Последний отзыв
отлично написал
По всем вопросам обращайтесь на: info@litportal.ru
(©) 2003-2025.
✖
Книга духовной мудрости. Женские секреты успешной и счастливой жизни
Настройки чтения
Размер шрифта
Высота строк
Поля
Старайтесь по возможности всегда действовать только на по-
ложительных аспектах. А на негативных аспектах нужно старать-
ся ничего не предпринимать и направлять негативную энергию
на борьбу со своими недостатками и несовершенствами. Об этом
мы поговорим немного позднее.
е) В начале дела не спешить обзаводиться партнёрами и ра-
ботниками. По возможности всё делать самому, постепенно, с
ростом дела привлекая работников на самую механическую, ру-
тинную работу,
Вы должны сами вникнуть во все, всё знать и уметь – только
тогда вы сможете всех качественно проконтролировать.
Вы должны стать мозговым, нервным центром своего дела.
А остальные люди должны только помогать вам в этом.
Испытывать всех принятых работников и только после этого
переводить их на более сложную и ответственную работу.
Помните, что голова у человека одна. Поэтому и руководи-
тель должен быть один. Иначе будет конфликт.
К сотрудникам, которых вы принимаете на работу, нужно
относиться очень внимательно. Всячески их тестировать, срав-
нивать их способности с интересами своего дела. Если эти спо-
собности низкие, таких людей лучше не брать на работу. Испол-
нитель должен быть ответственным и трудолюбивым. Честным.
Не брать на работу друзей и родственников, так как они счи-
тают, что им должно все сходить с рук, а платить просто так.
Они не могут держать с вами дистанцию, воспринимают вас
в старом образе. Доступном, вольготном. А значит, и к делу от-
носятся так же – спустя рукава. Могут подвести и не сделать в от-
ветственный момент.
Плохо воспринимают или вообще не воспринимают критику
в свой адрес. Обижаются. Совершают эмоциональные, импуль-
сивные поступки.
~ 28 ~
Поэтому человек должен всегда стремиться к тому, чтобы
расти, получать все большие профессиональные навыки, и затем
создать свою команду, которой он будет сам руководить.
Например, был такой человек, который пошел работать на
стройку простым рабочим. Он был очень трудолюбив, все очень
внимательно изучал. И относился к работе очень серьезно, ис-
полнительно. Его стали замечать и выделять. Он постепенно стал
расти. Все время чемуто учился, наблюдал, как работают про-
фессионалы. Не стеснялся задавать им вопросы. И очень точно
подмечал все детали и тонкости. Так он стал многое уметь, знать,
и за его добросовестность и профессиональный навык его ста-
ли ценить работодатели и ставить прорабом над другими менее
трудолюбивыми работниками.
Так любой человек может достичь очень больших професси-
ональных высот и даже создать свое дело.
ж) Хвалить, обещать, вдохновлять, давать перспективы всем,
с кем общаетесь.
Помните, что люди, окружающие вас, не машины, не роботы.
ложительных аспектах. А на негативных аспектах нужно старать-
ся ничего не предпринимать и направлять негативную энергию
на борьбу со своими недостатками и несовершенствами. Об этом
мы поговорим немного позднее.
е) В начале дела не спешить обзаводиться партнёрами и ра-
ботниками. По возможности всё делать самому, постепенно, с
ростом дела привлекая работников на самую механическую, ру-
тинную работу,
Вы должны сами вникнуть во все, всё знать и уметь – только
тогда вы сможете всех качественно проконтролировать.
Вы должны стать мозговым, нервным центром своего дела.
А остальные люди должны только помогать вам в этом.
Испытывать всех принятых работников и только после этого
переводить их на более сложную и ответственную работу.
Помните, что голова у человека одна. Поэтому и руководи-
тель должен быть один. Иначе будет конфликт.
К сотрудникам, которых вы принимаете на работу, нужно
относиться очень внимательно. Всячески их тестировать, срав-
нивать их способности с интересами своего дела. Если эти спо-
собности низкие, таких людей лучше не брать на работу. Испол-
нитель должен быть ответственным и трудолюбивым. Честным.
Не брать на работу друзей и родственников, так как они счи-
тают, что им должно все сходить с рук, а платить просто так.
Они не могут держать с вами дистанцию, воспринимают вас
в старом образе. Доступном, вольготном. А значит, и к делу от-
носятся так же – спустя рукава. Могут подвести и не сделать в от-
ветственный момент.
Плохо воспринимают или вообще не воспринимают критику
в свой адрес. Обижаются. Совершают эмоциональные, импуль-
сивные поступки.
~ 28 ~
Поэтому человек должен всегда стремиться к тому, чтобы
расти, получать все большие профессиональные навыки, и затем
создать свою команду, которой он будет сам руководить.
Например, был такой человек, который пошел работать на
стройку простым рабочим. Он был очень трудолюбив, все очень
внимательно изучал. И относился к работе очень серьезно, ис-
полнительно. Его стали замечать и выделять. Он постепенно стал
расти. Все время чемуто учился, наблюдал, как работают про-
фессионалы. Не стеснялся задавать им вопросы. И очень точно
подмечал все детали и тонкости. Так он стал многое уметь, знать,
и за его добросовестность и профессиональный навык его ста-
ли ценить работодатели и ставить прорабом над другими менее
трудолюбивыми работниками.
Так любой человек может достичь очень больших професси-
ональных высот и даже создать свое дело.
ж) Хвалить, обещать, вдохновлять, давать перспективы всем,
с кем общаетесь.
Помните, что люди, окружающие вас, не машины, не роботы.
Последний отзыв
отлично написал