Ключевые идеи книги: Абсолютно позитивные. Как преуспевают смелые компании, отдавая больше, чем получают. Пол Полман, Эндрю Уинстон

Ключевые идеи книги: Абсолютно позитивные. Как преуспевают смелые компании, отдавая больше, чем получают. Пол Полман, Эндрю Уинстон
Smart Reading

Smart Reading. Ценные идеи из лучших книг
Это саммари – сокращенная версия книги «Абсолютно позитивные. Как преуспевают смелые компании, отдавая больше, чем получают» Пола Полмана и Эндрю Уинстона. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

Долгое время бизнес был просто способом зарабатывать деньги без оглядки на последствия бурного экономического роста. Но мир изменился. Появились компании, которые не только не вредят природе и социуму, но и значимо положительно влияют на политические и социальные процессы. Которые стараются сделать мир лучшим местом для каждого. На основе опыта одной из таких компаний, Unilever, ее бывший CEO Пол Полман и бизнес-консультант Эндрю Уинстон выделили ключевые признаки абсолютно позитивной организации и описали, как справляться с самыми невероятными вызовами, оставаясь коммерчески успешным бизнесом.

Ключевые идеи книги: Абсолютно позитивные. Как преуспевают смелые компании, отдавая больше, чем получают. Пол Полман, Эндрю Уинстон

Оригинальное название:

Net Positive: How Courageous Companies Thrive by Giving More Than They Take

Авторы:

Paul Polman, Andrew Winston

www.smartreading.ru (http://www.smartreading.ru/)

Не просто бизнес

Социальное неравенство, дискриминация, загрязнение окружающей среды, изменение климата, массовое исчезновение животных и растений, истощение ресурсов – последствия неограниченного экономического роста, который обогатил людей, но не всех.

Около 9 млн человек в год погибают из-за загрязнения воздуха. Популяции млекопитающих, птиц, амфибий и рыб за последние 50 лет сократились на 68 %. Согласно прогнозам экспертов по глобальному потеплению, около 3 млрд человек станут климатическими беженцами после того, как их страны окажутся непригодными для проживания из-за жары и наводнений.

До пандемии примерно половина человечества зарабатывала меньше 400 рублей ($5,5) в день, 260 млн детей не получали образования, 820 млн людей голодали, 5,2 млн детей каждый год погибали, не достигнув пятилетнего возраста, от инфекционных болезней, которые мы умеем предотвращать. При сохранении текущих тенденций потребуется 257 лет, чтобы женщины приблизились по уровню оплаты труда к мужчинам.

В 2021 году уже к июлю мы истратили больше ресурсов, чем Земля способна воспроизвести за целый год[1 - Earth Overshoot Day – дата, вычисляемая каждый год по формуле: Мировое биоразнообразие / Мировой экологический след ? 365. Под биоразнообразием понимается количество натуральных ресурсов, восстановившихся на планете за год. Под экологическим следом – потребление натуральных ресурсов в текущем году. Показывает дату, после которой в текущем году человечество начинает потреблять ресурсы «в кредит», фактически отнимая их у будущих поколений.].

Владельцы, акционеры бизнеса и управляющие им часто действуют так, как будто у нас есть в запасе еще одна планета. Они лоббируют принятие законов, которые обеспечивают больше прибыли, сокращают издержки, используя практически рабский труд в бедных странах и дешевые источники энергии, загрязняющие планету, поддерживают культуру дискриминации.

Решение социальных, экономических и климатических проблем традиционно считается задачей государств и правительств. Но масштаб этих проблем таков, что, если чиновники не преуспеют, не выиграет никто. Невозможно вести преуспевающий бизнес в погибающем обществе на мертвой планете.

Роль бизнеса и его предназначение не должны сводиться к обогащению ограниченной группы людей или уменьшению негативного влияния на окружающую среду. Бизнес должен стать абсолютно позитивным, ориентированным на пользу для общества и планеты в целом. Для этого придется переосмыслить традиционный подход к предпринимательству и научиться быть предельно честными с собой. Но ставки высоки, и у нас нет права на провал.

Ключевые принципы абсолютно позитивной компании

Строгое соблюдение этих принципов превращает компанию, которая просто стабильно делает хорошую работу, в компанию мирового уровня, которая делает что-то ценное для всего человечества.

Они не отменяют базовых принципов ведения бизнеса: нанимайте лучших людей, создавайте хорошие продукты и услуги, выстраивайте цепочки поставок, используйте инновации, занимайтесь маркетингом.

Но ключевые принципы не должны быть неким побочным эффектом – тем, что вы делаете помимо основной работы, – они должны пропитывать все, что вы делаете. Вы должны быть пионером, создающим новые территории, постоянно переизобретающим компанию заново в соответствии с потребностями будущего.

Принцип 1. Ответственность за последствия своих действий, запланированные и неожиданные

Неважно, осуществляет бизнес технологические и производственные процессы самостоятельно или пользуется услугами других компаний, ответственность за влияние на окружающую среду и социум всегда остается за ним.

Если вы сломали игрушку в торговом зале, вам придется ее оплатить. Если вы сломали планету – вам придется ее оплатить. Котировками акций, репутацией, продажами, простоем производства во время забастовки сотрудников, выгодными контрактами, ключевыми людьми в команде.

Внимание к любым последствиям ваших действий подразумевает не только оценку возможных рисков и проблем. Важно искать возможности для роста, инноваций, снижения затрат, повышения эффективности и контакта с сотрудниками, клиентами, партнерами.

Когда Wayfair продала матрасы господрядчику, управляющему центрами, где содержатся в заключении дети мигрантов, 500 сотрудников Wayfair организовали протест. Ущерб бренду от последовавших событий «на месте» оценен в $200 тысяч.

Принцип 2. Ориентация на долгосрочную прибыль для бизнеса и общества

Инвестируйте в создание долгосрочной ценности, которая обеспечит рост в течение следующих нескольких лет, а не в решения, которые обеспечат фантастический результат здесь и сейчас, а потом приведут компанию к краху.

Не нужно игнорировать возможности получить быструю прибыль, но если компания хочет справляться с масштабными вызовами вроде глобального потепления, у лидера компании должны быть время и смелость работать над решением несколько лет.

Принцип 3. Создание ценности для всех заинтересованных сторон

Абсолютно позитивная компания старается помочь преуспеть всем людям, которых затрагивает ее деятельность.

Это основной принцип, потому что «позитивная» означает приносящая лучший результат. На практике это значит инновации, создание продуктов и сервисов, которые повышают качество жизни и исцеляют планету. Или помощь сотрудникам в нахождении их предназначения, улучшении жизни и здоровья путем создания инклюзивной обстановки. Или помощь поставщикам в построении более стабильного, эффективного, инновационного бизнеса. На национальном уровне это фокус на преодолении коррупции, привлечении инвестиций, помощи в улучшении систем налогообложения, создании условий для развития бизнесов.

Не старайтесь удовлетворить все потребности одновременно или сфокусировать все ресурсы и внимание только на одной из них. Расставьте приоритеты и действуйте последовательно.

Принцип 4. Прибыль для акционеров – результат работы, а не цель

Большинство акционеров и инвесторов ориентированы на максимально быстрое получение прибыли. И если вы озабочены в первую очередь тем, как оправдать их ожидания, вам не удастся выстроить оптимальную систему для работы с долгосрочными ценностями.

Лучшее, что можно сделать, чтобы избавиться от гонки за краткосрочной прибылью, – сократить время на общение с инвесторами и акционерами. Откажитесь от квартальных отчетов. Потратьте это время на разработку стратегии, инноваций, поиск возможностей для роста.

Пол Полман отменил квартальные отчеты спустя три недели после своего назначения CEO Unilever, посчитав, что, если дела пойдут плохо, его не уволят сразу же. Общая доходность Unilever для инвесторов спустя 10 лет составила 292 %, опередив индекс FTSE[2 - The FTSE 100 Index – индекс, основанный на курсах акций 100 компаний с наибольшей капитализацией, торгующихся на Лондонской фондовой бирже.] (131 %).

Принцип 5. Партнерства для создания значимых изменений

Все компании – особенно мультинациональные – влияют на гораздо большее количество людей, чем им кажется, в основном неконтролируемо. Чтобы найти следы этого влияния и исправить системные ошибки, которые ухудшают качество жизни, нужны партнеры.

Крупные системные изменения можно осуществить только в партнерстве с группами вне зоны контроля компании – некоммерческими организациями, правительствами, поставщиками, потребителями и т. д. При выстроенных на доверии и прозрачности отношениях такая сеть контактов позволит действовать быстрее и масштабнее.

Производства в Индии, Китае и Африке все еще работают на угле и дизельном топливе или только-только начинают переходить на возобновляемые источники энергии. Если вы не собираетесь переносить свое производство из этих стран, логичным шагом будет организовать коалицию, чтобы расширить список доступных источников энергии.

Как стать абсолютно позитивным лидером

Абсолютно позитивными могут быть только те компании, чьи лидеры достаточно храбры, чтобы бросить вызов стандартным идеям о бизнесе и лидерстве, и понимают, что прибыль нужно получать, не создавая проблемы миру, а решая их.

Больше нельзя игнорировать этику и мораль, считая, что политика не связана с бизнесом. Оставаясь в стороне и молча наблюдая, как политические или бизнес-лидеры подрывают основы демократии, науки, прав человека, мы помогаем автократии и невежеству взять верх.