Вход. Как найти верный курс к своей цели

ТАК ПОСТЕПЕННО Я ДЕВАЛЬВИРОВАЛ СИЛУ СТРАХОВ И СОМНЕНИЙ. В ИТОГЕ, Я ВСЕГДА ПРИДЕРЖИВАЛСЯ В ЖИЗНИ ПРИНЦИПА: ЛУЧШЕ ПОПРОБОВАТЬ И ПОЖАЛЕТЬ, ЧЕМ ПОТОМ ВСЮ ЖИЗНЬ ЖАЛЕТЬ, ЧТО НЕ РЕШИЛСЯ. СОМНЕНИЯ НАДО ОДОЛЕВАТЬ.

Да, борьба предстояла не из лёгких, я был очень спорной кандидатурой. Ставки в этой игре подняли без моего согласия, но тем больший азарт я в этом видел. Тем более что жизнь всегда благодарила меня за оправданный риск. Нельзя сказать, что, садясь за эту игру, я блефовал, имея на руках бесполезные карты. Нет, к тому времени открытое мной самарское отделение клуба «Эквиум» было признано лучшим в стране, я буквально жил этим и был уверен, что в новом статусе смогу сделать ещё больше для развития всей структуры. Несмотря на возникшие осложнения, мои стартовые позиции были хорошими.

Я также понимал и то, что если сейчас я откажусь от этой идеи и сфокусируюсь исключительно на негативе, то и результат получу соответствующий. В навалившемся на меня сумраке нужен был маяк, который бы вывел в безопасные воды. Очень важно не забывать, что подобное притягивает подобное. Если ты смещаешь свой фокус на чувство обиды, страха, злости, тоски, то именно их ты и привлечёшь в свой мир, где слабо тлеет костёр, некогда горевший столь ярко. И в этом состоянии тебя рано или поздно сожрёт тьма.

Поэтому, какие бы мрачные обстоятельства ни застилали тебе свет, им надо отвечать жизнеутверждающим факелом. За ночью приходит рассвет, а время перед ним всегда самое тёмное.

Когда прекращаешь внутреннее сопротивление, замечаешь, что дорога к своим целям становится более ровной, а события развиваются так, как ты не мог предугадать. Человек, который сопротивляется положительным переменам, может разозлиться, проявить агрессию, расстроиться, то есть реагировать как-то деструктивно. А сейчас, когда весь негатив улетучился, я думал лишь о том, что жизнь приготовила для меня что-то лучшее.

ДЛЯ СЕБЯ Я ВЫРАБОТАЛ ПРОСТОЙ АЛГОРИТМ ДЕЙСТВИЙ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА, В ТОМ ЧИСЛЕ В КРИЗИСНЫХ ОТНОШЕНИЯХ. Я ПРОКРУЧИВАЮ В ВООБРАЖЕНИИ САМЫЙ ХУДШИЙ СЦЕНАРИЙ И НАБЛЮДАЮ ЗА СВОЕЙ РЕАКЦИЕЙ НА ЭТУ «КАТАСТРОФУ». ОКАЗЫВАЕТСЯ, ЖИЗНЬ НЕ КОНЧАЕТСЯ, МИР НЕ РУШИТСЯ, И МНОГИЕ КРИЗИСЫ – ЭТО ВСЕГО ЛИШЬ МНИМЫЕ СТРАХИ И НАДУМАННЫЕ ПРОБЛЕМЫ.

Обычно так и происходит. Порой просто необходимо отпустить из своей жизни людей, которые, по твоему убеждению, поступили с тобой несправедливо, понять, почему ты реагировал на них определённым образом. И, прекратив это внутреннее сопротивление, я перевёл весь фокус своего внимания исключительно на себя и на свои чувства, а людей и события просто благодарил за опыт. И в этот момент происходит чудо.

Эти страхи исчезают из сознания при подробном рассмотрении. На их месте открываются новые возможности и горизонты. Появляется шанс принять гипотетический «самый худший» сценарий, поставить новые цели и начать движение к ним. Это движение запускает необъяснимый процесс – всё начинает складываться. Как в случае с Димой: пусть мне неприятно, но с точки зрения бизнеса ничего плохого не произошло, возможно, пространство стало чище. Как и в случае с обыском: пусть мне было страшно и был риск попасть в жернова системы, но я готов был принять и это – и система отступила.

Когда уходят одни, а на их место приходят другие, они приносят некое обновление, в котором ты видишь новые возможности для развития. Когда я прекратил сопротивление, я понял, как мелко мы порой мечтаем, какие мелкие цели мы ставим.

Когда идёшь с доверием по жизни, путь под ногами прокладывается просто, и ты ступаешь по этой земле с доверием. Ты с интересом просыпаешься каждое утро и думаешь: «Вау, новый интересный день, сегодня что-то будет! Что? Я не знаю, но точно будет классно».

И ТОГДА СОБЫТИЯ РАЗВИВАЮТСЯ ТАКИМ ОБРАЗОМ, ЧТО ТЫ ПОЛУЧАЕШЬ РЕЗУЛЬТАТ, О КОТОРОМ ДАЖЕ НЕ МЕЧТАЛ. БУДТО МАРШРУТЫ САМИ ВЫРИСОВЫВАЮТСЯ НА КАРТЕ, САМИ ВЫСТРАИВАЮТСЯ ТАК, КАК ТЫ И НЕ ПЛАНИРОВАЛ. ИМЕННО ПОЭТОМУ ТАК ВАЖНО БЫТЬ ГИБКИМ И ГОТОВЫМ К ПЕРЕМЕНАМ. ИМЕННО ТОГДА ЖИЗНЬ ПОДКИДЫВАЕТ НАМ НЕОЖИДАННЫЕ ПОДАРКИ, И ТО, ЧТО КАЖЕТСЯ СЛУЧАЙНЫМ, МОЖЕТ ОКАЗАТЬСЯ ВАЖНОЙ ЧАСТЬЮ НАШЕГО ПУТИ.

ГЛАВА 3. Чужая игра

Каждый свой кризис, каждое поражение я принимал как естественное событие, как жизненный урок. Порой весьма суровый, но не было ни одного, который бы я не смог вынести. Я всегда выступал за позитивные перемены, каких бы испытаний они мне ни стоили. Это естественная часть процесса роста и развития. Если мы достойно проходим сквозь бурю в океане жизни, то получаем новые возможности, более значительные, нежели когда дрейфуем в ситуации полного штиля.

ЛЮБЫЕ ПЕРЕЛОМНЫЕ МОМЕНТЫ НАШЕЙ ЖИЗНИ СОПРОВОЖДАЮТСЯ НЕВЕРОЯТНЫМИ ШАНСАМИ, КОТОРЫЕ МЫ ВРЯД ЛИ ОБНАРУЖИЛИ БЫ, ЕСЛИ БЫ НЕ СМЕНА ОБСТОЯТЕЛЬСТВ.

Эти периоды активного переосмысления своих целей и приоритетов приводят нас к более ясному пониманию того, что для нас действительно важно. Это случится лишь при условии, что ты не будешь стоять на месте и продолжишь идти вперёд вместе с самой жизнью. Любая остановка может поставить на паузу наше личное развитие и его результаты.

В моменты кризисов я приучил себя не поддаваться эмоциям, а слушать только голос сердца. Сегодня я воспринимаю эмоции как дрова, которые поддерживают мой внутренний огонь. Иначе он ослабнет и, в конце концов, угаснет раньше времени. Если мы контролируем наши эмоции, то можем греться у огня своей души. Но если бездумно и несдержанно забрасываем их в топку, то может случиться пожар, который выжжет всё дотла. В этом смысле негативные эмоции – самое горючее топливо, подобное бензину. Только плесни, и полыхнет так, что опалит с головы до ног. Это не значит, что их нельзя использовать. Просто нельзя забывать о технике безопасности.

Даже гнев – это энергия, пусть и низшего плана, которую можно потратить с пользой и безопасно. Выплеснуть её в спорт, творчество, работу. Так, когда 1 апреля в моей компании шли обыски, а в Интернете словно бы разом открыли все канализационные заглушки, я испытывал негодование. Однако именно эту энергию я решил направить на что-то полезное лично для меня. Я сел и на одном дыхании записал ролик о происходящем. Иногда нужно просто выдохнуть и трезво посмотреть вокруг себя, чтобы в этой вспышке суметь разглядеть точку выхода из кризиса и понять, в каком направлении меня ждут те самые возможности.

И я их увидел. Первая майская декада 2021-го года была временем подлинного волнения и нетерпеливого ожидания. Все филиалы «Эквиума» (в клубе их называют чаптерами) должны были провести форумы, на которых предстояло выбрать нового президента клуба. Одним из пяти претендентов на этот пост был я.

Я поставил себе эту амбициозную цель сразу же после двух кризисов – расставания с управляющим партнёром и глобального обыска федерального значения. Я полагал, что обе эти ситуации подарили мне хороший опыт, заземлили и укрепили меня. Думаю, что подсознательно я хотел показать самому себе, что я выше этого, я не сделал ничего дурного и не обязан уходить в бесконечную рефлексию. Постановка новых позитивно заряженных целей всегда наполняет серые будни новыми красочными смыслами.

Я был рад переключить на это всё своё внимание, направить фокус и ожидать вознаграждения – тот самый подарок. Когда что-то идёт на пользу нам или близким людям, то в мозге активизируются зоны, отвечающие за удовольствие, тем самым стимулируя нас к совершению действия. Вот почему ставить перед собой позитивные и полезные цели ещё и приятно: мозг выдаёт нам что-то вроде аванса. После всего пережитого он был мне жизненно необходим.

Выборы были назначены на май. Голосование проводилось в каждом чаптере. В преддверии этого в Стамбуле проходило выездное заседание «Эквиума», куда были приглашены все его участники. На тот момент власти Турции как раз приняли решение ослабить ковидные ограничения и хоть как-то поправить экономику страны, привлекая туристов. По сути, именно в Стамбуле у кандидатов на пост президента клуба была возможность озвучить свою предвыборную программу.

У меня было масштабное предложение, предполагавшее большую систематизацию и стандартизацию работы клуба и всех его чаптеров. Я был абсолютно уверен, что смогу открыть за год больше региональных отделений, чем клуб открыл за пять лет, и это были не пустые амбиции, а довольно точное знание ситуации на уровне регионов. Уже после выборов я заявил этот свой челендж перед шестью вице-президентами, но часть из них тогда не отнеслись к этому серьёзно, а зря, амбиция была реализована даже с запасом. Но об этом расскажу позже.

Наверное, я долго буду помнить изумлённые взгляды резидентов, когда я зашёл в салон самолета. Слухи разносятся быстро, а плохие – ещё быстрее. Многие в клубе уже знали об обыске, который был всего две недели назад, и были уверены, что у меня есть более насущные дела, чем выездное заседание. Я без конца слышал вопросы:

«Илья, как же ты решился поехать, если у тебя такие проблемы?» На что я отвечал с улыбкой: «Сложности есть всегда, но это не повод отказаться от задуманного».

На следующий день мне предстояло выступление, к которому я готовился так, как никогда в жизни. Оно называлось «Девять моих хочу» и длилось не более двадцати минут. Эйнштейн, несомненно, был прав, когда утверждал, что время – понятие относительное. Этот короткий отрезок моей жизни я переживал совершенно иначе. Я и чувствовал себя иначе: как нечто, одновременно являющееся целым само по себе и частью чего-то большего. Это был особенный и очень тонкий, даже личный для меня момент – почувствовать связь буквально с каждым человеком в зале.

Тогда я выложился по полной, энергия била ключом, я был здесь и сейчас. Моя искренность нашла отклик среди слушателей: после выступления многие благодарили меня за сказанные слова, желали удачи и выражали слова поддержки, ведь в непростой ситуации может оказаться любой из нас. Несколько человек даже поделились, что сами переживали подобные кризисы, у них тоже не так давно проходили обыски, но они не понимают, как у меня после этого остался запал оптимизма и жизнелюбия.

Не сказать, что я был стопроцентно уверен в своей победе на предстоящих выборах, когда вернулся в Самару, но я чувствовал, что заручился поддержкой и одобрением многих членов клуба. Однако именно так жизнь решила преподать мне ещё один урок. Не всё то золото, что блестит. Не все подарки постоянные. Порой их приходится возвращать, чтобы получить то, что тебе действительно нужно. Ведь зачастую то, что мы считали чем-то хорошим, рушится, чтобы привнести в нашу жизнь что-то лучшее.

Первым президентом клуба был его основатель – известный предприниматель, участник российской сотни Forbes Игорь Рыбаков. Именно с нашего личного знакомства моя жизнь сделала резкий и качественный поворот. В первой книге я посвятил этому целую главу. В 2018 году, в канун Нового года, я приехал в Москву, чтобы сняться в первом клипе Рыбакова. Хотя какой, к чёрту, клип, думал я тогда. Именно в этот период я остро переживал личный кризис, когда жизнь начала напоминать фильм «День сурка». С внешней стороны, грех было жаловаться: обеспечен, всё ладно в семье, бизнес работает стабильно.

Но внутри меня мучил один и тот же вопрос: все поставленные цели достигнуты, а что дальше? Для меня жить – равно двигаться вперёд и вверх: превозмогать, покорять и достигать. Я не знал, куда идти, потому что в рамках того масштаба, который я однажды нарисовал в своей голове, я был уже на вершине. Таким потеряшкой я и ехал в конце декабря в Москву, не очень понимая, зачем мне всё это надо.

После длинного съёмочного дня нам удалось пообщаться. Для меня всё происходящее вокруг казалось настолько непривычным и даже диким для моего образа жизни, но этим и цепляло. Захлестнуло эмоциями – не то слово. Наш разговор был коротким и поверхностным. Естественно, я спросил, зачем нужен этот клип. В чём его смысл? «Потому что давно хотел и теперь могу себе это позволить», – услышал я в ответ.

Сейчас я сам порой ставлю себе какие-то цели, исходя из этой вроде примитивной, но в то же время очень честной мотивации – потому что я так хочу. Так и Рыбаков, более не обременённый солидным статусом гендиректора крупной компании, мог позволить себе многое, а главное – найти время на то, чтобы тусоваться с людьми из шоубиза, снимать клипы, быть блогером.

НЕВАЖНО, СКОЛЬКО У ТЕБЯ ДЕНЕГ, ЧУВСТВОВАТЬ СЕБЯ ЧЕЛОВЕКОМ, ПОТЕРЯВШИМ СМЫСЛЫ, МОЖЕТ КТО УГОДНО. ПРИ ЭТОМ ДЕНЬГИ ДОЛЖНЫ РАБОТАТЬ И ПРИНОСИТЬ ПОЛЬЗУ.

В 2014-м Игорь Рыбаков отошёл от операционного управления «Технониколь», и вскоре они с женой создали «Рыбаков-фонд». Благотворительность, обучение и предпринимательство – три столпа, на которых он строил свою новую жизнь.

В ходе нашей первой встречи больше говорил Рыбаков, а я слушал. Он успел рассказать о близком мне кризисе смыслов, и что машина по зарабатыванию денег тоже может почувствовать себя человеком. Всё это не просто отзывалось во мне, а буквально резонировало. Тогда он предложил мне сотрудничество в создании и развитии школьных эндаумент-фондов. Чуть позже, оценив мою инициативность и энергичность, он посоветовал мне сформировать и возглавить самарское отделение «Эквиума». Естественно, я согласился и с утроенным рвением окунулся в эту историю. «День сурка» закончился. Я наконец начал просыпаться.

Моя встроенная заточенность на лидерство сработала и здесь: вместе с резидентами за очень короткий срок мы сделали самарский чаптер одним из лучших в стране. За это время я хорошо изучил механику и архитектуру клуба, а общаясь с коллегами из других регионов, лучше понял их ожидания и запросы от сообщества. На том выступлении в Стамбуле я говорил именно об этом. Я хорошо знаю свои недостатки. Знаю, что я далеко не пламенный оратор и не всегда могу красиво упаковать свою речь, как это делают многие бизнесмены или блогеры.

Я откровенно не глянцевый персонаж с запасом заумных слов в лексиконе, ярких метафор и баек на все случаи – пыль в глаза пускать не умею, а лапшу использую только в гастрономических целях. То, что я знаю и понимаю о жизни и бизнесе, пришло из личного опыта. Только об этом я имею право уверенно говорить, не прикрываясь эзотерикой и успешным успехом. Простота и искренность порой гораздо эффективнее.

Выступая перед коллегами по клубу, я не мог обойти стороной недавнюю неприятную ситуацию с обыском в компании. Об этом я рассказывал спокойно и честно. Эти атрибуты уверенности, на мой взгляд, позволяют открыть больше сердец, чем куча самых лестных обещаний и высокопарных рассуждений. Как понимаю, многим импонировало то, что, несмотря на недавние обстоятельства, я не расклеился.

Суть этих обстоятельств понятна каждому предпринимателю, но всё равно моя кандидатура на выборах была объективно рискованной. Именно поэтому я отлично понимал, почему несколько сооснователей клуба открыто проголосовали за другого кандидата. Однако это не сильно повлияло на результаты: по итогам прошедших в мае выборов я получил более 50% поддержки. Для меня это был ответственный и личный момент. Одно дело, когда тебя назначат на должность отцы-основатели, и совсем другое, когда в тебя поверило большинство. Казалось, я получил свой желанный подарок.

Скажу сразу: должность президента «Эквиума» не давала мне каких-то невероятных бонусов и преференций. Несмотря на то, что это закрытый клуб с платным участием, президент не получал за это ничего. Более того, все перелёты, гостиницы и прочие накладные расходы – за свой счёт. Так было заведено изначально, и я был согласен с таким уставом. Президент «Эквиума» – это не про преумножение своего капитала, это была история про идею. Ей надо было отдаваться и отдавать. Я сравнил эту модель с волонтёрством. Всё-таки это клуб для high-impact предпринимателей, обладающих определённым влиянием, добившихся в жизни определённых высот.

Не секрет, что основатель клуба был и остаётся для «Эквиума» своего рода знаменем, на которое происходит равнение. Это неудивительно. Каким бы уровнем влияния и каким бы капиталом ни обладали члены клуба, руководители региональных отделений, вице-президенты и даже сооснователи, на их фоне Рыбаков всегда будет супертяжеловесом. Не просто одним из ведущих наставников, но ментором своего сообщества. Как если бы признанный мастер кунг-фу создал свой стиль и обучал ему в своей школе. И, конечно, он мог закрепить за собой статус бессменного президента клуба.

Однако я вспоминаю табличку, которую увидел однажды в его кабинете: «Сильную рыбу быстрая ест. Съедает всё!» Возможно, в какой-то момент он снял с себя полномочия президента потому, что этот статус мог тяготить его, отвлекая от других проектов, и для того, чтобы не забронзоветь, оставаться всё ещё крупной, но быстрой рыбой. Да и зачем тебе самому сидеть за рулём, следить за ситуацией на дороге, запасом топлива и общим состоянием машины, если можешь позволить себе водителя?

А сам в комфорте на заднем сидении будешь заниматься более насущными вопросами и задавать направление движения. Первым таким водителем стал Евгений Гордеев, невероятно глубокий, сильный и искренний человек, дружбу с которым я высоко ценю, которому благодарен за совместный путь. Я был горд сменить такого лидера на этом посту. Наша дружба с годами только окрепла, Женя – мой buddy, и сотрудничество с ним – один из лучших подарков от «Эквиума».

Понятно, что с Игорем Рыбаковым мы всегда были в разных весовых категориях, поэтому изначально я не питал ни малейших иллюзий, что смогу хотя бы приблизиться к половине его влияния в сообществе. Мне это было и не нужно: развитие я видел в другом. Во-первых, клубу было необходимо было сместить фокус внимания с основателя на резидента, который в моём понимании является ключевой фигурой. Во-вторых, большинство активностей было сосредоточено в Москве, и резидентам приходилось постоянно ездить в столицу, хотя явно ощущался запрос на развитие деятельности в регионах.

Я это декларировал, так как имел опыт успешного самарского чаптера, который развивался в самодостаточном режиме, и я был хорошо осведомлён о других регионах. Я озвучил то, о чём там говорили, но центр упорно не слышал. Действительно, столичные реалии весьма отличаются масштабом, финансами, возможностями.

Например, что в Сибири считается high-impact, в Москве не дотягивает даже до medium-прожарки. Существуют ценностные различия между регионами и центром. Также был запрос на местных лидеров, на местное комьюнити, которое было бы объединено, в том числе и общими, знакомыми, сугубо локальными проблемами.

ОДНО ДЕЛО, ПРОБЛЕМА СБЫТА В МОСКВЕ, И ДРУГОЕ ДЕЛО ОРГАНИЗАЦИЯ СБЫТОВОЙ СЕТИ, НАПРИМЕР, НА УРАЛЕ. Я ОФОРМИЛ ЭТО КАК КОНЦЕПЦИЮ «РОССИЯ – НЕ МОСКВА, А РЕГИОНЫ».

В-третьих, я хотел внедрить формат форумов во всех представительствах как объединительную практику. Он хорошо зарекомендовал себя в Самаре и вызывал интерес у других чаптеров. Форум – это собрание групп по 10 предпринимателей с общей темой, где участники настраиваются друг на друга и обсуждают текущие дела. Они проговаривают не только бизнес-процессы, но и собственные чувства. В конечном счёте, мы не просто машины для зарабатывания денег, мы прежде всего люди. Внутри регионального представительства должна быть атмосфера близости и доверия. Если таким образом начнут общаться в каждом чаптере, взаимодействие внутри сети значительно возрастёт. Я искренне в это верил.

Внутри сообщества до сих пор не было единого стандарта системного решения вопросов – это стало четвёртым пунктом моей программы. Это отчасти напоминало историю про монастыри со своим уставом. Где-то что-то подсмотрели у москвичей, что-то – у других регионов, остальное додумали сами. На тот момент уже на примере собственной компании я убедился, что демократия в коллективе и уникальность каждого сотрудника – очень хорошо, но должна быть понятная и поддержанная система.

Поскольку я ставил перед собой ещё и вполне конкретную цель – за год открыть не менее десяти чаптеров «Эквиума», – системность в управленческих вопросах была просто необходима. Она позволила бы зацементировать фундамент клуба, чтобы он выдержал дальнейшее масштабирование и не рассыпался, как карточный домик. Работы предстояло очень много. И вот тогда, после избрания, я встретился с шестью вице-президентами клуба и представил им свои амбициозные цели, в том числе и цель об открытии 10 чаптеров. Столь масштабный план вызвал немалый скептицизм: «Это же больше, чем было открыто за пять лет. Нереально». А я верил, что это возможно. В итоге мы открыли 18 представительств, в том числе 3 за рубежом.

Прежнее положение дел, когда ни одно мало-мальски значимое решение нельзя было принять без оглядки на Москву, сильно тормозило развитие клуба. Центральный аппарат попросту не мог оперативно решить все вопросы, поэтому шла заметная пробуксовка в развитии. Мы говорим про элитный клуб для предпринимателей с высоким влиянием и статусом. Каждый из них уже состоялся на своей ниве как управленец, поэтому делегирование полномочий для них вполне понятно и привычно. Если я не могу принять каких-то самостоятельных решений на уровне моего чаптера, получается, во мне и моих навыках сомневаются? Тогда что я делаю там, где мне не доверяют и мои компетенции не признают? Здесь уже прослеживается и чисто психологический момент.