Последний отзыв
отлично написал
По всем вопросам обращайтесь на: info@litportal.ru
(©) 2003-2025.
✖
Книга духовной мудрости. Женские секреты успешной и счастливой жизни
Настройки чтения
Размер шрифта
Высота строк
Поля
Им нужен эмоциональный стимул. Поддержка. Эмоциональный
импульс.
Если начальник не поддерживает людей в своем коллекти-
ве, то его не будут любить. Будут его бояться. Будут относиться к
нему формально. Улыбаться будут неискренне. А значит, и к делу
работники будут относиться не очень добросовестно.
Но если все люди в коллективе чувствуют свою общность,
чувствуют преданность тому делу, которым занимаются, а также
видят перспективы своего собственного личностного роста, тогда
работа будет делаться ими добросовестно, качественно и в срок.
Будет меньшая текучка кадров.
В Японии, например, люди служат по 25 лет в одной и той же
фирме. Менять место работы считается очень плохим тоном. Руково-
дители этих фирм учатся находить подход к каждому работнику, зна-
ют, что и кому нужно правильно сказать, как кого поддержать. Дают
перспективу личностного роста. И люди, достигая обещанного, еще
больше вкладывают усилий в свою работу. В силу этих причин Япо-
ния занимает передовое место в мире по экономическому развитию.
з) Деньги вкладывать в бизнес и обучение.
Помните, что когда вы получаете прибыль от своего бизне-
са, то сразу обольщаться и расслабляться не следует. Многие
~ 29 ~
совершают распространенную ошибку: бесцельно тратят зара-
ботанные деньги, ведя слишком роскошную жизнь, слишком
много тратя на развлечения, дорогие приобретения и т. п. Этого
следует избегать, помня, что то, что вы знаете и умеете сегодня,
завтра может стать неактуальным, морально устареет. И бизнес
разорится. Поэтому нужно все время совершенствоваться, расти,
изучать новые технологии, все время совершенствуя свое произ-
водство. Обучать свой персонал. Привлекать перспективных, та-
лантливых работников.
и) Организовывать работу как в сетевом бизнесе, где каж-
дый клиент становится работником и партнером, а каждый ра-
ботник – клиентом.
Помните, что личная заинтересованность каждого человека
в коллективе делает коллектив сильнее. Согласитесь, человек,
формально получающий стабильную зарплату, и стараться будет
вполсилы. Зачем ему напрягаться, если от его усилий не зависит
конечный результат его работы?
Другое дело, когда человек лично заинтересован в общей
выгоде всего коллектива и своей в том числе. Он будет стараться
на все 100, а то и на 200%. Это закон экономики. Социализм нас
давно научил этому. Поэтому нужно делать людей заинтересо-
ванными в том, сколько они получат за счет такого сотрудниче-
ства.
Время для каждого дела существует, когда и за сколько оно
должно быть сделано. Если человек пропустит аспект или не
успеет, то это дело не удастся сделать. Например, посев и сбор
урожая может быть сделан только в определенное время. Если
мы тушим костер, его надо активно тушить, быстро. Если это бу-
импульс.
Если начальник не поддерживает людей в своем коллекти-
ве, то его не будут любить. Будут его бояться. Будут относиться к
нему формально. Улыбаться будут неискренне. А значит, и к делу
работники будут относиться не очень добросовестно.
Но если все люди в коллективе чувствуют свою общность,
чувствуют преданность тому делу, которым занимаются, а также
видят перспективы своего собственного личностного роста, тогда
работа будет делаться ими добросовестно, качественно и в срок.
Будет меньшая текучка кадров.
В Японии, например, люди служат по 25 лет в одной и той же
фирме. Менять место работы считается очень плохим тоном. Руково-
дители этих фирм учатся находить подход к каждому работнику, зна-
ют, что и кому нужно правильно сказать, как кого поддержать. Дают
перспективу личностного роста. И люди, достигая обещанного, еще
больше вкладывают усилий в свою работу. В силу этих причин Япо-
ния занимает передовое место в мире по экономическому развитию.
з) Деньги вкладывать в бизнес и обучение.
Помните, что когда вы получаете прибыль от своего бизне-
са, то сразу обольщаться и расслабляться не следует. Многие
~ 29 ~
совершают распространенную ошибку: бесцельно тратят зара-
ботанные деньги, ведя слишком роскошную жизнь, слишком
много тратя на развлечения, дорогие приобретения и т. п. Этого
следует избегать, помня, что то, что вы знаете и умеете сегодня,
завтра может стать неактуальным, морально устареет. И бизнес
разорится. Поэтому нужно все время совершенствоваться, расти,
изучать новые технологии, все время совершенствуя свое произ-
водство. Обучать свой персонал. Привлекать перспективных, та-
лантливых работников.
и) Организовывать работу как в сетевом бизнесе, где каж-
дый клиент становится работником и партнером, а каждый ра-
ботник – клиентом.
Помните, что личная заинтересованность каждого человека
в коллективе делает коллектив сильнее. Согласитесь, человек,
формально получающий стабильную зарплату, и стараться будет
вполсилы. Зачем ему напрягаться, если от его усилий не зависит
конечный результат его работы?
Другое дело, когда человек лично заинтересован в общей
выгоде всего коллектива и своей в том числе. Он будет стараться
на все 100, а то и на 200%. Это закон экономики. Социализм нас
давно научил этому. Поэтому нужно делать людей заинтересо-
ванными в том, сколько они получат за счет такого сотрудниче-
ства.
Время для каждого дела существует, когда и за сколько оно
должно быть сделано. Если человек пропустит аспект или не
успеет, то это дело не удастся сделать. Например, посев и сбор
урожая может быть сделан только в определенное время. Если
мы тушим костер, его надо активно тушить, быстро. Если это бу-
Последний отзыв
отлично написал