Я немного волновался, однако был уверен, что правда на моей стороне. Объяснил ситуацию и сказал, что не возражаю служить вдали от центра, однако прошу учитывать здоровье моей матери при принятии решения. Он сказал, что просил навести справки обо мне, отзывы с места учебы положительные, мне готовы дать шанс и он дает мне тестовое задание, связанное с иностранным языком. Я был удивлен такому человеческому отношению с его стороны и, конечно, согласился выполнить задачу. Я справился за день. За ним последовало еще одно личное поручение. Его я сделал за несколько дней.
Так меня проверили и поняли, чего стою я и мое слово. Проверку я прошел.
В итоге босс сказал, что предлагает мне самому выбрать место службы, но рекомендует для начала одну позицию, где начинал сам и где можно многому поучиться. Я поблагодарил его за доверие и согласился. Так началась моя служба.
К сожалению, я не могу детально описывать все ситуации, с которыми мне довелось столкнуться, поверьте, их было много. Несмотря ни на что я благодарен службе за неоценимый опыт.
Да, кстати, тот кадровый специалист через несколько лет был уволен при компрометирующих его обстоятельствах.
Поначалу коллектив воспринял меня негативно. В воздухе витало недоверие и немного пренебрежительное отношение. На это, как я потом выяснил, была своя причина. Один парень, ранее учившийся со мной в Москве, приехал раньше и по каким-то непонятным для меня причинам распространил слухи обо мне, где-то высказавшись нелицеприятно или вскользь бросив гадость. Причина такого поступка стала ясна позже. Он хотел таким образом выставить себя в лучшем свете и тем самым продвинуться на выгодную ему позицию. Я его не виню. Честно признаюсь – потребовалось много времени, чтобы отношение коллектива ко мне стабилизировалось. Получилось, только благодаря тому, что я держал слово, проявлял доброту и понимание к людям и честно выполнял долг.
По сути, мне нужно было быть самим собой, и люди через какое-то время замечали, что я не такой плохой, каким меня описывали. Да, поспешу заметить, дорогие читатели, я не заискивал перед людьми и не пытался войти в доверие какими-то специфическими методами – просто был самим собой. Так появились первые успехи в службе, меня повысили в звании и должности.
Единственное, что напрягало, – это отношения с моим непосредственным начальником. Это был своеобразный человек, он был грамотен и требователен к составлению аналитических документов. Каждый раз, когда я что-то приносил ему, он с недовольным видом возвращал мне исчерканный документ, который я потом переделывал. И так повторялось несколько раз, пока мы оба не уставали и не отшлифовывали его до идеала для отправки вышестоящему руководству. Еще, по моим догадкам, он недолюбливал меня, возможно, видя во мне конкуренцию, любил присваивать мои достижения себе, грамотно хвастаясь ими перед вышестоящим начальством.
Однако спустя годы я думаю, что именно такой начальник мне и был нужен. Нужен в первую очередь для развития усидчивости, дисциплины, для того, чтобы я набрался опыта, стал мудрее, научился хорошо работать с информацией, анализировать и грамотно выражать свои мысли на бумаге.
Если попытаться найти рациональное зерно, то оказывается, что требовательные начальники появляются в нашей жизни не просто так. Они помогают нам стать лучше, развить в себе необходимые качества, которых нам не достает. Для некоторых из вас, мои читатели, это может звучать странно. Как это? Он или она такой самодур: кричит, унижает, ругается матом – какое тут развитие может быть?
Так давайте остановимся на минутку, выдохнем и посмотрим шире. Возможно, этот человек несчастлив, возможно, в детстве ему не хватало теплоты и заботы, он не знает, что такое теплые и нежные чувства. Возможно, его много обманывали и он просто разуверился в людях и теперь везде ищет подвох. Возможно, у него много страхов, которые идут из детства и юношества, где он, маленький мальчик, не получил защиты и поддержки, сталкивался только с критикой, а может, даже с рукоприкладством. В таком случае лучшее, что мы можем, – это проявить сочувствие. К такому, какой он есть, к его слабостям, к тому, что он не может держать себя в руках, боится и защищается. Мы можем развить в себе сочувствие, понимание и перестать ожидать от других людей, что они будут вести себя так, как нам хочется. Позволим им быть такими, какие они есть, а себе – быть собой. Некоторые из вас могут сказать: начальник же взрослый человек, который просто не умеет справляться с собой. И неужели все вокруг должны просто его принимать и не противостоять тому, что не нравится? Да, он взрослый, но только в цифрах, записанных в паспорте. Если он поступает так, то, как правило, внутри это по-прежнему маленький ребенок, который не смог еще до конца разобраться в себе, пережить свои детские и подростковые травмы. Нам стоит обойтись без противостояния. Противостоять в данном случае – значит вовлекаться с ним в его игру. Человеку нужно это противостояние, он умеет в него играть, и в итоге вы проиграете. Обозначить свою позицию можно и нужно. Однако если она игнорируется, то следует, во-первых, отказаться от работы с таким человеком, а во-вторых – пойти по пути, который я предлагаю. В этом и есть моя философия отказа от борьбы, которая помогла сохранить здоровье и силы.
Если мы сделаем правильные выводы, то при переходе на другую работу нам попадется «хороший» начальник, более адекватный и понимающий. Помните, что, кроме прямой агрессии в адрес начальника, есть много других вариантов напакостить. Если мы плюнем ему в лицо и пошлем на три буквы, ничего хорошего не выйдет. Так мы, во-первых, превратимся в него самого, во-вторых – заберем эту ситуацию с собой для дальнейшей проработки и встретим нечто похожее в другом месте. Это – мудрость жизни и мои наблюдения за собой и коллегами.
Также есть еще один момент, на который стоит обратить внимание, если вас раздражает какой-то человек. То, что мы видим в другом, есть в нас самих. Эта фраза достаточно распространена, ее используют многие психологи, коучи, менторы. Однако это работает. Как это проявляется?
Для лучшего понимания этого фактора человеческих отношений перейдем к психологии и рассмотрим понятие «Тень». Впервые это понятие ввел швейцарский психолог и психиатр Карл Юнг в работе «Исследование феноменологии самости».
Во всех нас она есть.
Тень – это заблокированный в подсознании кусочек личности. Мы можем тщательно его скрывать, однако она все равно проявляется через желания, потребности и отношения с окружающими.
Обычно у психологов Тень ассоциируется с чем-то отрицательным, и тут ошибки нет. Тенью называют именно негативные качества человека, но от обычных «минусов» их отличает то, что обладателем они не признаются.
В Тень отбрасывается все то, что обществом отвергается.
То есть наша психика выбирает изолировать в Тень чувства, поведение, черты, которые не принимаются и осуждаются обществом.
Эти эмоции никуда не исчезают, и наше настоящее «я» с нами на всю жизнь. Под тяжелым камнем из запретов все это живет внутри, пытаясь исподтишка выйти наружу.
Теневая сторона личности не просто влияет на наше поведение, но нередко и вовсе берет над ним контроль. Она сообщает не о желаниях, которые лежат на поверхности, а о глубинных незакрытых потребностях.
В 1886 году, до того, как Юнг опубликовал свое фундаментальное исследование о Тени, Роберт Льюис Стивенсон создал историю о докторе Джекилле и мистере Хайде. В его произведении доктор Джекилл представляет собой респектабельную часть личности, но когда превращается в мистера Хайда, его Тень берет верх над ним и разрушает его жизнь.
Опрометчиво думать, что Тень – это вместилище зла, в ней содержатся не только аморальные, темные качества личности, но и просто неудобные, непризнанные обществом элементы психики. В Тени скапливается все то, чем человек не хочет быть.
По мнению Карла Юнга, это происходит не потому, что вытесняемые качества опасны или отвратительны, а потому, что в среде, в которой человек рос, ему продемонстрировали, что они неприемлемы.
В результате в Тени могут оказаться честолюбие («не высовывайся»), креативность («не выдумывай»), храбрость («не лезь на рожон»), жажда жизни, свободы («в нашей семье так не принято»). Даже детские таланты (музыкальный слух, артистизм), которые не были поддержаны и одобрены взрослыми, могут быть отброшены в Тень.
Эмоциональные проявления теневой стороны:
• резкое и/или эмоциональное реагирование на что-то или кого-то. Сильные негативные эмоции – раздражение, неприятие, презрение, высокомерие, гнев, возмущение, обида, страх, дискомфорт, подавленность («Меня раздражает поведение коллеги по работе. Он наглый и бестактный, мне так хочется его вразумить!»);
• эмоциональное и категоричное отрицание каких-либо черт в себе и других («Хватит упрекать меня в том, что я слишком эмоциональный!»);
• неконтролируемые вспышки эмоций – ощущение, что «накрыло» страхом, гневом, тоской («Меня так это злит, что я готов убить, теряю рассудок, могу разрушить все на своем пути»).
Физиологические проявления теневой стороны:
• телесные блоки, боли, хронические болезни, частые повторяющиеся травмы, скованность, зажатость, тики.
Как определить свою теневую сторону и зачем нужно с ней работать?
Работать с Тенью нужно, чтобы не раздражаться на других людей и выстроить с ними здоровые отношения.
Вы ознакомились с фрагментом книги.
Приобретайте полный текст книги у нашего партнера: