Новый Завет Политической Экономии. Благая Весть Капитализма и Коммунизма в Информационную Эру

1. Глупый.

Цена на Т не меняется. Кто первым добирается до магазина – тот раскупает все имеющиеся запасы Т, беря его довольно много впрок, так как легко предположить, что этот Т быстро закончится. Остальным не достаётся ничего. Рост производства невозможен.

2. Более продуманный.

Цена на Т значительно увеличивается. Каждый берёт только то, что действительно необходимо. В итоге Т достаётся гораздо большему числу людей.

В дальнейшем сценарий 2 имеет несколько вариантов продолжения.

Производитель П может снять "жирные сливки" с рынка, забрать все полученные сверхприбыли и потратить их на свою шикарную жизнь.

Либо он может продолжить выпуск Т, но будет делать всё, чтобы поддерживать заметный дефицит этого Т и держать заоблачные цены на него как можно дольше.

Либо (если он достаточно честный и не слишком алчный) – он может вложить почти всю прибыль в расширение производства Т, стремясь путём полного удовлетворения возросшего спроса вернуть цену товара на первоначальный уровень как можно быстрее.

То есть в СЭС самый выгодный вариант для общества является самым невыгодным вариантом для производителя (много работы, мало прибыли), и скорее всего – самым маловероятным.

Реакция в НЭС на взрывной рост спроса будет кардинально отличаться.

Цена товара Т будет оставаться такой же, как на спокойном рынке. Однако никто не сможет взять его слишком много "про запас", так как Т сразу станет распределяться как дефицит через очереди с приоритетом, требуя от покупателей дополнительного резервирования немалого количества Собственного Успеха.

При этом у производителя значительно вырастет показатель Привлечённого Успеха, что позволит ему получить финансирование из общественного бюджета на расширение производства. То есть ни о каких прибылях, которые можно потратить куда угодно, в том числе "налево", тут и речи быть не может.

Поэтому наращивание объёма производства дефицитного товара Т – единственный способ для производителя П стать более успешным, чем ранее. Ведь если он это сделает хорошо, то огромное число людей отблагодарят его своими лайками и Собственный Успех П также значительно возрастёт, вслед за его Привлечённым Успехом.

П6. Сервис дарения.

В СЭС существует немало сервисов дарения.

В раннем варианте такого сервиса все люди абсолютно равны и при наличии нескольких желающих получить дар (как это обычно бывает) процесс дарения далёк и от комфорта, и от эффективности. И он часто работает хуже, чем случайный выбор. Кроме того, активные дарители не получают никаких преимуществ когда сами захотят получить дар.

В продвинутом варианте сервиса вводится такая сущность, как "карма", которая начисляется дарителям и тратится одариваемыми. Фактически это внутренняя валюта, и работа такого сервиса дарения мало чем отличается от купли-продажи, за исключением того, что внутреннюю валюту нельзя вывести из системы.

Рассмотрим как сервис дарения может выглядеть в НЭС.

В качестве "кармы" в этом сервисе может использоваться Локальный Успех, а сам сервис может позиционироваться как Культурная Автономия людей, которые хотят обмениваться своим имуществом на бесплатной основе.

А процесс дарения будет выглядеть как обычный конкурс на распределение дефицита. Для получения дара вам потребуется зарезервировать свой Локальный Успех (количество которого обеспечило вам выигрыш на конкурсе) на всё время пользования даром (но не свыше предполагаемого времени его годности).

Чтобы новые члены автономии могли сразу иметь Локальный Успех, можно использовать такое правило: вы можете ввести в систему часть вашего глобального Успеха, и/или получить свой первый Локальный Успех в дар (при помощи лайков от других членов автономии).

Средства (ЧТ), необходимые для работы сервиса, получаются из вступительных и/или повременных взносов всех его пользователей.

Когда автономия станет популярной, в ней накопится большая масса Привлечённого Успеха, а у её основателей – также много Собственного Успеха. И тогда сервис сможет стать полностью бесплатным, получая требуемое финансирование из общественного бюджета.

П7. Учебные заведения.

Любое учебное заведение может стать источником Успеха как для своих сотрудников (преподавателей), так и для своих клиентов (учеников, студентов).

Ученики (и/или их родители) будут ставить оценки (лайки) своим преподавателям за количество и качество их работы. Эти лайки должны быть коммерческими, так как преподаватели получают зарплату.

Каждый полученный в виде зарплаты ЧТ это плата за конкретный урок (лекцию, семинар и т.п.), участники которого (ученики) в совокупности будут оценивать качество работы преподавателя. При этом зарплата в ЧТ, поделённая на количество учеников, будет весом коммерческого лайка каждого ученика.

Учителя также смогут ставить коммерческие лайки своим ученикам. При этом вес таких лайков будет состоять не только из зарплаты учителя, но и изо всех других накладных расходов, необходимых для функционирования учебного заведения.

(А оценки "по поведению" могут ставится как некоммерческие лайки, вес которых будет определяться из конкретики.)

Как мне представляется, для определения весов коммерческих лайков в обоих случаях не имеет значения метод финансирования учебного процесса – частный (платное обучение) или общественный (бесплатное).

Следствием из данной системы оценок будет стремление и учителей и учеников к повышению эффективности своей работы и учёбы.

Учитель будет стремиться к тому, чтобы все его хорошо понимали, и он будет всегда корректен с учениками.

А ученикам прятаться за спины товарищей, чтобы тебя не вызвали к доске – будет плохой стратегией. Наоборот, каждый ученик захочет получить оценку за ответ, чтобы увеличить свой Успех.

P.S.

В принципе можно ввести "налог на лайки" для учеников в пользу учебных заведений, которые обеспечили их знанием. То есть определённое время (скажем, 10 лет) постепенно снижающаяся доля Успеха бывших студентов, окончивших некую высшую школу, будет передаваться этой школе.

П8. Чрезвычайные службы.

Армия, МЧС, пожарные, полиция и другие службы, загрузка которых сильно меняется в зависимости от случайных обстоятельств, а от рядовых кадров которых не требуется слишком высокого профессионализма.

Бюджетные расходы на них можно оптимизировать следующим образом.

На постоянной основе может финансироваться только небольшое ядро профессионалов. Под их эгидой должны существовать ассоциации добровольцев, имеющих постоянную работу на стороне, но готовых присоединиться в случае необходимости к ликвидации чрезвычайной ситуации. Их контракт требует прохождение некоторого минимального курса обучения у профессионалов.

Таким образом, профессионалы в период затишья будут заниматься совместными тренировками и обучением добровольцев. А когда что-то случится, вместе с последними они смогут быстро справиться с ситуацией.

{ написать потом!!!

П9. Движение на дорогах. см. Т3 стр 29н и 36

П10. Падение Успеха. см. Т3 стр 32 и 31а

П11. Зарплата видеоблоггеров. см. Т3 стр 24

Пункты 12 и далее:

Тетр 4 стр 17.2, 18.1, 32.2, 34.1

Тетр 3 стр 41, 42, 43н }

Глава 5. Новые версии НЭС: 2.0 и 3.0.

Раздел 5.1. О разных версиях НЭС.

Сегодня 15 июня 2020 года, и в этом месте книги я должен сделать важное, почти лирическое отступление.