Системный подход к управлению высокотехнологичными проектами. 2-е издание, переработанное и дополненное

2.8. Риски и возможности

Неопределенности при реализации больших, дорогостоящих программ в области высоких технологий могут существенно повлиять на успешность и себестоимость создаваемых изделий и систем. Поэтому управление рисками (в первую очередь техническими) является одной из основных задач реализации системно-инженерной методологии на проектах. Напомним определения риска.

•Риском называют будущее событие с реальной вероятностью, которое оказывает негативное воздействие на безопасность или технические характеристики проекта, стоимость или график.

• Риск включает сочетание вероятности и последствий наступления неблагоприятных событий (вероятность выхода опасного фактора из-под контроля и серьезность последствий, выражаемая степенью проявления).

• Возможностью называют будущее событие, возникающее с реалистичной вероятностью, которое может оказать положительное влияние на достижение результатов проекта.

Риск характеризуется тремя основными компонентами:

a) воздействие или сценарий, приводящий к ухудшению эффективности в отношении одного или нескольких показателей эффективности (например, разрушению основных активов, превышению пределов массы, перерасходу средств; смещению графика проекта);

b) вероятность каждого из этих сценариев;

c) последствия (качественная или количественная степень ухудшения характеристик), которые могли бы возникнуть при реализации сценария.

Недостаток достижимых характеристик проекта системы может быть связан с любым одним или несколькими разделами требований (список не ограничивается).

1. Риск затрат связан с возможностью реализации программы или проекта для достижения целей его жизненного цикла и обеспечения надлежащего финансирования. Включает риск того, что сметы расходов и цели не являются точными и разумными; и риск того, что выполнение программы не будет соответствовать целям в результате проблем с затратами, графиком и рисками эффективности.

2. Риск расписания (графика проекта) связан с адекватностью времени, оцененного и выделенного для разработки, производства, внедрения и эксплуатации системы. Включает риск, что выполнение программы не соответствует срокам расписания в результате проблем на проекте.

3. Технический риск связан с эволюцией дизайна и производства, влияющей на уровень характеристик, необходимый для удовлетворения ожиданий заинтересованных сторон и технических требований. Возможна вероятность неудачи проекта вследствие отрицательных результатов НИР или в результате недостижения запланированных технических параметров в ходе выполнения ОКР.

4. Программный риск связан с действием или бездействием извне проекта, над которым менеджер не имеет контроля, но который может оказать значительное влияние на проект. Эти воздействия могут проявляться в терминах технических, стоимостных или влияния на график, например, санкционные риски в отношении участников программы.