Стратегические секреты консультанта. Части 4 и 5.

По результатам анализа этой стратегии я издал книгу, где отмечал серьезные ошибки разработчиков стратегии Чувашии.

Затем произошла целая серия случайных событий.

1. Я в течение 10 лет был активным участником сообщества менеджеров. Даже по системе рейтингов этого сообщества вошел в 2020 году в первую тройку среди 400 000 участников этого сообщества.

И не удивительно, когда я добровольно ушел из этого сообщества, я стал искать приложение своим творческим силам (в сообществе менеджеров я опубликовал около 50 статей, которые можно посмотреть после простой регистрации, либо прочитать эти статьи на канале «Владимир Токарев Пятая власть» в Дзене, куда я перенес почти все свои публикации, на Дзене не требуется регистрация.

2. Таким приложением творческих сил стал мой блог на сайте «Эха Москвы».

Но на Эхе я не сразу нашел свою нишу. Политика меня не интересует (только как обывателя).

Но относительно скоро я нашел, что в политике можно обнаружить менеджмент, например, стратегия той или иной партии, экономическая программа того или иного оппозиционера или власти.

В конечном итоге я пришел к мысли, что полезно хотя бы интуитивно определить приоритетные отрасли – у меня их получилось семь. По материалам этого поиска я выпустил книгу.

В приоритетные отрасли у меня попали:

1. Высшее и дополнительное к высшему  образование
2. Здравоохранение
3. Кинопроизводство
4. Обороннопромышленный комплекс
5. Электронная промышленность
6. Автомобилестроение
7. Дорожное строительство

1. Главная ошибка при разработке стратегии отраслей и регионов

Продолжая вести свой блог на сайте «Эха Москвы» я решил, что было бы неплохо представить хотя бы эскизную стратегию одной из названных отраслей.

Высшее образование

Высшее образование мне было знакомо изнутри – проработал «очно» (преподавателем кафедры экономики, а затем руководителем бизнес-курсов) более 10 лет и по совместительству еще лет 6 – 7.

А затем я привел пример для приоритетной отрасли – высшего образования как образец для разработки стратегии других приоритетных отраслей.

Но получилось, что в моей версии нужно бросить на произвол судьбы неприоритетные отрасли?

Задавшись таким вопросом, я решил выполнить разработку еще одной отрасли – уже не попавшей в мои приоритеты – для внутреннего туризма.