Заданный норматив

– Не забудьте о чертежах на упаковку в первую очередь, – напомнил заместитель по коммерческой части. – Пока согласуем с заказчиком, закажем, пока поставщики закупят материалы, изготовят – времени уйдет уйма.

– Конечно, мы учтем эту проблему при очередности разработки документов, – ответил Ходаков, отметив про себя, что напоминание больше предназначалось для демонстрации новому директору своей осведомленности, чем было действительно необходимым.

Директор остался недоволен услышанным, но делать было нечего – эти люди знали конкретно, что именно и в какой последовательности необходимо делать. И с ними приходилось считаться.

До сих пор он числился перспективным и ожидал различных преференций от владельца предприятия в будущем. По существу, это был первый серьезный заказ в новой должности, и случись какой-либо сбой в его выполнении – конец карьере и никаких маяков впереди. А это пугало.

Сама обстановка на заводе с получением заказа оживилась. И директору, конечно, хотелось действовать и действовать непременно максимально эффективно. Только вот навыки экономиста не очень этому способствовали: финансовых «многоходовок» на небольшом производственном предприятии не предвиделось, а следовательно, весь его опыт оставался в большей степени невостребованным.

Зато в полной мере заводом «рулили» какие-то инструменты, материалы, технологии и упаковка.

Вначале ему все это показалось несложной игрой, но только в самом начале. Уже через пару месяцев пришло понимание, что все не так просто, и легко можно было соскочить с прибыли, «уйдя в минус». А вот это и было угрозой для его едва наметившихся карьерных возможностей.

Так что заканчивать совещание хозяину обновленного кабинета пришлось уже в более сдержанных тонах – невольно приходилось учитывать непривычный заводской расклад сил и принимать во внимание мнение тех, кто рядом с тобой…

Техотдел

Технический отдел производственно-коммерческой фирмы «Спортивные медали» располагался на втором этаже предприятия и занимал вместе с отдельным кабинетом начальника и архивом пять комнат. В них размешались технологи, конструкторы и диспетчеры: семь человек на всю фирму.

Отдел занимался разработкой производственной и технической документации, необходимой для изготовления многочисленных медалей и сувениров, инструментальной оснастки, различных мыслимых и немыслимых приспособлений. Приходилось разрабатывать планировки размещения оборудования, заниматься нормированием расхода чуть ли не каждого гвоздя, перемещавшегося из цеха в цех, заниматься годовыми, квартальными, месячными планами, строить посуточные графики выпуска готовых изделий и инструмента для их производства.

По сути дела, любой вопрос, связанный с выпуском продукции, так или иначе, словно огромным магнитом притягивался к техотделу, не давая расслабиться даже в самые скучные времена.

Их труд часто недооценивали, утверждая, что отдел плодит бумаги одного и того же содержания.

И все же это было не так, хотя содержание документов действительно и нередко в чем-то повторялось, поскольку продукция завода была одного направления.

Только в любом случае, прежде чем выпустить даже типовой документ, надо было сначала всесторонне проанализировать заказ, а только потом сделать вывод – какие электронные «бумаги» и в каком виде приложить в каждом конкретном случае.

А это, согласитесь, требует знаний – и если уж быть до конца справедливыми, знаний основательных.

Помещение, занимаемое главным технологом, было небольшим, но в нем вполне хватало места, чтобы собираться утром на планерку всем отделом.

Ходаков, кстати, никогда и не стремился иметь шикарно отделанный пространный кабинет, поскольку причислял себя больше к «окопникам с производства», выбившимся наверх благодаря своим способностям, умению быстро соображать и много, если того требовала обстановка, работать.

По этой самой причине, полностью поглощенный производственными проблемами, встававшими без устали одна за другой, он и не размышлял на тему «а как выглядит то, где я сижу?».

Только почему-то такой его подход в наше время оказался чем-то вроде старомодного шкафа в современном типовом офисе. Очень похоже, что сегодня преобладает мнение шальных блогеров из социальных пабликов, считающих, что на работе надо как бы скользить над работой и при этом умудряться получать от нее по максимуму.

К нашему всеобщему счастью, так считают, конечно, не все. А на этих, которые «не все», собственно, и держится реальное производство, выпускающее вне социальных сетей и мобильных приложений необходимые для нас бытовые фишки…

Вернувшись от директора, Анатолий Андреевич задумался о «поздоровавшихся» с ним сегодня новостях: кому, как не ему, было известно, что к концу выполнения нового заказа в цехах будут считать уже не дни, а часы, оставшиеся для того, чтобы уложиться в срок. И зависели эти часы именно от того, как будет работать главный технолог со своим техотделом в самом начале запуска производства.

Ходаков обзвонил подчиненных и стал ждать, когда все соберутся.

В принципе, для отдела ничего экстраординарного в поступившем заказе не было, а все предполагаемые действия много раз отработаны на других заказах. Всего и делов-то – определить последовательность разработки документации да уточнить конкретные сроки их выполнения.

Для этого все и собрались.

Анатолий Андреевич осторожно и незаметно для других взглянул на делопроизводителя Варвару: она в отделе ведала всеми «бумагами», электронным документооборотом, выполняла разные несложные поручения и, в качестве дополнительной нагрузки для себя, «сохла» по Анатолию Андреевичу.

Он, конечно, об этом догадывался: симпатичная, стройная и очень добросовестная девушка определенно нравилась ему. К тому же он не раз заставал врасплох ее не в меру мечтательный взгляд на себе.

С учетом того, что Ходаков был женат, тут мог легко отрисоваться классический любовный треугольник.

Мог, но на деле получилось иначе, потому что производственный роман сложился у него вовсе не с Варварой, с которой он, в сущности, только переглядывался, а совсем с другой женщиной – Ларисой из бухгалтерии. Так что классический треугольник, обзаведясь еще одним углом, превратился в «неклассическую» четырехстороннюю фигуру, и эта геометрия любви не видоизменялась уже несколько лет.

Какие бы там геометрические построения ни будоражили воображение Ходакова, сейчас надо было заниматься более прозаическими задачами, и он, привычно изложив отделу ситуацию с новым заказом, добавил еще пару слов о том, насколько заказ важен для фирмы в финансовом смысле.

Последнее, впрочем, вырвалось, скорее, по инерции: даже если бы он на эту тему не стал распространяться, в отделе, занимавшемся планированием и расчетами, знали положение с загрузкой цехов не понаслышке.

Дружно и быстро обсудив все имеющиеся вопросы, договорились, что технологи, ведущие медальное и инструментальное производства, сегодня задержатся, чтобы разработать маршрутные карты на само изделие и инструмент для его изготовления. Без этих электронных «бумажек» весь завод встанет на паузу и замрет без движения, не понимая, что, кому и в какой последовательности делать.

Варвара, услышав о предполагаемых вечерних бдениях, решила, что главный технолог сегодня тоже задержится после работы, чтобы проверить и утвердить разработанные документы. И как раз именно поэтому с надеждой устремила взгляд на предмет своего воздыхания, очевидно, надеясь каким-либо способом оказаться вечером с ним наедине.

Вот уж действительно – надежда покидает человека последней…

Заданный норматив

Ходаков, конечно, заметил настырный взгляд Варвары. Такие знаки внимания от женщины вряд ли пропустит даже самый невнимательный мужчина. Другое дело, что сейчас, в окружении неожиданно обступивших проблем, было совсем не до ублажения собственного самолюбия. И гораздо больше Ходакова беспокоили не амуры-муры-муры, а то, что упомянул начальник медального цеха насчет расходования драгоценных металлов на одной из операций:

– Ангелина, задержитесь, пожалуйста. Мне надо переговорить с вами.

Ангелина в отделе занимала скромную позицию технолога по нормированию материалов.

Понятие нормирования включало в себя очень много самых разнообразных направлений, но тем не менее самым важным из них для предприятия был, безусловно, аспект нормирования и расходования драгоценных металлов.

Заниматься этими расчетами не посадишь кого угодно: требовалось не только хорошее знание технологических особенностей производства, но к тому же предельная внимательность, ответственность и большой здравый смысл при оценке полученных сведений из подразделений.

По всем этим деловым качествам Ангелина оценивалась самым высшим баллом и в свои перспективные тридцать пять лет считалась весьма толковым специалистом.

Трудно даже представить, какие печальные последствия в результате закупок ожидали бы фирму, если предположить, что нормировщик наделает в документации ошибок, например, из-за невнимательности – убытки могли исчисляться сотнями тысяч рублей в год. А если заказ крупный, как тот, о котором сегодня шла речь, – эта цифра легко «накрутится» за пару-тройку месяцев!

Ангелина, подумав, что Анатолий Андреевич будет просить ее задержаться, разволновалась – ей пришлось бы отказаться, потому что вечером надо забирать дочку из детского сада: поздний ребенок, распавшийся брак – и никакой возможности задержаться на работе. Поневоле приходилось бояться любых осложнений и постоянно нервничать из-за этого. В рабочее время – пожалуйста, она была готова тянуть любой воз безостановочно, но после работы – нет, возможности не было.

Понятно, что не ее одну терзают каждодневно такие проблемы и страхи, но вот незадача – сопротивляться-то им приходится всегда одной.

Кроме этого, в нагрузку что ли, Анатолий Андреевич ей тоже нравился: его кипучая энергия казалась Ангелине огромным щитом от разных осложнений судьбы. А для женщин, как известно, защищенность первостепенна по важности. Для многих, по крайней мере.

И все же, к ее удивлению и радости, Ходаков заговорил совсем о другом:

– Я сегодня с утра имел короткую беседу с начальником медального цеха.

Ангелина, услышав это, сразу внутренне расслабилась: похоже, разговор пойдет о текущих делах, а не о том, что ей необходимо задержаться после работы – волноваться нет смысла.

– Так вот, – продолжил Ходаков, – каким-то образом на производстве пришли к выводу, что у них по неизвестной причине увеличились потери драгоценных металлов на операции плавка. Я лично думаю – они зря паникуют. Мы ничего не меняли в технологии – откуда тогда могут взяться такого рода опасения? У меня к тебе просьба: проанализируй повнимательнее их отчеты. Может быть, что-то удастся прояснить?

– Да, я, конечно, посмотрю документы еще раз, но пока отчеты не вызывали каких-либо вопросов. Они постоянно укладываются в заданный норматив потерь при плавлении, – ответила Ангелина, в недоумении пожав плечами.