Организация и экономика предприятий по ремонту скважин. Курс лекций

– особенности кооперирования с другими организациями;

– техническая оснащенность предприятия;

– специализация производства внутри предприятия.

Рассмотрим структуру управления и организационную структуру предприятия по ремонту скважин.

Структура управления предприятием – совокупность органов управления, а также система их взаимосвязей и взаимодействия. Отдельные органы и аппарат управления в целом формируют свою деятельность исходя из наличия определенных функций, объема работ, масштаба управляемости и особенностей объекта управления. Структуры управления предприятиями по ремонту скважин приведены в Приложении 1, в Приложении 1а представлена структура управления специализированным предприятием по ремонту скважин, которое выполняет работы по капитальному и текущему ремонту скважин, в Приложении 1б представлена структура управления многопрофильным предприятием по ремонту скважин, которое помимо работ по ТКРС, оказывает широкий спектр технологических услуг. Из сопоставления структур в Приложении 1 можно видеть, что увеличение масштаба производства и расширение номенклатуры услуг требует большей специализации по каждому направлению деятельности и организации новых служб и подразделений и, соответственно, новых элементов системы управления – ответственных руководителей по направлениям.

Организационная структура предприятия представляет собой систему, определяющую содержание, взаимодействие и соподчиненность всех элементов. Элементы ее связаны между собой определенным образом, формируя типы организационных связей между подразделениями предприятия:

– Линейные возникают между подразделениями всех уровней, когда руководитель административно подчиняется другому, занимающему более высокое положение.

– Функциональные связи отличает то, что руководители и специалисты взаимодействуют между собой на основании выполняемых функций на всех уровнях; между ними отсутствует административное подчинение.

– Межфункциональные связи существуют между подразделениями на едином уровне управления.

Как правило, организационная структура предприятия по ремонту скважин является комбинированной: с чертами линейной, функциональной, а при наличии нескольких производственных подразделений территориально расположенных на значительном расстоянии от корпоративного центра, и дивизиональной региональной структуры. Общая организационная структура предприятия состоит из структуры аппарата управления и производственной структуры. Производственную структуру составляют структура основного производства и структура вспомогательного производства.

Производственная структура – это форма организации производственного процесса, которая находит свое выражение в делении предприятия на производственные подразделения (участки, цеха, производства), а также в их связи, построении и размещении. Помимо этого, в нее входят отделы и службы, которые обслуживают основное производство и обеспечивают инженерно-технологическое, геологическое сопровождение работ, обеспечение подразделений основного производства оборудованием, комплектующими, материалами, запасными частями и производственными услугами. К производственной структуре предприятия предъявляют ряд требований. Прежде всего, она должна быть относительно простой и одновременно обеспечивать специализацию и высокую управляемость всех подразделений предприятия. Этому соответствует экономически и технически обоснованный состав основного и вспомогательного производства, рассматриваемый как важнейший составляющий элемент производственной структуры предприятия.

К основному производству относятся подразделения, которые непосредственно участвуют в производстве продукции предприятия, оплачиваемой по договору с заказчиком – цеха ТКРС, цеха (участки) по выполнению технологических операций при ремонте скважин, производственные отделы и службы аппарата управления, линейно и функционально управляющие деятельностью указанных цехов. Вспомогательное производство объединяет цеха, участки и службы, обслуживающие основное производство с целью обеспечения непрерывного и ритмичного функционирования производства услуг по ремонту скважин.

Общая организационная структура специализированного предприятия по ремонту скважин, которое выполняет работы по капитальному и текущему ремонту скважин, представлена в Приложении 2, она детализирует структуру управления, показанную в Приложении 1а. Основное производство объединяет цеха, подразделения и отделы непосредственно участвующие в производстве работ по капитальному и текущему ремонту скважин и сосредоточено в службе главного инженера предприятия:

– Цех (цеха) ТКРС;

– Центральная инженерно-технологическая служба (ЦИТС);

– Производственно-технологический отдел;

– Геологический отдел;

– Отдел главного механика (ОГМ);

– Отдел главного энергетика (ОГЭ);

– Отдел охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды (ОТ, ПБ и ООС).

Вспомогательное производство объединяет цеха и службы, обслуживающие основное производство с целью обеспечения его непрерывной и ритмичной работы. В состав вспомогательного производства входят подразделения, обеспечивающие предприятие всеми видами ресурсов и выполняющие необходимые услуги (ремонт, транспорт, складирование материальных ценностей и т.д.). На предприятиях по ТКРС вспомогательное производство отличается большой сложностью и значительными размерами, занимает значительную часть территории предприятия, а численность работающих в этих подразделениях может составлять до 50% всего рабочего персонала. Состав и масштабы вспомогательного производства зависят от размеров предприятия и внутренних производственных связей всех подразделений.

Вспомогательное производство представлено подразделениями, подчиненными заместителю генерального директора по обеспечению производства:

– База производственного обслуживания (БПО), которая включает в себя прокатно-ремонтный и трубный участки, инструментальную площадку и склад;

– Транспортная служба, включающая транспортный отдел

и транспортный цех, в который входят участки спецтехники

и подъемных агрегатов;

– Отдел материально-технического обеспечения (МТО);

– Отдел информационно-технического обеспечения (ИТО);

– Административно-хозяйственный отдел (АХО).

Структура административно-управленческого аппарата:

– Бухгалтерия;

– Служба заместителя генерального директора по экономике и финансам – планово-экономический отдел (ПЭО) и отдел труда и заработной платы (ОТиЗ);

– Отдел кадров;

– Юрисконсульт;

– Референт генерального директора.

Основные задачи и функционал подразделений и их руководителей представлены в разделе 1.5.

Общая организационная структура многопрофильного предприятия по ремонту скважин основывается на структуре управления представленной в Приложении 1б и, при детализации, отличается большим количеством линейных, функциональных и межфункциональных связей, в силу чего становится достаточно сложной, поэтому целесообразно рассмотреть составляющие общей организационной структуры многопрофильного предприятия: структура аппарата управления, структура основного производства, структура вспомогательного производства. Структура аппарата управления многопрофильного предприятия представлена в Приложении 3, руководство осуществляет генеральный директор (функционал см. раздел 1.5) и ряд его заместителей:

– Заместитель генерального директора по экономике и финансам, его основные функции: организация и обеспечение эффективной финансово-экономической деятельности предприятия, направленной на выполнение стратегических и текущих плановых показателей по реализации продукции, прибыли и обеспечение устойчивого финансового положения предприятия, точный учёт результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, правильное начисление налогов и своевременное представление в налоговые органы нормативной отчётности. Административно подчинены подразделения: бухгалтерия, ПЭО, функционально подчинен ОТиЗ.

– Заместитель генерального директора по управлению персоналом – основная задача – подбор, расстановка, учёт рабочих, руководителей и специалистов в соответствие с полученной специальностью, квалификацией, создание резерва специалистов для успешного решения задач, стоящих перед предприятием, совершенствование организации труда и управление производством, внедрение прогрессивных форм и систем заработной платы и материального стимулирования, организация работ по кадровому обеспечению, разработка и проведение мероприятий по мотивации работников предприятия. Заместителю генерального директора по управлению персоналом подчинены отдел кадров и ОТиЗ.

– Заместитель генерального директора по социальным вопросам – главная задача – хозяйственное обслуживание работников предприятия, обслуживание и надлежащее состояние, в соответствии с правилами и нормами производственной санитарии и пожарной безопасности, зданий и помещений, в которых расположены подразделения предприятий, решение жилищно-бытовых вопросов, организация вахтовых перевозок, выполнение плана социального развития предприятия. Подчиненное подразделение – АХО.

– Заместитель генерального директора по безопасности, основная задача – обеспечение экономической безопасности, контроль договорной работы, правильности учета, правомерности расхода товарно-материальных ценностей, услуг, контроль и профилактика обеспечения БДД. Подчиненные подразделения – служба экономической безопасности, служба БДД.

Структура основного производства представлена в Приложении 4, руководство основным производством осуществляют:

– Главный инженер – первый заместитель генерального директора. Основная задача – обеспечение выполнения плана ТКРС, сопутствующих технологических операций при ремонте скважин при высоком качестве и минимальных трудовых и материальных затратах предприятия. Административно подчиняется генеральному директору.

– Заместитель генерального директора по технологическим сервисам, основная задача – организация и обеспечение выполнения плана сопутствующих технологических операций при ремонте скважин. Административно подчиняется генеральному директору, функционально – главному инженеру.

В состав основного производства входят инженерно-технические службы:

– ЦИТС;

– Производственно-технологический отдел;

– Геологический отдел;

– ОГМ;

– Отдел ОТ, ПБ и ООС.