Ускользающая наживка

– Где-то рядом работала болгарка, и голоса собеседника я практически не слышал. Приходилось по нескольку раз переспрашивать. Для нормальной беседы я направился в противоположную от помехи сторону. Таким образом, автомобиль остался позади. Не прошел я и десяти метров, как сильный толчок в плечо отбросил меня на пол. А спустя секунду автокар проехал мимо. В голове все помутилось, и на какой-то момент сознание дало сбой.

– Понятно, – сочувственно произнес Владимир. – Что-то еще?

– Когда я пришел в себя, стал задавать уточняющие вопросы Севостьянову. Это он оказался в нужное время в нужном месте. Пошел меня искать и в последний момент оттолкнул от находящейся в метре машины.

– Слава богу, провидение не дремало, – констатировал начальник службы безопасности. – В противном случае… Даже не хочется думать, что могло произойти.

– Мы обязательно поговорим с Олегом Борисовичем, – заверил Мальгин. – Если я правильно понял, Сергей Максимович, ваш рассказ окончен?

– Да, это все.

– Тогда мы вас больше не задерживаем, а сами продолжим расследование на складе.

– Да, коллеги, срочные дела вынуждают меня вернуться в офис. Владимир, можно тебя на минутку? – Громов отвел друга в сторону. – Как со свободным временем? Скажем, сегодня-завтра?

– Найдется, в чем вопрос.

Сергей достал из портфеля какой-то документ и протянул Владимиру.

– Посмотри, пожалуйста, этот проект договора. Я тебе говорил, что собираюсь сменить место жительства. Наклевывается один вариант. Хотелось бы понимать все риски сделки, прежде чем я ее заключу. Такая вероятность имеется. Особняк просто класс, а этот проект договора мне дали в агентстве недвижимости. Они представляют интересы собственника.

– Постараюсь как можно скорее, не волнуйся. И вот что еще. Я понимаю, сегодня не самый лучший день в твоей жизни. Мы обязательно проанализируем все обстоятельства несчастного случая. Мышь не проскочит.

– Не это сейчас меня больше всего беспокоит. Возможно, найдется какое-то разумное объяснение для самопроизвольного движения машины. Тогда это будет действительно неудачным стечением обстоятельств.

– А в чем же тогда дело?

– У меня состоялся неприятный разговор с Михайловым. Сегодня поступила претензия от одного покупателя, «Прометей» нарушил договор, не поставил продукцию в срок.

– Чей-то недогляд?

– Да в том-то и загвоздка, что причины на поверхности. Не справился отдел логистики. Ларионов при первой же беседе даже не пытался оправдываться. Жду его письменных объяснений. Михайлов во всем винит меня.

– Не очень полагайся на объяснения подчиненного. Они тебя не спасут. У Антона Владимировича с Ларионовым теперь не только трудовые отношения, но и родственные. Формально за результаты закупок и логистику отвечаешь ты.

– Я придерживаюсь аналогичного мнения.

Друзья попрощались. Владимир присоединился к Мальгину, а Громов направился к выходу из ангара. В этот час еще не наступило обычное для крупных городов время транспортного коллапса, и заместитель генерального директора за сорок минут добрался до места работы.

Сергей Максимович сразу прошел в кабинет. Отдал распоряжение Светлане ни с кем его не соединять. Громову не терпелось приступить к анализу договоров. Он принял решение, пока не проверит сделки и не изучит письменные объяснения Ларионова, уклоняться от встречи с главой «Прометея».

«Михайлов ведь не знает, какое время мне еще нужно провести на складе».

На столе высилась стопка документов – около пятидесяти контрактов. Громов снял пиджак и повесил его в бельевой шкаф. В замке щелкнул ключ. Руководитель по логистике и закупкам стал временно недоступным для окружающих.

Два часа ушло примерно на проверку тридцати договоров. Где-то сроки поставки продукции уже наступили, но еще имелось время для добросовестного завершения исполнения обязательств. Сергей Максимович сделал соответствующие пометки в блокноте. Пока ничего критичного он не заметил.

«Неужели проблема только с „Уютным домом“ и я просто запаниковал?» – выдало сознание каверзный вопрос.

Впрочем, если проблем с отгрузкой больше не имелось, этому можно было только порадоваться. Однако интуиция редко подводила Громова. Когда непроверенными оставались всего несколько договоров, его цепкий взгляд обнаружил просрочку обязательств «Прометея» по поставке.

Соглашение с фирмой «Магнолия» исполнитель подписал три месяца назад. По условиям контракта «Прометей» обязался поставить покупателю тепловые пушки. Срок просрочки составлял уже восемь дней. Отсутствие в настоящий момент претензий было большой удачей для компании-поставщика. По всей видимости, агрегаты не требовались «Магнолии» сию минуту. Кроме этого, данная фирма не первый раз закупала эти сверхскоростные обогреватели помещений у «Прометея» и знала специфику посреднических отношений торговой фирмы с производителем товара. Поэтому, возможно, сбой в поставке расценивали как разумные предпринимательские риски. Немедленные действия еще могли спасти ситуацию.

Руководителя «Магнолии» Станислава Григорьевича Жукова Громов знал лично. Дозвониться, к счастью, удалось сразу. В качестве причины задержки поставки тепловых пушек пришлось выдумывать мифические недостатки тары, в которой оборудование поступило от производителя. В связи с этим несколько дней ушло на устранение дефектов.

Жуков спокойно выслушал объяснения менеджера и согласился подождать еще три дня. При этом он предупредил, что, если «железо» не поступит в срок, «Прометей» получит претензию с требованием о выплате неустойки за весь период просрочки. Сергей Максимович пообещал все исполнить. Подобная реакция руководителя «Магнолии» являлась абсолютно адекватной в создавшейся ситуации. Не так просто разорвать долгосрочные деловые отношения, тем более если раньше контрагент тебя не подводил. На его месте Громов поступил бы так же.

Менеджеру не терпелось отдать распоряжение об отправке продукции немедленно, но внутренний голос заставлял довести работу по проверке договоров до конца. Как оказалось, не зря. Когда непроверенными оставались всего три контракта, обнаружилось новое нарушение. На этот раз просрочка составляла четыре дня. Компании «Блок М» требовались аккумуляторные батареи. Этих накопителей энергии на складе «Прометея» имелось с избытком, но нерадивость персонала смогла создать проблему и тут.

Громов долго не мог дозвониться до руководителя «Блока М», а когда это удалось – в течение двадцати минут убеждал его подождать два-три дня. Ранее компания не имела деловых отношений с этим покупателем, и поэтому поначалу красноречие Сергея Максимовича наткнулось на бетонную стену. Но мало-помалу представителю «Прометея» удалось разговорить оппонента, и тот в конце концов сдался. Сошлись на двух днях.

Заместитель генерального директора проверил последние два договора. Больше проколов не было. Теперь настало время активных действий. Громов вызвал по внутренней связи секретаря.

– Уточните, появился ли на работе Ларионов; если да, немедленно его ко мне, если нет – пусть подойдет Власов из отдела логистики.

– Все понятно, Сергей Максимович, – отрапортовала Светлана.

Через минуту она сама вышла на связь.

– Ларионов еще на встрече с литовцами. Власов сейчас подойдет.

– Хорошо, жду.

Через пять минут кресло напротив Громова занял специалист из отдела логистики. Власов немного нервничал – не каждый день его вызывали к высшему руководству. Чуть красноватые глаза работника беспокойно бегали, отчего его внешность придавала сотруднику сходство с пойманным «на месте преступления» котом.

Сергей Максимович решил воспользоваться временным отсутствием Ларионова и задать его подчиненному несколько вопросов, касающихся микроклимата внутри отдела логистики.

– Дмитрий Александрович не звонил? Не уточнял, когда появится в офисе?

– Пока нет.

– Как обстановка в отделе, много работы?

– Не так чтобы очень, но скучать не приходится. – Власов немного освоился, волнение в его мимике и манере поведения улеглось.

– Роман Валерьевич, а скажите мне, кто в вашем отделе занимается контролем за исполнением контрактов, следит за сроками отправки товара, за своевременной оплатой продукции покупателями?

– Да все занимаются, – простодушно ответил Власов. – Дмитрий Александрович распределяет договоры по персоналу, а затем исполнитель «ведет» контракт до конца.

– Понятно, а лично у вас сколько находится соглашений на исполнении?

– В настоящий момент восемь.

– Хорошо. Еще один вопрос: начальник отдела какие-нибудь поставки лично сопровождает?

– Насколько мне известно, нет. После их распределения по конкретным исполнителям он интересуется ходом реализации контрактов.

– Что и должен делать руководитель, – резюмировал Громов. – Роман Валерьевич, а не могли бы вы мне сказать, кто в вашем отделе занимается вот этими договорами? – Сергей Максимович подтолкнул в сторону Власова сделки, заключенные «Прометеем» с «Уютным домом», «Магнолией» и «Блоком М».