Менеджер трансформации. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний

Автор

Марина Михайловна Корсакова

Серия

Звезда Рунета. Бизнес

Год написания книги

2019

Теги

<< 1 ... 3 4 5 6 7

На страницу:

Перейти

7 из 7

Настройки чтения

Размер шрифта

Высота строк

Поля

9) На каком «витке спирали» мы находимся, если ориентироваться на модель спиральной динамики[49 - Модели спиральной динамики (версии Грейвза, Бека и др.) предполагают, что организации, развиваясь, переходят последовательно на все более высокие уровни существования, начиная от ориентирующихся на абсолютного лидера, заканчивая саморазвивающимися, сложными, многоаспектными организациями. Каждый уровень развития кодируется определенным цветом. Модное словосочетание «бирюзовая организация» возникло именно в рамках этой концепции.]?

10) Власть менеджеров в вашей компании – это власть «позиционная», власть старшего по должности? Или власть более глубокого эксперта в вопросах профессии/управления? Может быть, это эмоциональная власть, в которой руководители вдохновляют? Что ж, тогда уместно называть их «лидерами».

Вы ознакомились с фрагментом книги.
Приобретайте полный текст книги у нашего партнера:

Полная версия книги

72 форматов

<< 1 ... 3 4 5 6 7

На страницу:

Перейти

7 из 7