Инструменты гигантов. Секреты успеха, приемы повышения продуктивности и полезные привычки выдающихся людей

Довольно долго эта фраза была в профиле Марка в Twitter. Я попросил его объяснить ее значение:

«У большинства людей за всю жизнь так и не формируется твердый взгляд на вещи. Они намеренно идут на компромисс и соглашаются с общепринятым мнением. На мой взгляд, и владельцам компаний, и инвесторам стоит больше обращать внимание на то, что противоречит общепринятому мнению и выбивается из привычной нормы. <…> А затем, если хотите создать на основе этого компанию, если хотите инвестировать в это, удостоверьтесь, что вы верите в успех, иначе рискуете потерять много времени, много денег или и то, и другое. [Но] что будет, когда изменится мир? Что будет, когда изменится что-то еще?»

ТФ: Вот тогда и нужно перестать строго придерживаться своих убеждений. Никто терпеть не может менять свою точку зрения, но надо уметь адаптироваться в свете новой информации. Многие из героев этой книги могут до хрипоты с тобой спорить, заставляя всех за столом нервно переглядываться, но как только им приведешь лучшие аргументы или лучшую информацию, они отступят и скажут: «Ты абсолютно прав. Я об этом как-то не подумал».

Два жизненных принципа

Мы с Марком оба в восторге от автобиографии Стива Мартина «Рожденный на сцене: Жизнь комика» (Born Standing Up: A Comic’s Life). Марк отметил один отрывок:

«Ключ к успеху, по его мнению: “Будь настолько хорош, чтобы тебя не могли игнорировать”».

ТФ: У Марка в жизни есть еще один важный принцип: «Умные люди должны творить». Он говорит: «Даже двух этих принципов достаточно, чтобы обрести неплохую жизненную позицию».

Как проходит твой идеальный день?

«Идеальный день – это кофеин на протяжении 10 часов и алкоголь на протяжении 4 часов. Так достигается идеальное равновесие».

ТФ: Марк сказал это в шутку, но я использую на удивление схожий подход в периоды высокой нагрузки. Чтобы уложиться в сроки при подготовке рукописи, я использую вечерний «спидбол Кремниевой долины»: сочетание мате Cruz de Malta и 2–3 бокалов красного вина мальбек. Не смешивая, а чередуя. Я потягиваю чай в течение нескольких часов через традиционную бомбилью и каждые 5–10 минут делаю хороший глоток нектара богов. Совет от профессионала: после третьего бокала вы не станете лучше писать, что бы вы о себе ни думали.

Не переоценивайте людей на пьедестале

«Попробуйте поставить себя на место выдающихся деятелей прошлого и представить, какими они были в действительности. Вы поймете, что они не так уж сильно отличаются от вас самих. Когда они начинали, у них с вами было очень много общего, <…> поэтому ничто не мешает нам повторить их успех».

ТФ: И Марк, и Брайан Чески, директор Airbnb, рекомендуют к прочтению биографию Уолта Диснея, написанную Нилом Гейблером. Кроме того, в нашем разговоре Марк упомянул цитату Стива Джобса, которая полностью приведена ниже. Она взята из интервью, проведенного Исторической ассоциацией долины Санта-Клара (Santa Clara Valley Historical Association) в 1995 году, когда Джобс все еще работал в компании NeXT:

«Жизнь может стать намного шире, когда откроешь для себя один простой факт, а именно: все, что тебя окружает и что ты называешь жизнью, создано людьми, которые были ничем не умнее тебя. И жизнь можно менять, на нее можно влиять, можно создавать собственные вещи, которыми будут пользоваться другие люди. Когда это понимаешь, все меняется раз и навсегда».

Изучайте противоположности

Марк изучает не только конкурентов, инвестирующих в технологические стартапы, но и инвесторов, использующих совершенно иную стратегию инвестирования – стоимостное инвестирование, таких как Уоррен Баффетт и Сет Кларман. Но это вовсе не означает, что они инвестируют в одни и те же виды компаний.[34 - Стратегия инвестирования, основанная на инвестировании в недооцененные ценные бумаги (например, акции публичных компаний, которые торгуются ниже балансовой стоимости, имеют высокую дивидендную доходность и т. п.). – Прим. ред.]

Тим [шутя]: «Ты же не собираешся инвестировать в See’s Candies [одна из инвестиций Баффетта]?[35 - Американская компания, производитель и продавец сладостей (в частности, шоколада), которая с 1972 года принадлежит управляющей компании Баффетта Berkshire Hathaway. – Прим. ред.]

Марк: «Нет. Нет. Ни в коем случае. Более того, каждый раз, как я слышу что-нибудь о See’s Candies, хочется сразу же найти какую-нибудь новую передовую компанию по производству полезных для здоровья и суперпитательных сладостей, которая быстро выбила бы почву у них из-под ног. В этом смысле мы мыслим прямо противоположно. В целом, он делает ставки против перемен. Мы делаем ставки на перемены. Когда ошибается он, виной тому перемены, которых он не ожидал. Когда ошибаемся мы, виной тому не произошедшие перемены, которых мы ждали. В этом отношении мы кардинально разные. Но у обоих подходов есть общая черта: направленность, так сказать, на оригинальное мышление и способность видеть вещи такими, какие они есть, а не такими, какими их все описывают или представляют».

Кратко и по делу

Я был подписан на посты Марка в Twitter задолго до нашего личного знакомства. Ниже привожу мои любимые цитаты из его твитов, многие из которых имеют непосредственное отношение к тому, о чем говорилось выше:

«Моя цель не в том, чтобы быстро потерпеть неудачу. Моя цель в том, чтобы как можно сильнее продлить успех. Это вовсе не одно и то же».

«Об оригинальности в работе: нет нужды знать что-то, чего больше никто не знает. Но необходимо верить в то, во что очень мало кто верит».

«У Эндрю Гроува был ответ: Для каждого критерия или показателя должен существовать другой, “парный” критерий или показатель, который нейтрализует отрицательные последствия использования первого».

«Покажите мне крупную компанию-старожила, которая не может адаптироваться к переменам, и я покажу вам руководителей, которые получают огромные денежные компенсации за достижение ежеквартальных и ежегодных целей».

«У всех миллиардеров есть одна и та же проблема. Никто из их окружения никогда не говорит им: “Слушай, сейчас тебе в голову пришла очень глупая идея”».

«“Гораздо большие деньги инвесторы тратят, пытаясь предугадать коррекционные меры, чем на сами коррекционные меры”. – Питер Линч»

Арнольд Шварценеггер

Арнольд Шварценеггер (FB: @arnold, TW/IG: @schwarzenegger, schwarzenegger.com) родился в австрийской коммуне Таль-бай-Грац в 1947 году и к 20 годам покорил мир культуризма, став самым молодым обладателем титула «Мистер Вселенная». Нацелившись на Голливуд, он переехал в Америку в 1968 году, после чего завоевал пять титулов «Мистер Вселенная» и семь титулов «Мистер Олимпия». И только тогда он покинул бодибилдинг и сосредоточился на актерской карьере. В своем первом фильме Шварценеггер снялся под псевдонимом Арнольд Стронг, но настоящий успех пришел к нему в 1982 году после выхода фильма «Конан-варвар». На сегодняшний день всемирные кассовые сборы фильмов с его участием превышают 3 миллиарда долларов.

Он занимал пост 38-го губернатора Калифорнии с 2003 по 2010 год. Что примечательно, Шварценеггер сделал Калифорнию мировым лидером по использованию возобновляемой энергии и защите окружающей среды, когда в 2006 году подписал закон штата «О борьбе с глобальным потеплением». Разработав Стратегический план роста, он стал первым губернатором за несколько десятилетий, инвестировавшим средства в восстановление важнейшей инфраструктуры Калифорнии. Он провел масштабные политические реформы, которые прекратили вековую практику предвыборных махинаций – с этой целью была создана независимая комиссия по перераспределению избирательных округов и введены открытые внутрипартийные выборы.

Шварценеггер – председатель национальной программы «Звезды продленки» (After-School All-Stars). Свою политическую деятельность он продолжает в Институте государственной и глобальной политики Шварценеггера при Университете Южной Каролины, продвигая свою концепцию постпартийной системы, в которой политические лидеры должны действовать в интересах народа, а не политических партий, и сотрудничать друг с другом в поисках наилучших идей и решений, которые послужат на благо народа.

За кулисами

? Арнольд увлекается шахматами и играет каждый день. Он постоянно меняет соперников и ведет учет результатов этих поединков. За год он может сыграть несколько тысяч партий. Один из его любимых документальных фильмов, «Бруклинский замок», посвящен шахматам в школах центрального Нью-Йорка.

? Когда я только познакомился с Арнольдом, мы сидели у него на кухне за столом. Я не знал, как к нему обращаться, и, нервничая, спросил его об этом. Он ответил: «Можешь обращаться ко мне, как захочешь. Зови меня Губернатор-терминатор, губернатор, шницель, Арнольд, как угодно. Но Арнольд подходит больше всего».

? Во время нашего первого интервью я использовал диктофон Zoom H6 в качестве основного записывающего устройства, но при этом у меня был и запасной (Zoom H4n). Арнольд спросил: «А это для чего?» Я ответил: «Запасной на случай отказа основного». Он обвел взглядом своих помощников, сидевших в комнате, и постучал пальцем по голове, показывая, чтобы они мотали себе на ус. Запасной диктофон производит отличное впечатление. Кэл Фассман (стр. 489) наблюдал ту же реакцию у Ричарда Брэнсона, ведь ни один занятой человек не хочет потратить до 3 часов на интервью, которое могут никогда и не опубликовать из-за отказа диктофона.

«Я пришел не соревноваться, а побеждать»

Я нашел фотографию Арнольда в возрасте 19 лет, непосредственно перед его первой крупной победой на конкурсе «Мистер Европа» среди юниоров. Я спросил: «По сравнению со всеми другими участниками, у вас очень уверенный вид. Откуда взялась такая уверенность?» Он ответил: «Уверенность взялась из настроя. <…> Я твердо убежден, что, когда ты настроен на четкий результат, добиться его гораздо проще. Ведь тогда ты точно знаешь, ради чего ты тренируешься по 5 часов в день; точно знаешь, ради чего не сдаешься и преодолеваешь болевой порог; ради чего ешь больше, прикладываешь больше сил и следишь за режимом. <…> Я считал, что могу победить, и именно за этим туда явился. Я пришел не соревноваться, а побеждать