Последний отзыв
По всем вопросам обращайтесь на: info@litportal.ru
(©) 2003-2024.
✖
Плотник. Маленькие инструменты для большого успеха
Настройки чтения
Размер шрифта
Высота строк
Поля
Плотник. Маленькие инструменты для большого успеха
Джон Гордон
Energy Bus. Бестселлеры Джона Гордона
Новая книга Джона Гордона, автора бестселлеров и коуча компаний из Fortune 500, – это вдохновляющая притча о лучших стратегиях успеха и лидерства. Стресс доводит бизнесмена Майкла до больницы. Его спаситель – мудрый плотник Джей – рассказывает ему о главных принципах процветания и обучает 3 великим стратегиям, которые одинаковы эффективны в бизнесе, менеджменте, продажах, преподавании и даже воспитании детей.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
Джон Гордон
Плотник. Маленькие инструменты для большого успеха
© Савельев К.А., перевод на русский язык, 2023
© Оформление. ООО «Издательство «Эксмо», 2023
* * *
Кэтрин, которая стояла рядом со мной, когда мы строили нашу жизнь, семью и общую миссию
Предисловие
Встречаясь с менеджерами по всему миру, я часто начинал беседу с вопроса: «Многие ли из вас считают себя лидерами?» Меня всегда изумляло, что поднимали руки менее двадцати процентов слушателей. Почему эти менеджеры – чья работа состоит в том, чтобы вести за собой других людей, – не считают себя лидерами?
Дело вот в чем: большинство людей, включая менеджеров, полагают, что лидерство определяется званием и должностью. Менеджеры, которые не поднимали руки, были убеждены в том, что их служебное положение или занимаемые должности не являются достаточно высокими, чтобы они могли считать себя лидерами.
Вероятно, у этих людей не было такого отца, как у меня. Мой отец, адмирал ВМФ со множеством боевых наград, преподал мне бесценные уроки лидерства. Я никогда не забуду тот день, когда меня избрали председателем седьмого класса в школе. Когда я вернулся из школы, весь раздутый от гордости, отец сказал: «Поздравляю, Кен. Но теперь, когда ты стал председателем, никогда не пользуйся своим положением. Великие лидеры становятся великими потому, что люди верят им и уважают их, а не потому, что они обладают властью».
Это главный посыл замечательной новой книги Джона Гордона. Я предлагаю вам считать главного героя книги вашим наставником. Он научит вас тому, что любой человек, который любит других людей, служит им и заботится о них, является лидером.
Если вы бизнесмен, то изме?ните взгляд на свое дело: вместо стремления к «победе», – что бы это ни значило для вас, – постараетесь использовать вашу работу для того, чтобы выражать любовь к клиентам, служить им и поддерживать их. Если вы сделаете это, то преуспеете, и ваш бизнес расширится в доселе невиданных пределах.
Вы также узнаете, что ради достижения подлинного успеха нужно помогать другим людям. Ваша первая обязанность на своем поприще – не судить и оценивать других людей, но помогать им преуспеть во всем, чем они занимаются. Иными словами, успех нужно разделять с другими людьми.
Я рад, что вы решили прочитать эту книгу. Она может изменить вашу жизнь к лучшему. Вы тоже можете изменить жизнь окружающих людей, которые, в свою очередь, изменят жизнь тех людей, с которыми они взаимодействуют. И может быть, постепенно, меняясь один за другим, мы сумеем изменить этот мир.
Кеннет Бланшар, автор книг «Менеджер за одну минуту» и «Лидерство на высшем уровне»
Благодарность автора
Я хочу поблагодарить Уолтера Айзексона, автора книги «Стив Джобс», которая послужила источником вдохновения для истории о плотнике, отказавшемся пустить дешевую древесину на изготовление спинки шкафа. Отец Стива Джобса преподал ему точно такой же урок с сооружением ограды вокруг дома, и я приспособил его историю для моей собственной книги.
Большое спасибо Эрвину Макманусу, чей рассказ о мимолетном безумии в желании добиться успеха вдохновил меня на сочинение отдельной главы на эту тему.
Спасибо Джоуи Грину, автору книги «Путь к успеху вымощен провалами» (The Road to Success Is Paved with Failure), за примеры знаменитых неудач, которыми я поделился в этой книге.
Спасибо Фрэнку Гамбуцци за то, что он раскрыл мне секрет успеха своего парикмахерского салона.
Большое спасибо моему издателю Мэтту Холту, моему редактору Шэннон Варго и остальным членам команды Wiley Books, за веру в эту книгу и за ее публикацию.
Как всегда, благодарю мою жену Кэтрин за чтение рукописи и ее замечательные предложения и правки.
Глава 1
Падение
Последним, что помнил Майкл перед тем, как очнулся в больнице, было воспоминание о том, как он бегал по улицам и думал, как организовать свою компанию. Теперь он лежал, и к его спине тянулись провода, подключенные к медицинским аппаратам. Над ним склонилась медсестра, а у изголовья кровати сидела Сара, жена Майкла.
– Что я здесь делаю? – пробормотал он. – Меня сбил автомобиль или… что?
– Ты потерял сознание на бегу, – ответила Сара. Она плакала, вздрагивая всем телом. За все ее годы жизни с Майклом самой серьезной болезнью у него была обычная простуда, и он ни разу не попадал в больницу.
– Как? – спросил он. – Почему?
– Прямо сейчас врач старается выяснить это, – сказала медсестра. – Он просматривает ваши анализы и скоро придет сюда.
– Надеюсь, со мной все в порядке.
Майкл огляделся вокруг. Потом посмотрел на Сару. Она пыталась улыбаться и выглядеть уверенно, но у нее плохо получалось. Она была испугана и ожидала плохих известий.
Майкл поднял руку и нащупал повязку и шишку у себя на голове.
– Как я попал сюда?
– Тебя привезли на машине скорой помощи. Ты сильно ударился головой об асфальт. В отделении неотложной помощи сказали, что мужчина увидел, как ты упал, и помог тебе. Он замотал тебе голову своей рубашкой, чтобы остановить кровотечение, и набрал 911. Возможно, он спас тебе жизнь.
– Кто он?
– Врачи не узнали его имя. Он просто дал им визитную карточку; она лежит на столе рядом с тобой.
Сара взяла карточку и показала ее Майклу. Это была простая белая карточка с единственным словом «Плотник» и телефонным номером, напечатанном жирным черным шрифтом.
– Не лучший образец маркетинга, – с прежним юмором сказал Майкл.
Он уже почти пришел в себя.
Сара нервно засмеялась и покачала головой. Даже в больнице ее муж продолжал думать о бизнесе. Во всяком случае, она была рада, что ему стало лучше.
В этот момент в палату вошел врач и остановился у кровати Майкла.
– У меня для вас хорошая новость: мое главное опасение о том, что у вас был сердечный приступ, не оправдалось, – сказал врач, обменявшись рукопожатием со своим пациентом.
– Сердечный приступ! – воскликнул Майкл. – Я еще слишком молод для такого!
– Не совсем так, – возразил врач. – Если перейти к сути: организм предупреждает вас, что нужно сбавить обороты и научиться управлять стрессом, иначе вы скоро можете столкнуться с серьезными неприятностями. Вы в последнее время испытывали сильный стресс?
Майкл переглянулся с Сарой.
– У нас есть общий бизнес, – сказала Сара. – Мы строим его вместе. А еще у нас двое детей. И это похоже на прогулку во время урагана.
Джон Гордон
Energy Bus. Бестселлеры Джона Гордона
Новая книга Джона Гордона, автора бестселлеров и коуча компаний из Fortune 500, – это вдохновляющая притча о лучших стратегиях успеха и лидерства. Стресс доводит бизнесмена Майкла до больницы. Его спаситель – мудрый плотник Джей – рассказывает ему о главных принципах процветания и обучает 3 великим стратегиям, которые одинаковы эффективны в бизнесе, менеджменте, продажах, преподавании и даже воспитании детей.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
Джон Гордон
Плотник. Маленькие инструменты для большого успеха
© Савельев К.А., перевод на русский язык, 2023
© Оформление. ООО «Издательство «Эксмо», 2023
* * *
Кэтрин, которая стояла рядом со мной, когда мы строили нашу жизнь, семью и общую миссию
Предисловие
Встречаясь с менеджерами по всему миру, я часто начинал беседу с вопроса: «Многие ли из вас считают себя лидерами?» Меня всегда изумляло, что поднимали руки менее двадцати процентов слушателей. Почему эти менеджеры – чья работа состоит в том, чтобы вести за собой других людей, – не считают себя лидерами?
Дело вот в чем: большинство людей, включая менеджеров, полагают, что лидерство определяется званием и должностью. Менеджеры, которые не поднимали руки, были убеждены в том, что их служебное положение или занимаемые должности не являются достаточно высокими, чтобы они могли считать себя лидерами.
Вероятно, у этих людей не было такого отца, как у меня. Мой отец, адмирал ВМФ со множеством боевых наград, преподал мне бесценные уроки лидерства. Я никогда не забуду тот день, когда меня избрали председателем седьмого класса в школе. Когда я вернулся из школы, весь раздутый от гордости, отец сказал: «Поздравляю, Кен. Но теперь, когда ты стал председателем, никогда не пользуйся своим положением. Великие лидеры становятся великими потому, что люди верят им и уважают их, а не потому, что они обладают властью».
Это главный посыл замечательной новой книги Джона Гордона. Я предлагаю вам считать главного героя книги вашим наставником. Он научит вас тому, что любой человек, который любит других людей, служит им и заботится о них, является лидером.
Если вы бизнесмен, то изме?ните взгляд на свое дело: вместо стремления к «победе», – что бы это ни значило для вас, – постараетесь использовать вашу работу для того, чтобы выражать любовь к клиентам, служить им и поддерживать их. Если вы сделаете это, то преуспеете, и ваш бизнес расширится в доселе невиданных пределах.
Вы также узнаете, что ради достижения подлинного успеха нужно помогать другим людям. Ваша первая обязанность на своем поприще – не судить и оценивать других людей, но помогать им преуспеть во всем, чем они занимаются. Иными словами, успех нужно разделять с другими людьми.
Я рад, что вы решили прочитать эту книгу. Она может изменить вашу жизнь к лучшему. Вы тоже можете изменить жизнь окружающих людей, которые, в свою очередь, изменят жизнь тех людей, с которыми они взаимодействуют. И может быть, постепенно, меняясь один за другим, мы сумеем изменить этот мир.
Кеннет Бланшар, автор книг «Менеджер за одну минуту» и «Лидерство на высшем уровне»
Благодарность автора
Я хочу поблагодарить Уолтера Айзексона, автора книги «Стив Джобс», которая послужила источником вдохновения для истории о плотнике, отказавшемся пустить дешевую древесину на изготовление спинки шкафа. Отец Стива Джобса преподал ему точно такой же урок с сооружением ограды вокруг дома, и я приспособил его историю для моей собственной книги.
Большое спасибо Эрвину Макманусу, чей рассказ о мимолетном безумии в желании добиться успеха вдохновил меня на сочинение отдельной главы на эту тему.
Спасибо Джоуи Грину, автору книги «Путь к успеху вымощен провалами» (The Road to Success Is Paved with Failure), за примеры знаменитых неудач, которыми я поделился в этой книге.
Спасибо Фрэнку Гамбуцци за то, что он раскрыл мне секрет успеха своего парикмахерского салона.
Большое спасибо моему издателю Мэтту Холту, моему редактору Шэннон Варго и остальным членам команды Wiley Books, за веру в эту книгу и за ее публикацию.
Как всегда, благодарю мою жену Кэтрин за чтение рукописи и ее замечательные предложения и правки.
Глава 1
Падение
Последним, что помнил Майкл перед тем, как очнулся в больнице, было воспоминание о том, как он бегал по улицам и думал, как организовать свою компанию. Теперь он лежал, и к его спине тянулись провода, подключенные к медицинским аппаратам. Над ним склонилась медсестра, а у изголовья кровати сидела Сара, жена Майкла.
– Что я здесь делаю? – пробормотал он. – Меня сбил автомобиль или… что?
– Ты потерял сознание на бегу, – ответила Сара. Она плакала, вздрагивая всем телом. За все ее годы жизни с Майклом самой серьезной болезнью у него была обычная простуда, и он ни разу не попадал в больницу.
– Как? – спросил он. – Почему?
– Прямо сейчас врач старается выяснить это, – сказала медсестра. – Он просматривает ваши анализы и скоро придет сюда.
– Надеюсь, со мной все в порядке.
Майкл огляделся вокруг. Потом посмотрел на Сару. Она пыталась улыбаться и выглядеть уверенно, но у нее плохо получалось. Она была испугана и ожидала плохих известий.
Майкл поднял руку и нащупал повязку и шишку у себя на голове.
– Как я попал сюда?
– Тебя привезли на машине скорой помощи. Ты сильно ударился головой об асфальт. В отделении неотложной помощи сказали, что мужчина увидел, как ты упал, и помог тебе. Он замотал тебе голову своей рубашкой, чтобы остановить кровотечение, и набрал 911. Возможно, он спас тебе жизнь.
– Кто он?
– Врачи не узнали его имя. Он просто дал им визитную карточку; она лежит на столе рядом с тобой.
Сара взяла карточку и показала ее Майклу. Это была простая белая карточка с единственным словом «Плотник» и телефонным номером, напечатанном жирным черным шрифтом.
– Не лучший образец маркетинга, – с прежним юмором сказал Майкл.
Он уже почти пришел в себя.
Сара нервно засмеялась и покачала головой. Даже в больнице ее муж продолжал думать о бизнесе. Во всяком случае, она была рада, что ему стало лучше.
В этот момент в палату вошел врач и остановился у кровати Майкла.
– У меня для вас хорошая новость: мое главное опасение о том, что у вас был сердечный приступ, не оправдалось, – сказал врач, обменявшись рукопожатием со своим пациентом.
– Сердечный приступ! – воскликнул Майкл. – Я еще слишком молод для такого!
– Не совсем так, – возразил врач. – Если перейти к сути: организм предупреждает вас, что нужно сбавить обороты и научиться управлять стрессом, иначе вы скоро можете столкнуться с серьезными неприятностями. Вы в последнее время испытывали сильный стресс?
Майкл переглянулся с Сарой.
– У нас есть общий бизнес, – сказала Сара. – Мы строим его вместе. А еще у нас двое детей. И это похоже на прогулку во время урагана.
