Менеджмент для президента. Книга 3. Стратегия «компании» Россия

Менеджмент для президента. Книга 3. Стратегия «компании» Россия
Владимир Токарев

Эта книга является своего рода послесловием к большой уже изданной серии «Стратегия и менеджмент для России» в 10 книгах.А большая серия содержит третье издание практикума по стратегии (полный проект) и четвертое издание «Русского менеджмента», включающего в себя серию по «Командообразованию» и второй драфт киносценария «Обойдемся без учителя».

Менеджмент для президента

Книга 3. Стратегия «компании» Россия

Владимир Токарев

© Владимир Токарев, 2024

ISBN 978-5-0064-1782-3 (т. 3)

ISBN 978-5-0064-1783-0

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Аннотация

Это своего рода послесловие для большой серии книг «Стратегия и менеджмент для России», которая издана совсем недавно.

Поскольку в этой серии рассматривается три темы – стратегия, менеджмент и командообразование, в этом «послесловии» про них я и расскажу.

Краткое содержание

Стратегия фирмы и стартапа

Краудфандинг в ВК

1. Почему не издана обещанная книга

История новой серии

2. Стратегия

Критические ошибки стратегии отраслей и регионов

3. Менеджмент

Отставание более, чем на 100 лет

4. Командообразование

Бизнес-команд пока у нас нет

5. Эдди

По Блейку Снайдеру

Ближайшие планы

Второй видеопрактикум на «Планете»

Стратегия фирмы и стартапа

Краудфандинг в ВК

Запустить проект краудфандинга в ВК можно, но для меня оказалось сложно.

Дело в том, что в ВК по необъяснимой причине запрещено в организуемых магазинах продавать электронные продукты. Мои попытки получить толковое объяснение были обречены на неудачу – с некоторого времени в ВК с вами общается бот, который водит вас по кругу. После двух-трех кругов такого общения, я бросил свои попытки до лучших времен. Активная обратная связь в ВК отсутствует, как во всех компаниях страны. Она заменена ответами на жалобы, что не одно и тоже.

Швейцарский фонд

Первый пример

В 2000 году мне повезло стать одним из победителей конкурса «Деловые услуги для МСП», который проводил в нашем регионе швейцарский фонд SC.

Наш проект по созданию электронного консультанта был успешно выполнен.

Пользуясь электронным консультантом даже малое предприятие получило возможность самостоятельно выполнить работу по профессиональной разработке стратегии компании.

Трудности при создании продукта были только организационные. С нашими клиентами был заключен договор, касающийся коммерческой тайны, потому я не мог в электронном консультанте разместить пример одного из наших клиентов.

Решение было найдено – в качестве сквозного примера была представлена стратегия нашего консультационного центра «Русский менеджмент». Так сапожник оказался с сапогами.

Новый пример

Стратегия страны

При подготовке новой серии «Стратегия и менеджмент для России» у меня были проблемы, о которых я расскажу ниже. Но не было организационных проблем – новая серия являлась развитием нашего электронного консультанта, в частности, кроме стратегии фирмы, этим продуктом стало можно пользоваться и для разработки стратегии стартапа. А кроме стратегии, в этой серии книг также полноценно рассматривается вопрос улучшения практики управления, в которой предприятия страны отстают от современного менеджмента более чем на 100 лет.

Что касается примера – то таким примером явилась РФ в целом, которую я рассматриваю как большую диверсифицированную компанию. Этот пример облегчит пользователям – руководителям коммерческих и государственных организаций, а также руководителям отраслей и регионов самостоятельно разработать стратегию и улучшить практику менеджмента для своего объекта управления.

1. Почему не издана обещанная книга

История новой серии

1. Мой блог

В канун Нового 2021 года у меня вышел первый пост на сайте «Эха Москвы». С этого момента я находился в поисках своей ниши на этом ресурсе.

Сначала основной упор я делал на критику оппозиции, у которой не видел экономической программы, позволяющей стране слезть с нефтяной иглы.

Но не видел я такой программы и у действующей власти.

Моя ниша

Ниша была найдена. Я консультант по управлению, моими клиентами были коммерческие компании, в частности, один мировой лидер из РФ, второе место за ним занимала по виду деятельности известная японская корпорация «Тошиба», и несколько государственных организаций, например ГУП, главным клиентом которого была администрация Нижегородской области, или ФГУП – НПП, относящееся в советское время к электронной промышленности, из ВПК (ОПК), на котором до этого я сам проработал 16 лет.