Быть успешным в России при любых формах правления

КОНТРОЛЬ ЗАГАЗОВАННОСТИ АТМОСФЕРЫ И ОПТИМИЗАЦИЯ ГАЗООТВОДЯЩИХ ТРУБ МОЩНЫХ ТЭС

Специальность 05.14.14

Тепловые электрические станции

(тепловая часть) Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора технических наук.

Рис. 8

Игнатенко Евгений Иванович

Легендарный человек, главный ликвидатор аварии на Чернобыльсколй АЭС, (см. книгу Игнатенко Е.И. «Чернобыль: Событие и уроки»), директор концерна «Росэнергоатом». Мой большой друг и покровитель науки. Первая встреча – еще на Кольской АЭС – первом полигоне по отработке предложенных нами (мной и О.И. Мартыновой) новых технологий повышения надежности оборудования АЭС (см. best practic № 4)

Смелый, быстрый в принятии сложных решений, как это было с нашей технологией «ОДА – CОN), и ее активной разработке, организационно-финансовой и административной поддержке. Результат – эффективное использование разработанной технологии на энергообъектах, а также в сложнейших условиях останова и консервации Армянской АЭС после землетрясения (1988 г.) с активным и решающим участием Е.И. Игнатенко.

Горжусь, что вместе с ним наш коллектив был удостоен Премии Совета Министров СССР от 1991 г., последней премии Советского Союза.

Прушинский Борис Яковлевич.

Личный друг еще со времен общежития МЭИ (1965 г.), однокурсник, кафедра АЭС МЭИ. В 1986 г. уже один из руководителей атомной энергетики СССР (Союзатомэнерго). Мне по жизни и проектам помогал всегда. Главный «движок» программы «Атомэнергомашэксперт» в атомной отрасли (см. визы Б. Прушинского на знаменитом Решении (best practice- ВР-3)). Смелый, суперпрофессиональный, решительный, компетентный. Один из главных ликвидаторов последствий катастроф на «Чернобыльской АЭС» в 1986 г. Первым полетел в Припять 26 апреля 1986 г., затем на вертолете МИ-8 завис над разрушенным реактором.

Чтобы понять масштаб личности Бориса, его смелости, ответственности и профессионализма, приведу (в качестве исключения данной главы) краткие выдержки из книги Г. Медведева «Чернобыльская тетрадь», Новый мир, №6, 1989 г. высоко оцененной академиком А.Сахаровым.

«В 9-00 утра 26 апреля из Московского аэропорта «Быково» вылетел спецрейсом самолет «ЯК-40». На борту – первая оперативная группа в составе: главный инженер ВПО «Союзатомэнерго» Б.Я. Прушинский, зам. начальника ВПО «Союзатомэнерго» Е.И. Игнатенко, представитель НИКИЭТ (главный конструктор реактора РБКМ) К.К. Полушкин и др.По прилете на АЭС, где-то в 11-00 вертолет МИ-6 поднялся в воздух. На борту, кроме пилота, фотограф, Б.Я. Прушинский и К.К. Полушкин. Подлетаем. Высота 400 м. Снизились до 250 м., чтобы лучше рассмотреть. Картина удручающая. Сплошной развал. Блок неузнаваем. Зависните здесь» – попросил Прушинский. Прушинский и Полушкин оторопело смотрели на всю эту невообразимую разруху. То, что они видели сейчас въяве, проигрывалось раньше только в воображении. Но конечно, много бледнее, и проще, и большей частью чисто теоретически. Оба ловили себя на том, что не хочется смотреть на все это, будто это их совсем не касается, а качается каких-то других, чужих людей. Но это касалось их, их!

От строящегося пятого энергоблока кучками и поодиночке уходят, не успевшие уйти, люди. Это рабочие, которых давно уже отпустил домой начальник стройки Кизима, так и не добившийся от Брюханова правды. Все они пройдут по следу радиоактивного выброса, все получат свою дозу и, унесут на подошвах домой к детям страшную грязь!

Зависните прямо над реактором, попросил пилота Прушинский. – Так! Стоп! Снимайте!»

Фотограф сделал несколько снимков. Открыв дверь, смотрели вниз. Вертолет находился в восходящем потоке радиоактивного выброса. Все на вертолете без респираторов.

Радиометра нет.

Внизу черный прямоугольник бассейна выдержки отработавшего топлива. Воды в нем не видно.

«Топливо в бассейне расплавится», – подумал Прушинский. Реактор… Вот оно – круглое око реакторной шахты. Оно будто прищурено. Огромное веко верхней биозащиты реактора развернуто и раскалено до ярко-вишневого цвета. Из прищура вырывается пламя и дым. Казалось, будто зреет и вот-вот лопнет гигантский ячмень…

«Десять БЭР», сказал пилот, глянув в окуляр оптического дозиметра. – Сегодня еще не раз придется…» «Отход» – приказал Прушинский..

Вертолет сполз с центрального зала и взял курс на Припять. «Да, ребятки, это конец», – задумчиво сказал представитель главного конструктора Константин Полушкин.

Сколько рентген схватил тогда Борис?! После лечения вернулся на работу. Первая наша встреча на традиционном юбилейном сборе курса в марте 1987 г. Все – только вокруг Бориса и его впечатлений .

Последняя (крайняя) традиционная встреча однокурсников МЭИ – 2017 г. – 30 лет спустя. Он был как всегда тамадой.

Копчинский Георгий Алексеевич

Друг, однокурсник, сосед по общежитию МЭИ. 7 этаж. Энергетическая, 8, корп. 2. Окончил кафедру АЭС, один из лучших специалистов и руководителей в атомной энергетике. В 1985 г. его с должности директора крупнейшей АЭС на Украине «забрали» наверх, в аппарат ЦК КПСС. На начальном этапе проекта «АЭМЭ» (best practice №3) быстро въехал в проблему и активно помогал нам с Б.Я. Прушинским продвигать его вплоть до представления (презентации) в аппарате ЦК КПСС, где он был зав. отделом (или сектором) по атомной энергетике. Мой доклад (нервы на пределе) должен был состоятся 28 апреля 1986 г. на Старой площади. Договорились созвониться в субботу, 26 апреля 1986 г., уточнить время и проблему пропусков в ЦК КПСС. Звоню ему по домашнему телефону утром 26 апреля. «Ну как?» – Резкий, напряженный ответ: «Не могу говорить, слушай радио, смотри телевизор!» Это было в день взрыва реактора на Чернобыльской АЭС.

Через несколько месяцев, в конце 1986 года, когда все «въехали» в проблему» надежности и безопасности АЭС на всех этапах жизненного цикла», к проекту «АЭМЭ» вернулись. Все завертелось быстро, прежде всего, благодаря столь мощным, смелым и авторитетным друзьям: Копчинскому и Прушинскому.

Ананян Михаил Арсенович

Товарищ еще по общественной деятельности в МЭИ, д.т.н., профессор, основатель направления по нанотехнологиям, о чем я узнал только от своей жены – сотрудницы – наносекундницы его структуры. Деятелен, умен, предприимчив. В годы распада Союза на волне известного тренда «Конверсия» создал структуру «Международный фонд конверсии». Одна из задач – использование разработок военно-промышленного комплекса (ВПК) на гражданке.

Случайная наша встреча на Арбате где-то в сентябре 1991 г

Обсудили радикально меняющуюся ситуацию в стране. Оценив опыт наших работ, знаний и положения договорились о сотрудничестве. С учетом моего опыта проекта «Атомэнергомашэксперт» и его разработки новых нанотехнологий – родилась и была оформлена идея создания совместной инновационной фирмы «Международный торговый дом «Эврика». На базе его структуры «Международный фонд конверсия» с привлечением моих новых партнеров из бизнеса это было сделано в декабре 1991 – феврале 1992 г. Началом практической реализации направления «Инновационный менеджмент в России», или «Управление инновационной деятельностью и коммерциализацией интеллектуальной собственности».

Заводнов Владимир Яковлевич

Друг, партнер, создатель ряда рыночных структур, например, «Частная торгово-промышленная палата», (президент, 1990 г.).

При первой же встрече – это было начало «рынка» в конце 80-х – произвел впечатление разносторонне образованного – (Институт электронного машиностроения (1970 г.), Всесоюзная академия внешней торговли (1980 г.), интеллигентного и в то же время – хваткого и деятельного человека. Один из первых крупных совместных «рыночных» проектов – создание инновационной структуры МТД «Эврика».

Оказал реальную помощь и поддержку при получении лицензии и регистрации нового института АНО «ВИПКэнерго» в 1997 г. Был в то время председателем Московской лицензионной палаты.

Комфортный формат общения и партнерства. Близость интересов, в частности по практике №5. «Бизнес-планирование и инвестиционная деятельность в энергетике». В 2000 г. успешно защитил очень близкую по теме диссертацию «Лицензирование в системе государственного регулирования инвестиционной и строительной деятельности в переходной экономике России» М. 2000 г.

В настоящее время заместитель председателя Комитета ТПП РФ по вопросам регулирования предпринимательской деятельности.

Азерников Валерий Ефимович (АВЕ)

1993-1995 гг. Разгар крутых рыночных перемен. Быстро и радикально меняющиеся руководители и структуры в энергетике России.

Минэнерго, Минтопэнерго, РАО «ЕЭС России», Корпорация «ЕЭЭК», ЗАО «Энергореновация» и т.п. Поиски направлений и проектов приложения опыта, и уже конкретных «рыночных» знаний в родной энергетике.

Неслучайное «пересечение» в коридорах Минтопэнерго – РАО «ЕЭС России» с Валерием Ефимовичем (АВЕ), (кажется с подачи Штапаука А.В. – экс – начальника ГНТУ Минэнергомаша СССР. АВЕ – не только умен, но и мудр, с большим опытом и знаниями. Прекрасно ориентировался в хитросплетениях быстроменяющейся ситуации в «коридорах» и структурах «энергетической власти», имел широкие связи и влияние (начальник разных департаментов, председатель Совета Директоров крупнейших заводов (СЭЩ, МЭЩ). В это время он стал для меня как бы шерпом (гидом) в коридорах «энергетической власти» и сыграл важную роль в моем новом вхождении в большую энергетику, когда я вынырнул из 2-х лет рынка типа «купи-продай».

При его активном содействии и влиянии были впервые реализованы такие проекты, как: – Бизнес-планы инвестиционного проекта – Ивановская ТЭЦ-ПГУ, Щекинская ПГУ, реконструкции Конаковской ГРЭС, заложены основы рыночной закупочной деятельности в энергетике и т.д.

Быстро и адекватно реагировал на все новое.

Интересный удивительный кейс. Конец 90-годов. Встреча у АВЕ в кабинете Корпорации «ЕЭЭК». АВЕ говорит мне – сейчас представлю одного человека лет 25-26 лет. Это новый исполнительный директор корпорации ЕЭЭК. «Сильно не удивляйся». Но сильно удивился. Молодой. Контактный, внимательно слушающий наши разговоры человек с гуманитарным образованием филолога был Вадим Кумин.

Романов Алексей Анатольевич

Пришел в Минэнерго РФ, а затем в РАО «ЕЭС России» с севера. Один из руководителей «Магаданэнерго». Первые контакты ЗАО «Энергореновация» корпорации ЕЭЭК. Совместная разработка с поддержкой Азерникова В.Е. предложений и проекта формирования одного из «болевых» на тот момент направления «Техническое перевооружение и реконструкция объектов электроэнергетики» (ТПиР).

Создание Департамента ТПиР в РАО «ЕЭС России» и продвижения его на должность руководителя. Восприимчив к новому, контактен, опытен, хороший организатор и инноватор. Поддерживал и активно продвигал наши проекты, был одним главных лоббистов и продюсеров.

Это проекты: «Энергореновация», «Организация конкурсных закупок», в т.ч. электронной торговой площадки «B2B-энерго». Развитие инновационной деятельности в энергетике (проект «СИДЭ").

Нигматулин Булат Искандерович

Давний друг, коллега, партнер. Брат Роберта Нигматулина, теплофизик, атомщик, д.т.н., профессор. Вместе увлеклись проблемой «Надежность и безопасность АЭС» еще с Международного конгресса в Югославии. Булат по направлению крупномасштабного физического эксперимента, я по численному эксперименту и математическому моделированию. Динамичный напористый, увлекающийся, любознательный решительный человек (рис.9).

Особенно поразил меня желанием освоить новые рыночные методы управления, став заместителем Министра атомной промышленности РФ (1998 – 2002 г.г.). Я в то время уже перешел на эти рельсы, создав кафедру «Инновационная и инвестиционная деятельность в энергетике» («ИИДЭ») ВИПКэнерго. По его предложению мы впервые разработали рыночные правила конкурсных торгов в Минатом РФ.