Новый Завет Политической Экономии. Благая Весть Капитализма и Коммунизма в Информационную Эру

Таким же образом вы посещаете все нужные вам секции магазина. Затем вы ждёте, пока ваш заказ не будет собран на складе магазина. Если в процессе ожидания какой-то из заказанных вами дефицитных продуктов был выбран другим покупателем, вложившим в процесс покупки большее количество своих ЧУ, то вам предоставляется возможность либо увеличить свои вложения ЧУ, либо заказать другой товар.

Время вашего ожидания до прохода к первой секции, и время ожидания подготовки вашего заказа на складе зависит от количества других покупателей и от размеров вложенных ими ЧУ. А также оно зависит от политики магазина, то есть от пропорций между очередями по времени входа в магазин и по вложенному Успеху.

Таким образом, чтобы бесконфликтно внедрить в практику работы розничной системы продаж принципы НЭС, требуется в значительной степени компьютеризовать её и повысить соответствующую бизнес-культуру.

П3. Билеты на концерт.

Я опишу тут любое событие, одновременное для ограниченного числа людей, которые (возможно) должны быть индивидуально размещены в ограниченном пространстве.

Например это проведение досуга на концерте, в театре, цирке, кино, спортивной арене или, скажем, визит в ресторан.

Поездки на поезде и самолёте тоже относятся к данной теме.

Некоторые другие события, для которых в билетах не указывается место, будут проще, например вход на выставку, в аква парк или на каток.

Рассмотрим для определённости покупку билета на однократный концерт с фиксированной датой и временем проведения.

Цена любого билета должна быть пропорциональна качеству аудиовизуального восприятия концерта с данного конкретного места зала.

Все возможные места в зале должны распределяться через две очереди, по времени В и по успеху У.

В разных случаях может быть разное соотношение между количеством билетов для очередей В и У, от 0/100% до 100/0%, и эта пропорция зависит от устроителей события, которые разумеется также будут ориентироваться на мнения всех людей, от которых зависит их бизнес.

Например в случае примерно 50/50% они могут выделить чётные номера рядов для очереди В, а нечётные – для очереди У.

Другой вариант распределения – лучшая половина мест в зале для очереди У, остальные места для очереди В.

(В некоторых случаях для очереди В будут вводится ограничения на максимальное число билетов, заказываемых одним человеком, например 1 или 2.)

Процесс приобретения билетов может выглядеть так.

Если вы заблаговременно хотите заказать нужное вам число билетов, то для этого вы заходите на сайт (или приходите в кассу) зала и видите, что некоторые места в обоих очередях уже заняты другими людьми.

Вам лучше сначала найти в очереди В самые привлекательные для вас места, которые там есть и забронировать их. Если эти места вас полностью удовлетворяют, то лучше ограничиться ими, так как вы их гарантированно получите.

Если же эти места вас не полностью удовлетворяют, или если в очереди В вообще нет свободных мест, то вам нужно сделать следующий шаг – вклиниться в очередь У.

Если вы зарезервируете достаточно большое число ваших ЧУ, то вы скорее всего сможете выбрать и получить любые места зала через очередь У. Однако гораздо более вероятна ситуация, когда вы сможете выделить меньшее число ЧУ и вам придётся конкурировать за места в этой очереди с другими людьми.

Поэтому в очереди У должен работать небольшой ИИ, которому вы опишите все варианты ваших возможных мест в зале в порядке приоритета, а затем вы сразу зарезервируете некоторое число ЧУ для очереди У и сообщите пределы их увеличения, в случае если этих ЧУ будет недостаточно из-за дальнейшего возможного обострения конкуренции.

В последнем случае вы также будете получать уведомления и сможете скорректировать вручную параметры вашего заказа.

В любое время вы будете знать какие именно места очереди У для вас доступны, а какие нет. (Помним, что конкурентным параметром очереди У является зарезервированные вами ЧУ, поделённые на число нужных вам билетов.)

За некоторое время до концерта, например за 1-2 дня, очередь У должна быть окончательно сформирована и зафиксирована, и не должна меняться в дальнейшем.

При этом некоторые места в очереди В будут освобождены, так как забронировавшие их люди получат места из очереди У.

Эти освободившиеся места по-видимому должны быть распределены среди той части очереди В, которая осталась без билетов.

Вы можете сказать, что всё это слишком сложно.

Но нет, почти всё тут будет делать довольно простая программа, которая даже на ИИ-то не тянет.

А вы получите возможность купить билеты на концерт даже если решите это сделать в последний момент перед фиксацией очереди У – при наличии у вас достаточной суммы ЧУ.

Важно: если вам нужна 100% гарантия приобретения билетов, то вы можете рассчитывать только на очередь по времени В.

Это особенно важно, например, для бронирования билетов на далёкие путешествия.

{ написать потом!!! см Т4 стр 31.2, или это в Р.5.1.3. ? }

П4. Очередь к специалисту.

Рассмотрим, как в НЭС может выглядеть процесс попадания на событие типа приёма у врача или другого специалиста, консультанта, преподавателя, где вы можете присутствовать только в одиночку (или фиксированной группой), но у вас есть возможность выбора разного времени посещения этого события.

Разумеется, если специалист сам назначил вам время, то всё в порядке. Но если вы выбираете время визита наряду с другими людьми, конкурируя с ними, то тут могут быть накладки, которые требуют арбитража.

Как и в предыдущем пункте, для распределения времени визита можно создать две очереди, В и У. Для каждой очереди можно заранее выделить расписание приёма, либо чередуя приём для В и У, либо отдав всё самое востребованное время для У, а остальное оставив для В.

При бронировании времени своего визита вы также сначала проверяете очередь В, так как только она даст вам 100% гарантию попадания на событие.

Если она вас не устраивает, то вы делаете заявку в очередь У, указывая диапазон удобного для вас времени посещения, а также резервируете некоторое количество своих ЧУ.

(В отличии от предыдущего пункта тут скорее всего будет нельзя бронировать место в обоих очередях одновременно, так как это скорее всего кончится тем, что часть людей не попадёт в очередь В, когда она отчасти опустеет.

Хотя всё же можно разрешить запись в две очереди, но только тогда, когда очередь У уже переполнена, чтобы те, кто записался в обе очереди, но не попал в У – попал бы в В.)

В какой-то момент (например за 1 сутки) очередь по У фиксируется и вы получаете или не получаете бронь на событие, в зависимости от того, окажутся ли ваши ЧУ конкурентоспособны по сравнению с ЧУ других людей. Однако до того (например, за 2 дня) вы можете узнать о предварительных результатах фиксации и при необходимости увеличить свои зарезервированные ЧУ.

Кому-то такая система может не понравится. Однако она позволит при действительной необходимости произвести посещения данного события через очередь В.

А вот очередь У предназначена для тех, что захочет более удобного времени посещения. Но за удобство надо платить – резервированием ЧУ и риском не получить это удобство…

П5. Взрывной рост спроса.

В начале 2020 года мир захлестнула пандемия COVID-19, вследствие чего произошли огромные изменения спроса на самые разные товары, и прежде всего на средства индивидуальной гигиены. При этом цена на некоторые товары (например на медицинские маски) быстро увеличилась в 10-20 раз и более, хотя себестоимость их производства осталась на прежнем уровне, если даже не уменьшилась (за счёт роста объёмов).

Рассмотрим в общем случае, почему подобное происходит в СЭС, и что этому может противопоставить НЭС.

Упрощённая модель выглядит так.

У производителя П есть некоторое оборудование и люди, способные выпускать товар Т, количество которого соответствует его спросу на "спокойном" рынке.

Затем происходит неожиданное событие, которое очень быстро увеличивает спрос на товар Т во много раз, например в 10, 100 или 1000. Но увеличить выпуск Т так же быстро невозможно, ведь у П нет ни дополнительного оборудования, ни сотрудников, поэтому первое время товара Т будет не хватать на всех желающих.

В старой экономике возможны следующие сценарии.