Эннеаграмма – технология развития осознанности. Эффективные интегральные практики

– честность, порядочность;

– компетентность;

– профессионализм;

– надежность;

– устойчивость;

– стабильность;

– баланс, порядок.

Что важно:

– четкость, стройность, логичность, системность,

– таблицы, схемы, структуры, алгоритмы,

– анализ, основательность,

– инструктировать, систематизировать, упорядочивать,

– предусмотреть, просчитать, планировать, действовать строго по плану,

– соблюдать дисциплину, контролировать выполнение, проверять;

– доводить до совершенства, выполнить обещание (чего бы это ни стоило), сдержать слово.

Сильные стороны в деятельности

– рациональный, организованный, практичный;

– принципиальный, целеустремленный;

– ориентирован на улучшение;

– хорошо владеет собой;

– хорошие наставники и воспитатели;

– хорошо подстраиваются под систему, в которой работают;

– приоритетно качество и высокие стандарты;

– фокусируются на деталях и обычно улучшают и рационализируют процесс работы;

– склонны учить других тому, как стать лучше, быть более эффективными и делать все правильно;

– в своих лучших проявлениях они могут принимать мудрые решения, а также являются хорошим образцом этичного и ответственного поведения;

– берутся за любое задание, но, прежде чем приступить к решению проблемы, тщательно прорабатывают план действий и рассматривают каждую возможность;

– им нравится брать на себя большую ответственность, а, приняв решение, они забывают обо всем остальном;

– бережное и ответственное отношение к ресурсам;

– хорошо удается разрабатывать стандарты, правила, системы, благодаря которым можно добиться совершенства и повысить эффективность.

Возможные слабые стороны в деятельности

– будучи хорошо организованными и аккуратными, они часто недовольны собой и другими;

– они не любят расточительство и неряшливость;

– могут дойти и до микроменеджмента, и до постоянной разрушающей критики;

– сложно делегировать полномочия;

– очень высокий уровень требований к окружающим;

– сложно адаптируются к изменениям ситуации;

– «зацикливаются» на деталях и тонкостях проработки идей;

– могут ограничивать креативность, созданием жестких рамок и правил и требованием их выполнения;

– жесткий контроль за соблюдением инструкций и правил приводит к бюрократичности;

– испытывает трудности с импровизацией.

Что мотивирует в организации

– вдохновляются ясными и реалистичными целями;

– точно определенный функционал;

– высокие этические стандарты;

– четкая постановка задач;

– положительный имидж компании;

– доброе имя владельцев компании;

– наличие полномочий;

– отсутствие вмешательства со стороны руководителя;