Последний отзыв
Очень интересная!
По всем вопросам обращайтесь на: info@litportal.ru
(©) 2003-2024.
✖
Секреты «Формулы успеха». Кадровый бизнес в России
Настройки чтения
Размер шрифта
Высота строк
Поля
1. Стандартный поиск, подбор и отбор персонала для организации в соответствии с требованиями заказчика-работодателя.
2. Организация подбора и закрепления в организации специалистов из числа студентов и выпускников учебных заведений.
Направление II. Консалтинговые услуги
1. Бизнес-консультирование руководителей компаний по вопросам управления персоналом организации.
2. Создание корпоративной культуры организации.
3. Разработка стратегических документов организации:
а) Устава;
б) кадровой политики;
в) организационной структуры;
г) философии и стратегии управления персоналом.
4. Создание фирменного стиля организации.
5. Разработка организационных кадровых документов:
а) локально-нормативных положений (о порядке приёма и увольнения, о правилах внутреннего трудового распорядка, о персонале, об адаптации, об аттестации, о формировании кадрового резерва и т. п.);
б) форм трудового договора (контракта), договора о материальной ответственности;
в) должностных инструкций;
г) профессиограмм.
6. Предоставление перечня обязательной кадровой документации, форм документов и требований к ним (в печатном и электронном виде).
7. Проведение обучающих семинаров, тренингов и ролевых игр для руководителей организаций.
Направление III. Кадровый аудит
1. Проведение социально-психологических исследований для определения эффективности труда в организации или отдельном подразделении.
2. Анализ личности работников в системе организации.
3. Оценка эффективности работы «команды».
4. Организация аттестации персонала.
5. Участие в проведении аттестации в качестве независимого эксперта.
6. Оценка трудового вклада работников.
7. Определение психологической совместимости персонала.
8. Разработка системы стимулирования и трудовой мотивации сотрудников, определение средств поддержания дисциплины.
9. Составление рекомендаций по оптимизации численности персонала (привлечение, перераспределение, высвобождение, развитие).
10. Профессиональная ориентация и рекомендации по обучению.
11. Планирование деловой карьеры сотрудников, составление карьерограммы.
12. Выявление причин текучести кадров и рекомендации по закреплению кадров.
Приложение № 2
РЕЙТИНГОВЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ
по результатам собеседования
(Авторская разработка)
Приложение № 3
1. Общие положения
1.1. Директор является штатным работником, осуществляет общее руководство деятельностью кадрового агентства.
Директор кадрового агентства по стратегическим вопросам подчиняется общему собранию учредителей.
1.2. Директор избирается или назначается и утверждается общим собранием учредителей организации на срок, указанный в трудовом договоре. Директор агентства может досрочно освобождаться от занимаемой должности на основании решения общего собрания учредителей или по согласованию сторон.
1.3. Директор кадрового агентства в своей работе руководствуется:
• Конституцией Российской Федерации;
• Гражданским кодексом Российской Федерации;
• Трудовым кодексом Российской Федерации;
• Уставом предприятия;
• правилами внутреннего трудового распорядка;
• действующим законодательством;
• нормативными актами и документами по вопросам его деятельности;
• настоящей инструкцией.
1.4. Директор кадрового агентства должен знать:
Другие электронные книги автора Елена Владимировна Кардель
Последний отзыв
Очень интересная!