Контроллинг персонала в экономике и управлении наукоемких производств

Немаловажные и следующие критерии:

• Образование, наличие ученых степеней.

• Опыт.

• Медицинские, физические характеристики.

• Интуиция.

• Семейное положение.

• Возраст.

• Тип личности – общительность.

Шесть правил, что бы понравиться людям:

• Искренне интересуйтесь другими людьми.

• Чаще улыбайтесь.

• Помните, что каждому приятно слышать свое имя.

• Будьте хорошим слушателем.

• Говорите о том, что интересно Вашему собеседнику.

• Внушайте собеседнику сознание его значимости.

М. Эггер, автор книги «Блестящая карьера» для привлечения к себе положительного внимания дает следующие советы:

• Пишите статьи для профессиональных изданий.

• Участвуйте в конференциях, семинарах.

• Добивайтесь признания в качестве эксперта, консультанта.

• Планируйте полезные встречи для своей карьеры.

• Приходите на работу раньше и уходите позже, чем большинство.

• Активно участвуйте в профессиональных ассоциациях, международных организациях.

• Искренне благодарите и хвалите тех, кем Вы восхищаетесь и кто помогал Вам.

• Старайтесь участвовать в разработке проектов, прогнозов.

• Чаще общайтесь с людьми непосредственно, а не по телефону.

• Регулярно подавайте начальнику краткий обзор Ваших достижений и планов.

• Выступайте с предложениями по улучшению работы.

• Общайтесь в нерабочее время с руководящими работниками.

• Обращайтесь к начальству за советом, помощью.

• Одевайтесь как можно лучше, и обязательно в стиле организации.

• Угощая посетителей чаем, кофе, напитками, заботьтесь о высоком качестве напитков и посуды.

• Стремитесь делать свой офис образцовым, соблюдая требования хорошего вкуса.

Э. Уткин в свою очередь сформулировал следующие правила:

• Скорость в оценке ситуации, принятии решений.

• Постоянно совершенствуйте организацию управления.

• Принимайте решения после предварительной консультации со специалистами.

• Широкий кругозор, отсутствие боязни принятия рискованных решений.

• Главная задача современного менеджера – обладать способностью заинтересовывать всех подчиненных в общем деле.

• Стимулируйте работников на поиск более эффективных методов работы.

Время руководителя

Из 100 менеджеров:

– лишь один имеет достаточно времени;

– десятерым требуется на 10 % больше времени;

– сорока нужно 25 % дополнительного времени;

– остальным не хватает 50 % времени.

Типичные ошибки руководителей

• Перенос принятия решения проблемы на завтра.

А) необходимо письменно формулировать задачи, определить суть проблемы;

Б) построить «дерево целей».

• Выполнение работы не до конца.