Богатство, смысл, драйв

Итак. Что же это такое мотивационные дары?

Опираясь на исследования американских гуманитарных Институтов, отдельных исследователей, школ западной психологии, теологии и текстов Св. Писания, преподаватели подают данный материал как одно из самых важных знаний, для эффективного построения любой организации. Прежде всего, надо понимать, что мотивационные дары настолько интегрированы в наш характер, что становятся неотъемлемой частью нас самих. Как органы нашего тела, его образуют в единый организм, так и врождённые мотивационные дары, есть часть не только наших талантов, но нашего характера.

Во первых давайте сразу уточним, что врождённое не означает приобретённое. Это даст нам возможность избежать некоторых заблуждений в перспективе. Так вот с указанием, на само наличие врождённых мотивационных даров, далее было обнаружено их определённое количество. Врождённая мотивировка человека, это его генетическая и духовная направленность. Заданный от рождения специфический вектор. Это то, что при определённой задаче, побуждает человека к определённому видению её решения, следовательно, к определённым специфическим действиям, в определённом и специфическом его выполнении. Попросту говоря, по разному от рождения мотивированные люди, так же, каждый по своему, видят и решение выполнения, одной и той же задачи. От этого часто происходят конфликты, подолгу не согласовываются действия, получаются неудачи. Но достаточно лидеру понимать причину таких конфликтов и дело не просто сдвинется с мёртвой точки, но и продолжит успешно реализовываться. Ниже перечислим все виды врождённых мотиваций:

1) Хирург в душе (пророк, прямой, жёсткий, прямолинейный, человек с чёрно белым видением мира)

2) Аналитик (учитель, исследователь, учёный)

3) Дипломат (политик, философ, социолог, психолог, общественный деятель)

4) Большое сердце (брат милосердия, искренний друг, человек умеющий сопереживать и понимать внутреннюю боль и переживания других)

5) Служащий (слуга выполняющий миссию, секьюрити, функционер выполняющий поставленную задачу. Опытный и мудрый, служащий слабым).

6) Обеспечитель (тот кто слышит нужду человека и своевременно помогает ему в её решении нужными инструментами или вещами)

7) Админ (Администратор, организатор и стратег. Видит от «а» до «я», и доводит весь план до конца).

Ни одна из представленных выше мотиваций не умоляет другой и не является в сравнении более ценной или благородной. Только в совокупности, и согласовано действуя в семье, коллективе, общине, организации, обществе и государстве они являют полноценную силу и неограниченные возможности гармоничного во всём развития.

Нет ни одного человека, кто не имел бы одной из семи мотиваций. Иногда у человека может быть две, а то и три мотивации, но важно помнить, что одна из наших мотиваций основная и главная. Её надо знать.

Итак приступим.

Хирург в душе. Прежде всего это мотивация видеть глубже и дальше других. С особым упорством и настойчивостью выражает своё мнение о том, что правильно и что не правильно. В первую очередь видит ошибки и всё неправильное. Пытаются сразу же их исправить, как в ситуации, так и в людях. В их воображении нет ни цветной, ни серой прослойки, поэтому все ситуации они видят исключительно в чёрно белых цветах. Они не боятся конфликтов, и часто нуждаются в том, чтобы их самих исправляли. В большей степени это люди, которые лишь внешне жёстки, но внутри дело обстоит иначе. Спросите этого человека, что он видит в том или другом человеке или ситуации, и он раскроет себя как хирург. Ему обязательно надо, что бы кто-то избавился от плохой привычки прямо сейчас; что бы что-то удалили, исправили, вырезали, но немедленно. Им нравится задавать вопросы по одной лишь причине, чтобы узнать что правильно и что не правильно, что хорошо и что плохо.

Слабости. Прямы, чрезвычайно честны, искренни и просты и потому без труда наносят раны другим людям.

Большинство людей их просто не понимают, сторонятся, некоторые их просто боятся и раздражаются ими. Их часто обвиняют в неуважительности, бестактности, некорректности, отсутствии этики, невоспитанности и др. Так и есть, они почти всегда не считаются с чужим мнением. Характер данной мотивации видит не ту работу, которая проделана на 99%, а именно не выполненную её часть – 1%, и обязательно об этом заявит. Как правило, у них нет друзей. Медлительны в своих решениях.

Аналитик. Человек с данной мотивацией прежде всего готов что-то исследовать. Так же ему нравится проверять уровень познаний других. Они очень точны и переборчивы в словах.

В первую очередь аналитик видит предмет своего исследования. У него всегда всё точно организованно и последовательно выстроено в логической цепи. Слабости. Анализируя каждое слово и все детали, в том или другом предмете, они делают подробные ударения лишь на теорию догматов и методов, на отдельные правила. В практической жизни, помочь человеку жить по этим правилам они бессильны. Даже когда они читают лекции в аудитории, они настроены целиком на сам предмет их исследования в их электронной книжке или ноутбуке; но не на людей, которым адресована лекция. Для них главное это не люди с их восприятием лекции, а само исследование, его предмет, правила. Они читают лекцию и не видят, понимают эту лекцию люди или не понимают. Но при этом в разговоре они всегда задают вопросы с целью узнать уровень знаний своего собеседника. Это у них в крови.

Дипломат. Тот кто ободряет, воодушевляет, укрепляет, дополняет и завершает (мотивирует других людей как и что делать). Общителен. Прежде всего, Дипломат видит в других людях их потенциал. Для данной мотивации любое полезное правило, ценная информация или истина важна, откуда бы она ни была взята. Не лишь из проверенных и признанных канонических источников или проверенных формул и точных лабораторных заключений, но и из многих других альтернативных. Важно, чтобы она имела реальную ценность. Опыт своей жизни сопоставляют и сравнивают с достойными, известными и успешными людьми. Терпеливы к людям в целом и к их слабостям. Видят в человеке способности, таланты, мотивацию, качества. Если понадобится, то будут дольше других работать с таким человеком и начавши с ним дело, доведут до завершения. Помогут максимально высвободить потенциал.

Если другим приходится трудится, чтобы лостичь успеха в обращении с людьми, дипломаты этим талантом наделены от рождения. Какой труд бы они не выполняли, они всегда ориентируются на людей, а не на само действие или предмет, как это делают аналитики. Если Дипломат читает лекцию в аудитории, он всегда замечает реакцию слушающих, и если люди не понимают, обязательно пояснит иначе или приведёт пример. Но если после долгого попечения над человеком, нет ни какого результата, попечение на этом заканчивается. И напротив, если результат хоть немного, но есть, тогда выкладываются до завершения. Дипломаты показывают, как жить на практике, как использовать свои знания, то или иное правило, жизненные законы. На примере из своего опыта обучают других достигать результатов. Слабости. Они берут сложно-запущенные проблемы и раскладывают их на простые принципы, переводя их в несложно решаемый вопрос. Часть людей и особенно аналитики просто не принимают их такой подход и все подобные советы в серьёз, считая их просто непонимающими всей сложности вопроса. Они умеют менять подход в отношениях, гибки. В зависимости от требований ситуации могут стать весьма вежливыми и даже либо очень мягкими, либо наоборот жёсткими и очень строгими. Но такая гибкость и изменчивость в их поведении мотивирована тем, что они видят в других, возможность освободить потенциал, который мог бы быть полезным в их коллективе и обществе. Если с человеком случаются беды, и если человек совершил ошибку, Дипломат в утешение расскажет о своих бедах, и приведёт ободряющий пример того, как он сам это всё преодолел; поделится своим и чужим опытом направления пути к победе. Хирурги сразу же хотят изменений, дипломат терпелив, имея на то качества и навыки к изменению человека.

Обеспечитель. Человек, который что-то передаёт и чем-то делится. Прежде всего, видит нужды людей, в том числе материальные.

У людей этой мотивации есть способность вкладывать и правильно распределять денежные средства. Сами, как правилу живут не очень богато, среднего и ниже среднего уровня. Это обусловлено их сдержанностью. При этом могут быть очень богатыми людьми. Свойство обеспечителя таково, что источник их ресурса они используют не для себя, а прежде всего для других, а так же общего дела, к которому они причастны. Обычно это люди умеющие долго и качественно слушать и меньше говорить. Способны улавливать многие намёки, в том числе о нужде. Они передают свои средства на различные дела своей организации, общества, или непосредственно своему лидеру или другому человеку, если видят в этом реальную нужду. Если Обеспечитель занимается инвестированием проектов, он ни когда не переведёт средства под тот проект, руководитель которого, по настоящему не горит своей идеей. И этого мало, в глазах обеспечителя, руководитель проекта должен ещё жить желанием сделать максимально полезный вклад и заботой о сотрудниках и партнёрах. Именно обеспечитель видит нужду более остро. Будучи проницательными и прислушиваясь к своей интуиции, они дают ровно столько, сколько надо в конкретной ситуации. На пример сумму в 4.348 грн. 85 коп. Такова их мотивация. Не стоит тому удивляться. Они радуются и получают удовольствие от того, что человеку, которому они помогли, это принесло настоящую пользу, и вопрос был решён. Они прибывают на страже к голословным заявлениям и если их хоть раз обмануть, обманувший в их глазах теряет свою репутацию на всегда. Такой человек ни когда ни чего не получит от обеспечителя. Обеспечители не реагируют на просьбу. Просьба их стеснит и даже несколько унижает их личное достоинство в проницательности. Они считают, что сами и первыми должны увидеть любой незаполненный пробел своей компании, коллектива или человека (ещё до озвученной просьбы). Как правило, они дружат с дипломатами, им нравиться процесс их обеспечения. Не многие имеют врождённую мотивацию обеспечителя, как впрочем, и мотивацию хирурга.

Слабости. «В моей семье есть всё необходимое» – говорят они своим родным, когда те от них что-то хотят. Обеспечители нацелены на других, и семья в этом смысле стоит после. В этом обеспечитель такой же, как и человек имеющий мотивацию служащего. Мама с данной мотивацией, в присутствии своего ребёнка, угощая чужих детей конфетами, своих оставит без них. Для неё это будет нормальным.

Служащий. Выполняет задачи, действует. Удовлетворяет нужды других людей и организаций. Предоставляет услуги, непосредственно их исполняя.

Им нравятся краткосрочные работы, участие в общественных делах, массах. Если строителя с данной мотивацией отвлекли от его работы на участке, то оставленные им инструменты на том месте могут пролежать ни один час, а то и день. Так же и не законченная им работа может ещё долго простаивать. И только, когда прораб об этом напомнит, служащий вновь продолжит. Часто и по дому происходит тоже самое, пока жена ни начнёт толкать мужа к ремонту, ни чего так с места и не сдвинется. Прежде всего, служащий видит задачу или работу, которую надо сделать, выполнив которую получают удовольствие. Когда они видят задачу, с которой прежде не встречались, то тщательно расспросят обо всех её аспектах и деталях и сделают. Их мотивация идёт ещё дальше. Они забывают, что у кого-то то же есть своя собственная работа, и по этой причине, увлекшись, могут выполнить её за них.

Слабости. Пренебрегают нуждами в собственном доме. В первую очередь видят нужду в своей компании, организации, общине, обществе, а не в своём доме. Служащие не любят, что бы служили им. Если служащий много работает, а этого не замечают, не поощряют и не говорят слов благодарности, он огорчается. Их просто необходимо поощрять, хвалить, ободрять за их труд. Это будет верным залогом будущих с ним хороших отношений. Только так они будут чувствовать себя полезными и принятыми в Ваш круг. Огромное удовольствие для служащих угодить другим. Нет смысла в недовольстве от того, что другие не похожи на них. Их преимущество в их талантах. Стоит им дать задание и один раз всё в деталях, правильно объяснить, и они выполнят всё с высокой точностью. Они больше привыкли к труду, чем к разговорам.

Большое сердце. Этим людям не надо развивать в себе импатию, то есть умение выслушать, понимать, сочувствовать и сопереживать другим. Всё это в них есть от рождения.

Это человек, удовлетворяющий духовные и душевные нужды других людей. Они как мудрые отцы исповедники, принимают всех нуждающихся в исцелении от сердечных ран, жизненных ошибок, душевных слёз; и это прежде всего большое сердце видит в людях в первую очередь. Они не очень строги, милосердны, реагируют на чувства, поступки, слова, которые ранят других людей. Успокаивают, вносят мир в конфликт. Бывают не логичны в поступках, не последовательны. И если люди хирурги видят мир в чёрно белых тонах, то большое сердце видит его в сером цвете.

Слабости. Бывает, что люди с данной мотивацией занимают руководящую должность, где следовало бы вести себя как лидер. Когда бывает, что надо быть строгим и жёстким. Но такие руководители имеют очень либеральные подходы в руководстве коллективом, чем некоторые успешно злоупотребляют. Такой руководитель не стабилен в своих решениях. Кажется что такой человек очень изменчив и непоследователен в словах. По этой причине человек с мотивацией хирурга посчитает, что этот руководитель не понимает своих задач и зашёл в тупик. Чрезвычайно терпеливы. Не любят не искренних людей и тех, кто как хирурги и аналитики ранят людей, по их мнению – своим грубым отношением, стилем поведения и словами. Человек в мотивации хирурга всегда обижает человека в мотивации Большого сердца. Людям с данной мотивацией почти всегда приходится утешать тех, кто только что побывал в разговоре с хирургом. Людям с данной мотивацией необходимо учится быть более прямыми и настойчивыми, контролировать свои чувства. Иногда они даже не задумываясь действуют лишь по эмоциям. Всё глубже уходя в проблему чужого человека, его боль, и не видя результатов к положительным сдвигам, люди большое сердце сами имеют тенденцию к депрессии и постоянным расстройствам.

Админ. Управляющий. Человек, стоящий перед другими, чтобы вести, обеспечивать безопасность, планировать, организовывать задачи. У админа есть способность видеть задачу стратегически, в целом. Всю её картину, комплексно и системно, а так же составляющую её тактику и детали. Данная мотивация имеет конструкторские и организаторские способности с возможностью инженерного расчёта. Прежде всего, они видят кто, чем может заняться для успешной реализации плана. Они не начнут работы, не предусмотрев всех средств и полного планирования. Они способны видеть, кому, что они могут делегировать, а кому нет. И если нет лидера, то они сами становятся лидерами, на этот период. Например, если в комнате с несколькими людьми, среди которых есть админ, оказалась заперта дверь, то именно от него Вы услышите инструкцию по выходу из сложившейся ситуации. Не часто админ стоит во главе компании, организации, общины, но когда это так, можно не беспокоится. Они ясно видят начало и завершение каждого дня работы и сути самой деятельности организации, которую возглавляют. Они видят прежде всего цели в своём разуме и всегда видят цели для каждого человека. Способны очень долгое время терпеливо рассчитывать и делать дело.