Последний отзыв
отлично написал
По всем вопросам обращайтесь на: info@litportal.ru
(©) 2003-2025.
✖
Введение в стартап акселерацию. Этапы и инструменты развития стартапа
Настройки чтения
Размер шрифта
Высота строк
Поля
Введение в стартап акселерацию. Этапы и инструменты развития стартапа
Мария Головач
Александр Шинкаренко
Книга адресована как начинающим предпринимателям, так и тем, кто уже сделал первые шаги в бизнесе и стремится выйти на новый уровень.Каждая глава насыщена практическими советами и реальными кейсами, позволяя читателю не только изучать теорию, но и применять ее на практике. Опираясь на передовые методики акселераторов, читатели смогут избежать распространенных ошибок, характерных для молодых компаний.
Введение в стартап акселерацию
Этапы и инструменты развития стартапа
Мария Головач
Александр Шинкаренко
Корректор Елена Полякова
Дизайнер и иллюстратор Иван Войтов
Координатор проекта Нина Малахова
© Мария Головач, 2025
© Александр Шинкаренко, 2025
© Иван Войтов, дизайнер и иллюстратор, 2024
ISBN 978-5-0065-1826-1
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Введение: стартап и трекер
Привет! В этой книге мы хотим отойти от стандартного формата гайдов для стартапов, где обычно представлены методики и инструменты, применимые лишь в идеальных условиях. Мы хотели бы дать намного больше, чем просто советы на основе других методологий и теорий.
Наша цель – предоставить ресурсы каждому, кто стремится развивать свой проект, будь то независимый стартап или корпоративное предприятие. Эта книга для вас, если вы хотите понять, как развивать свой проект и какой инструмент для этого нужен. Будет ли это акселератор, или персональный ментор, или вы выберете путь саморазвития. Мы верим, что знания и опыт трекеров, бизнес-наставников и менторов в различных отраслях могут стать доступными каждому читателю этой книги. Здесь мы предлагаем инструменты, которые позволят самостоятельно создать и развивать свой бизнес, применяя их на практике для достижения отличных результатов.
В своей книге мы опираемся на устоявшееся определение стартапа, представляя его как структуру, формирующуюся до того момента, как она становится полноценным бизнесом.
Под полноценным бизнесом обычно понимают налаженные и масштабируемые каналы продаж, понятный и управляемый поток клиентов в рамках предоставления товаров или услуги. Обычно этот путь занимает не более года. Это вполне стандартная формулировка, часто встречаемая в научной литературе. Важно подчеркнуть, что стартап не всегда связан с инновационными идеями, прорывными решениями и новыми технологиями. Стартап может быть результатом труда наемных сотрудников, предпринимателей, даже студентов, стремящихся воплотить свои замыслы.
Так как стартапы не ограничиваются лишь созданием нового, они зачастую активно вживаются в тело уже существующих предприятий. Часто бизнес достигает определенной ступени развития, после чего становится ясно, что для дальнейшего роста требуются новые методики, инструменты и решения. Это расширение бизнеса может происходить как непосредственно внутри компании, так и за её пределами: на базе дочерней структуры, в формате эксперимента в рамках акселераторов или специальных программ. Важно отметить, что мы говорим об эволюции, о достижении новых вершин и завоевании рынков, будь то работа с чистого листа или внутри сложившейся структуры.
Стартап – это как безопасная песочница, где идеи могут быть испытаны без значительных финансовых и ресурсных потерь. Иначе изменения провоцировали бы большие затраты уже на этапе работы с идеей. Вопрос в том, приживется ли ваша концепция, найдет ли она своего потребителя на рынке или останется лишь идеей, дарящей душе удовлетворение, как хобби. Преимущества стартапа заключаются в том, что с ним получится избежать тяжеловесных структур, офисов и штата секретарей, не придется продавать машину или брать кредит. Он дает возможность, применяя отточенные методики, быстро оценить потенциал идеи.
Стартап, будь он собран буквально на коленке или создан внутри предприятия, служит средством для быстрого эксперимента, позволяя команде осмыслить ценность концепции. Важно определить, стоит ли вообще приступать к реализации, существует ли спрос на рынке, какие средства готов потратить рынок на предлагаемое решение. Такой подход позволяет избежать лишних затрат и рисков, связанных с разработкой и внедрением идеи, которая может не найти своего места в существующем бизнес-ландшафте.
В эпоху, на которую мы обращаем ваше внимание ниже, зарождение стартапов было чем-то совсем новым. Несмотря на то что корни методов проверки гипотез и работ с идеями уходят в глубь времен, аж к эпохе Аристотеля, настоящий взлет стартапов пришелся на конец 90-х, эру интернета и доткомов в Кремниевой долине. Хотя, кто знает, может, и Аристотель тестировал гипотезы о проблемах и бизнесе, просто они у него не нашли подтверждения.
Мы точно знаем, что ещё Аристотель тестировал разнообразные гипотезы и пытался найти подтверждение. Он искал ответы на вопросы о создании мира, устройстве человека, влиянии планет и различных природных факторов на людей с помощью доказательного метода. Свой метод он изложил в книге «Органон». В 1620 году его деятельность продолжил исследователь, англичанин Фрэнсис Бэкон. Он был парламентарием и очень яркой личностью. Он предполагал, что доказать что-либо и быть уверенным в каком-то факте можно только через эксперимент и наблюдения.
Существует только то, что подтверждено экспериментально, а не просто рассуждениями или предположениями. Бэкон говорил о том, что нельзя утверждать, что цветы в саду всегда белые, если наблюдали только один сад в одно время цветения. Необходим эксперимент для проверки гипотезы.
Бэкон подчеркивал ценность эксперимента и важность проверки любой гипотезы. Его жизнь оборвалась внезапно: он умер от воспаления лёгких после исследования теплопроводных свойств замороженных тушек кур. Важно отметить, что аристотелевские труды не прошли даром для Фрэнсиса Бэкона, он изложил свои представления о методе гипотез и ценности экспериментов в книге «Новый Органон», что соответствовало духу трудов Аристотеля.
Только спустя 385 лет, в 2005 году, Стив Бланк предложил использовать метод гипотез и для стартапов.
В 90-х годах 20-го века интернет стал более доступным, его скорость увеличилась, что спровоцировало тектонические изменения. В результате появилось огромное количество бизнесов, связанных с онлайн-миром, от маркетинга до быстрорастущих производственных «железных» компаний.
И вот тут в нулевых годах на бизнес-сцену выходят стартапы как класс. Инвесторы, будь то бизнес-ангелы или крупные фонды, вливали средства в проекты на веру. «Мне нравится этот проект, я вкладываю в него свои средства, потому что верю в его успех» – таков был принцип.
Однако, как вы, наверное, догадались, этот подход не мог долго продолжаться без последствий. Пузырь доткомов лопнул, и вместе с ним лопнули многие надежды и ожидания. Депрессия охватила сообщество, ибо не все бизнесы оправдали ожидания, а многие исчезли, не выйдя даже из стадии идеи.
Таким образом, стало очевидно, что слепо вкладываться в идею, не обремененную практическим обоснованием, – не лучшая стратегия. После краха доткомов люди осознали, что рисковать средствами, действуя вслепую, не так уж разумно. И хоть новые идеи и стартапы и продолжали зарождаться, инвесторы стали более осторожными и требовательными. Наступил более сложный, но и более зрелый период, предпочтение было отдано реальному опыту и обоснованным решениям.
В истории стартапов появилась персона, несущая в себе не только опыт неудач, но и ценные уроки. Стив Бланк, сам переживший провалы стартапов, заслужил внимание, предложив методику для предсказания успеха бизнес-начинания. Его труд «Четыре шага к озарению» с методологией Customer Development, основанной на исследовании поведения клиентов, стал мастхэв-ресурсом для основателей.
Стив Бланк, посвятив многие годы анализу сотен историй стартапов, создал основу для понимания, как современные предприниматели подходят к разработке своих продуктов. Его методика послужила фундаментом для различных инструментов, включая карты развития проектов, которые стали широко известными.
Несколько лет спустя Стив Бланк встретил Эрика Риса, который позвал его в новый стартап. Однако вместо того, чтобы присоединиться к проекту, Бланк предложил помощь в исследованиях и поделился своим пониманием того, как сделать стартап успешным бизнесом. В результате их сотрудничества появилась книга Эрика Риса Lean startup, дополняющая «Четыре шага к озарению» и разъясняющая последовательные шаги для начинающих предпринимателей.
Трекеры, в идеальном мире, – это люди, имеющие собственный предпринимательский опыт, хорошо умеющие находить ограничения и точки роста проектов, знающие, что такое нехватка кадров, финансов, компетенций и как происходит трансформация ремесленника в предпринимателя.
Они также владеют полным арсеналом знаний в области дорожных карт и методик, применяемых акселераторами. Это люди, способные разумно использовать инструменты на различных этапах жизни стартапа, делая его эксперименты и развитие максимально эффективными и быстрыми.
Важно отметить, что трекер не обязательно должен быть экспертом в той же сфере бизнеса, что и проект, с которым он работает. Наоборот, слишком близкое совпадение может вести к конфликту интересов. Эффективность трекера заключается в его умении применять инструменты, а не в полном владении спецификой бизнеса.
Трекер – это человек, способный не только предложить свой опыт. Он также понимает, что ответственность за конечный результат, как положительный, так отрицательный, лежит на команде проекта. Поэтому трекер никогда не навязывает свою экспертизу или видение ситуации, а лишь предлагает нужные инструменты в подходящий для этого момент.
Это требует от трекера не только умения провести экспертизу, но и навыков коучинга и психологии. Его задача – наладить эффективное взаимодействие с основателем, вернуть ему ответственность, помочь организовать время и мотивировать.
Роль трекера совмещает в себе 90% знания инструментов работы со стартапами и 10% компетенций коуча и психолога.
Его цель – помочь проекту на каждом этапе развития, понимая, куда двигаться, как проверять гипотезы и избегать распространенных ошибок. Он может помочь в поиске ценности, организации команды и систематизации работы.
Однако эффективность трекера зависит также от готовности команды самостоятельно трудиться, выделять время и обладать внутренними ресурсами. Трекер приносит наибольшую пользу, когда команда нацелена на результат и готова к активному участию в процессе. Поэтому так важно уделять внимание мотивации команды и самодиагностике. И мы надеемся, что эта книга сможет помочь вам в этом.
Здесь мы предоставляем вам не только теоретическое понимание каждого этапа успешного стартапа, но и практический пример, на основе которого вы сможете проанализировать ситуацию в своем собственном стартапе.
Вы не только узнаете о методиках и инструментах работы с проектами, которые доступны в литературе, но также поймете, как эти концепции применяются на практике. Вы увидите, что реальные действия, необходимые для успешного прохождения каждого этапа, могут отличаться от общих теоретических представлений.
Отметим, что понимание успешности не всегда означает подтверждение гипотезы или успешное завершение сделки. В частных случаях успешность может заключаться в осознании того, что идея или гипотеза на рынке не актуальны. Это значительно сэкономит время, усилия и финансовые ресурсы на том этапе, когда еще можно корректировать бизнес-модель и проверять другие гипотезы.
Удачи!
Глава 1.
Что такое стартап-акселератор
Скорее всего, когда вы задумали новый бизнес-проект, вы принимали решение, кто и как вам поможет его вырастить, хватит ли собственных знаний или стоит обратиться к профессиональному опыту других людей.
Мария Головач
Александр Шинкаренко
Книга адресована как начинающим предпринимателям, так и тем, кто уже сделал первые шаги в бизнесе и стремится выйти на новый уровень.Каждая глава насыщена практическими советами и реальными кейсами, позволяя читателю не только изучать теорию, но и применять ее на практике. Опираясь на передовые методики акселераторов, читатели смогут избежать распространенных ошибок, характерных для молодых компаний.
Введение в стартап акселерацию
Этапы и инструменты развития стартапа
Мария Головач
Александр Шинкаренко
Корректор Елена Полякова
Дизайнер и иллюстратор Иван Войтов
Координатор проекта Нина Малахова
© Мария Головач, 2025
© Александр Шинкаренко, 2025
© Иван Войтов, дизайнер и иллюстратор, 2024
ISBN 978-5-0065-1826-1
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Введение: стартап и трекер
Привет! В этой книге мы хотим отойти от стандартного формата гайдов для стартапов, где обычно представлены методики и инструменты, применимые лишь в идеальных условиях. Мы хотели бы дать намного больше, чем просто советы на основе других методологий и теорий.
Наша цель – предоставить ресурсы каждому, кто стремится развивать свой проект, будь то независимый стартап или корпоративное предприятие. Эта книга для вас, если вы хотите понять, как развивать свой проект и какой инструмент для этого нужен. Будет ли это акселератор, или персональный ментор, или вы выберете путь саморазвития. Мы верим, что знания и опыт трекеров, бизнес-наставников и менторов в различных отраслях могут стать доступными каждому читателю этой книги. Здесь мы предлагаем инструменты, которые позволят самостоятельно создать и развивать свой бизнес, применяя их на практике для достижения отличных результатов.
В своей книге мы опираемся на устоявшееся определение стартапа, представляя его как структуру, формирующуюся до того момента, как она становится полноценным бизнесом.
Под полноценным бизнесом обычно понимают налаженные и масштабируемые каналы продаж, понятный и управляемый поток клиентов в рамках предоставления товаров или услуги. Обычно этот путь занимает не более года. Это вполне стандартная формулировка, часто встречаемая в научной литературе. Важно подчеркнуть, что стартап не всегда связан с инновационными идеями, прорывными решениями и новыми технологиями. Стартап может быть результатом труда наемных сотрудников, предпринимателей, даже студентов, стремящихся воплотить свои замыслы.
Так как стартапы не ограничиваются лишь созданием нового, они зачастую активно вживаются в тело уже существующих предприятий. Часто бизнес достигает определенной ступени развития, после чего становится ясно, что для дальнейшего роста требуются новые методики, инструменты и решения. Это расширение бизнеса может происходить как непосредственно внутри компании, так и за её пределами: на базе дочерней структуры, в формате эксперимента в рамках акселераторов или специальных программ. Важно отметить, что мы говорим об эволюции, о достижении новых вершин и завоевании рынков, будь то работа с чистого листа или внутри сложившейся структуры.
Стартап – это как безопасная песочница, где идеи могут быть испытаны без значительных финансовых и ресурсных потерь. Иначе изменения провоцировали бы большие затраты уже на этапе работы с идеей. Вопрос в том, приживется ли ваша концепция, найдет ли она своего потребителя на рынке или останется лишь идеей, дарящей душе удовлетворение, как хобби. Преимущества стартапа заключаются в том, что с ним получится избежать тяжеловесных структур, офисов и штата секретарей, не придется продавать машину или брать кредит. Он дает возможность, применяя отточенные методики, быстро оценить потенциал идеи.
Стартап, будь он собран буквально на коленке или создан внутри предприятия, служит средством для быстрого эксперимента, позволяя команде осмыслить ценность концепции. Важно определить, стоит ли вообще приступать к реализации, существует ли спрос на рынке, какие средства готов потратить рынок на предлагаемое решение. Такой подход позволяет избежать лишних затрат и рисков, связанных с разработкой и внедрением идеи, которая может не найти своего места в существующем бизнес-ландшафте.
В эпоху, на которую мы обращаем ваше внимание ниже, зарождение стартапов было чем-то совсем новым. Несмотря на то что корни методов проверки гипотез и работ с идеями уходят в глубь времен, аж к эпохе Аристотеля, настоящий взлет стартапов пришелся на конец 90-х, эру интернета и доткомов в Кремниевой долине. Хотя, кто знает, может, и Аристотель тестировал гипотезы о проблемах и бизнесе, просто они у него не нашли подтверждения.
Мы точно знаем, что ещё Аристотель тестировал разнообразные гипотезы и пытался найти подтверждение. Он искал ответы на вопросы о создании мира, устройстве человека, влиянии планет и различных природных факторов на людей с помощью доказательного метода. Свой метод он изложил в книге «Органон». В 1620 году его деятельность продолжил исследователь, англичанин Фрэнсис Бэкон. Он был парламентарием и очень яркой личностью. Он предполагал, что доказать что-либо и быть уверенным в каком-то факте можно только через эксперимент и наблюдения.
Существует только то, что подтверждено экспериментально, а не просто рассуждениями или предположениями. Бэкон говорил о том, что нельзя утверждать, что цветы в саду всегда белые, если наблюдали только один сад в одно время цветения. Необходим эксперимент для проверки гипотезы.
Бэкон подчеркивал ценность эксперимента и важность проверки любой гипотезы. Его жизнь оборвалась внезапно: он умер от воспаления лёгких после исследования теплопроводных свойств замороженных тушек кур. Важно отметить, что аристотелевские труды не прошли даром для Фрэнсиса Бэкона, он изложил свои представления о методе гипотез и ценности экспериментов в книге «Новый Органон», что соответствовало духу трудов Аристотеля.
Только спустя 385 лет, в 2005 году, Стив Бланк предложил использовать метод гипотез и для стартапов.
В 90-х годах 20-го века интернет стал более доступным, его скорость увеличилась, что спровоцировало тектонические изменения. В результате появилось огромное количество бизнесов, связанных с онлайн-миром, от маркетинга до быстрорастущих производственных «железных» компаний.
И вот тут в нулевых годах на бизнес-сцену выходят стартапы как класс. Инвесторы, будь то бизнес-ангелы или крупные фонды, вливали средства в проекты на веру. «Мне нравится этот проект, я вкладываю в него свои средства, потому что верю в его успех» – таков был принцип.
Однако, как вы, наверное, догадались, этот подход не мог долго продолжаться без последствий. Пузырь доткомов лопнул, и вместе с ним лопнули многие надежды и ожидания. Депрессия охватила сообщество, ибо не все бизнесы оправдали ожидания, а многие исчезли, не выйдя даже из стадии идеи.
Таким образом, стало очевидно, что слепо вкладываться в идею, не обремененную практическим обоснованием, – не лучшая стратегия. После краха доткомов люди осознали, что рисковать средствами, действуя вслепую, не так уж разумно. И хоть новые идеи и стартапы и продолжали зарождаться, инвесторы стали более осторожными и требовательными. Наступил более сложный, но и более зрелый период, предпочтение было отдано реальному опыту и обоснованным решениям.
В истории стартапов появилась персона, несущая в себе не только опыт неудач, но и ценные уроки. Стив Бланк, сам переживший провалы стартапов, заслужил внимание, предложив методику для предсказания успеха бизнес-начинания. Его труд «Четыре шага к озарению» с методологией Customer Development, основанной на исследовании поведения клиентов, стал мастхэв-ресурсом для основателей.
Стив Бланк, посвятив многие годы анализу сотен историй стартапов, создал основу для понимания, как современные предприниматели подходят к разработке своих продуктов. Его методика послужила фундаментом для различных инструментов, включая карты развития проектов, которые стали широко известными.
Несколько лет спустя Стив Бланк встретил Эрика Риса, который позвал его в новый стартап. Однако вместо того, чтобы присоединиться к проекту, Бланк предложил помощь в исследованиях и поделился своим пониманием того, как сделать стартап успешным бизнесом. В результате их сотрудничества появилась книга Эрика Риса Lean startup, дополняющая «Четыре шага к озарению» и разъясняющая последовательные шаги для начинающих предпринимателей.
Трекеры, в идеальном мире, – это люди, имеющие собственный предпринимательский опыт, хорошо умеющие находить ограничения и точки роста проектов, знающие, что такое нехватка кадров, финансов, компетенций и как происходит трансформация ремесленника в предпринимателя.
Они также владеют полным арсеналом знаний в области дорожных карт и методик, применяемых акселераторами. Это люди, способные разумно использовать инструменты на различных этапах жизни стартапа, делая его эксперименты и развитие максимально эффективными и быстрыми.
Важно отметить, что трекер не обязательно должен быть экспертом в той же сфере бизнеса, что и проект, с которым он работает. Наоборот, слишком близкое совпадение может вести к конфликту интересов. Эффективность трекера заключается в его умении применять инструменты, а не в полном владении спецификой бизнеса.
Трекер – это человек, способный не только предложить свой опыт. Он также понимает, что ответственность за конечный результат, как положительный, так отрицательный, лежит на команде проекта. Поэтому трекер никогда не навязывает свою экспертизу или видение ситуации, а лишь предлагает нужные инструменты в подходящий для этого момент.
Это требует от трекера не только умения провести экспертизу, но и навыков коучинга и психологии. Его задача – наладить эффективное взаимодействие с основателем, вернуть ему ответственность, помочь организовать время и мотивировать.
Роль трекера совмещает в себе 90% знания инструментов работы со стартапами и 10% компетенций коуча и психолога.
Его цель – помочь проекту на каждом этапе развития, понимая, куда двигаться, как проверять гипотезы и избегать распространенных ошибок. Он может помочь в поиске ценности, организации команды и систематизации работы.
Однако эффективность трекера зависит также от готовности команды самостоятельно трудиться, выделять время и обладать внутренними ресурсами. Трекер приносит наибольшую пользу, когда команда нацелена на результат и готова к активному участию в процессе. Поэтому так важно уделять внимание мотивации команды и самодиагностике. И мы надеемся, что эта книга сможет помочь вам в этом.
Здесь мы предоставляем вам не только теоретическое понимание каждого этапа успешного стартапа, но и практический пример, на основе которого вы сможете проанализировать ситуацию в своем собственном стартапе.
Вы не только узнаете о методиках и инструментах работы с проектами, которые доступны в литературе, но также поймете, как эти концепции применяются на практике. Вы увидите, что реальные действия, необходимые для успешного прохождения каждого этапа, могут отличаться от общих теоретических представлений.
Отметим, что понимание успешности не всегда означает подтверждение гипотезы или успешное завершение сделки. В частных случаях успешность может заключаться в осознании того, что идея или гипотеза на рынке не актуальны. Это значительно сэкономит время, усилия и финансовые ресурсы на том этапе, когда еще можно корректировать бизнес-модель и проверять другие гипотезы.
Удачи!
Глава 1.
Что такое стартап-акселератор
Скорее всего, когда вы задумали новый бизнес-проект, вы принимали решение, кто и как вам поможет его вырастить, хватит ли собственных знаний или стоит обратиться к профессиональному опыту других людей.
Последний отзыв
отлично написал