Для менеджера по управлению строительными проектами по направлению коммерческой недвижимости: коммерческая недвижимость.
Для менеджера продукта по разработке мобильных приложений для соцсетей в ИТ: разработка мобильных приложений для соцсетей.
Для юриста по банкротству физических лиц в юридическом консалтинге: банкротство физических лиц.
Для специалиста по закупкам по исполнению госконтрактов и ведение тендерного процесса в энергетике: исполнение госконтрактов и ведение тендерного процесса.
Для менеджера проекта по внедрению информационных систем: внедрение информационных систем.
Для системного инженера с опытом администрирования ИТ-инфраструктуры: администрирование ИТ-инфраструктуры (рабочие станции, серверы, оборудование), вторая линия технической поддержки
Критерий №4. Гибкие навыки
Гибкие или мягкие навыки (Soft skills) – комплекс непрофильных и неспециализированных навыков, которые относятся к категории личностных профессиональных качеств. Гибкие навыки помогают выполнять должностные обязанности в независимости от рода деятельности (профессии) и не связаны с конкретной предметной областью (специализацией или сферой).
В популярной модели оценки компетенций персонала, которую разработала американская компания Lominger, оцениваются именно гибкие навыки. Модель компетенций – полный набор характеристик, позволяющий человеку успешно выполнять функции, соответствующие его должности. С помощью модели – компетенции «Ломингера» оценивают профессиональные и личностные качества человека, его работу в команде, способность к обучению, умение работать в неопределенной ситуации и многие другие. Например, для позиций уровня «руководитель», независимо от сферы деятельности, будет одинаково важно наличие стратегического мышления – хеликоптер вью (англ. Helicopter View (Helicopter – вертолет, View – смотреть) – стратегическое видение, умение изменять точку зрения для поиска оптимального решения поставленной задачи и достижения цели и т. д.). Другими словами, хеликоптер вью – это способность видеть процесс как стратегически, чтобы линия горизонта была далеко за зоной ответственности, чтобы можно было увидеть процесс, как часть общей системы, его влияния на систему и общие результаты; так и максимально погрузиться в детали, рассмотреть подробности той или ной части процесса. Руководитель должен уметь посмотреть на ситуацию со стороны, т.е. находясь вне процесса и наоборот находясь внутри процесса, при этом в зависимости от того какое ваше положение вы будете видеть соответствующие плюсы или соответствующие минусы.
Таким образом большинство гибких навыков в отличие от жестких навыков не зависят от специфики конкретной работы. Т. е. одними и теми же гибкими навыками могут владеть люди разных профессий.
Вот примеры запросов работодателей из описания вакансий на сайте hh.ru касаемо гибких навыков, необходимых для выполнения задач.
Для позиции UX/UI проектировщика:
«Нам нужен кандидат, который обладает следующими качествами:
– Внимание к деталям и мелочам, аккуратность, умение решать одну и ту же задачу несколькими способами.
– Чувство стиля, понимание и владение современными трендами в web и графическом дизайне, пользовательских интерфейсах.
– Самокритичность, умение здраво оценивать удобство и понятность интерфейса.
– Логическое мышление, креативность, стремление к совершенству».
Для позиции операционного менеджера:
«Наш идеальный кандидат – открытый, яркий, активный, позитивный, при этом твердый, умеющий отстаивать свою позицию и добиваться результата, способный оперативно реагировать на быстроменяющуюся обстановку. Мы бы хотели видеть в Вас:
– Структурность, системность, дисциплинированность, четкость.
– Опыт работы в режиме многозадачности.
– Опыт решения конфликтных ситуаций.
– Способность брать на себя ответственность и отвечать за свои действия и решения.
– Соблюдение корпоративной культуры, высоких стандартов качества в работе, этических и моральных принципов и ценностей Компании».
Для позиции коммерческого директора:
«Требования по профессиональным качествам:
– Стратегическое видение: способность видеть новые возможности для финансового роста компании.
– Высокий уровень ответственности.
– Ориентация на результат».
Для позиции менеджера по продажам:
«Мы ждём профессионала, который обладает следующими качествами: высокий уровень профессионализма, работа на результат, яркие коммуникативные навыки, дипломатичность, настойчивость в достижении поставленных целей, высокие организаторские способности.
Начните своё сопроводительное письмо с фразы «Скорее ответьте мне, я очень хочу у вас работать!» Тогда мы поймем, что вы усидчивы и внимательны!»
Для позиции креативного менеджера по коммуникациям:
«Ожидания от кандидата:
? грамотная устная и письменная речь;
? навыки работы с большим объемом информации (аналитика/систематизация);
? сочетание творческого подхода к решению задач и способность достигать результата в срок;
? развитые коммуникативные навыки».
Для геймо-разработчика игр:
«Ищем сотрудника с творческо-математическим складом ума в сочетании со страстью к игродеву».
Для позиции копирайтера:
«Пожелания к кандидату:
• Обладание системно-креативным мышлением.
• Умение адекватно реагировать на критику и обосновано отстаивать идеи.
• Способность самостоятельно планировать и организовывать свою работу.
• Внимание к деталям, ответственность и высокая скорость работы».
Существует большое количество разнообразных гибких навыков, которыми должны обладать люди разных профессий и специализаций. Вот список ключевых профессиональных качеств, которые могут входить в критерии отбора кандидатов, независимо от того, в какой сфере и на какой позиции они работают.
Примеры гибких навыков
Автономность
Адаптивность