Верхняя Пышма. Город золота и меди. Документальные исторические хроники

Столовая для рабочих (временная) – 100%

Клуб для рабочих – 70%

Дома для тех. персонала – 65%

Бараки для рабочих – 60%

Баня для рабочих – 40%

Прачечная – 15%

Кооператив – 20%

Здания для конторы – 95%

Пожарное депо (временное) – 75%

Доделка перечисленных предприятий и учреждений будет закончена в подавляющем большинстве к 1 мая 1930 года…

Управляющий строительством А. ЯНЕН

ГАСО, ф. Р-2221, оп. 1, д. 15, л. 15

4 апреля 1930 года была принята в эксплуатацию железнодорожная ветка 120 разъезда (станция Шувакиш) до 13 пикета, т.е. до ответвления на обогатительную фабрику. На разъезде построен дом экспедитора, сортировочная железнодорожная ветка, выкопан фундамент под строительство транспортной конторы, налажена телефонная связь между разъездом и управлением строительства завода.

Велись работы на строительстве шоссе Свердловск – Медный рудник: от отворота шоссе Уралмашстроя в районе современного кинотеатра «Заря» на д. Пышма и Медный рудник.

25 мая 1930 года заложены основные цехи – литейный, электролитный и шламовый. На митинг по этому случаю собрались рабочие и члены их семей. В торжественной обстановке были залиты бетоном первые котлованы под башмаки основных колонн зданий. В этот же день была открыта столовая.

Строились обогатительная фабрика, пожарное депо, материальный склад. Не забывали и о жилье: было построено 6 бараков, начали возводить двухэтажные деревянные дома.

Действующими к этому времени были: кирпичный завод с 3 неприспособленными сараями без печей; бетонный завод с 2 сараями, при нем 7 станков типа «Крестьянка»; лесопильный завод с 1 пилорамой, работающей от электромотора; столярная мастерская без механических приспособлений; 2 каменных карьера в запущенном состоянии, не приспособленных для правильной эксплуатации; известковые печи, переделанные из старых медеплавильных. И пусть эти объекты строительной базы были примитивны и непроизводительны, но они уже начали реально давать стройке материалы.

Полгода топтания на месте

На строительстве медеэлектролитного завода было много проблем. И у руководства области и треста возникли сомнения, можно ли построить завод хозяйственным способом. Тем более что трест №5 «Уралпромстроя» ВСНХ продолжал предлагать себя в качестве генподрядчика на стройке. В итоге, в июле 1930 года строительство было поручено тресту №5 ВСНХ. Ему передали уже приобретенные стройматериалы, механизмы, вспомогательные предприятия, обслуживающие нужды строительства, в том числе столовые, жилые помещения. Трест взял на себя обязательства по подготовке рабочих чертежей и окончанию строительства завода к 1 октября 1931 года. Было создано строительное отделение треста №5, в штат которого перевели 535 человек различных специальностей и 22 инженерно-технических работника завода. Управление будущего завода лишь осуществляло функции финансирования строительства по счетам, представляемым строителями, эксплуатацию построенной железной дороги, обеспечение водой и электроэнергией строителей, связь с головной проектной организацией, составление заявок на необходимое для пуска завода оборудование.

Первые же месяцы показали, что решение о передаче работ тресту №5 было большой ошибкой. Вместо ожидаемого улучшения работ произошло их значительное ухудшение, полная потеря управляемости строительного процесса. Трест №5 не сумел обеспечить строительство завода необходимыми чертежами и сметами. Начальник отделения отдавал распоряжения, противоречащие друг другу, в результате бригады в течение одного рабочего дня переходили на 2—3 объекта, не знали, какую работу будут выполнять завтра. Некачественно велись строительные работы. Например, построенные без проектов два деревянных склада для хранения импортного оборудования обвалились, и оборудование для обогатительной фабрики оказалось практически на улице. Бетонирование несущих колонн для электролитного цеха высотой 8 метров велось на всю высоту, что приводило к образованию в теле колонн пустот и ухудшение несущей способности. На всей территории строительства электролитного цеха не было ни одного насоса для откачки воды. Несмотря на то, что на конном дворе не хватало лошадей, их разнарядкой занимались 5 руководителей стройки, причем преимущественно лошадей использовали для поездок в Свердловск, а не для нужд строительства. Клуб не работал, его трест занял под жилье. В таких условиях росла текучесть кадров, прежде всего ИТР, и в ноябре 1930 года на всем строительстве остался 1 техник. В то же время отделение строительства выставляло счета на большие суммы, без подтверждения объемов выполненных работ.

В ноябре в обстоятельном письме управляющий строительством Пышминско-Ключевского медного комбината Янен указал на развал работ на строительстве и предложил расторгнуть договор с трестом №5. В декабре ход строительства рассматривался на заседании контрольной комиссии 2-го райкома ВКП (б) г. Свердловска, на котором вся работа на строительстве была признана неудовлетворительной. В итоге вопрос был вынесен на уровень руководства «Цветметзолото» и Свердловского обкома ВКП (б). После переговоров было принято решение вернуть стройку хозспособу завода.

(ЦДООСО, ф. 116, оп. 1, д. 75, ф. 2286, оп. 1, д. 475)

Договор с трестом №5 был расторгнут. Все организационные и управленческие решения вернулись комбинату, который к этому времени получил новые названия. Сначала «Государственное управление по постройке Свердловского медеобрабатывающего и медеэлектролитного комбината «Цветметстрой», а с 25 марта 1931 года приказом №163 по Всесоюзному объединению «Цветметзолото» – «Государственное управление по постройке Пышма-Ключевского комбината – «Пышмастрой».

(ГАСО, ф. Р-2221, оп. 1, д. 46, л. 83).

Судьба трех объектов «Пышмастроя»

В период проектирования и начала строительства нового медеэлектролитного завода принимались решения не только об увеличении мощности производства рафинированной меди с 33 тысяч тонн до 100 тысяч тонн в год. Тогда же обсуждали, что строить в комплексе с заводом.

Несколько раз возвращались к вопросу восстановления медеплавильного завода. Но в итоге в протоколе №18 заседания правления треста «Уралцветмет» от 17 декабря 1929 года зафиксировано решение о ликвидации старого медеплавильного завода в пос. Медный рудник. Руды Богомоловского месторождения решено было перерабатывать на месте, там строился Красноуральский завод по производству черновой меди. Все оборудование Пышминско-Ключевского медеплавильного завода, построенного в 1901—1902 годах и восстановленного в 1925 году, было демонтировано и продано. Медеплавильные печи были приспособлены для выжига извести для строительства.

В планах осталось восстановление рудника. При «Пышмастрое» был создан горный отдел, на который возлагалась организация этой работы. Был заключен договор на производство геологоразведочных работ на месте расположения медного рудника.

К этому времени какого-либо рудничного инвентаря, оборудования и сооружений не сохранилось. Исправные технические установки были отправлены на другие действующие предприятия, надшахтные сооружения снесены до основания. Устья больших капитальных шахт были огорожены, но изгородь почти развалилась. Крепления шахт от устья до установившегося горизонта рудничных вод (15—18 метров) большей частью сгнили. Так что работы по восстановлению рудника было много. В 1930—31 годах решено было начать восстановление рудников Северной и Центральной групп, к концу 1933 года добывать 1,5 тысячи тонн руды в месяц и перерабатывать на новой Пышминской обогатительной фабрике. Создали Пышминское рудоуправление для организации деятельности рудника. Восстановление шло тяжело из-за недостатка финансирования, но все-таки шло, начали добычу с шахты Александровская, постепенно поставки руды на фабрику росли. В 1934 году рудоуправление было выделено из «Пышмастроя» и продолжало восстанавливать шахты.

Строительство Пышминской обогатительной фабрики начато еще до окончания проектирования, которое выполнял «Уралгипроцветмет». Первую секцию предполагалось пустить в 1931 году, в дальнейшем расширить до 3—4 секций, пристраивая по мере развития рудников. Первоначальная мощность обогатительной фабрики определялась на переработку 250 тонн в сутки. На тот период фабрика была обеспечена только 105 тыс. тонн отвалов на законсервированных рудниках с содержанием меди около 0,97%, которых хватало на 10—12 месяцев работы, а также 100 тыс. тонн разведанных запасов со средним содержанием меди около 3,75%. В течение пяти лет запланировано также перерабатывать на Пышминской фабрике руду, добытую на руднике III Интернационала. Для обеспечения сырьем в дальнейшем поручено форсировать разведочно-поисковые работы на пышминском месторождении. (ГАСО, ф. Р-2221, оп. 1, д. 21, л. 81; д. 43, л. 7 и л. 30—32).

Начальник управления строительством Пышминско-Ключевского комбината А. А. Янен 16 октября 1930 года издал распоряжение №123, в котором говорится: «В связи с подходом строительных работ по обогатительной фабрике к состоянию, дающему возможность приступить к подготовке и частичной установке оборудования, для чего требуется непосредственное систематическое руководство как в строительной части, так и во время установки оборудования лиц, впоследствии участвующих в эксплуатации фабрики, с 18 октября создается дирекция обогатительной фабрики». Руководителем фабрики назначен Виктор Александрович Эпов.

(ГАСО, ф. Р-2221, оп. 1, д. 28, л.41-а).

Технологических работников для обогатительной фабрики готовили на действующих предприятиях. Дробильщиков, классификаторщиков, флотаторов в основном обучали в Калате (ныне – город Кировград). Пышминская фабрика была построена к 1 сентября 1931 года. Уже 5 июня из объединения «Цветметзолото» в «Пышмастрой» направлена телеграмма, которой утверждены лимиты на третий квартал 1931 года по производству 2200 тонн медных концентратов. (ГАСО, ф. Р-2221, оп. 1, д. 46, л. 85).

Актом от 27 ноября 1934 года на основании распоряжения «Уралцветмета» «Пышмастрой» вывел фабрику из своего состава. Все 1930-е годы фабрика работала на местном, но в основном на привозном сырье. Новый импульс она получила в связи с переработкой кобальтового сырья в 1940-х годах.

Два завода на одной территории

Начиная с 1927 года, с всесоюзного совещания по цветным металлам, обсуждался вопрос о строительстве на Урале мощного медеобрабатывающего завода. Главными инициаторами постройки этого завода на Урале были трест «Уралцветмет», Уральский обком ВКП (б) и Уральский совнархоз, которые в течение 1929 года неоднократно обращались в Совет Труда и Обороны СССР и Совнархоз СССР по этому вопросу. Областные структуры высказывали идеи расположения медеэлектролитного и медеобрабатывающего заводов в поселке Медный рудник, кооперации в проектировании, строительстве и эксплуатации обеих заводов, создания единой инженерной и транспортной инфраструктуры и единых вспомогательных производств. В августе 1929 года позицию областных партийных и хозяйственных органов поддержал и трест «Главцветмет» ВСНХ. Письмом от 8 июля 1930 года «Уралгипроцветмет» сообщил Уральскому облсовнархозу, что одобряет предлагаемую Облпланом площадку под медеобрабатывающий завод в районе пос. Медный рудник. И уже 3 августа 1930 года Уральский облисполком принял постановление «об отводе участка земли для медеобрабатывающего завода с площадкой севернее 1 ? – 2-х килм. от площадки медеэлектролитного завода и бывшего медного рудника». (ГАСО, ф. 2221, оп. 1, д. 46, л. 114)

Постановлением Правления «Цветметзолото» от 27 ноября 1930 года управление строительством медеэлектролитного (в тот период это был Пышминско-Ключевской комбинат) и управление медеобрабатывающего заводов слиты в одно под названием «Цветметстрой». Были назначены руководители медеобрабатывающего завода, подбирались кадры, специалисты съездили за границу и привезли предложения по применению зарубежных технологий и оборудования, началось проектирование.

Прошел почти год с тех пор, как в окончательном виде был утвержден проект медеэлектролитного завода и началась его реализация. А идея объединения двух заводов и их поселков требовала перепроектирования объектов медеэлектролитного завода. Шла активная переписка, проводились совместные технические совещания, в которых вынуждены принимать участие руководители медеэлектролитного завода, не понимая, какие решения в итоге будут приняты московским руководством. Практически год над медеэлектролитным заводом висел «дамоклов меч» приостановки стройки и корректировки проектов завода и поселка. И только распоряжением №04600 «Главцветметзолото» от 10 декабря 1931 года проектирование медеобрабатывающего завода в поселке Медный рудник было прекращено.

Спецы из-за океана

Принимая решение о строительстве медеэлектролитного завода, в основу положили зарубежный опыт производства рафинированной меди: для составления проекта в Америке в технической конторе Уиллера приобретена схема технологического процесса электролитного завода. Специалисты побывали в США, о результатах поездки докладывал представитель треста «Уралцветмет», главный инженер проекта А. И. Шатилов на заседаниях в конце 1929 года.

Мы не располагаем материалами отчета о поездке специалистов в США, но, проанализировав состояние производства рафинированной меди в Америке в тот период и предложения США по поставкам оборудования для уральского медеэлектролитного завода, можно сделать вывод, что за аналог был принят построенный в 1922 году медеэлектролитный завод в Эль-Пасо, штат Техас.

Уже в середине 1930 года были проведены переговоры с участием представителей зарубежных фирм по поставкам оборудования, предусмотренного проектом. Это было оборудование из США, в том числе из Эль-Пасо, и из Европы. Началась переписка по проведению тендеров через Электроимпорт, Металлоимпорт, Техноимпорт для поставки электроборудования, приборов контроля, мелкого технологического и лабораторного оборудования для основных цехов.

Для технической помощи на завод приехал американский специалист по электролизу меди г-н Маккленеган. Распоряжением №166 по Государственному управлению «Пышмастрой» от 12 октября 1931 года, на основании приказа №527 Правления «Цветметзолото» от 10 сентября 1931 года, инженер Джемс Стенли Маккленеган с 10 октября 1931 г. назначен на должность главного инженера – второго заместителя начальника по технической части. Виктор Александрович Аглицкий, работавший главным инженером завода, с этого времени переведен на должность помощника главного инженера «Пышмастроя». Переводчиком английского языка назначили командированного Правлением «Цветметзолото» Михаила Лаврентъевича Кострикина. Время пребывания Маккленегана на заводе было недолгим: к 12 апреля 1932 года он завершил работу, и главным инженером «Пышмастроя» – заместителем начальника технической части вновь был назначен В. А. Аглицкий. Известно, что в конце 1932 г. практически все американские компании, имеющие контракты по оказанию технической помощи на строительстве объектов цветной металлургии на Урале, завершили свою работу в СССР.

В течение четырех месяцев в 1930—31 годах по документам на стройке было два главных инженера: Виктор Александрович Аглицкий – главный инженер медеэлектролитного завода, а также назначенный 5 декабря 1930 года Бруно Францевич Хисингер – тоже главный инженер, только медеобрабатывающего завода. То есть проектирование и строительство медеобрабатывающего завода еще не начиналось, но главный инженер был. Поскольку медеобрабатывающий завод формально входил в состав комбината «Цветметстрой» (он переименован в комбинат «Пышмастрой» 25 марта 1931 года), Хисингер подчинялся Аглицкому, на совещаниях по строительству ему поручали заниматься вопросами проектирования и поставок оборудования для медеэлектролитного завода. И, надо сказать, Хисингер делал это квалифицированно, чем оказал значительную помощь стройке. Он работал до 1 апреля 1931 года, а декабре в Москве было принято решение не строить в пос. Медный рудник медеобрабатывающий завод.

И еще один документ. 23 марта 1931 года телеграммой из «Цветметзолото» Ясовский сообщил Янену о том, что подтверждается приезд инженера Бейлора, специалиста по железобетону и железным конструкциям в Москву. Время выезда в Свердловск будет сообщено дополнительно. (ГАСО, ф. 2221, оп. 1, д. 46, л. 58). Неизвестно, приезжал ли инженер Бейлор на завод и принимал ли участие в строительстве завода, как консультант.

Приведенные данные по иностранным специалистам позволяют сделать вывод, что ведущую скрипку во внедрении зарубежной технологии и техники сыграли российские проектировщики и инженеры-производственники.

На первом месте – кадры и дисциплина

Трест №5 руководил стройкой всего полгода – с июля по декабрь 1930 года. Однако дисциплина так расшаталась, что пришлось начинать с кропотливой, изнурительной, но, в общем, созидательной работы по наведению порядка, организации нормального строительного процесса на заводских объектах. И началась она с повышения роли инженерно-технического персонала. Был установлен порядок, когда каждая бригада должна знать план работ за 5 дней до начала месяца. Каждый ИТР за своим письменным столом должен работать до 2 часов дня, остальное время проводить в закрепленной за ним бригаде.

Медный рудник и строительная площадка представляли собой муравейник, где многие работали в своих личных интересах. На одном из партийных собраний А. А. Янен говорил: «На стройке числится 2700 человек, кормим 2700 человек, а на работу выходят 800—850 человек». Решено было выдавать картонные бирки на ночлег, и коменданты должны были пускать в общежития только по этим биркам. В бараках решено поселять семейных отдельно. Осуждена практика выдачи спецодежды в счет зарплаты. Были назначены караульщики, которые производили досмотр вещей отъезжающих в Свердловск, и в случае обнаружения спецодежды последняя изымалась. Была организована маркировка спецодежды и ремонтная мастерская по ее починке.

Большинство рабочих на стройке были люди из деревень. Они становились землекопами, грузчиками, чернорабочими. Многие понимали, что работа на будущем заводе станет источником их благополучия, если они получат образование, овладеют нужными специальностями. Эти люди составляли основу предприятия. Для подготовки кадров на месте были организованы курсы каменщиков, арматурщиков, бетонщиков, плотников, столяров, слесарей, электриков, шоферов. Наиболее смекалистые и способные к организаторской работе после обучения становились бригадирами, десятниками.