Своё Дело за 90 дней

Ладно, пока придумаю вопросы. Вот что получилось.

1. Может ли спорт в Горловке быть бизнесом?

2. Какие особенности есть в Горловке во взаимодействии с гос. структурами: налоговой, статистикой, прочими?

3. Не проще ли заниматься тем, на что уже есть какая-никакая база: ФЛП, потенциальные партнеры, наработки?

4. Предлагают бизнес в интернете: франшиза рос. компании по созданию рекламного графического и прочего видео. Ваше мнение о перспективах этого дела в Горловке?

5. К кому еще из предпринимателей посоветуете обратиться за консультацией?

Пока искал выход на К-ва, договорился о встрече с владелицей Ресторанного комплекса «Баязет» ("и еще нескольких предприятий" – с ее слов) Еленой Валерьевной.

Понятно, что вопросы пришлось изменить.

После встречи отправил отчет о ней Юрию. Он раскритиковал мои вопросы. На том основании, что они:

– Очень странные.

– Непонятно, на чем основаны.

– Трудно сформулированы.

– Какая их цель? Тебе нужен бизнес или интересует тусовка бандитов-боксеров?

Я ответил, что мог бы задать вопросы общего плана по поводу начала бизнеса. Но, после того, как Елена ответила, что не будет давать советы "глобального плана", это было бы глупым. В той ситуации ничего лучше я не придумал.

В ответ Юра скинул мне некий «алгоритм», по которому мы будем создавать мой бизнес. Я должен его прочесть, чтобы понять суть методики…

День 2

Прочитав вышеупомянутый алгоритм, которым оказалась книга «Дневник о том, как мы заработали миллион рублей чистыми за 90 дней», опять связался с ее автором и моим наставником, Юрием. Разговор вновь начался с «холодного душа».

Юра выразился в том смысле, что вообще не понимает, как я смогу с помощью переговоров создать бизнес. Из-за того, что у меня в голове много лишнего. Буду спорить с предпринимателями, учить их. Нелогичность защищать свою.

Я попытался понять, что же мне делать. В качестве ответа Юра прислал мне новое задание «Практика МВК – задание на МЫШЛЕНИЕ».

– Внимательно прочти статью Юрия Леонидовича Мороза и хорошо поразмышляй над проблемой ЭГО. Найди 3 примера с ЭГО у себя. Найди 3 примера с ЭГО у окружающих (знакомых например).

Прочитал. Хмм, блин, как все знакомо-то…

В статье бизнес-эксперта Ю.Л. Мороза речь о грибнике-новичке, который с первого раза набрал много грибов и решил, что он теперь самый крутой, а на самом деле… Он не понял, что попал на грибное место лишь благодаря более опытным в этом деле товарищам. И если вначале новичок слишком сомневался в своих способностях, то после первого успеха возомнил о себе слишком много. В итоге, когда в следующий раз он вздумает поехать самостоятельно, то 100 %-но вернется ни с чем.

Суть в том, что на этом примере разбирается проблема заниженной и завышенной самооценки. Если с первой все ясно, она для бизнесмена вредна, то со второй, на взгляд несведущего, вроде как, посложнее.

Казалось бы в бизнесе уверенность в себе, повышенная самооценка очень даже к месту. Однако Ю.Л. Мороз очень доходчиво показывает опасность резкой смены заниженной самооценки на завышенную после первых успехов в бизнесе. Просто потому, что начинающий предприниматель не может адекватно оценить, насколько велика его собственная роль в удачном начале Дела.

А отсюда, такие «успешные стартаперы» сплошь и рядом начинают делать похожие ошибки. Главной и наиболее общей причиной которых становится их ЭГО, или на современном сленге ЧСВ – «чувство собственной важности».

На статью у меня ушло несколько минут. А вот на мысли, которые она вызвала – намного больше. И совсем много на выполнение задания по примерам ЭГО.

Вот, что в итоге я отписал Юрию:

«Интересное задание. Как минимум трижды в жизни я добивался успеха:

1. Выполнил заказ на написание книги о предпринимателях Узбекистана.

2. Создал редакцию журнала ветеранов Афганской войны в Узбекистане.

3. Создал сайт татар и башкир Белоруссии.

Страшно подумать, что после этих успехов я выглядел так смешно…

Из знакомых вспоминаются:

1. Зам. нач. штаба А.

2. Командир дивизиона Б.

3. Целая «россыпь» «опытных» водителей, сержантов и специалистов.

Все это было смешно и неприятно наблюдать. И особенно неприятно – общаться с ними.

Спасибо! Впредь буду внимательней к себе. В манере поведения и общения».

Юрий ответил, что я был невнимателен к заданию. И должен перечитать и выполнить его – только уже нормально. Описание успеха – это не ЭГО. И нужны конкретные примеры. Расписанные истории.

Опять сел размышлять. Аж голова начала болеть. Или мне это только показалось…

После множества уточнений и вопросов к Юре, я понял, что должен ответить на простой вопрос «Почему я до сих пор не успешный предприниматель?».

Хмм, все мои «успешные» проекты в итоге закрылись. Но, в одном случае, у редакции отняли помещение и я уехал в Россию. Ааа, это мое ЭГО! Я должен был заглушить обиду и продолжать работать и бороться. Вот это открытие!

Так, с книгой сложнее… Хотя и тут я, в принципе, мог не уходить из проекта после того, как заказчик объявил, что в процессе подготовки книги он заплатил мне все, что было оговорено нашим договором. Если б я остался, после того, как его кинули с «типографией», рано или поздно, я б нашел способ опубликовать книгу. Но, я возмутился и обиделся…

С сайтом все то же и так же. Посчитал недостаточной степень признания моего труда со стороны партнеров… Да уж…

Получается – везде помешали ЭГО, амбиции, гордыня, обида… Ахренеть…

На этот раз я писал задание в Гугл-доке. Ссылку на который прислал Юрию:

Задание 1

3 примера моего ЭГО

1. Помещение, выделенное редакции, которую я создал, решением горадминистрации было продано коммерческой структуре. Возмутившись, как самим фактом, так и тем, что никто не оказал поддержку (за исключением одного сообщения на сайте «Радио Свобода»), я уехал в Россию.

Сейчас понимаю, что это было мое ЭГО, амбиции, обида. Вполне мог остаться и продолжать дело. Начинал-то я без этого помещения. По факту оно ничего особо не решало.