Отель Эль-Магриб или клуб шпионов

Отель Эль-Магриб или клуб шпионов
Александр Владимирович Кастелло

Российский предприниматель Арсений Теплов строил отели в Алжире и так получилось, что был завербован сразу четырьмя ведущими мировыми разведками. Алжир имел нейтральный статус, привлекал крупный бизнес экономическим «клондайком» и сырьевыми возможностями, и как следствие, резидентурам было удобно арендовать офисы в отеле, а посредством отельных коммуникаций, руководить сетью в странах Магриба. Таким образом, образовался, так называемый, «Клуб шпионов»; члены-резиденты разведок не только проводили вместе свободное время, влюблялись и выясняли личные отношения, но и постоянно обменивались информацией, и часто помогали друг другу, не забывая о возложенных на них обязанностях. Спустя годы они уже влияли на решения своих правительств, а когда Теплов стал участвовать в международных проектах, ловить браконьеров в Атлантике или контрабандистов, поставляющих оружие террористам на Ближний Восток, они также были командированы работать совместно с Арсением, при этом выполняя каждый свои задания.

Александр Кастелло

Отель Эль-Магриб или клуб шпионов

ОТЕЛЬ ЭЛЬ-МАГРИБ

или КЛУБ ШПИОНОВ

Я посвящаю этот роман, как посвятил саму жизнь,

своей любимой, которая была всегда рядом

в нелегкой суете последних лет.

Автор

Пролог

Удивительные события происходят почти с каждым из нас, вот и я расскажу Вам о тех, которые приключились с моим героем. Этот роман – приглашение организовать свою жизнь интересней. Будьте смелее, пока Вы молоды! А молодость, заметьте, от возраста не зависит.

И не надо сомневаться, будьте решительней, если что-то задумали. Так и жизнь пройдет, а мы все выбираем: надо – не надо, сказать – не сказать. Только подумал сделать удобную лавочку для матери – сделай! Понравилась девушка – так не надо ни себя, ни ее мучить своим стеснением и сомнениями – подойди и скажи. Так, мол, и так: люблю и хочу, чтобы мы были вместе в этой жизни. И так во всем. Вы же не сомневаетесь, что я прошел через все это и знаю, что говорю, так как говорю я о себе.

Конечно, если цель определена – это стратегическое решение на жизнь. Но, к сожалению, реализовать по максимуму свои возможности невозможно. И вообще, как на это посмотреть. Добившись чего-то, что казалось тебе когда-то сложным, ты преодолел первую или очередную ступень к самосовершенствованию, но, оказывается, ровно настолько поднялся и потолок твоих возможностей.

Здоровье – вот определяющий фактор! Я не беру в расчет несчастные случаи или вирусные заболевания – это форс-мажор. На повестке – генетическом здоровье. Это только о нем можно сказать «столько нам отпущено». Так живите той жизнью, которой можно гордиться, и чтобы было потом, о чем поведать своим детям или, к примеру, рассказать о ней, как я расскажу о ней сейчас вам. Для одних из вас будет приключение, для других – шпионский роман.

Часть первая

Отель Эль-Магриб

Глава 1.Русские идут …

Все началось с обычной инициативы русского бизнесмена средней руки, который в поиске посткризисной работы для своего строительного холдинга буквально наткнулся на предложение о проведении тендера правительственными структурами Алжира, а зарегистрировавшись, получил конкретное предложение – построить одиннадцать отелей под заказ Министерства обороны.

Этого бизнесмена звали Арсений Теплов. В прошлом полковник, он только разменял «полтинник». После увольнения в запас без особого труда поступив на третий курс госуниверситета, Арсений за два года стал дипломированным строителем. Дальше больше, эксплуатируя свой опыт общения с людьми и личную харизму, он преуспевал в строительном девелопменте, привлекая деньги инвесторов и реализуя жилищные проекты «под ключ».

Но летело время, менялись условия ведения бизнеса. Пережив два кризиса и один инфаркт, расписавшись в своем бессилии справиться с коррупционной схемой выделения земли и распределения подрядов в «Лужковской» Москве, он обратил свой взор на возможности строительства за пределами России.

У Теплова был характер бойца и креативный ум бизнесмена. В таком сочетании – это ударная волна, которая по своей настойчивости и доказательной базе не имела себе равных. Но в цивилизованном бизнесе – да, а в московских коррупционных схемах он был «белой вороной». Ну, во-первых, Арсений был не в том возрасте, чтобы работать «под кем-то», да и куда ему было девать полковничьи амбиции; а во-вторых – денег на «откаты» за выделение земли под строительство всё равно уже не было.

Поначалу первая поездка в Алжир оказалась безрезультатной, так как ему пришлось разговаривать с посредником, а это все равно что с глухим. Арсений раскрыл перед ним привезенный проект отеля, чертил бизнес-схемы, и все что-то объяснял и доказывал, а тот все слушал, кивал головой, со всем соглашался, и … ждал денег за посредничество.

Во второе посещение ему с большим трудом все-таки удалось выйти на встречу с представителем Минобороны Алжира, который предложил построить два отеля, продиктовал конкретные технические параметры и показал землю, недалеко от международного аэропорта имени Хуари Бумедьена.

Теплов ликовал! Что можно было ожидать лучше? Так нет, же! Как потом оказалось – это были пустые хлопоты. Но всё по порядку.

Вернувшись в Москву, Арсений объявил общий сбор всем своим архитекторам и проектировщикам и таки сделал за кратчайшее время эскизный проект, но не двух – участок оказался мал, – а одного большого двухсекционного отеля. Красавец-отель был спроектирован в неомавританском стиле или, как его ещё именуют, – в стиле «мореско». Этот стиль появился в Европе в период Наполеоновских войн, как результат увлечения дворянства и коронованных особ экзотикой Египта. Дело в том, что Наполеон, кроме своих наступательных армий, взял в поход еще одну армию – армию художников, архитекторов, историков и археологов. Именно в тот период Лувр пополнился новыми собраниями произведений искусства и артефактами из Египта. Во дворцах и частных особняках этого периода истории появились пристроенные галереи – «лемонарии» и залы приемов, оформленные в восточных традициях.

Оформленный в таком экзотическом стиле, отель «Эль-Магриб» сразу можно было отнести к категории пятизвездочных. Посудите сами. Двенадцать этажей с партером и подземным этажом, он мог одновременно поселить гостей в семистах шестидесяти номерах на любой вкус и кошелек. Четыре ресторана на первом и втором этажах были отделаны в традициях стран североафриканского Магриба. На первом этаже кроме рецепшен и холлов были спроектированы бассейн, спортзал, биллиардная, а также салон красоты и молельные комнаты. Второй этаж был оборудован под конференц-залы и переговорные. Здесь же размещались бары и магазины. Входную группу украшала композиция из зеркального шара в чаше из полураскрытых ракушек, помещенных в фонтан, подсвеченный желтым светом прожекторов.

И вот, наконец, когда, проект отеля «Эль-Магриб» был готов, и Арсений об этом сообщил заказчику по телефону, – тот повел себя очень странно, будто ни о чем таком не было договорено, и больше на повторные телефонные звонки заказчик не отвечал.

Вообще-то, у Теплова в этот момент должны были опуститься руки, но он, следуя русской традиции, сказал себе: «Да пошел он…», и пошел собственным путём. Бизнес-фактор оказался важнее эмоций. Всё дело в том, что, находясь в Алжире, столице одноимённого североафриканского государства, Арсений наметанным глазом увидел, или скорее почувствовал, что здесь идеальная площадка для бизнеса. Более того, переговорив с людьми, близкими к его горе-переговорщику, он неожиданно для себя узнал, что посреднику нужны были клиенты с деньгами, чтобы они могли сразу «отстегнуть» ему назначенный процент, а что будет потом со сделкой его абсолютно не волновало. То есть, землю Арсений может быть и выкупил бы, но никаких гарантий насчет её использования не предвиделось. Как в таких случаях говорят – «Бог отвел», подразумевая, наверное, нашего героя от такого переговорщика, и того посредника. Только бизнес «лежал» на поверхности и не отпускал Теплова.

– «Мало того, что много денег было потрачено впустую, а тут ещё и проектировщикам задолжал» – досадовал Арсений.

Надо было искать выход, и он замыслил сложную бизнес-комбинацию, но теперь это была его игра.

Постфактум заявляю, что всё уже случилось, и последующее увлекательное повествование будет представлено от первого лица.

Глава 2. Давайте знакомиться…

Алжир – это самая загадочная и непредсказуемая страна Северной Африки. Было пролито много крови, прежде чем сегодняшний этап в её истории стал мирным, и «цветные революции» отступили от ее границ. Экономика стала превалировать над политикой, а политика лишь её обслуживать и оберегать от внешних воздействий. Условия для бизнеса, которые были созданы в этой стране, позволили президенту и правительству регулярно наполнять казну и успешно проводить социальные программы ни от кого не завися. Однако, надо признать, власть сделала ставку на военную хунту, так как переход государства к реальной, а не декларируемой демократии сегодня был невозможен. Сначала нужно провести социальные реформы, реформу образования и медицины, а уже потом гражданам будет предоставлена возможность сделать осознанный выбор за тот или иной государственный строй. Сочетание абсолютной монархии и демократии тоже возможен, как в Великобритании, но примеров перехода от президентского правления к монархии еще не было, а это значит, что единственно возможный путь развития государственности для Алжира – это парламентская республика.

На этом политическом и экономическом фоне в страну устремились все ведущие компании мирового бизнеса, а вместе с ними и иностранные разведки неприменении разместить здесь свои резидентуры. Они чувствовать себя в этой стране комфортно, не в пример, соседних с Алжиром стран, где находиться иностранцам было, по меньшей мере, не безопасно. Главное, господа шпионы, чтобы вы не расшатывали государственный строй, а так, алжирским спецслужбам, до вас нет никакого дела. Сегодня Алжир воспринимался как Иран и Швейцария в период Второй мировой войны. Под видом офисов иностранных фирм и совместных предприятий здесь, на пересечении торговых путей Восток-Запад, прекрасно себя чувствовали резиденты всех разведок мира. Поставщики интересующей их информации, а очень часто и технологий, сами приезжали на нейтральную, с их точки зрения, территорию, и резидентам не нужно было ехать в токсичные, по части безопасности, страны. Находиться в Египте, Тунисе, Ливии – это просто опасно, и мы знаем, чем закончилось для американского посла в Ливии обычное народное возмущение против показа фильма «Невинность мусульман». Он и несколько сотрудников посольства были убиты и растерзаны толпой, несмотря на их дипломатический иммунитет. Ни в каком сравнении – Алжир, со своими фешенебельными отелями и экономическим «клондайком» для мировых компаний. Американцам тоже выгодно иметь такой паритет сил в этой стране. Еще бы, каждые пятнадцать минут от здешних терминалов отходили в Америку танкеры с нефтью и сжиженным газом.

Естественным образом, недавно построенный русскими на деньги банка «Джей-пи-Морган» отель «Эль-Магриб», стал оплотом всех мировых разведок. Сеть продолжала развиваться, и скоро отели под этим брендом планировали построить и в других городах и государствах Северной Африки – туда и переедут местные резидентуры. Не нужно будет звонить по мобильным телефонам, а просто, используя внутреннюю связь отеля, всегда можно легко и безопасно связаться с Тунисом, Ливией, Марокко и другими североафриканскими офисами тайных служб. А как Вы думаете, русские, когда строили отели, или алжирская контрразведка, не учли эти возможности? Наверное, думаете Вы, что они «прошляпили» открывающиеся возможности. Может и так, может только сделали вид, но, скорее всего, совсем нет. Давайте теперь все по порядку, а уже потом Вы сами сделаете из этого выводы на сей счёт.

Сначала я открыл со своим алжирским партнером совместное предприятие и получил право участвовать в тендерах. Следующим шагом была договоренность с американским банком «Джей-пи-Морган» о предоставлении кредита на строительство под гарантию Банка Алжира, что следовало из условий государственного контракта на строительство отелей для Минобороны. С такими данными о компании и ее возможностях мы уже без посредника стали участвовать в тендере на строительство сети из одиннадцати отелей для Министерства обороны и выиграли его. Затем, благодаря связям партнера, да собственно таких предложений было много, арендовали землю под строительство, сначала в столице, а следом и в Константине, и в Оране. Для меня это была победа, но предсказуемая, так как все конкуренты хотели получить от заказчика деньги на строительство, а для «Джей-пи …» была достаточна лишь гарантия его банка.

То, что Минобороны замыслило построить эту сеть отелей с целью создания условий для международного бизнеса, – это было понятно. А то, что это далеко идущие цели, обеспечивающие Миноборону и Госбезопасность информацией о планах разведок разных стран в Северной Африке, а также, представителей оппозиции и «Аль-Каеды», – это мне, бизнесмену Теплову из России, было неизвестно. Я думал, что рисковал своей репутацией и деньгами, а оказывается, что уже попал в поле зрения российской службы внешней разведки и был у них «на крючке». Они со мной пока не входили в контакт, – строит, мол, и пусть строит, – и выжидали, когда дело дойдет до монтажа линий связи. Также думали и французы, и англичане, и американцы, и израильтяне.

Тогда мало кто планировал завербовать меня лично, напротив, все делали ставку на вербовку подрядчиков, тем более, что тех я привлекал из разных стран.

Алжирская служба безопасности и разведки планировала действовать через моего партнера по совместному предприятию, алжирца по национальности. За ним оставалось право утверждать привлечение подрядчиков, а ими должны были оказаться «свои» люди. Как вариант, алжирские спецслужбы могли договориться с российской СВР и действовать совместно. Это было возможно, так как дружеские связи между государствами сложились еще со времен СССР. Многие нынешние руководители алжирского государства учились в России, и кто кого завербовал первыми – еще надо было бы посмотреть в архивах.

Одним словом, контракт с заказчиком был подписан, и сроки строительства были обозначены. В том, что проект будет реализован, никто уже не сомневался – интерес к нему уже был у всех сторон изначально, а это значит – отель будет построен при любом раскладе сил и средств.

Прошло два года, а мы уже сидели в своем офисе, в построенном в столице Алжира отеле «El-Magrib». Наши соседи – американская фирма «United States Leasing International LLC», которая нам помогала в лизинговых поставках строительного оборудования, со временем тоже открыла офис в Алжире и, конечно, поближе к нам. Они еще при первом знакомстве сразу нам предложили возвратный лизинг, на что мы «купились», так как это было выгодно по многим показателям, и в первую очередь с точки зрения защиты приобретенного по лизингу оборудования от изъятия и щадящего налогообложения. Просто ко мне зашел однажды в офис региональный менеджер этой компании и сказал на русском с английским акцентом:

– Давайте знакомиться, Майкл Даневер или для Вас просто Миша.

Так мы и стали с ними работать, а теперь, когда стали соседями, – отношения переросли и в дружбу. Миша быстро превратился в Мишеля. Ему, такому галантному с женщинами и всегда открытому для дружбы с мужчинами, собственное имя на французский манер очень шло.

Мы управляли строительством сети отелей из своего офиса в собственнос отеле, который местные таксисты сразу прозвали «papillon», что в переводе означало «бабочка». Почему не «журавль», не знаю, у нашей «бабочки» размах крыльев был 70 метров. Двухсекционная архитектура отеля с центральной лифтовой колонной, да еще с создающей тень сеткой больше напоминала птеродактиля.

А отель действительно был хорош. К тому же, была продумана сейсмическая защита от землетрясений до 8 баллов.

Сначала он функционировал как обычный отель, но постепенно двухкомнатные и трехкомнатные номера стали арендовать на длительный срок под офисы представительств иностранных компаний, так как им это было очень удобно. Практически помещения таких номеров использовали для проживания и внутренней корпоративной работы одновременно, а встречи проводились в переговорных отеля, специально оборудованных для этих целей.

Со временем на нашем этаже «люкс» заняла номер под офис и французская компания, которая занималась высотными работами, и использовала для этих целей свой вертолет. Даже для него нашлось место на парковке. На обеде ко мне подошел их административный директор и представился.

– От нашего стола вашему столу! – и поставил на наш столик в качестве презента бутылку французского вина.

– Месье Помпиду или просто Жан. По-русски это, кажется, Иван.