Искусственный интеллект. С неба на землю

Проводить регулярные ретроспективы. Ретроспективы позволяют команде анализировать свою работу и выявлять слабые места. Это помогает избежать повторения ошибок и повысить эффективность работы.

Устанавливать чёткие цели и сроки. Это поможет команде сосредоточиться на выполнении задач и избежать потери времени.

Поддерживать коммуникацию с заказчиком. Это позволит своевременно получать обратную связь и вносить необходимые изменения в проект.

Проведение ретроспектив должно уводить от ситуации неопределённости к ситуации сложных упорядоченных или простых упорядоченных систем. Это позволит команде анализировать свою работу, выявлять слабые места и принимать меры по их устранению.

В заключение можно сказать, что Agile – это эффективная методология, которая может принести много пользы при правильном применении. Однако её использование требует тщательного планирования и анализа».

Ответ AI Search: «Привет, друзья! Сегодня я хотел бы поделиться своими мыслями о том, почему Agile, несмотря на его популярность и эффективность, часто применяется неправильно. Особое внимание я обращу на то, почему проведение ретроспектив является важным инструментом для перехода от ситуации неопределенности к упорядоченным или сложным системам.

Agile – это философия и подход к разработке программного обеспечения, который изменяет традиционный подход к управлению проектами, делая его более гибким и адаптивным к изменениям. Однако, несмотря на явные преимущества, Agile может быть применен неправильно, и в результате, его потенциал не раскрывается полностью.

Одной из главных проблем неправильного применения Agile является недостаток регулярного проведения ретроспектив. Ретроспектива, как экспертная оценка прошедшей работы, помогает командам принять во внимание произошедшие изменения, недостатки и улучшения при планировании будущих итераций. Это позволяет отточить процесс работы и увеличить эффективность. Однако, некоторые команды часто игнорируют проведение ретроспектив или проводят их несистематически.

Не проводя регулярные ретроспективы, команды упускают возможность видеть свои проблемы, подтверждать или изменять свое видение и настраивать этапы разработки. В результате, команды могут застрять в ситуации неопределенности и не иметь возможности двигаться вперед.

Одним из главных принципов Agile является обеспечение быстрого отклика на изменения и непрерывное улучшение процесса работы. Если ретроспективы не проводятся регулярно, команды недостаточно осознают свои ошибки и упущения, что затрудняет прогресс в достижении упорядоченности и эффективности.

Кроме того, проведение регулярных ретроспектив помогает двигаться командам от ситуации неопределенности к сложным или простым упорядоченным системам. Начиная с простых упорядоченных систем, где правила и процессы легко определены и контролируются, команды могут постепенно переходить к более сложным системам, где правила более неоднозначны и требуют большей адаптации.

Итак, ретроспективы являются важной частью Agile-процесса и помогают командам двигаться от неопределенности к упорядоченности и сложным системам. Они позволяют командам осознать свои ошибки и изъяны, а также увидеть области для улучшения. Не пренебрегайте регулярными ретроспективами, чтобы ваша команда могла максимально раскрыть потенциал Agile и достичь высокой эффективности работы.

Желаю вам успешной работы в применении Agile и постоянного совершенствования своих процессов! Будьте гибкими, настойчивыми и внимательными».

Ну, и мой пост: «Почему Agile не вечен и не панацея?»

В последние годы все как один декларируют, что они Agile.

Давайте будем честны: большинство под этим скрывают банальный хаос. Ведь Agile – не про отсутствие планирования. Кроме того, он очень чувствителен к выполнению определенных правил и к стабильности команды, ее мотивации. Если у вас не соблюдаются эти условия, вы – не Agile.

Использование того же Scrum, Kanban или других подходов должно приводить к отсутствию необходимости реализации проектов по Agile.

Но почему?

Давайте вспомним, что Agile изначально был задуман для работы и реализации проектов в ситуации высокой неопределенности.

Даже есть специальный инструмент – модель Кеневин, – который помогает понять, в какой ситуации вы находитесь и какой подход нужно выбирать, на чем фокусироваться. Так, в упорядоченных системах (простых или сложных ситуациях) Agile, наоборот, противопоказан, т.к. увеличивает затраты на достижение результата. То есть Agile результативен в случаях, когда надо сделать «то – не знаю что». Но он не про эффективность.

А теперь давайте обратим внимание на ретроспективу. Все подходы внутри Agile предполагают регулярные ретроспективы, анализ своей работы, взаимодействия с клиентом / заказчиком / партнером. То есть сама логика этих инструментов в том, чтобы уйти от неопределенной ситуации и научиться прогнозировать их, становиться эффективнее.

Если вы постоянно (раз в полгода-год) меняете работу или постоянно запускаете новые продукты, а не тиражируете определенные решения (что для бизнеса странно), то да, вам нужно быть Agile.

Но если у вас есть сегмент, и вы наработали с опытом и экспертизой типовые подходы / продукты, которые нужно корректировать и адаптировать в небольшой части, то рано или поздно вы должны уйти от Agile и прийти к упорядоченной системе, где нужны каскадные или гибридные подходы. Эти ретроспективы вас и должны привести к пониманию того, чего хотят заказчики в 90% случаев и как работает организация.

В итоге, если вы Agile на постоянной основе и везде, а не на период перестройки / запуска / адаптации, то это может говорить о том, что:

– вы не соблюдаете инструменты Agile;

– вы не нашли свой продукт и свою нишу, не наработали нужную экспертизу;

– у вас каждый раз уникальный продукт / проект (что должно отражаться на высокой цене ваших услуг);

– организация «больна» изнутри, и вы таким образом маскируете высокую текучку, отсутствие работы над процессами и т. д.

А что вы думаете по этому поводу?»

Качество ответов нейросетей больше похоже на слабого студента, который просто подбирает похожие слова, но не понимает, о чем говорит. Мог бы я добиться аналогичного поста от нейросети? Чтобы она передала мои смыслы? Да, конечно, но свой пост я написал за 25 минут, а сколько времени у меня ушло бы на попытки добиться такого результата от ИИ? И похоже ли это на действительно думающий интеллект? Да и вообще на Интеллект?

Дело в том, что наше мышление сильно завязано на идеях и образах. То есть в основном в мышлении мы используем подход от общего к частному, мыслим образами, и потом от неких размытых, но понятных нам на бессознательном уровне абстракций приходим к мельчайшим деталям. Параллельно проводим кучу ассоциаций, целиком завязанных опять же на образах. Не зря в человеческой речи так много метафор, сравнений, намеков и переиначиваний слов.

Современные нейросети «думают» совершенно иначе. Им просто неведомы понятия «смысл», «суть», «идея», как и сам процесс размышления. Сгенерированные нейросетью тексты выглядят как логичные не потому, что нейросеть реально понимает, о чем пишет, а потому что она способна вычислить, какие слова чаще всего стоят рядом друг с другом в доступных для ее обучения текстах на заданную вами тему. Чистая математика, основанная на просчете вероятностей.

Однако справедливости ради надо отметить и существенный прогресс в этом направлении. Сейчас разработчики стараются научить ИИ размышлять: он задает сам себе вопросы и, давая ответы, делает выводы. Это имитация внутреннего диалога для повышения качества контента, что свойственно моделям от Open AI конца 2024 года и Yandex GPT 4 Pro RC.

Вот пример ответа модели Yandex GPT 4 Pro RC на запрос «Напиши пост о том, почему Agile бесконечно применять неправильно. Сделай акцент на том, что проведение ретроспектив должно уводить от ситуации неопределенности к ситуации сложных упорядоченных или простых упорядоченных систем».

Ответ Yandex GPT 4 Pro RC: «Почему Agile не всегда работает: как ретроспективы могут помочь перейти от неопределённости к порядку.

Agile – это гибкий подход к управлению проектами, который позволяет быстро адаптироваться к изменениям и улучшать процессы на основе обратной связи. Однако, несмотря на все преимущества, применение Agile без учёта контекста может привести к проблемам. В этом посте мы рассмотрим, почему Agile не стоит применять бесконечно и как ретроспективы помогают перейти от ситуации неопределённости к упорядоченным системам.

Проблемы бесконечного применения Agile

1. Отсутствие чёткой структуры. Agile основан на принципах гибкости и адаптивности, что может привести к отсутствию чёткой структуры и плана действий. Это может затруднить принятие решений и управление рисками.

2. Сложность оценки результатов. Без чёткого плана и критериев оценки результатов сложно определить, насколько успешно продвигается проект. Это может вызвать сомнения в эффективности подхода.

3. Риск потери контроля. Бесконечное применение Agile может привести к потере контроля над проектом. Без чётких границ и ограничений команда может потерять фокус и начать отклоняться от первоначальной цели.

4. Неэффективное использование ресурсов. Если команда постоянно адаптируется к новым условиям, это может привести к неэффективному использованию ресурсов. Вместо того чтобы сосредоточиться на ключевых задачах, команда будет тратить время на постоянные изменения.

5. Снижение мотивации команды. Постоянная адаптация и изменения могут вызвать стресс и усталость у команды. Это может снизить мотивацию и продуктивность.

Как ретроспективы помогают перейти к упорядоченным системам

Ретроспективы – это один из ключевых инструментов Agile, который помогает команде анализировать свою работу и выявлять области для улучшения. Они позволяют перейти от ситуации неопределённости к более упорядоченным системам, где процессы и решения становятся более предсказуемыми и управляемыми.

Вот несколько способов, как ретроспективы могут помочь:

• Определение проблем и их решений. Ретроспективы позволяют выявить проблемы, которые возникли в процессе работы, и найти способы их решения. Это помогает избежать повторения ошибок в будущем.

• Улучшение процессов. Ретроспективы помогают понять, какие процессы работают хорошо, а какие нуждаются в улучшении. Это позволяет оптимизировать рабочие процессы и повысить эффективность.

• Повышение мотивации. Когда команда видит результаты своих усилий и понимает, что они приносят пользу, это повышает мотивацию и удовлетворённость работой.

• Создание культуры непрерывного улучшения. Ретроспективы способствуют формированию культуры, в которой постоянное улучшение и адаптация являются нормой. Это помогает команде быть более гибкой и готовой к изменениям.

В целом, ретроспективы являются важным инструментом для перехода от ситуации неопределённости к более структурированным и упорядоченным процессам. Они помогают команде адаптироваться к изменениям, улучшать свои процессы и достигать поставленных целей».