения основных результатов и материалов в области инновационного менеджмента в основном применительно к практической инновационной деятельности в электроэнергетике с учетом ее отраслевой специфики и процессов реформирования. Миссия инновационного менеджмента была как определяющий фактор обновления и развития электроэнергетики, повышения ее эффективности.

Книга разделена на две части.