Пауки в банке

– Не могу. Мой долг – охранять это помещение от несанкционированного проникновения неизвестных людей. Мне за это зарплату платят. Зарплату платят регулярно, но вот не повышали давно. А ведь сами знаете, какая у нас инфляция, – охранник выжидательно замолчал.

Всё понятно, мзду хочет получить за то, чтобы меня пропустить. Может, про перерыв в бюро пропусков он нарочно придумал? Меня про такую сложную систему пропусков не предупреждали. Я набрала Ирине:

– Ирина? Добрый день. Это Ифигения, у нас запланирована встреча на одиннадцать часов по поводу «Златабанка».

– Да–да, Ифигения, здравствуйте. Вы где?

– Я стою на вашей проходной, и меня не пускают. Хотят, чтобы я за пропуском сходила куда-то за километр отсюда.

– Да? – в голосе Ирины слышалось удивление. – Что-то новенькое. У нас по спискам пропускают. Вы к охране подойдите, скажите, что идёте в «ХР Тим» и назовите свою фамилию. Вас пропустят.

Я повернулась к охраннику.

– Нехорошо обманывать. Нет у вас никакой системы пропусков.

– Конечно, нет. Я просто провожу социологическое исследование, какому проценту посетителей проще предложить мне «решить вопрос», чем сходить в соседний подъезд.

– Ну, конечно, социологическое исследование, – ухмыльнулась я. – Только посылали вы не в соседний подъезд, а в самый дальний, и ещё про полуторачасовой перерыв рассказывали. Это значительно упрощает принятие решения в вашу пользу. Результат у вас получится перекошенный в одну сторону. Это я вам как специалист в области исследований говорю.

– Правда? Спасибо, что подсказали, – скривился охранник.

– Моя фамилия Тимофеева, иду в компанию «ХР Тим». Посмотрите, я должна быть в списках.

– Да, есть. Проходите, – охранник открыл турникет и потерял ко мне всякий интерес.

Офис «ХР Тим» был отделан в синих тонах. Синие стены, тёмно-синий ковролин, голубой потолок. Девушка на респешене была одета в фиолетовый костюм. В кабинете у Ирины тоже было все синее: синяя мебель, синие жалюзи на окнах, даже ноутбук на столе и тот был синий.

– Здравствуйте, Ифигения, – радушно сказала Ирина, одетая, как ни странно, в ярко желтый костюм, и встала из-за стола, протягивая мне руку, – как нас нашли?

– Нормально, – ответила я и пожала протянутую руку.

Ирина попыталась сильно сдавить мою кисть, в ответ я сделала то же самое. Несколько секунд мы играли в своеобразный армрестлинг.

– Извините, эйчарская[4 - Эйчарский – от англ. HR – кадровая служба.] привычка, – рассмеялась Ирина. – Проверка характера. Тоже знаете, что сильные личности якобы сильно жмут руку?

– Ага, а слабые якобы вяло, – улыбнулась я.

– Если честно, всё это бред. Немного тренировки, и вот вы чемпион по силовому рукопожатию. С характером ничего общего, но не все это знают. Так что, как правило, тест срабатывает.

Я улыбнулась. Ирина, также как и я, почувствовала, что лёд сломлен, и перешла к основной цели моего визита:

– Дмитрий предупредил, что вы хотите разобраться, схемачили в банке или нет, и что думала по этому поводу Дина. Что конкретно вас интересует?

– Всё, что поможет понять реальную ситуацию в банке.

– Из разговора с Дмитрием я поняла, что вы думаете, смерть Дины связана с её профессиональной деятельностью?

– Мы пока никак не думаем, просто собираем сведения. Дмитрий поручил мне разобраться с тем, что происходило в банке до смерти Дины: какая атмосфера среди сотрудников, кто недоволен переменами, которые начались с её возвращением.

– Хорошо, я вам всё расскажу. Мне почему-то тоже кажется, что её смерть связана с работой, – тихо сказала Ирина, вздохнула и продолжила: – Атмосфера а банке была крайне тяжёлая. Во время отсутствия Дины банк оказался в глубочайшем кризисе. Расходы огромные, доходы мизерные. А как можно улучшить финансовые показатели?

– Сократить расходы и увеличить доходы, – ответила я.

– Совершенно верно, – согласилась Ирина. – Дина начала работу сразу на обоих фронтах. Она провела тщательный анализ затрат и очень быстро поняла, что расходы непомерно завышены. Особенно отличились отделы по персоналу, маркетинга и АХО.

– Ничего удивительного, – сказала я. – Это отделы, через которые всегда проходят большие деньги. Естественно, часть может оседать в карманах сотрудников.

– Так оно и было. Дина, например, выяснила, что начальник отдела маркетинга по некоторым работам получал откат до восьмидесяти процентов.

– Интересно, как она это выяснила? Неужели сама прозванивала все газеты с рекламой банка, чтобы выяснить настоящие цены?

– Как раз в части размещения рекламы Нифантов, так зовут начальника отдела маркетинга, был чрезвычайно аккуратен. Там, где можно проверить истинные цены, он ничего сверху не накидывал. Зато там, где есть огромный разброс цен, например, креатив, господин Нифантов ни в чём себя не ограничивал.

– Опытный товарищ. Давно работает?

– Давно, но таким наглым стал только в «Златабанке», причём с приходом Павлинова. Во всяком случае, прошлые работодатели на крупных аферах его не ловили, и, вообще, отзывались о нём только положительно. Я проверяла.

– То есть он почувствовал безнаказанность при Павлинове?

– Точно. Знаете, на чём его Дина подловила?

– На чём?

– На сайте креативного агентства, у которого Нифантов заказал новый логотип, висела новость, что своему лучшему клиенту агентство дарит автомобиль – БМВ седьмой модели. Дина сопоставила стоимость логотипа и марку машины, на которой с недавнего времени ездил Нифантов, и сразу поняла, кто этот лучший клиент.

– Ничего себе, – подивилась я. – После такого я бы тут же его уволила.

– Вот и Дина пришла к такому же решению. Она и других руководителей банка собиралась сменить.

– То есть начальников отдела кадров и АХО Дина тоже уличила в откатинге?

– АХО – да. Там, правда, объёмы были несравнимы с маркетингом, но для Дины было достаточно самого факта, что человек способен обмануть своего нанимателя.

– А Николай Анатольевич, начальник отдела кадров? С ним что?

– С ним всё гораздо сложнее. Дина говорила, что Николая Анатольевича как будто подменили, как будто он впал в какой-то транс.

– Да, действительно, – согласилась я, вспомнив систему управления сакральными знаниями СУСАКР, на знакомство с которой мне нужно записаться за полгода. – Танцы с бубнами, чтобы вызвать денежный дождь – это сильно. Такое можно придумать только при помутнении рассудка.

– Дина тоже так думала. Она поставила Николаю Анатольевичу условие: либо он проходит психологическую реабилитацию, либо увольняется.

– Николай Анатольевич выбрал первое?

– Нет, Николай Анатольевич выбрал второе. Более того, он страшно обиделся на Дину за то, что она назвала его идиотом и предложила пойти полечиться.

– Но он до сих пор в банке?

– Они договорились, что как только мы найдём ему замену, он уходит.