Вход. Как найти верный курс к своей цели

ДЛЯ КОГО-ТО МОЁ НЕПРОТИВЛЕНИЕ ЗЛУ НАСИЛИЕМ МОЖЕТ ПОКАЗАТЬСЯ ПРИЗНАКОМ СЛАБОСТИ, НЕУВЕРЕННОСТИ В СОБСТВЕННЫХ СИЛАХ. ОДНАКО ДАЖЕ В САМОЙ ИДЕЕ МЕСТИ Я НАХОЖУ НЕПРОСТИТЕЛЬНУЮ ТРАТУ ЭНЕРГИИ, НАПРАВЛЕННУЮ НА РАЗРУШЕНИЕ, ХОТЯ ОНА МОГЛА БЫ ПОСЛУЖИТЬ СОЗИДАНИЮ.

Это понимание находит отражение даже в трактатах, посвящённых искусству войны. Тот же китайский полководец Сунь-Цзы считал войну вынужденным злом, которое необходимо избегать при любой возможности: «лучшая битва – та, которой не было».

Но ещё большее внимание восточный стратег и мыслитель уделял причинам конфликтов, подчёркивая, что сила не должна применяться под влиянием эмоций. «Государь не должен поднимать оружие из-за своего гнева; полководец не должен вступать в бой из-за своей злобы. Двигаются тогда, когда это соответствует выгоде; если это не соответствует выгоде, остаются на месте. Гнев может опять превратиться в радость, злоба опять может превратиться в веселье, но погибшее государство снова не возродится, мёртвые снова не оживут».

Для меня это было попросту неразумной тратой своего времени и ресурсов. Плюс ко всему, это огромная психологическая нагрузка, которая неизменно влечёт за собой вред собственному здоровью. Сильные чувства с отрицательным потенциалом поистине разрушительны. Подобно огню, они сжигают всё больше топлива для поддержания вашей собственной жизни. Озлобленные люди лично у меня не вызывают ничего, кроме жалости, а порой и раздражения. Я не желал, чтобы моя репутация в глазах окружающих была таковой.

Аристотель говорил: «Посеешь мысль – пожнёшь поступок; посеешь поступок – пожнёшь привычку; посеешь привычку – пожнёшь характер; посеешь характер – пожнёшь судьбу». Поддавшись мыслям о мести, мы рано или поздно укореним это негативное начало в себе. Подобно раковым клеткам, оно будет всё активнее множиться, заменяя наши здоровые черты характера на больные. При этом жажда мести, ставшая частью вашей личности, будет требовать всё новых подношений на свой алтарь. И это будет новый круг насилия.

У меня имелись все возможности для справедливого и понятного в предпринимательских кругах наказания. Всё-таки это была не банальная история – «просто не сошлись характерами». Но я не нашёл в самом себе тех эмоций, что распаляют и подталкивают к суровым мерам, это были всего лишь тлеющие угли разочарования. К тому же я уже чётко понимал, куда и как направить свою энергию, чтобы нанесённая компании рана смогла быстро зарубцеваться и более не напоминала о себе.

СЛОВА СУНЬ- ЦЗЫ «ЕСЛИ ЛЮДИ ВОВРЕМЯ НЕ СЛОЖАТ СВОЁ ОРУЖИЕ, ОТ НЕГО ЖЕ И ПОГИБНУТ» ИМЕННО ОБ ЭТОМ. ПОДТВЕРЖДЕНИЕ НАХОДИМ И В ИЗРЕЧЕНИИ КОНФУЦИЯ: «ПЕРЕД ТЕМ КАК МСТИТЬ, ВЫРОЙ ДВЕ МОГИЛЫ».

Активно радея за своё направление коммерческой недвижимости, Дима сам его перегрел. Вложенные ресурсы значительно превышали доходность данного сегмента. Да, мы успели снять жирные сливки одними из первых. Рынок же развивался, и на нём появилось больше игроков, а вот размер пирога остался прежним. Обедня стала скромнее, но стол к ней сервировался по памяти прежних пиров. Такое расточительство мне как собственнику было чуждым.

Я знал, что вскоре придётся трансформировать компанию и переустроить её в нечто более современное. Любой, на первый взгляд, стабильный и развивающийся процесс со временем накапливает ошибки – мелкие и почти незаметные. Важно не пропустить момент, когда сумма этих ошибок достигнет критической массы. Я полагал, что этот момент близок, и требовались перемены, пока бизнес не начал генерировать убытки. Если и реформировать, то лучше пока бизнес прибыльный, а не когда он уже убыточен. Но жизнь полна неопределённости и сюрпризов – она преподнесла мне неожиданное предложение, и я им воспользовался.

Я неоднократно повторяю, что в каждом кризисе вижу возможности и подарки, и это не просто позитивное мышление. Во время затянувшейся конфронтации с Димой ко мне вышел с интересным предложением один из самарских предпринимателей, Андрей, с которым у меня было эффективное сотрудничество в прошлом. Когда уходит что-то старое, часто появляется что-то новое – природа не терпит пустоты, заполняя её новой возможностью. Сотрудничество с Андреем стало основой для создания нового направления.

Андрей предложил мне зайти в сферу земель сельскохозяйственного назначения, в которой у него на тот момент уже был опыт более 10 лет. Причём условия партнёрства были достаточно выгодные: большую часть операционки, от которой я так стремился отойти, он брал на себя. Само же направление оказалось для нас золотой жилой, которая быстро покрыла издержки просевшей коммерческой недвижимости – наши доходы утроились. Сегодня оба направления успешно развиваются. Бизнес коммерческой недвижимости после небольшого реформирования для меня остаётся одним из важнейших.

Тем не менее уход Димы и его команды был крайне болезненным уколом для меня. Сначала это парализовало своей внезапностью: я был захвачен эмоциями от поступка человека, на которого некогда возлагал столько надежд. Однако я находил утешение за пределами своей компании, влившись в предпринимательское сообщество «Эквиум». Как раз из-за такого дисбаланса в эмоциях я и не услышал тихого предупреждения от жизни: остановись и подумай, по верному ли пути ты пошёл.

Я не смог должным образом проанализировать этот урок, поэтому жизни не оставалось ничего иного, как залепить мне горячую пощёчину в виде очередного обыска, о котором я рассказал ранее. Только когда меня основательно встряхнуло, я обернулся в недавнее прошлое и решил разобраться в причинах. Я не мог двигаться вперёд, не разрешив этот внутренний конфликт.

ЗАЧАСТУЮ МЫ НЕ ПРЕДСТАВЛЯЕМ, КАКОЙ ТЯЖЕСТИ КАМНИ ТАЩИМ ЗА СОБОЙ ИЗ ДАЛЁКОГО ПРОШЛОГО. ОБИДЫ, РАЗОЧАРОВАНИЯ, ЗЛОСТЬ НА СОБЫТИЯ ИЛИ ЛЮДЕЙ, КОТОРЫХ УЖЕ НИКОГДА НЕ ВСТРЕТИМ НА СВОЁМ ПУТИ. НО ОНИ ВСЁ ЕЩЁ С НАМИ, ПРЯЧУТСЯ В ТЁМНЫХ ЗАДВОРКАХ СОЗНАНИЯ.

Вот так и невысказанное, непонятное и неотпущенное прошлое следует за нами, зацепляясь за любой сук или спотыкаясь о камень на дороге, сбивая шаг. Поэтому время от времени свой багаж надо проверять, выискивая в нём неразрешённые конфликты, которые нас замедляют. Поскольку история с Димой ещё была свежа, я понял, что этот клубок нужно распутать сейчас, пока он не затвердел, став ещё одним камнем из прошлого.

Говорят, что в конфликте всегда виноваты обе стороны. Я не хотел брать на себя роль фанатичного обвинителя. История нашего сотрудничества была завершена, и я уже никак не мог повлиять на её исход. За деятельностью покинувших «Бизнес-Гарант» коллег я быстро перестал следить, однако узнал, что Дима позже покинул их тоже. До меня доходили слухи, что он невероятно зол и обижен на меня, винил во всех своих неудачах на новом месте. Я привык спокойно относиться к подобным новостям. Моё сознание уже переключилось на новые проекты.

Более того, в какой-то момент он тоже решил вступить в клуб «Эквиум». Волей-неволей нам пришлось встречаться и сохранять протокольную вежливость. Я не искал его общества и общения, но по-прежнему был готов к диалогу. Внешне я никак не реагировал на домыслы и перешёптывания внутри клуба, показать эмоции означало признать, что его уколы всё-таки пробились через мою броню.

Однако внутренне это было не очень приятно. Я никогда не желал Диме зла, скорее жалел, что обида и злость жили внутри хорошего и талантливого человека.

Спустя какое-то время после принятия Димы в «Эквиум» мне позвонил один из его сооснователей – Оскар Хартманн. Он сказал, что Дима пришёл к ним с новым проектом, и попросил у меня рекомендаций: что за человек, стоит ли с ним сотрудничать. До сих пор не знаю, был ли Оскар в курсе тех домыслов, которые звучали в эфире, эту тему мы никогда не обсуждали, но все вопросы он задавал предельно деликатно.

Я честно рассказал, как мы расстались – это не секрет. Что до самого Димы – это очень толковый и компетентный человек, с которым можно вести дела. Оскару этого вполне хватило. Я не знаю, как и когда содержание этого разговора дошло до самого Димы, но спустя три года после своего ухода он сам позвонил мне и предложил встретиться.

Сейчас я уже не вспомню, с каким предложением он обратился, но за первой встречей последовала и вторая, на которой мы наконец расставили все точки над i. Мы поблагодарили друг друга, признав, что никаких обид не осталось. Он рассказал про свои образовательные проекты, про ассоциацию коммерческой недвижимости, которую он теперь возглавляет, и я был очень рад увидеть, что это снова энергичный и деятельный человек, которым я его помнил по совместной работе. Однако Дима изменился, стал взрослее и рассудительнее.

В очередной раз я убедился, что поступил верно, решив не реагировать негативом на его уход из компании. Передо мной сидел успешный и самодостаточный человек, прошедший свой весьма непростой путь, который наконец вышел из тёмного леса и более не был одержим сопротивлением. Человек, в буквальном смысле выросший над самим собой. Он более не ассоциировался у меня с сыном. Теперь мы могли вести дела как два взрослых человека.

ВЗРОСЛЫМИ Я НАЗЫВАЮ НЕ ТЕХ, КТО ДОСТИГ СОВЕРШЕННОЛЕТИЯ ПО ПАСПОРТУ, А ТЕХ, КТО ВОЗРОС ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ БЫТЬ ПОЛНОСТЬЮ ОТВЕТСТВЕННЫМ ЗА КАЖДЫЙ СВОЙ ШАГ. Я ГЛУБОКО УБЕЖДЁН, ЧТО ТОЛЬКО ТАКИМ ЛЮДЯМ ДОСТУПНО ИСТИННОЕ ИЗОБИЛИЕ ВО ВСЁМ.

Весной 2021-го года я пытался анализировать эту ситуацию как мог. Понять, почему сначала меня покинул мой протеже вместе с целым отделом, а сразу за этим событием в моей компании снова случился обыск федерального масштаба. Я должен был понять, в чём ошибался я сам, что было сокрыто от моего взора. В конце концов, за всё, что происходит в моей жизни, ответственность несу только я сам. Я никак не связывал между собой эти два события – это кризисы разных масштабов, лежащие в разных плоскостях. Однако, чем больше я анализировал эти непохожие друг на друга ситуации, тем очевиднее для меня был один объединяющий их элемент. Это был я сам. Вернее, моё поведение, продиктованное новыми целями.

Я уже упомянул, что к весне 2021 года мой интерес к собственному бизнесу заметно охладел. Не было прежней страсти, всё будто стало пресным и однообразным. Словно я каждый день ходил в лучший ресторан города, но уже с десяток раз перепробовал все блюда. Именно поэтому я так хотел вырваться из рутины, выстраивал операционку, чтобы ей могли рулить нанятые мной управляющие, а я лишь время от времени корректировал их курс. Сам же я погрузился в принципиально новые для меня направления – создание эндаумент-фондов и иную благотворительность, наставничество и развитие самарского отделения бизнес-клуба «Эквиум».

Сейчас я понимаю, что таким образом преодолевал свой внутренний кризис. Я не зря сравнивал свою компанию с боевой подругой, с которой живёшь уже почти два десятка лет. Кажется, никто из вас уже не может удивить другого. Всё стабильно и ровно, привычно и предсказуемо. Только связь на стороне у меня появилась именно в деятельности. Я отдалился от собственного привычного и местами приевшегося бизнеса в сторону новых личных вызовов, проектов и эмоций. «Бизнес-Гарант», как мне казалось, был упакован по полной программе, мог спокойно жить и дальше, не попрекая меня за ветреность, но всё же без моей энергии его двигатель постепенно замедлялся, скорость движения падала. Движение по инерции не бесконечно.

Причина такого поведения одна – желание ожить, ощутить вновь тот ветер в волосах. Чтобы эндорфины выстреливали в организм единым залпом всех кормовых пушек. Это была история про азарт, новизну чувств и эмоций, про счастливое проживание момента, которое наполняет тебя энергией до краёв. Всё это с большей лёгкостью могут дать любовные связи на стороне, азартные игры, алкоголь и иные стимуляторы. Проблема в том, что эта энергия низкого качества: она даёт быстрый эффект, но и быстро иссякает.

Что ещё важнее – эта энергия не накапливается, зато заметно изнашивает наш внутренний аккумулятор. Поэтому раз от раза требуется подзаряжаться всё сильнее и чаще. Мне доводилось видеть внутренний и внешний крах вполне успешных предпринимателей. Они приходили к аналогичной проблеме: бизнес начинает тяготить своей однообразностью и больше не приносит острых эмоций, а они уже подсели на этот гормональный коктейль. Я знал множество историй тех людей, кто сорвался с вершин успеха на дно забвения, кто потерял всё, что имел, – семью, бизнес, капитал.

Новая и непривычная деятельность в «Эквиуме» давала мне большое количество энергии, однако уже более высокого уровня. Да, она не вставляет сразу, но накапливается и питает куда дольше и эффективнее. Заряд такого рода буквально подталкивает тебя к развитию и созиданию. Я бы даже назвал это осмысленными эндорфинами.

На этом пути очень важна искренность с самим собой, важно чувствовать себя и слышать. В поисках источников более качественной энергии мы обычно берём пример с более сильных. Однако нет ни малейшей гарантии, что вам этот источник подходит в полной мере, что он будет резонировать с вами.

Однако все мои поиски новых источников энергии и мотивации к действиям привели меня к дисбалансу. Ситуация с Димой показала, что меня просто не было рядом в сложные переходные моменты внутри компании. Сегодня я уверен, что многих проблем удалось бы избежать, и вряд ли бы эта история закончилась так. Не исключено, что мы бы и дальше работали бок о бок. С одной стороны, я мог бы разгрузить его от управленческих задач. С другой, сам бы активно подставлял его команде плечо, мотивируя и заряжая своей энергией. Но в том-то и состоял этот порочный круг, что я больше не чувствовал за собой былой энергии и азарта, мне всё приелось. Окунуться в бизнес с головой, как раньше, я уже не мог.

ПОРОЙ, ЧТОБЫ ПОНЯТЬ ЗНАЧИМОСТЬ В СВОЕЙ ЖИЗНИ ОПРЕДЕЛЁННЫХ ЛЮДЕЙ, ПРАВИЛЬНЕЕ СДЕЛАТЬ ОТ НИХ ШАГ-ДРУГОЙ НАЗАД. НЕ ОТВЕРНУТЬСЯ, А ИМЕННО ОТОЙТИ В СТОРОНУ И УВИДЕТЬ ИХ В ПОЛНЫЙ РОСТ, ПОСМОТРЕТЬ НА СИТУАЦИЮ ОБЪЕКТИВНО. ПОСЛЕ ЧЕГО ПРИНЯТЬ РЕШЕНИЕ – СБЛИЗИТЬСЯ СНОВА ИЛИ ОСТАВИТЬ ЭТО В ПРОШЛОМ.

Этот подход используют в гештальт-терапии, когда работают с проблемными парами: вот прошли былая страсть и нежность, нет прежних эмоций, как нам быть? Психолог рассказывает о цикле контакта, объясняя его на кривой отношений. В самом начале оба партнёра словно сливаются, растворяясь друг в друге, и потенциал их взаимоотношений идёт вверх. Это принято называть влюблённостью.

Когда она проходит, наступает насыщение, в ходе которого один из партнёров начинает чувствовать эмоциональный спад. Если в паре нет синхронизации, то люди отдаляются друг от друга. В паре формируются разные заряды, и они будут отталкиваться, а не притягиваться. Эта поляризация для нас нормальна, уверяют психологи. Постоянного подъёма вверх не может быть – даже альпинисты вынуждены ставить лагерь для отдыха и ночёвки. Машину с самым вместительным баком или аккумулятором всё равно надо время от времени нужно заправлять и заряжать. Вся жизнь на земле ведома циклами отдыха и активности.

Самое правильное, когда один из партнёров подойдёт к своей фазе спада, – уважать его мнение и желания. Если ему нужно передохнуть, дайте отступить на шаг. Показывайте, что он вам по-прежнему важен, делитесь своими чувствами, воспоминаниями и планами на будущее. В крепких парах эти спады не так заметны и продолжительны, плюс за ними вновь идёт рост эмоций. Это только укрепляет отношения: муж и жена – одна сатана именно потому, что вместе не один пуд соли съели.

Когда же людей не объединяло ничего, кроме страсти и кипящей от гормонов крови, – они расходятся. Как правило, причиной расставания становится не потеря интереса, тяжесть быта, нехватка денег или даже измена – всё это внешние обстоятельства. Главная причина в том, что, отступив в очередной раз, один из партнёров не увидел другого в своём будущем и впервые не ощутил дискомфорта от этой картины.

Такой цикл справедлив не только для отношений между влюблёнными, но и для партнёрских в том числе. В течение рабочего дня любому человеку требуются перерывы, в неделе – выходные, и хотя бы раз в полгода – отпуск, чтобы сделать свой шаг в сторону от выгорания. Поэтому я не нарушаю это правило ни для себя, ни для своих сотрудников: мы все должны иметь право на спад в своей работе.

Иначе обратный эффект не заставит себя долго ждать. Вот почему от любви до ненависти один шаг. Тот самый шаг назад для выдоха, который вам не позволили сделать. Именно поэтому я, даже осознав потерю интереса к бизнесу, не рванул стремглав назад. Ущерб был не столь критичным и довольно быстро восполнился на новых направлениях. А я сам пребывал в ожидании подарка после очередного кризиса.

Идея о том, что каждый кризис несёт за собой подарок, – это моё принципиальное убеждение, проверенное опытным путём. Важно только его увидеть и суметь раскрыть. Даже если по итогам мы понесли для себя какую-то потерю, то подарок не обязательно должен её восполнить. Как правило, он даёт нечто новое и более ценное. Так, мне кажется, и устроена жизнь: она забирает то, что должно уйти, и даёт то, что нам сейчас действительно нужно.

Увы, мы не всегда можем понять смысл и правила такого размена. Порой кажется, что мы сбросили сильный козырь, а взамен него в раздаче пришёл мусор. Но ведь и сама жизнь – очень непредсказуемый крупье. Да, сейчас вы играете в подкидного дурака, а через несколько ходов – уже в покер, когда иметь на руках четыре шестёрки не самый плохой расклад для повышения ставок.

Я не сразу понял сигнал о том, что запутался в своих целях и ценностях. Дистанцировался от собственного бизнеса, и тот двигался по старым рельсам, потому что новые я не проложил. В итоге я понёс определённые издержки, неприятные, но не смертельные. Мои стабильные инвестиционные проекты быстро сделали почву под ногами ещё твёрже. Однако именно история с Димой, а затем и с обыском подтолкнули меня пересмотреть внутреннюю жизнь моей компании.

Если я пока и не был готов прокладывать новые маршруты, то точно должен был понять, какой балласт висит на старых. Действительно, некоторые направления себя уже не только не оправдывали, а откровенно были с душком – коллекторское агентство, ликвидация предприятий, магазин готового бизнеса и агентство жилой недвижимости. Когда-то мы были первыми в данных нишах, в каком-то смысле сняли сливки, и теперь у меня не было прежнего интереса. Этот чемодан потерял ручку, тащить его было тяжело, но и выкинуть было жалко.

То, что изжило себя и более не имеет ценности, должно оставаться в прошлом. В этом смысле собственник должен быть скульптором бизнеса: только он понимает конечный результат, поэтому берёт камень и отсекает всё лишнее. Сегодня я понимаю, что всё было сделано верно, словно разыграно по нотам. Да, сценарий, написанный жизнью, вышел далеко не гладким и лёгким, но от этого он только выиграл – история стала более увлекательной и живой.

Если бы я не сделал свой шаг в сторону от бизнеса, не вскрылись бы назревавшие нарывы. Не посмотри я на свою компанию со стороны – не факт, что увидел бы лишние детали. Да и сама моя деятельность в предпринимательском сообществе, где я учился у других и учил сам, вернула мне любовь и пробудила новый интерес к собственному бизнесу. Весной 2021-го года я находился в предвкушении подарка.

ПОДАРОК НЕЛЬЗЯ ЖДАТЬ ПРОСТО ТАК, КАК ХОРОШЕЙ ПОГОДЫ У МОРЯ. ЖИЗНЬ ДАРИТ ПОДАРКИ ТОЛЬКО В ОТВЕТ НА ДЕЙСТВИЯ. КРИЗИС МОЖЕТ ЗАВЕРШИТЬ КАКИЕ-ТО ИСТОРИИ, ЗАКРЫТЬ С ТРЕСКОМ НЕКОТОРЫЕ ДВЕРИ, ПРИЩЕМИТЬ ТЕБЕ ПАЛЕЦ ИЛИ БОЛЬНО СТУКНУТЬ ПО ЛБУ. ПОДАРОК СОСТОИТ В ТОМ, ЧТО, ЗАКРЫВ ОДНУ ДВЕРЬ, ЖИЗНЬ ОТКРЫВАЕТ ДРУГУЮ, ПОКАЗЫВАЕТ НАМ НУЖНЫЙ ВХОД.

Его нужно увидеть, дойти до этой двери, открыть её и решиться войти. Уже через неделю после обыска я был уверен, что свой подарок я должен получить именно оттуда, куда последнее время были направлены все мои силы и мысли. Такая дверь действительно появилась: чуть ранее было объявлено о проведении выборов президента клуба «Эквиум». Его основатель, Игорь Рыбаков, решил передать эти полномочия. Поразмыслив, я выдвинул свою кандидатуру на рассмотрение.

Несколько недель после грандиозного обыска в «Бизнес-Гаранте» практически в каждом ресторане Самары за деловым обедом бизнесмены обсуждали мою ситуацию. Добавьте к этим настроениям всю заказную грязь, что была вылита на меня в СМИ и соцсетях. Расклад был действительно не из лучших. Среди сторонних наблюдателей доминировало мнение, что меня вот-вот «закроют». Конечно, я был полностью уверен, что у силовиков на меня или мою компанию ничего нет.

Однако отсутствие доказательств вовсе не означает, что ты не станешь фигурантом громкого уголовного дела. Здесь уже был не только мой личный риск, под ударом мог оказаться целый клуб. Хорошие были бы заголовки: «Бизнесмен в законе: клуб миллиардера Игоря Рыбакова короновал самарского отмывщика» или «Российские предприниматели избрали своим президентом фигуранта громкого уголовного дела».

В такие моменты двойственного выбора порой лучше поступить контринтуитивно и не поддаваться негативному информационному и эмоциональному фону. Сомнения и страх недолго владели моим вниманием, я посмотрел на ситуацию из потенциального и наиболее вероятного будущего и решил, что надо выдвигаться. С одной стороны, я уже точно знал, что история со мной заказная, в местном МВД дали отмашку «закроете Руднева – будет повышение», и это был серьёзный риск: как говорится, был бы человек, а дело состряпать можно.

С другой стороны, я понимал, что из тех документов, что изъяли, будет невозможно сфабриковать дело, там всё прозрачно, так что сушить сухари преждевременно. Я в своих размышлениях о рисках даже посмотрел, как бы себя повел, если бы меня закрыли в СИЗО, как бывало с другими предпринимателями: «Ну, книжки почитаю, английским буду заниматься».