Антиутопия профессора Сонного
В результате прошедшего в 2014 году слияния нескольких вузов, где работал Сонный, снизились ставки преподавателей. Потом в результате реструктуризации и оптимизации слились несколько факультетов в институты, в конце концов его факультет расформировали, так как бюджет на повышение квалификации преподавателей больше не выделяли, а за собственные деньги преподаватели не хотели ее повышать. «Вот и сказке конец» – думал некоторое время Сонный. Но все шло по накатанной колее: лекции, тренинги, командировки. Свободного времени не было. Только отчеты по НДФЛ фиксировали снижение доходов в полтора раза год от года. А стоимость жизни оставалась в привязке к более устойчивому портфелю продуктов, чем у Росстата при расчете инфляции.
«Видимо, в этом и есть Великая сермяжная правда» – словами Васисуалия Лоханкина, героя Ильфа и Петрова, печально изрекал профессор – уже не «эмеритус», а «инвайтед», или даже «ассошиэйт»… Отражение состояния страны в одном отдельно взятом гражданине, как капли в океане, как песчинки на пляже… И он отправил жену с дочкой в Европу на море, а сам остался в городе.
Теоретически, анализируя ситуацию неопределенности, нужно применять схему анализа ФХД, финансовое моделирование, SWOT-анализ, PESTEL, 5 Сил Портера, матрицы BCG, McKinsey и тому подобные инструменты стратегического анализа, так хорошо знакомые профессору по своим лекциям. Бенчмаркинг, аутсорсинг, факторинг, ассессмент и тому подобный арсенал бизнес-аналитика.
Но почему другим за это же время удалось то, что не удалось ему? Один из его подопечных аспирантов уехал и вернулся из США с несколькими миллионами долларов за разработку прототипа 3D-сканера, и недавно сделавшего с его помощью 3D-модель из ушедшего в отставку темнокожего Президента США. Другой стал владельцем нескольких офисных зданий в Москве. Его студенты росли не по дням, а по часам, становились президентами компаний и генеральными директорами. Конечно, строго говоря, генеральным директорам был и он сам. Когда-то со студентами он основал консалтинговую компанию, сделал там более сотни консалтинговых и тренинговых проектов, но потом снова отвлекся на преподавание в вузах и бизнес-школах. Компанию он оставил на всякий случай, сдавая в налоговую годовые отчеты.
И вот – печальный финал. Трудовая книжка, пролежавшая более тридцати лет в Университете, оказалась на руках с записью об увольнении в связи с сокращением штатов и реорганизацией. Неясное будущее при блестящем прошлом!
Где же изначально возникла ситуация, которая привела его к закату карьеры преподавателя государственного вуза?
Какие возможности он упустил в кризисной ситуации?
Какие факторы риска он не учел при принятии жизненно-важных решений?
Что предпринять, чтобы окончательно не опуститься на дно вместе с экономикой страны?
И, главное – как заработать деньги на дорожающую в рублях жизнь его семьи при снижении дохода и стоимости активов?
В голову лезли всякие посторонние мысли, из которых постепенно вырисовалась кристально чистая фраза: «Это все американцы придумали в ответ на сокращение поставок ядерного топлива для АЭС».
Почему же он так много времени потерял впустую? Кто был в этом виноват? Упущенная за два года выгода с лихвой покрыла бы остаток долга по ипотеке.
_______________________________________________________________
Россия. Санкции. Риски и волна возможностей.
Сценарий возникновения волны кризиса в России – это всего лишь сценарий. Как в кино. Надо только отвлечься от своей личной проблемы и стать наблюдателем, а не участником. Подняться над сценой и посмотреть на все сверху, с высоты птичьего полета, острым орлиным взглядом исследователя.
Может, от долгого неиспользования его спящий мозг притупился, мутный взгляд замылился, а расчетные модели стали неадекватными новой экономической реальности VUCA? Волатильность, неопределенность, сложность и неоднозначность? Нечеткие множества…
Может, конечно и так. Но любой сценарий имеет право на существование, а автор самого лучшего сценария – на реализацию фильма с последующим получением премии «Оскар». Важно найти хорошего режиссера. Актеры найдутся.
Профессор вспомнил тот день, когда он выступал в Корпорации РЭНД с докладом об информационно-психологической безопасности. Основной угрозой он тогда считал манипулятивное формирование стереотипов поведения инфлюэнторов или агентов влияния. Лучшим способом этого является воздействие на лиц принятия решений или будущих ЛПР по методологии проектно-ориентированного обучения еще в вузе. Тогда теоретические знания применяются в учебно-практической задаче, и формируются устойчивые компетенции и навыки манипулятивного управления людьми для решения любых прикладных проблем. Вокруг обученных инфлюэнторов расходятся волны манипуляций, изменяющие сознание больших масс людей по образу и подобию исходной матрицы.
Матрица воздействия воспроизводится профессиональным манипулятором – преподавателем в ходе обучения. Студенты вольно или невольно концентрируют свое внимание на действиях манипулятора, а он, подстраиваясь под резонансы и приоритетные каналы восприятия учеников, использует моделируемый эмоционально информационный поток для прямого воздействия на подсознание, минуя логические фильтры. Естественно, предлагались и методы противодействия манипулятивному воздействию на сознание с помощью психотехник и технических устройств, выявлявших манипуляцию по резонансу с психофизиологическими ритмами.
Его модели вызвали неподдельный интерес у специалистов «мозгового треста» США, которые готовили аналитические материалы для формирования политики страны во всех областях, включая национальную безопасность. Эти доклады шли напрямую в Овальную комнату Белого Дома и на столы руководителей и хозяев транснациональных корпораций. Ссылки на его опубликованный доклад еще долго встречались в иностранных научных статьях и прессе, но постепенно интерес затих. Да и научный руководитель Сонного ушел с государственного поста в знак протеста против прихода в Совет Безопасности РФ тех самых агентов влияния на позиции секретаря СБ и его заместителя .
С тех пор прошло много лет, а это событие отпечаталось в памяти профессора. Он запомнил ключевое слово: информационная война – “Inforwar”, которая обычно предшествует вооруженному противостоянию, а затем и открытому военному противоборству. Цель информационной войны – вывести из строя критическую инфраструктуру противника путем воздействия на информацию противника с целью подрыва его боеспособности и, конечно, защита своей информации от вражеского воздействия. Было еще одно важное слово – Inforwarfare – информационное оружие. Его действие направляется на противника по принципу «пяти колец» (по мере убывания важности): политическое и военное руководство страны; системы жизнеобеспечения; инфраструктура; население; вооруженные силы.
Как известно из классической книги «О войне» прусского генерала Карла фон Клаузевица : «Война есть ничто иное, как продолжение политики, с привлечением иных средств». А другой классик русской революции Владимир Ульянов-Ленин, мягко грассируя и картавля, приговаривал: «Политика есть самое концентрированное выражение экономики». До сих пор у профессора не было и тени сомнений в верности этих формулировок. Все войны начинались «в аккурат» через несколько лет после одних экономических кризисов, или незадолго до других кризисов. Складывалось такое ощущение, что война была инструментом экономики и инициировалась именно экономическими средствами. И сама война, и подготовка к ней вызывала экономические кризисы, а заодно и снимала ответственность политиков за развязывание войн иными средствами, а также за нецелевое использование средств налогоплательщиков стран. Кстати, эти самые налогоплательщики и становились пушечным мясом для этих войн, погибая как герои на полях сражений с такими же, как и они добросовестными налогоплательщиками противника. После войны все вспоминали только героические поступки и победы, старались забыть все поражения и потери. А снабженцы с удивлением вспоминали инвойсы в сопроводительных документах на боеприпасы, технику и даже продовольствие от одних и тех же компаний-производителей, и для своих поставок, и для захваченных при наступлении вражеских обозов.
Интересно, что после войны политики победившей страны становились великими экономистами, руководя экономическим подъемом в послевоенные годы, а экономисты становились политиками, эффективно используя новые производственные мощности для производства вооружений и продажи их в зоны будущих военных конфликтов. Даже генералы победившей и проигравшей армий становились очень богатыми людьми, открывающими инвестиционные фонды и банки в ранее враждебных странах, ставших партнерами. И у тех, и у других, и у третьих в оффшорных зонах потихоньку скапливались активы, необлагаемые налогами, в размерах, превышающих экономики отдельных стран. Об этом знали лишь личные интенданты военноначальников, личные юристы политиков и личные консультанты экономистов. Впрочем, и интендантов, и юристов, и консультантов объединяла одна общая черта – они все были дальними родственниками, а их предки когда-то были придворными советниками, ростовщиками или сборщиками налогов.
Вот и после войны в Афганистане Сонный припомнил один факт, что военные самолеты НАТО почему-то с 2012 года приземлялись на аэродроме в родном городе Владимир Ленина для дозаправки и технического обслуживания. Осмотра грузов, естественно, не производилось. Именно в это время Европу наводнили дешевым и самым тяжелым наркотиком, вызывавшем сильную наркозависимость с первого укола. Доставка 1 кг груза из Афганистана, туда или обратно, по оценкам экспертов, обходилась бюджету НАТО в 15 долларов. В Афганистан привезли 45 тысяч контейнеров с военными грузами. Обратно самолеты летели тоже не пустыми. Если учесть, что в одном контейнере умещается почти 30 тонн, то грузопоток и обратный трафик мог составить более миллиона тонн. Себестоимость килограмма груза в Афганистане – меньше тысячи долларов, а в Европе – уже 10 тысяч Евро, правда потом упала до 10 тысяч долларов. И вот 1 апреля 2014 года, в день Смеха, на встрече министров иностранных дел стран-членов НАТО в Брюсселе альянс объявил о приостановлении всех видов гражданского и военного сотрудничества с Россией, а Россия в ответ запретила использование транзитного аэродрома Восточный, остановив поток в 15 миллиардов долларов в год или половину объема мирового рынка тяжелых наркотиков. Сразу видно, что решение о присоединении Крыма и об антироссийских санкциях дорого стоило сильным мира сего.
Война в Сирии до предела обострила отношения между нашей страной и остальным миром в «совместной» борьбе с ИГИЛ (запрещенной в России террористической организацией), а на самом деле – частной охранной (военной) компанией мирового нефтяного картеля, финансируемой за счет продажи тому же картелю нефти из охраняемого подземного месторождения. Башар Асад тоже хотел бы влиться в ряды сильных мира сего, но от него там отказались из-за излишне кровавого правления его отца и самого сына. Поэтому, видимо, и принято решение об отправке сына к отцу, чему очень мешаем мы со своей военной базой, силами и средствами ПРО, батареями ПВО, самолетами ВКС и кораблями ВМФ. Сейчас туда может направиться для совместных «учений» весь 6-й флот США, находящийся постоянно в итальянском порту Наполи и заправляющийся, как известно, нефтепродуктами.
Кстати, по данным того же нефтегазового картеля, общие разведанные нефтяные запасы в 2 триллиона долларов с лихвой покроют затраты на войну в размере около 2 миллиардов долларов в год, умноженное на количество воюющих сторон. А воевало их там не менее четырех, если не считать саму ЧВК ИГИЛ (запрещенную только в России) и разрешенную в остальных воюющих странах, куда они спасались от ударов неожиданно прилетевших ниоткуда российских военных самолетов. Геополитические риски для экономики России очевидны: если эта нефть появится на рынке раньше положенного срока, то снижение цен на все нефтегазовое сырье обанкротит российские нефтегазовые компании в течении года-двух от силы. К тому же после строительства нефте-газопроводов из Саудовской Аравии минуя проливы, сразу через, не дай-то бог, потерянную для нас Сирию, по дну Средиземного моря в Европу, лишит Россию олигополии на одну треть европейского рынка газа. Для Европы заполнить газовое «кольцо» сжиженным арабским или американским газом будет легко, но не сразу. Надо еще пару лет для строительства СПГ-инфраструктуры и газотранспорта. Так что если заваруха начнется, придется померзнуть следующей зимой странам Восточной Европы и так стремящейся в Европу Украине.
Для России потеря европейского нефтегазового рынка означает крах нефтегазозависимой экономики, если не успеем договориться о поставках сырья в Китай. А Китай не торопится подписывать новые контракты с нашими газовиками и нефтяниками. Купив на много лет вперед газа на 35 миллиардов долларов, китайцы по-сути одолжили эти деньги Роснефти. А долги, как известно, надо отдавать. Вот только чем? Газом пока не получается. Цена в контракте невысокая. Рентабельность проекта низкая – не окупится. Нефтью – тоже никак. В Китае даже арестовали недавно молодого китайского энергетика – президента неизвестной компании-потенциального покупателя акций Роснефти, что может осложнить и без того непростую сделку с множеством неизвестных. Как иначе объяснить факт продажи 19,5% акций Роснефти неизвестному ранее катарскому фонду и известной компании Гленкор за кредитные деньги инфраструктурного банка России с планом покупки только 14,5% акций той же компании китайскими партнерами? Парень не отчитался перед партией о 135 миллионах долларов честно заработанных комиссионных и не заплатил партийные взносы. Вот и проблемы начались…и не только у него.
Вообще, похоже уже замкнулось кольцо стран-сателлитов нашей великой державы, ставших буферной зоной вокруг страны-изгоя, так сильно раздражающей всех сразу своим несогласованным и независимым поведением на «шахматной доске». Последним сдался Казахстан, перейдя на латиницу и, что более важно, допустив к управлению своими инфраструктурными сырьевыми компаниями китайцев и американцев в ущерб дружественным связям с российскими госкомпаниями. Белорусия уже год как мечется между Европой и Россией. Без российской нефти ей конец, нефтеперегонные заводы встанут – так все коровы и свиньи передохнут от голода – не на что будет корма покупать. Так что евробензин и евросолярка в Европу по мировым ценам отпускается, а сырая нефть – по льготным ценам приобретается. Разница, по всему, в оффшоры выводится.
С Украиной – все понятно. Все воровали газ непреднамеренно, но немерянно, европейцы начали спрашивать у наших – где же газ по контракту. А наши – к газовой принцессе – ты чего там наших партнеров обижаешь, а с нами не делишься. Вот и размолвка пошла между братьями-славянами. Начался Крым, Донбасс и Луганск тоже. Дымом все заволокло. Олигархи активы друг у друга начали отбирать. Только шоколадные фабрики и спирто-водочные заводы на всякий случай не стали трогать до поры. На случай возобновления АТО и ВТО.
Пока все ходят по правилам шахмат, кто налево, кто вперед, кто наискосок, некоторые даже буквой «Г», наша пешка вдруг стирает краску на маленькой части доски и говорит, что вводятся новые правила игры: теперь все ходят по кругу, по часовой стрелке, бросая электронные кубики и делая ровно столько ходов, сколько написано на грани кубика. При этом фигуры идут парами, а пешки – врассыпную, формируя многополярный мир и прыгая на фигуры сверху, сбивая их с доски. Видимо, такие правила не нравятся шахматистам, которые знают, что главное правило игры – не ходы фигур, не занятие клеток путем съедения фигур противника, а инвентарный номер на клетках доски с внутренней стороны, где указано, какой фигуре, какого цвета принадлежит эта клетка на шахматной доске. Пешки, гибнувшие на войне, не должны об этом узнать. Всего фигур – 16, 8 белых и столько же черных. Пешки – не в счет. А клеток – всего 64. Вся игра рушится из-за какой-то пешки, прорвавшейся в «дамки», то есть, «тьфу», в ферзи, вставшей на самой северной клетке, ставшей неожиданно для всех черных и белых красной на сто лет. А другая клетка рядом стала коричневой. Потом белая пешка-ферзь с красной клетки сместилась на коричневую, съев черную пешку-ферзя. Опять перепутали игровую матрицу, вызвав сбой в мировом шахматном компьютере. Перезагрузка, ставшая перегрузкой, по выражению неудачницы, проигравшей рыжему клоуну на выборах.
Недавно отпраздновали Столетие появления на доске красной клетки, пролившей голубую кровь белого Ферзя. Все думали, что отмоется та кровь после захоронения останков царской семьи. Но не тут-то было. Белая пешка-ферзь стала чернеть и уменьшаться в размерах. Она стала ходить по всей доске вообще без всяких правил, не спрашивая разрешения, чем вызывая ужас у привыкших к королевскому дворцовому этикету фигур разной стоимости. Риски неизбежного поражения всех и сразу достигли критического уровня.
Что делать нам – молекулам краски на самой большой по размеру клетки? Держаться друг за друга всеми силами, чтобы нас не стерли.
Профессор Сонный вытер пот со лба и облизал пересохшие от напряжения губы. Сейчас бы выпить виски со льдом, а можно и безо всякого льда. Ведь виски при первом в истории самогоноварении в монастыре горной Шотландии назвали «водой жизни» – aqua vitae. В нем проснулся интерес к жизни, несмотря на риск ее маловероятной потери в борьбе за мир, да такой жесткой, что камня на камне не останется. Вот первый указ переизбранного Президента – о призыве на военные сборы мобилизованных его тоже может коснуться, хоть и возраст уже очень почтенный. А то, что мобилизационная экономика в условиях кризиса может оказаться единственным путем выживания страны, профессор понимал, несмотря на несбыточное желание работать в условиях чистой рыночной экономики, свободной от государственного регулирования и псевдогосударственного перерегулирования. Но в теории все понятно, но ничего не работает. А на практике – все работает, но ничего не понятно.
Мир. Россия. Геополитика и петрономика. 2018
Что касается рисков, угроз и вероятных потерь, прежде всего надо понимать общие объемы мирового благосостояния. Оценить их точно не смог никто, но косвенные сведения подсказывали, что измеренная стоимость всех мировых активов не превышает сотню триллионов долларов США. Потерять это богатство никто не хочет, ни экономисты, ни политики, ни генералы. Воевать против самого себя очень трудно и, главное, непонятно зачем. На основе реальных активов, принадлежащих узкому кругу малоизвестных нам лиц, проводится мировой тотализатор с куплей-продажей активов маленькими частями на общую сумму в несколько раз превышающую стоимость активов – это производные, деривативы, индексы, фьючерсы и еще недавно добавилась криптовалюта. Мировое казино, да и только. Всем эта игра нравится, ощущение, что ты владеешь чем-то ценным, поднимает тебя в глазах окружающих и самого себя. А крупье-то знает, что в азартные игры с фишками всегда выигрывает казино, их выпускающее и продающее для страждущих игроков за реальные ценности – территорию и население, а не за бумажки, напечатанные в типографии ФРС.
Экономика казино очень выгодная для организаторов. Профессор знал это не понаслышке, так как когда-то писал бизнес-план сети казино, еще перед введением запрета. Его разумные предостережения инициаторам проекта новой сети казино за два года до запрета (были сведения о подготовке законопроекта) встречали с улыбкой: «Мы знаем, сами участвуем, лоббируем как можем, задержим чтение и принятие». А за два года точно окупимся. Еще бы: на один квадратный метр – тысяча долларов ежемесячного дохода, и это если на окраине. А в центре города – и все 10 тысяч на метр площади. А затраты на покупку и установку одноруких бандитов с настроенным алгоритмом раздевания клиента до трусов – вообще копеечные, чуть дороже десктопного компьютера. На вопрос профессора, а что будет дальше – загадочно улыбались и говорили: «Сети цветочных и продуктовых магазинов откроем, в зависимости от размеров игрового зала». И после запрета они еще довольно долго и успешно работали, правда в авральном режиме чрезвычайной ситуации. По звонку хорошего знакомого из внутренних органов все оборудование легко снималось и перевозилось в другое место. А самому знакомому передавался небольшой кейс с наличностью. Звонки раздавались все чаще и чаще. Ребята начали подозревать за очень хорошим знакомым очень плохие дела. Когда над этим знакомым совсем сгустились тучи и навис карающий меч правосудия, пришлось увезти всех одноруких бандитов и рулетки на запад, в маленькую соседнюю страну, от греха подальше. Предупредили, что с ним связываться будет себе дороже. А зеленые столы остались для нового вида спорта – покера.
Такая же технология используется и для стран с неразвитой экономикой. Развитой она будет названа только тогда, когда ее конечными бенефициарами станут те же, что и везде и всегда. Транснациональные компании, скрывающие свои стратегии под грифом «Строго конфиденциально», утверждают их в Советах Директоров, где сидят представители конечных бенефициаров, регулярно встречающиеся на гольф-поле или в яхт-клубе. Достаточно иметь сравнительно небольшой пакет обыкновенных акций, и зорко следить, чтобы никто другой не смог скрытно интегрировать в своих руках больше акций из раздробленного на мелкие пакетики массива акций компании. Сделки с блок-пакетами являются существенными, о чем необходимо извещать всех бенефициаров, а до этого обсудить ее на Совете Директоров. Исследования швейцарских коллег показали, что такие блок-пакеты всех 50 тысяч транснациональных компаний мира сосредоточены всего в менее 150 транснациональных компаниях, учредителями которых всегда являются пять транснациональных компаний из списка, бенефициары которых неизвестны, но они, судя по всему – бессмертны, как и великие герои великих войн между странами, где эти компании работали и до, и после, и вовремя войны, независимо от их юрисдикции или гражданства бенефициаров с размытой страновой принадлежностью и нечетко выявленными гендерными предпочтениями.
Вот там, где-то в глубине «deep state», и рождаются основные мировые риски. Например, кто-то из их детей хочет жениться или выйти замуж за кого-то не из их числа. Вся матрица устойчивого наследования собственности рушится, появляются утечки информации, управляемость активами затрудняется. Приходится несколько лет филигранными решениями Советов директоров вводить одних и выводить других членов из состава, лучшие мировые юристы вылизывают не только брачные контракты, но и обеспечивают оптимальное перераспределение акций между десятками тысяч трастов и управляющих компаний в лучших мировых оффшорах. Если у них рождается мальчик – это один алгоритм и бизнес-процесс. Если родится девочка – вроде почти все то же, но с небольшими изменениями в договорной базе и долях перекрестного владения. Иначе может вспыхнуть мировой скандал между семьями, чего совсем нельзя допустить. Обычно это и приводило к региональным и мировым войнам.
Что служило поводом для войн и конфликтов – не имеет ровно никакого значения. Убили ли члена королевской семьи, отравили ли кого-то на улице, сбили ли какой гражданский или военный самолет… Главное, что в результате войны пересматривались все отношения собственности в связи с победой одной стороны и поражением другой. Какая-то небольшая часть активов переходила в управление условного победителя, а побежденная сторона получала долю в активах победителя, но меньшую по величине. И на какое-то время все успокаивалось. Аннексия и контрибуция, субординация и подчинение…
Такая же ситуация возникала при смерти одного из основателей семейного клана. У него сразу оказывалась целая туча наследников по крови или по завещанию, которые начинали судебные процессы из-за крошечных миллиардных активов. А триллионные глыбы тряслись от напряжения – что будет, если ключевой актив, незаметный по стоимости, но важный по положению в иерархии структуры собственности, перейдет не тому клану? Тут и выборы президентов стран становятся непредсказуемыми, не то, что президентов корпораций – наемников, смотрящих за активами бенефициаров. Ставь любого, главное – лояльного клану и зависимого от него полностью. Если вдруг задумает вести самостоятельную стратегию без согласования с бенефициарами, в любую секунду с ним что-то может случиться: самолет ли разобьется, автомобиль в аварию попадет, или в больнице во время операции аппендицита разовьется перитонит…
То же и с номинальными участниками всемирного шоу «Форбс». Очень богатые люди из очень приличных семей, согласившиеся засветиться на публике из-за врожденного нарциссизма и приобретенного честолюбия. По настоящему большие деньги любят тишину и спокойствие. Но и у айсберга должна быть какая-то, пусть небольшая, но надводная часть. Чтобы все думали о ветре, который управляет движением айсберга, в то время как его подводную часть тащит морское течение. Все ученые-экономисты мира изучают поведение айсберга мировой экономики по влиянию ветра на относительную скорость, измеряя ее веревкой. Настоящие асы «айсберговождения» прежде всего изучают карту мировых подводных течений и их температуру. И, время от времени, притормаживают или ускоряют движение айсберга в нужном направлении, с громким шумом сбрасывая с вершины в море часть льда, пользуясь принципом реактивного движения, отвлекая внимание. А на самом деле управление айсбергом осуществляется растапливанием той или иной части под водой, когда меняется гидродинамика, увеличивая или уменьшая турбулентность потоков, и немного смещается центр масс. Главное – не перевернуть айсберг вверх тормашками. Все поймут основной принцип матрицы: «Что наверху, то и внизу».