• концентрация;
• специализация;
• пропорциональность;
• параллельность;
• адаптивность;
• прямоточность;
• непрерывность;
• ритмичность;
• делимость;
• гибкость;
• надежность.
Набор и подбор кадров, как правило, осуществляется двумя способами:
• внутренние источники привлечения кадров
• внешние источники привлечения кадров
Внутренние источники имеют следующие преимущества и недостатки:
Преимущества:
• Служебный рост и привязанность к организации;
• Низкие затраты на привлечение;
• Хорошие знания о качествах претендента;
• Претендент хорошо знает организацию;
• Сохранение условий по оплате труда;
• Быстрая адаптация;
• Освобождение места для роста других;
• «Прозрачность» кадровой политики;
• Снижение текучести;
• Управляемость кадровой ситуации;
Недостатки:
• Ограничение возможности для выбора;
• Соперничество и напряженность;
• Наличие связей по неформальным группам;
• Усложняется мотивация отказа;
• Может предъявить более высокие требования;
• Привычка к сложившимся ситуациям;
• Автоматически приемником становится заместитель;
• Возможность давления на руководство;
• Отсутствие притока «новых» взглядов;
• Консерватизм связей.
Внешние источники имеют следующие преимущества и недостатки:
Преимущества:
• Более широкие возможности выбора;
• Новые импульсы для развития;
• Личное стремление к познанию и росту;
• Отбор из многих;
• Покрытие абсолютной потребности в кадрах.
Недостатки:
• Повышение затрат на привлечение;
• Сложность адаптации;
• Плохое знание организации;
• Риск непрохождения испытательного срока;
• Блокирование возможностей служебного роста для работников организации.