Проект С.А.Г.Р.А.

Заработки: год на год не приходится, но в последнее время рассчитываю где-то на 120 тыс дол. в год (точнее – знает налоговая служба).

Был женат (удачно, поскольку есть дочка 12 лет), потом разведен (менее удачно: расходы на дочку есть, доступа к ней нет), перспективы на лучшее будущее – сохраняются, на лучшее прошлое – увы, нет.

Дополнительная информация: сам хотел бы ее знать, а если кто что знает – просьба мне сообщить.

А сейчас я в Берлине, вчера была презентация нашего проекта «Анды. Водовод. Вторая ветка» для немецких инвесторов, и я завтракаю в отеле «Адлон-Кемпински», просматриваю бумаги, готовясь к своему выступлению на завершающем нашу презентацию банкете, как вдруг к моему столику подходит официант и общается ко мне: «Ваши билеты, сэр. Мадрид, вылет через час сорок. Вызвать такси?»

Какие билеты? Какой Мадрид?

В этот момент – мелодия Мэрри Кристмас (дочка поставила, пора менять, уже лето все-таки) – проснулся мой телефон.

Получил билеты? Мы тебя ждем.

Питер? Как ты? Давно от тебя ничего не слыхал!

Все в силе. Прилетишь – узнаешь. Мы тебя ждем!

Помилуй, Пит. У меня через полчаса встреча и я там главный докладчик. Перенести или отложить – никак не возможно.

Ладно, ладно, все это мелочи. Брось ты эту ерунду. Ты нам нужен, и это то, что действительно важно. Важно для нас. И для тебя – тем более.

Нет, Питер, извини, люди извещены, и я должен завершить нашу презентацию, заменить меня кем-то – никак не получится. Нет, Питер! Прямо сейчас, нет, никак не могу.

Никак-никак? Хорошо, я и сам сейчас не в Мадриде. Тогда – завтра я тебя сам захвачу. Летим прямо на Аликанте. Рейс тебе сейчас сообщат. Билеты будут ждать тебя на стойке вылета.

Но, Пит… – гудки!

Итак, что мне ждать от Питера? После почти шести месяцев полного молчания? Зачем я им потребовался так срочно? И что я вообще знаю о САГРА?

Тогда я думал, что знаю о САГРА достаточно. О САГРА много говорилось и в СМИ, есть много и официальных источников самой САГРА, о жизни в САГРА мне рассказывали и люди, которые там побывали в последние годы. Меня как-то туда не заносило, поэтому посмотреть своими глазами было бы любопытно. Но и только, свои дела, и бизнес, и личные меня занимали с избытком и для беспечного туризма свободного времени у меня в эти годы просто не было.

Я надеялся, что позднее в курс дела меня введет Питер. И он это сделал. Но куда больше я узнал от Сола – с которым нам еще придется познакомиться. Поэтому, если говорить о предыстории возникновения САГРА, то лучше сразу предоставить слово Солу, который – это его природное свойство – может, не слишком щедр в отношении деталей, но зато предельно точен и безупречно обстоятелен во всем, что касается сути всякого явления. Или процесса. А САГРА – это процесс, который, как мы увидим, и был запущен именно Солом и его партнерами. Итак, передаю ему слово.

Ты спрашиваешь, Рональд, как все начиналось?

Ключевое слово – подушный налог.

Подушный налог? Тот самый, из-за которого Маргарет Тэтчер предала ее собственная партия.

Тот самый – но в нашем случае, в САГРА – без той ошибки, которую она при этом совершила.

И что эта за ошибка?

Она сказала: Британии нужны деньги. И думала, что ее авторитета достаточно, что все сказали ей – да, мы согласны!

Но ответ налогоплательщиков был другим: если государству нужны деньги, не проще ли сократить его расходы. И стоило ли громить Аргентину из-за каких-то несчастных Фольклендских островов? Не означает ли эта никому не нужная авантюра, что у государства, напротив, завелись лишние деньги? И не вспомнить ли уважаемой леди о своих предвыборных обещаниях «Я – за то, чтобы налоги снижались, а не повышались»?

И пример Тэтчер нас кое-чему научил. Начиная наш проект с САГРА, мы не оставили ни шанса на то, что нам могли бы вдруг начать задавать такие вопросы!

Кто это «мы»? Ведь вы, Сол, были в это время в Китае – или в Японии? Или я ошибаюсь?

Да, я был тогда в Гонконге. Карл – наш Карл, ты должен с ним встретиться?

Да, Питер сказал, что, возможно, завтра!

Так вот, Карл в то время изучал все возможные варианты – и по географическому размещению, и по плану действий, и по выбору исходной позиции. Раньше времени не стоило шуметь о наших намерениях – тогда нужно было считаться и с Россией. Ведь ее противостояние с Америкой грозило мировой войной в любой момент!

Может быть, ты не знаешь, Рональд, что во время Карибского кризиса была ситуация, когда советская подводная лодки, прикрывавшая суда, перевозившие ракеты на Кубу – из подводного положения, попала в окружение американских эсминцев, которые принялись утюжить ее подводными бомбами.

И поскольку лодка в этот момент находилось в режиме автономного плавания, без связи с командованием, ее командир, согласно инструкции, вскрыл запечатанный конверта и прочел: «Открыть огонь всеми средствами на поражение противника!» А на подлодке был полный набор средств для ядерной бомбардировки целей: торпеды с ядерными боеголовками – для морских целей, и ракеты с десятком хиросим в каждой – для удара по наземным целям. И в радиус их поражения попадал, как считают, даже и Вашингтон.

Но ведь ракеты так и не были запущены!

Просто повезло. Американцы не сильно старались – задача была просто попугать, а не топить лодку.

Хотя русский командир ничего об этом не знал. По инструкции он должен был отвечать огнем, но он почему-то решил потянуть время (почему – мы до сих пор не знаем, есть разные версии, но ни одна не подтверждена документально), и начал маневрировать. Когда он понял, что его не преследуют – а американцы, хотя и засекли эти маневры подлодки, должны были непременно засечь их, но они все же остались на месте и подчеркнуто монотонно продолжали бомбить пустую акваторию – то он решил отсидеться в стороне и попытаться наладить связь с Москвой. А когда он вышел на связь, то в Москве уже знали, что американцы имитируют атаки, но не собираются топить ни транспортные суда, ни средства их сопровождения.

А дальше всем все известно. Мы завели их в Афганистан, потом пришел Горбачев, к его внутренним проблемам мы добавили обвал цен на главный продукт советского экспорта – нефть, и угроза войны двух гигантов отпала.

И мы решили – Карл решил, а я его поддержал – что для нашего проекта пришло время. Надо только не ошибиться в средствах. Я предложил Карлу подушный налог, он велел – разработать рабочую схему. Потом мы ее почистили, убрали лишние детали и получили добра от «Клуба».

От какого «Клуба»? Неважно, это просто на нашем жаргоне, нечто вроде группы единомышленников.

В общем, это длинная история. Главное, что мы взяли идею Тэтчер, и поправили ее в мягкую сторону. Каким образом? Просто объявили, что налогов будет ровно столько же, сколько и прежде – что мы получим от нового налога – ровно на столько же будут снижены ставки других налогов. И при этом мы резко упрощаем налоговую систему – что выгодно и для налоговых органов, и для самих налогоплательщиков.

И главное, мы не начали с такой махины, как Британия. Мы выбрали затерянную в горах территорию – какой была и остается Андорра, и тронулись мягко, на первой передаче.

Что такое Андорра? Население – 50 тыс. человек, практически все имеют собственное жилье и все постоянно конфликтуют с налоговыми органами по поводу фискальной оценки их собственности. Соответственно – и о сумме уплачиваемого ежегодного налога на недвижимость..

Мы объявили об отмене этого налога – и все стали счастливы! И о введении вместо него всеобщего подушного налога. Все – сразу насторожились.

Но мы сказали: государству не надо от вас больших денег, ставка нового налога – всего тысяча долларов «с души», и по нашим расчетам для 80 % населения сумма налогового платежа останется той же, 12 % наиболее богатых будут платить налогов фактически меньше, но 8 % из более бедных должны будут платить несколько больше. Но готовы рассмотреть положение каждого и урегулировать его случай к общему удовлетворению

И еще мы сразу – мы не скрываем, куда пойдут деньги от этого нового налога: создается специальный Фонд компенсаций (почему «компенсаций»? потому, что все деньги из этого фонда мы в конечном счете опять возвращаем налогоплательщикам), куда и будут зачисляться поступления от подушного налога и мы будем вести отчетность по использованию каждого доллара из этого фонда – в режиме полной его «прозрачности», как по доходам, так по расходам.

Итак, с 50 тысяч народонаселения Андорры – 50 миллионов долларов. Правда, в первый год мы этой суммы не получили, кто-то решил пока уклониться.

Ладно, мы все видим, но мы пока терпим. Никого не давим и не преследуем. Но потихоньку, без особой рекламы, запускаем «программу компенсаций». Предлагаем некоторым гражданам передать нам свои избирательные права за определенное вознаграждение – при условии, что они, получив эти деньги, насовсем уедут из страны. Первые получили за отказ от своих прав по 100 тыс. дол., одновременны мы распространили информацию, что далее эта сумма будет уменьшаться, а размер подушного налога – увеличиваться.

И на следующий год налог был поднят уже до 2 тыс. дол. Вот тут начались уже реальные волнения.

А как вам удалось продавить идею подушного налога в самом начале, с чего это парламент вас поддержал?

Есть средства, мой друг!

Средства и «средства», так?

А потом ты не должен забывать, что некоторое число будущих участников проекта САГРА уже проживали в Андорре – как граждане этой стираны. Мы также обеспечили себе некоторые позиции и на рынке недвижимости Андорры.