Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента
Автор:
Жанр:
Год написания книги: 2020
Кризис – это возможность для бизнеса. Возможность выжить, обогнать других и стать сильнее или… умереть. Эта книга для тех, чей выбор – выжить и преуспеть.
За плечами Владимира Моженкова восемь периодов экономических потрясений, пройдя через которые он не только сохранил бизнес, сумел восстановить докризисные показатели, но и вывел компанию на новый уровень, оставив конкурентов позади. В своей новой книге он делится менеджерскими лайфхаками и хитростями, которые помогли ему преуспеть в условиях тотальной нестабильности. Их можно применить в любые времена и в любой отрасли.
На сайте электронной библиотеки Litportal вы можете скачать книгу Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента в формате fb2.zip, txt, txt.zip, rtf.zip, a4.pdf, a6.pdf, mobi.prc, epub, ios.epub, fb3. У нас можно прочитать отзывы и рецензии о этом произведении.
Скачать книгу в форматах
Читать онлайн
Отзывы о книге Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента
AntonAktuganov
Отзыв с LiveLib от Мая г.,
Создатель лучшей компании по продаже автомобилей Ауди в Европе, человек переживший не один кризис, делится практиками и эффективными технологиями эффективности
Yoga_books_art
Отзыв с LiveLib от Мая г.,
Первое, что важно знать - книга написана уже в период пандемии. Автор местами опирается на тот период, который мы сейчас проживаем. И воспринимать это можно по-разному. Как попытку поделиться опытом и помочь предпринимателям. А можно - как попытку заработать на актуальной теме. ⠀⠀Я не буду давать оценку книги по этому вопросу, но не могу не подчеркнуть ее полезность. Про кризис действительно мало книг. В ВУЗах даже упразднили специальность "Антикризисный менеджмент". Люди не любят говорить о кризисе и думать, что он может наступить. Проще думать, что вот лично меня это не коснется. Однако, кризис наступил. И все оказались к этому не готовы, потому что готовить антикризисный план заранее как-то не принято. ⠀⠀Владимир Моженков начинает свою книгу именно с этого. Антикризисный план должен быть. Продуман. Написан. Заранее. До кризиса. ⠀⠀У него этот план был, и в книге он делится инструментами, которые ему помогли пережить не один кризис. Местами жестко. И если вы менеджер среднего звена ил…Далее
ElenaKremer
Отзыв с LiveLib от Мая г.,
Понравилось: конкретика, отдельные техники (правило "сообщать об ошибке в первые 40 минут после ее совершения, тогда она становится проблемой компании, а не сотрдуника", "совещание стоя быстрее и эффективнее").
Не понравилось: анекдотичный опыт возведен в ранг единственно возможного решения. Автор пережил кризисы благодаря или (частично) вопреки предпринятым мерам? Тестировал альтеранативы? Каким был опыт других компаний (успешный или нет)? Некоторые советы вызывают недоумение ("чтобы Ваш банк не обанкротился внезапно, лучше иметь хорошего друга в совете директоров, который вас предупредит"). Текст пропитан цинизмом и высокомерием по отношению к сотрудникам, основанном на личном мнении автора (50% рабочего времени они все равно ничего не делают, поэтому можно смело увеличивать им нормативы без повышения зарплаты)
makarenkoyan
Отзыв с LiveLib от Мая г.,
Определено лучшая книга по выхожу из кризиса
