История клуба Бадди

История клуба Бадди
Николай Голокозов

Александр Мартаков

Год назад мы с Николаем обсуждали создание клуба для предпринимателей, в рамках которого можно было бы общаться с единомышленниками, находить интересные и оригинальные решения, устраивать нетворкинги и мозговые штурмы (мастермайнды), расти и развиваться не только как предприниматель, но и как человек. За это время был пройден определенный путь, протестирован ряд гипотез и сделаны выводы по дальнейшему развитию проекта.

Если вам не хватает окружения или хочется создать свое сообщество по интересам, то просто изучите наш опыт, а потом делайте выводы – дальше общаться с нами или пойти своим путем. Только запомните: успех на 50% зависит от окружения! И это действительно так, проверено на практике.

Александр Мартаков, Николай Голокозов

История клуба Бадди

Предисловие

Кто такой Бадди?! Что означает это иноземное слово?! По одной из версий, найденной на просторах сети Интернет «Бадди – это товарищ, друг, партнер, напарник, особенный человек, которому доверяешь» (по материалам сайта free-writing.ru). И с этим сложно не согласиться, ведь так оно и есть.

Первое «знакомство» с термином «Бадди» и этой философией произошло у меня в сентябре 2020 года, во время обучения на курсе «Скорость» (12-й поток) в Like Центре Аяза Шабутдинова. Именно тогда наш капитан-куратор Иван Соловьев не просто сделал акцент на том, что у каждого студента Лайка должен быть бадди, но и показал на личном примере, как все это работает. Как говориться: «кто захотел, тот услышал». С тех пор у меня есть бадди, причем не один, с которым я обсуждаю самые разные вопросы, имеющие отношение как к текущим бизнес-проектам, так и к планам, а также к различным ситуациям в жизни, которые требуют взгляда со стороны.

В идеале общение с бадди должно быть ежедневным, можно в одно и тоже время. Переписка, созвоны на 5 минут, которые довольно быстро переходят в продолжительные разговоры и взаимные разборы ситуаций, особенно когда у собеседников достаточно компетенций и опыта, чтобы дать действительно дельный совет, а не просто в очередной раз сказать какую-нибудь банальность. А еще поддержка, честность и объективность, без этого просто никуда. И это все работает, за 2 года проверено не раз, причем не только на личном опыте.

Достаточно ли одного бадди, чтобы познать дзен и не чувствовать себя обделенным? Тут все зависит от сложившихся отношений. Если они у вас дружеские и доверительные, то вполне возможно, что вам на какое-то время хватит друг друга. Это может быть несколько недель, месяцев, а то и лет, все зависит только от вас самих.

Могу поделиться своим опытом, ведь у меня тоже сменилось несколько бадди, после чего сложился не самый стандартный, но удобный для нас формат взаимодействия. Во время учебы, конечно, у меня был бадди, но по окончании эта «игра» закончилась, регулярное общение довольно быстро сошло на нет. В какой-то мере это связано с тем, что я остался в орбите Лайка, а мой тогдашний бадди – нет, завершил курс и ушел дальше, по своему пути. Дальше было несколько лидерских тем/проектов внутри большой экосистемы Лайк Центра, где я нашел как новых друзей и партнеров, так и бадди, конечно. С кем-то из них мы уже практически не общаемся, а с другими нерегулярно созваниваемся и переписываемся, обсуждая важные вопросы и поддерживая друг друга. Да, конечно, это не ежедневные созвоны, гораздо реже, но ведь жизнь не стоит на месте. К тому же у меня есть свой бизнес-клуб «Бадди».

Основную часть этой мини-книги пишу я – Александр Мартаков, поэтому не удивляйтесь рассказу от первого лица. Однако, на этот раз моим соавтором выступает Николай Голокозов, основатель бизнес-клуба «Бадди», наш главный идеолог, мотиватор и гуру продаж через эмоции. Прошу любить и жаловать! Кроме того, каждый из наших резидентов расскажет о себе, чтобы вы сразу смогли познакомиться с командой и сделать определенные выводы для себя.

По традиции, передаю отдельный и пламенный привет участникам нашего клуба «Бадди», а также «Клуба героев книг», заскучавших в последнее время. Лето, жара, отпуска, да и не было массовых историй в книге «Взаимопиар в соцсетях», там немного другой подход и более чем достаточно материала для проработки. Но это уже совсем другая история. А мы с вами начинаем с самого интересного…

Глава 1. История создания

«Создайте свой клуб и устанавливайте там правила», – не поручусь за точность цитаты, но что-то похожее я не раз слышал весной-летом прошлого года (2021-го), когда выступал в роли куратора-наставника (неофициально, конечно) в саратовском офисе Лайк Центра. Первое время эта идея казалась бредовой. Но потом…

История Николая, основателя клуба

В апреле 2021 года я – бизнесмен с 20-летним стажем – оказался на «плясках» очередного «гуру» бизнеса – Аяза Шабутдинова. Точнее, я так думал на тот момент, вовсе не собираясь тратить вечер пятницы и законные выходные на многочасовой «Концентрат», билет на который мне подарила любимая супруга. Ну не верил я во все эти курсы-шмурсы, на которых юные таланты с хорошо подвешенным языком «учат папку» как строить бизнес. «Сходи, может там твои друзья будут», – напутствовала меня Юля. Их в зале, конечно, не было, но я пошел, подавив свой природный скептицизм. Раз уж заплачено (целых 500 рублей – бешеные деньги, где тут смеющийся смайлик), да и супругу расстраивать не хотелось…

Уже после 1-го дня «Концентрата», когда сделали перерыв на ночь, я поймал себя на том, что с азартом рассказываю супруге интересные моменты из трансляции, истории и инструменты, которые нужно попробовать в своем бизнесе… Вот только она спит уже часа полтора… Еще 2 дня буквально пролетели, столько интересной информации было получено. Я оставил заявку на «Скорость», но оплачивать не стал, продолжая строить из себя скептика. Но как только внедрил малую толику интересного, получив более 90000 рублей дополнительно «в кассу», понял – «надо идти учиться».

6 недель пролетели незаметно. Я успел побывать лидером десятки, получить приглашение стать куратором в Лайке (от которого отказался благодаря моему партнеру Александру, рассказавшему задачи этой группы людей), вырасти в доходе почти в 3 раза, завести соцсети, включая ныне запрещенный Instagram* (деятельность Meta – соцсети Facebook и Instagram – запрещены в России в 2022 г. как экстремистские, это замечание распространяется на всю книгу, дальше просто буду ставить * после упоминания), нанять ассистента, который мечтает стать профи в HR и много чего еще. А еще я не забыл «включить обратку», подарив супруге билет на следующий «Концентрат», только сказал, чтобы ничего не покупала, ведь у меня оставалась подаренная «Сотка», которой было бы вполне достаточно ей для первой попытки поработать на себя…

Конечно, Юля меня не послушала, ведь именно на этом «Концентрате» Аяз презентовал «Скорость.Клуб» – проект обучения на 2 года, когда «Сотку» можно проходить снова и снова. Супруга сделала свой выбор, пришлось и мне докупить пакет «Семейный», чтобы не отставать от нее. Так началась история Юли по переходу из найма в собственный бизнес, но это она сама расскажет чуть позже. И, конечно, продолжилась моя история, ведь я пошел на «Скорость» повторно, на другой факультет, чтобы получить еще больше интересных идей и фишек, которые не просто можно, а нужно внедрить в собственный бизнес.

А теперь внимание! С чего начался Клуб «Бадди»?! Да все просто! Мне не дали стать лидером десятки во второй раз, сказав «дорогу молодым». Ну вот чего им стоило, а?! Или в капитаны бы позвали, а не в кураторы… Мотивировать я люблю и умею, а вот проверять домашки… Фуууу… Поэтому, как только мне отказали в роли «десятника», была создана группа «Клуб Бадди», в которой буквально за 10 минут я собрал свою десятку. И это при условии, что далеко не все знали, кто такой Бадди, зачем все это нужно, почему я проявляю какую-то активность. А мне просто хотелось помогать людям, новичкам, которые только пришли в Лайк и делали первые шаги на нелегком пути построения собственного бизнеса. К тому же я считал и продолжаю считать, что одного бадди/партнера/напарника недостаточно, чтобы максимально поддерживать и помогать, лучше, если этим занимается несколько человек, в нашем случае – десяток.

Эксперимент начался! Я мотивировал ребят, устраивал различные конкурсы, в том числе с вполне материальными призами, рассказывал интересные истории, проводил онлайн и офлайн-встречи – сначала сам, а потом и совместно с Александром, моим партнером по клубу. И вся эта активность, начиная с совместных просмотров контента/обучения летом, в жару, в выходные, и заканчивая мастермайндами, которые проводились в Лайке по воскресеньям (и не только), давала вполне ощутимые результаты. Моя супруга заработала более 120000 рублей «чистыми» за первые 6 недель, после чего уволилась из найма и начала работать исключительно на себя. Другие ребята развивали действующий бизнес и запускали новые проекты, пусть каждый со своей скоростью, но они двигались. Это было очень интересно.

В то время все мероприятия, активности внутри группы и с другими участниками обучения в Лайке были без какой-либо оплаты, мне было просто интересно. Помимо того, что на мастермайнды и различные встречи приходили, в основном, ребята из Бадди, так именно у них и были самые высокие результаты. Да, конечно, постепенно кто-то начинал «сливаться», не выполнять поставленные планы на неделю, забИвать на свои же цели, поэтому приходилось прощаться с такими ребятами, после чего приглашать 1-2 новых участников. Всего в Клубе было 10 человек, такие были правила. На тот момент это были ребята из Саратова и Энгельса, те, кто проходил обучение в Лайке.

«Клуб Бадди 2» был уже онлайн, когда я решил попробовать сплотить ребят из той Сборной, в которой проходил обучение по новой теме. Но с ними было уже не так интересно, все-таки я больше «топлю» за офлайн-встречи, они намного эффективнее и интереснее, такая энергетика сразу. Онлайн тоже неплохо, но это не совсем то.

«Клуб Бадди 3» стал попыткой повторить первый успех, ведь наработки уже были. Мы с Александром пригласили туда новых ребят, после чего начали мотивационную активность, игры, разборы и мастермайнды, в общем – активный офлайн. Здесь уже не так много участников приходили на офлайн-встречи, да и сам я не всегда мог уделить должное внимание – бизнес, семья, отпуск как-то важнее, чем миссионерская деятельность. Тем не менее, результаты были весьма неплохие, ребята действительно росли и развивались. Не все, конечно, а только те, кто хотел и был готов это делать.

Кстати, совсем забыл. Помимо того, что я аккуратно помогал своей супруге с новой для нее нишей – психосоматикой по методу PSY 2.0, который я сам назвал «машиной времени», у меня было еще 3 наставляемых, с которыми шла плотная индивидуальная работа. С Алей, которая занималась кастомизацией одежды, мы проводили мастер-классы для детей под открытым небом, на территории городского парка Саратова, причем довольно успешные. С Анастасией, занимавшейся и рисованием, и обучением, и изготовлением свечей, и много чем еще, помимо работы в найме, мы пытались повторить успех Али с проведением детских МК, но получилось уже не так, как хотелось бы. И, наконец, с Наталией – классным юристом, мы не только придумывали и выстраивали продукты, которые можно было бы просто продавать, такие как типовые договора, чек-листы и наборы рекомендаций, но даже проводили утренние планерки, чтобы настроиться на продолжительный рабочий день. В итоге, Наталия вышла из роли директора в чужом бизнесе и стала работать на себя, выросла в доходе и стала больше позволять себе отдыхать, что тоже весьма немаловажно. Такой вот эксперимент, который длился примерно месяц, дал мне не только пищу для размышлений, но и более глубокое понимание, чего не хватает начинающим предпринимателям, а также тем, кто только планирует перейти на эту «скользкую дорожку», уволившись из найма (или даже не увольняясь, куда торопиться-то).

К сентябрю стало понятно, чего не хватает во время обучения на «Сотке» и «Скорости»: индивидуальной работы с мышлением, группового наставничества, мастермайндов и мотивации с ценными призами (хотя, чего такого ценного в бутылке игристого Martini Asti) и, главное, поддержки со стороны организаторов. Я предложил все это внедрить в Лайк Центре Саратов, благо контакт с Ренатами – партнерами Аяза – был налажен, но их это не слишком заинтересовало. Только потом я узнал об изменениях во внутренней кухне Лайка, которые существенно «понизили градус интереса» партнеров к активной деятельности. Мне дали понять, что им это не нужно, но никто не мешает продвигать данные идеи самостоятельно. Финальный «толчок» был дан – клубу «Бадди» быть!

История Александра, сооснователя клуба

На момент знакомства с Николаем весной 2021 года, я уже более полугода активно участвовал в лидерской системе Лайк Центра, а также помогал партнерам Аяза в Саратове, участвуя в различных встречах и мероприятиях. Как раз на его потоке я уже начал выступать в роли куратора-наставника, взяв на себя новичков – ребят с «Сотки». А с предпринимателями, которые пошли на «Скорость», решил поработать Алексей Тарасов – опытный бизнесмен, строитель деревянных домов, у которого нашлось время и большое желание поработать с ребятами, передать им свой бесценный опыт.

Сам я прошел «Скорость» в первый раз еще в августе-сентябре 2020 года, после чего остался в Лайке, прошел определенный путь в лидерской системе и Институте Наставничества, уделив этому и работе над собой немало сил и времени. Порой непомерные нагрузки, которые у меня вылились в пару недель болезни, когда сил хватало только на домашку и минимальную работу с клиентами, море новой информации, интересные знакомства, рост дохода за эти 6 недель и… ощущение пустоты, когда они закончились.

Естественно, что был определенный откат, прежде всего – эмоциональный. Хотелось просто отдохнуть от «бешеной гонки», в которую превратилась «Скорость» параллельно с непонятной болезнью, потом с работой по клиентам, ведь останавливать рекламные кампании и деятельность по привлечению лидов точно никто не собирался, несмотря на мое состояние и загрузку. За красивые глаза мне никто не платит, приходилось не то что не снижать, а набирать обороты. Как показало общение с ребятами с курса, такая ситуация была не только у меня, тактика hard work дает о себе знать.

В какой-то мере мне повезло: сразу после «Скорости-12» позвали куратором и хранителем наставничества в Лайк, проверять домашки и сгонять участников Like Family на групповые встречи-разборы с аттестованными Лайком наставниками. Помимо дофига домашек, которые нужно было проверять, я сразу взял себе аж 4 группы, с которыми нужно было сидеть в зуме, отвечать в чатах и «пинать» тех, кто не дошел до встречи. Честно говоря, эти разборы других бизнесов дали мне намного больше, чем сам курс и встречи тогда еще дивизии «Маркетинг». Скорее всего, это ощущение появилось не просто так: сначала была получена неплохая база, в том числе по работе с мышлением, т.к. наш генерал – Владимир Докин – больше внимания уделял именно мышлению, а не маркетингу или каким-то банальным вещам, связанным с открытием/работой собственного агентства, как это было на «Скорости-15» у Даниила Кравцова. Но это я уже немного забежал вперед. Фактически, четверг и пятница у меня были плотно заняты в течение 5 недель, но это того стоило, т.к. я смог структурировать полученные знания, разложить их по полочкам и начать применять, не только работая руками, но и головой – консультируя. Дальше было немало ролей и активностей в Лайке, но это уже совсем другая история.

Давайте включим «машину времени» и переместимся в конец весны – начало лета 2021 года. Жара, клиенты, «Авито», «Юла», Youtube и, конечно, Лайк, особенно в Саратове, ведь я взял на себя роль не только куратора, помогающего ребятам с домашкой, но и наставника, проводящего разборы и мастермайнды, благо опыта в маркетинге, а также насмотренности и экспериментов в построении бизнес-процессов в микробизнесе, вполне хватало. Выходные стали проходить в офисе Лайка, но это было осознанное решение и приятное общение с ребятами, которые хотят не только заработать побольше денег, но и изменить мир к лучшему. Быть к этому причастным – это действительно круто!

Конечно, я замечал, что не все понимают контент, хоть он и крайне доступный на «Сотке». Разбирали, обсуждали, ставили цели на неделю, планировали действия, штурмили, благо формат мастермайндов был неплохо отработан в онлайне, а его проведение в офлайне еще более эффективно. А когда ребята закрывали свои цели и росли, причем не только в доходе, но и в мышлении – оставалось только порадоваться за них. В принципе, мне никто не запрещал продавать свои консультации или наставничество участникам курсов Лайка, главное, чтобы уже прошло «время возврата денежных средств». Но, поскольку сотрудничество было все-таки на возмездной основе, я не стал этого делать, казалось, что это как-то неправильно что ли… А, может быть, просто «синдром самозванца» не давал, ведь за свои услуги по маркетингу я не стеснялся брать деньги ни тогда, ни раньше… А как наставник – некоторое время все же «тормозил»…

В июле-августе я сам поработал с Юлей над мышлением. До нее я как-то не задумывался о том, какие детские истории могут мешать развиваться во всех отношениях. Ладно, не буду рассказывать подробности, там много всего интересного. Могу лишь сказать, что проникся и рекомендую всем работать не только с коучами, двигаясь к светлому будущему, но и со специалистами по психосоматике, чтобы решить вопросы, которые психологи любят «мусолить» годами, буквально за один сеанс. Это действительно круто! Проверено на себе, Николае и еще паре сотен довольных клиентов Юли за прошедший год. Фактически, это послужило толчком к тому, что пора прекращать очередную серию «условного найма» в Лайке, а начинать строить что-то свое, но уже не в сфере маркетинга и оказания услуг, а в консалтинге и наставничестве.

Кстати, еще одним «камнем», который затормозил процесс позиционирование себя как наставника была попытка сотрудничества с Иваном Соловьевым и Светланой Кликун в начале 2021 года. Ведь я не только объединил их в пару, как начинающих аттестованных наставников Лайка, что дало очень хорошие результаты для участников, но и предложил подумать о формировании своих продуктов. Светлана начала это делать раньше, тета-хилинг и коучинг – это темы, которые можно спокойно продавать практически каждому предпринимателю, а вот Иван, мастер продаж, все думал. Мне же в данной кооперации отводилась роль продюсера, куратора и т.д., в общем, многорукого многонога, который решает все вопросы по построению нового бизнеса. Только непосредственно в роли равноправного наставника мне выступать не предлагали, но были готовы отдать темы, связанные с маркетингом. По ряду причин этот проект так и не был реализован, партнерство фактически развалилось, а я выбрал сторону Ивана, продолжая больше общаться с ним.

Фактически, к концу лета у меня было 3 предложения, помимо деятельности, связанной с Лайком:

– перебраться в Балашиху и помогать Ивану строить бизнес рядом с Лайком (видимо, за з/п, а не долю полноправного партнера, хотя до реального обсуждения и переезда дело так и не дошло);

– перебраться в Краснодар или Ростов-на-Дону и строить бизнес-клуб с Олесей Микрюковой, моей подругой по Лайку;

– строить клуб «Бадди» с Николаем в Саратове, естественно, никуда не переезжая.

Честно говоря, я думал насчет второго варианта, хотелось перебраться в более теплый (особенно зимой) климат, но… в самом конце августа начались серьезные изменения в Лайке, которые поддержали далеко не все партнеры, в том числе и Иван, и ребята из Ростова-на-Дону и Краснодара. Олеся взяла паузу, Иван тоже, сентябрь был фактически в размышлениях и планах на интересную осень. Но, в итоге, ничего не получилось. С Иваном мы попробовали поработать, но предложенная роль меня не устроила, а полноценное партнерство сразу не обсуждалось. К тому же, он решил оптимизировать затраты, поэтому привлек к работе собственную супругу и даже дочку, что вполне логично. Постепенно, эта тема сошла с повестки дня, т.к. хотелось не ждать непонятно чего, а активно действовать.

В результате, мы с Николаем начали обсуждать построение клуба всерьез. Да, я участвовал, скорее, как наблюдатель, еще в самом первом чате «Клуб Бадди», пусть и не с самого начала, а зашел недели через 2-3 после старта потока, но потом включился в эту «игру» всерьез. Фактически, мы прошли вместе все 3 личных наставничества (только я участвовал далеко не во всех активностях, т.к. по выходным был в офисе Лайка), а также несколько месяцев активной работы с двумя группами «Бадди», в которых было по 10-12 участников. Конечно, активность у ребят не всегда была 100%, но все равно намного выше, чем у всех остальных студентов Лайка. По воскресеньям, после эфира, когда были разборы и мастермайнды, это было особенно заметно.

Когда Лайк с сентября предложил новые правила игры и уже фактический найм, а не просто взаимовыгодное сотрудничество, я на это не пошел. Конечно, нашлись другие ребята, решившие поработать с участниками курсов уже на более выгодных условиях, чем были у меня, но это нормально, кто как сумел договориться, к тому же – ситуация изменилась. Не буду останавливаться на этом слишком подробно, но по ряду причин я практически перестал появляться в офисе где-то с середины октября. А вскоре мы с Николаем начали собирать свои мероприятия – первые тематические мастермайнды. Но это тема следующей главы – про уже созданный клуб «Бадди».

Глава 2. С чего все начиналось

Теперь вы знаете, с «чего есть пошла» история клуба «Бадди», сплотившего предпринимателей Саратова, многие из которых прошли через «горнило» Лайк Центра и других бизнес-школ современности. А кто-то вообще далек от бизнес-образования, предпочитая использовать личную смекалку и знания, полученные на живых встречах с другими предпринимателями, а не различных курсах, где даются универсальные, буквально «отжатые» решения. Конечно, их можно применить практически в любой нише, «если знать, как». Вот только, к сожалению, далеко не все знают.

Первые мастермайнды

Сейчас открыл наш Инфочат в самом начале, чтобы посмотреть даты и темы первых офлайн-мероприятий, которые состоялись уже в рамках клуба. 14 ноября 2021 года мы поговорили про «Каналы продаж», точнее поштурмили на эту тему. Нас было немного, это был тогдашний Юлин офис на проспекте Столыпина, за бывшим кинотеатром «Пионер». Орг. взнос был всего-то 500 рублей, причем чай/кофе/печеньки мы закупили с запасом, как сейчас помню. Правда, мы планировали пообщаться пару часов, а «зависли» там почти на весь день, поэтому все равно было маловато… Вроде не так давно это было, а такая милота прям… И ностальгия…

Неделю спустя, 21 ноября мы поговорили о «Продажах на большие чеки» и немного затронули тему делегирования, совсем немного. А дальше была «черная пятница», время распродаж и просто активных продаж, поэтому мероприятий больше не было. Только новогодний корпоратив 25 декабря, на котором были как «старички», так и ряд новых лиц.

Зимние «каникулы»